體育賽事策劃人員活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力活動(dòng)創(chuàng)意新穎性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)活動(dòng)方案的獨(dú)特性、創(chuàng)新性和市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分活動(dòng)方案完整性方案覆蓋所有關(guān)鍵要素（預(yù)算、流程、風(fēng)險(xiǎn)）每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分，滿分10分活動(dòng)可行性評(píng)估資源需求與實(shí)際匹配度達(dá)90%以上根據(jù)實(shí)際資源與計(jì)劃資源的偏差率評(píng)分，偏差率每降低5%加1分，滿分10分市場(chǎng)契合度方案符合目標(biāo)受眾需求通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，調(diào)研支持度每增加10%加1分，滿分10分活動(dòng)預(yù)算合理性預(yù)算控制在總預(yù)算±5%以內(nèi)超出或低于預(yù)算部分每1%扣0.5分，滿分10分活動(dòng)執(zhí)行管控能力執(zhí)行進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率35%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上每延遲1天扣1分，滿分10分預(yù)算控制精準(zhǔn)度實(shí)際支出控制在總預(yù)算±3%以內(nèi)超出或低于預(yù)算部分每1%扣0.5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率≥90%每解決1個(gè)協(xié)作問(wèn)題加1分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力突發(fā)事件處理滿意度≥85%根據(jù)第三方評(píng)估評(píng)分，滿意度每增加5%加1分，滿分10分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約合格率100%每出現(xiàn)1次供應(yīng)商違約扣2分，滿分10分活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果觀眾參與度25%活動(dòng)平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)120%實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比每高于10%加1分，滿分10分媒體曝光量核心媒體報(bào)道量達(dá)到50篇以上每篇核心媒體報(bào)道加0.5分，滿分10分活動(dòng)滿意度參與者滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）評(píng)分每增加0.1分加1分，滿分10分活動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)化率贊助商轉(zhuǎn)化率≥80%轉(zhuǎn)化率每高于5%加1分，滿分10分后續(xù)影響力活動(dòng)后品牌提及量增長(zhǎng)≥30%提及量每增長(zhǎng)5%加1分，滿分10分成本效益分析能力ROI達(dá)成率10%活動(dòng)投入產(chǎn)出比達(dá)到1:3以上ROI每高于0.25加1分，滿分5分資源利用率人均產(chǎn)出達(dá)到行業(yè)平均水平根據(jù)第三方測(cè)評(píng)評(píng)分，每高于平均水平10%加1分，滿分5分成本節(jié)約能力在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化≥10%節(jié)約比例每高于2%加1分，滿分5分活動(dòng)可持續(xù)性環(huán)保措施覆蓋率≥60%覆蓋率每高于10%加1分，滿分5分?jǐn)?shù)據(jù)復(fù)盤(pán)質(zhì)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)復(fù)盤(pán)完整度100%每缺失1個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)扣1分，滿分5分本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃人員在活動(dòng)策劃與執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配如下：活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力（30%）、活動(dòng)執(zhí)行管控能力（35%）、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果（25%）、成本效益分析能力（10%）。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：