電信行業(yè)技術(shù)支撐團(tuán)隊技術(shù)研發(fā)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)研究數(shù)量30%完成5項新技術(shù)研究每完成1項研究，得25分，最高100分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出3項創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分技術(shù)專利申請量申請2項技術(shù)專利每申請1項有效專利，得50分，最高100分技術(shù)文檔質(zhì)量完成10份高質(zhì)量技術(shù)文檔根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分技術(shù)難題解決率解決團(tuán)隊80%以上的技術(shù)難題根據(jù)解決難題的數(shù)量和難度分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分項目交付質(zhì)量項目按時交付率25%90%的項目按時交付每按時交付1個項目，得10分，最高100分項目缺陷率項目缺陷率低于5%根據(jù)缺陷數(shù)量和嚴(yán)重程度扣分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重缺陷扣30分，一般缺陷扣15分，最高100分客戶滿意度客戶滿意度達(dá)到90分以上根據(jù)客戶評分分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分項目文檔完整性項目文檔完整率達(dá)到95%根據(jù)文檔的完整性分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分團(tuán)隊協(xié)作效率團(tuán)隊協(xié)作效率達(dá)到90分以上根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作的順暢程度和效率分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作次數(shù)20%參與3次跨部門協(xié)作每參與1次跨部門協(xié)作，得20分，最高100分團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率達(dá)到90分以上根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部溝通的順暢程度和效率分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分知識分享貢獻(xiàn)分享2次技術(shù)知識每分享1次技術(shù)知識，得25分，最高100分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成情況分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分團(tuán)隊成員支持度團(tuán)隊成員支持度達(dá)到85分以上根據(jù)團(tuán)隊成員的評價分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量25%學(xué)習(xí)3項新技術(shù)每學(xué)習(xí)1項新技術(shù)，得25分，最高100分培訓(xùn)參與度參與4次內(nèi)部或外部培訓(xùn)每參與1次培訓(xùn)，得20分，最高100分技術(shù)改進(jìn)建議數(shù)量提出2項技術(shù)改進(jìn)建議每提出1項被采納的技術(shù)改進(jìn)建議，得50分，最高100分技術(shù)能力提升技術(shù)能力提升達(dá)到90分以上根據(jù)技術(shù)能力的提升程度分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分個人成長計劃完成率個人成長計劃完成率達(dá)到90%根據(jù)個人成長計劃的完成情況分為5個等級，分別對應(yīng)20分、40分、60分、80分、100分本考核表旨在全面評估電信行業(yè)技術(shù)支撐團(tuán)隊技術(shù)研發(fā)人員的績效表現(xiàn)，包括技術(shù)研發(fā)能力、項目交付質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作能力和持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分將作為績效考核的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：