能源公司電力工程師工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目設計與技術能力設計方案合理性35%滿足公司技術規(guī)范和行業(yè)標準根據設計方案的技術先進性、經濟合理性、安全可靠性進行評分，滿分100分，每項符合標準得25分技術難題解決能力獨立解決復雜技術問題根據問題解決的效率、方案質量、技術難度進行評分，滿分100分，每項按比例計分技術文檔質量編寫完整、規(guī)范的技術文檔根據文檔的完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，滿分100分，每項符合標準得33.33分新技術學習與應用掌握并應用至少2項新技術根據新技術掌握程度和應用效果進行評分，滿分100分，每項掌握良好得25分團隊協(xié)作與溝通有效協(xié)同團隊成員根據團隊協(xié)作的積極性和溝通效果進行評分，滿分100分，每項按比例計分項目執(zhí)行與安全管理項目進度控制30%按計劃完成項目進度根據項目實際完成進度與計劃的偏差進行評分，偏差越小得分越高，滿分100分工程質量管理確保工程質量達標根據工程驗收合格率進行評分，每提高1%得10分，滿分100分安全生產管理無安全事故發(fā)生根據安全事故發(fā)生次數進行評分，無事故得100分，發(fā)生1次扣20分，扣完為止成本控制能力控制在預算范圍內根據項目實際成本與預算的偏差進行評分，偏差越小得分越高，滿分100分合規(guī)性管理符合相關法律法規(guī)根據項目執(zhí)行過程中合規(guī)性檢查結果進行評分，每項合規(guī)得20分，滿分100分客戶服務與問題響應客戶滿意度20%客戶滿意度達到90%以上根據客戶滿意度調查結果進行評分，每提高1%得10分，滿分100分問題響應速度在規(guī)定時間內響應客戶問題根據問題響應的及時性進行評分，每提前1小時得10分，滿分100分問題解決率問題解決率達到95%以上根據問題解決率進行評分，每提高1%得10分，滿分100分客戶投訴處理有效處理客戶投訴根據投訴處理效果進行評分，每有效處理1次投訴得20分，滿分100分服務主動性主動提供服務與支持根據服務主動性的表現進行評分，滿分100分，每項主動服務得20分持續(xù)改進與創(chuàng)新能力流程優(yōu)化建議15%提出并實施有效優(yōu)化建議根據建議的可行性和實施效果進行評分，每項有效建議得25分，滿分100分技術創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新性解決方案根據方案的創(chuàng)新性和可行性進行評分，滿分100分，每項創(chuàng)新點得25分知識分享與培訓積極參與知識分享與培訓根據參與頻率和效果進行評分，滿分100分，每次參與得10分績效改進計劃制定并執(zhí)行績效改進計劃根據計劃執(zhí)行效果進行評分，滿分100分，每項改進點得25分行業(yè)交流與學習參加行業(yè)交流活動根據參與頻率和收獲進行評分，滿分100分，每次參與得20分本考核表用于評估能源公司電力工程師的工作表現，包含項目設計與技術能力、項目執(zhí)行與安全管理、客戶服務與問題響應、持續(xù)改進與創(chuàng)新能力四個維度，請根據實際情況進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：