建筑設(shè)計(jì)師商業(yè)建筑項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)具有顯著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)顯著創(chuàng)新方案得5分，最高25分設(shè)計(jì)符合度設(shè)計(jì)方案與客戶需求符合度達(dá)90%以上符合度每低5%扣2分，最低0分技術(shù)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范完全符合得10分，每項(xiàng)不符合扣2分，最低0分設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)項(xiàng)目評(píng)審后無(wú)需重大設(shè)計(jì)修改無(wú)需修改得10分，每次修改扣2分，最低0分設(shè)計(jì)文件完整度提交設(shè)計(jì)文件完整率達(dá)100%完整率達(dá)100%得5分，每缺失1項(xiàng)扣1分，最低0分項(xiàng)目進(jìn)度與交付設(shè)計(jì)周期完成率25%按計(jì)劃完成所有設(shè)計(jì)階段按計(jì)劃完成得10分，每延遲1周扣2分，最低0分階段性成果交付按時(shí)提交所有階段性設(shè)計(jì)成果每提前提交階段成果得2分，每延遲1天扣1分，最低0分設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度客戶提出合理變更后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每次響應(yīng)及時(shí)得2分，延遲響應(yīng)扣1分，最低0分設(shè)計(jì)成果交付質(zhì)量交付設(shè)計(jì)成果無(wú)重大缺陷無(wú)重大缺陷得10分，每項(xiàng)重大缺陷扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作順暢，無(wú)重大分歧順暢協(xié)作得5分，每出現(xiàn)1次重大分歧扣2分，最低0分成本控制與效益設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案較初始預(yù)算節(jié)約5%以上節(jié)約率每增加1%得2分，最高10分材料使用合理性設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量前提下優(yōu)先選用經(jīng)濟(jì)性材料材料選用合理得5分，每項(xiàng)不合理扣2分，最低0分可施工性設(shè)計(jì)方案易于施工，減少現(xiàn)場(chǎng)變更易于施工得5分，每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)重大變更扣2分，最低0分后期維護(hù)成本設(shè)計(jì)方案考慮后期維護(hù)便利性，降低維護(hù)成本考慮充分得5分，每項(xiàng)忽視扣2分，最低0分客戶滿意度（成本相關(guān)）客戶對(duì)設(shè)計(jì)成本控制滿意度達(dá)85%以上滿意度每低5%扣2分，最低0分客戶關(guān)系與溝通需求理解準(zhǔn)確度15%設(shè)計(jì)方案完全滿足客戶核心需求完全滿足得5分，每項(xiàng)偏差扣2分，最低0分客戶溝通及時(shí)性設(shè)計(jì)過程中及時(shí)響應(yīng)客戶咨詢每次及時(shí)響應(yīng)得1分，延遲響應(yīng)扣1分，最低0分客戶反饋處理有效處理客戶反饋，提升滿意度每次有效處理得2分，未處理或處理不當(dāng)扣1分，最低0分項(xiàng)目匯報(bào)效果設(shè)計(jì)匯報(bào)清晰專業(yè)，獲得客戶認(rèn)可獲得認(rèn)可得5分，每項(xiàng)不足扣2分，最低0分客戶長(zhǎng)期合作意向客戶表達(dá)未來合作意向表達(dá)意向得5分，未表達(dá)扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在商業(yè)建筑項(xiàng)目中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并匯總計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：