文化傳播公司市場總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣效果品牌知名度提升率35%15%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每提升1%得1分，最高15分核心媒體曝光量20篇統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)核心媒體（如行業(yè)Top5）報(bào)道數(shù)量，每篇得2分，最高40分社交媒體互動率30%計(jì)算所有官方社媒平臺粉絲互動率平均值，每提升1%得1分，最高30分品牌危機(jī)管理響應(yīng)速度4小時(shí)記錄重大危機(jī)事件響應(yīng)時(shí)間，每提前0.5小時(shí)得1分，最高8分年度品牌活動影響力覆蓋100萬受眾根據(jù)活動數(shù)據(jù)報(bào)告，每覆蓋10萬受眾得1分，最高10分市場營收貢獻(xiàn)季度市場營收30%1000萬元實(shí)際營收與目標(biāo)的百分比，每達(dá)到目標(biāo)1%得1分，最高30分新客戶獲取成本500元/個(gè)計(jì)算季度內(nèi)平均獲客成本，每低于目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10元得1分，最高6分客戶留存率80%計(jì)算季度內(nèi)老客戶留存比例，每提升1%得1分，最高20分產(chǎn)品推廣銷售占比60%推廣產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例，每達(dá)到目標(biāo)1%得1分，最高30分大型合作項(xiàng)目落地率80%季度內(nèi)達(dá)成的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃數(shù)量的比例，每達(dá)成1個(gè)得10分，最高80分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員留存率20%90%計(jì)算季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率，每高于目標(biāo)1%扣2分，最高20分跨部門協(xié)作滿意度4.5分通過360度調(diào)研統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的出勤與完成情況，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高20分年度團(tuán)隊(duì)績效增長率20%團(tuán)隊(duì)整體績效提升百分比，每提升1%得1分，最高20分創(chuàng)新提案采納率50%團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新方案被采納比例，每達(dá)到目標(biāo)1%得1分，最高20分資源優(yōu)化與成本控制營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率15%5%實(shí)際支出與預(yù)算的絕對偏差值，每低于目標(biāo)0.5%得1分，最高7.5分媒體資源利用率85%有效觸達(dá)受眾與總投放量的比例，每提升1%得1分，最高7.5分?jǐn)?shù)字化營銷工具使用率90%團(tuán)隊(duì)對營銷自動化等工具的月均使用時(shí)長占比，每提升1%得1分，最高9分供應(yīng)商合作滿意度4.5分通過供應(yīng)商評估統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高7.5分年度成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元通過優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)的年度總成本節(jié)約，每節(jié)約10萬元得1分，最高15分本考核表旨在全面評估市場總監(jiān)在品牌推廣、營收貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理及資源優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合季度工作實(shí)際，依據(jù)各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評定。權(quán)重設(shè)置體現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)，評分時(shí)需兼顧目標(biāo)達(dá)成與過程管理，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：