娛樂演藝經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分簽約藝人商業(yè)價(jià)值提升簽約藝人作品數(shù)量35%年度內(nèi)至少簽約5位藝人每簽約1位藝人得20分，最多得100分簽約藝人曝光度提升年度內(nèi)簽約藝人總曝光量提升30%曝光量提升20%-29%得50分，30%-39%得70分，40%及以上得100分簽約藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)估簽約藝人平均商業(yè)價(jià)值評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）評(píng)分4.0-4.2得50分，4.3-4.5得70分，4.6及以上得100分簽約藝人作品獲獎(jiǎng)數(shù)量年度內(nèi)簽約藝人獲得至少2項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲得1項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，2項(xiàng)得60分，3項(xiàng)及以上得100分簽約藝人作品商業(yè)變現(xiàn)年度內(nèi)簽約藝人作品總商業(yè)變現(xiàn)金額達(dá)到1000萬800萬-999萬得50分，1000萬-1499萬得70分，1500萬及以上得100分團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)拓展能力新簽合作項(xiàng)目數(shù)量25%年度內(nèi)新簽合作項(xiàng)目至少10個(gè)每新簽1個(gè)項(xiàng)目得10分，最多得100分合作渠道拓展年度內(nèi)拓展至少3個(gè)新的合作渠道拓展1個(gè)新渠道得30分，2個(gè)得60分，3個(gè)及以上得100分業(yè)務(wù)合同金額年度內(nèi)業(yè)務(wù)合同總金額達(dá)到500萬400萬-499萬得50分，500萬-699萬得70分，700萬及以上得100分客戶滿意度年度內(nèi)客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）評(píng)分4.3-4.4得50分，4.5得70分，4.6及以上得100分項(xiàng)目成功交付率年度內(nèi)項(xiàng)目成功交付率達(dá)到90%85%-89%得50分，90%-93%得70分，94%-100%得100分藝人品牌管理維護(hù)藝人負(fù)面輿情處理20%年度內(nèi)藝人負(fù)面輿情零重大爆發(fā)無重大負(fù)面輿情得100分，有1次輕微負(fù)面得70分，有1次重大負(fù)面得0分藝人形象一致性年度內(nèi)藝人形象符合品牌定位的次數(shù)占比達(dá)到85%80%-84%得50分，85%-89%得70分，90%-100%得100分藝人社交媒體互動(dòng)率年度內(nèi)簽約藝人平均社交媒體互動(dòng)率達(dá)到20%15%-19%得50分，20%-24%得70分，25%及以上得100分藝人形象推廣活動(dòng)年度內(nèi)策劃執(zhí)行至少8場品牌推廣活動(dòng)執(zhí)行5-7場得50分，8-10場得70分，11場及以上得100分藝人危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度年度內(nèi)危機(jī)公關(guān)響應(yīng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間4-8小時(shí)得50分，2-4小時(shí)得70分，2小時(shí)以內(nèi)得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率項(xiàng)目協(xié)作完成率20%年度內(nèi)項(xiàng)目協(xié)作完成率達(dá)到95%90%-94%得50分，95%-98%得70分，99%-100%得100分內(nèi)部溝通效率年度內(nèi)重大信息傳遞失誤率低于5%失誤率5%-10%得50分，2%-5%得70分，低于2%得100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到90%參與率85%-89%得50分，90%-93%得70分，94%-100%得100分資源利用效率年度內(nèi)項(xiàng)目資源平均利用率達(dá)到80%75%-79%得50分，80%-84%得70分，85%-100%得100分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率100%達(dá)成率95%-99%得50分，100%得100分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂演藝經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)成果方面的表現(xiàn)，包括簽約藝人商業(yè)價(jià)值提升、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)拓展能力、藝人品牌管理維護(hù)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占比?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考