廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)項目創(chuàng)意及執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認可，方案被采納率超過90%根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評審，每個采納方案計10分，最高50分創(chuàng)意概念創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)至少3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新概念每個創(chuàng)新概念根據(jù)行業(yè)媒體報道及同行認可度計5-20分，最高60分策略思考深度項目策略報告獲客戶書面好評率超過80%每份獲好評報告計10分，最高40分創(chuàng)意提案表現(xiàn)力提案演示平均評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)評委打分計算平均分，每0.5分計10分，最高50分團隊創(chuàng)意指導(dǎo)指導(dǎo)團隊產(chǎn)出至少2個獲獎作品每個獲獎作品計20分，最高100分項目管理能力項目按時交付率25%年度內(nèi)項目按時交付率達到95%每按時交付1個項目計5分，最高100分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)偏差不超過5%每項目偏差每降低1%加5分，最高50分跨部門協(xié)作效率客戶滿意度調(diào)查中協(xié)作滿意度評分超過85%根據(jù)客戶評分計算，每增加1%計2分，最高50分風(fēng)險應(yīng)對能力年度內(nèi)成功化解重大創(chuàng)意風(fēng)險至少2次每次成功化解計20分，最高100分資源整合能力成功引入至少3個外部優(yōu)質(zhì)資源支持項目每個資源計10分，最高50分品牌影響力作品獲獎情況20%主導(dǎo)項目獲得至少1個國際級廣告獎項國際級獎項計50分，國家級計30分，省級計10分，最高100分媒體曝光量主導(dǎo)創(chuàng)意作品年度內(nèi)獲得至少10篇行業(yè)深度報道每篇深度報道計5分，最高50分行業(yè)認可度在行業(yè)評選中位列前10%的創(chuàng)意團隊根據(jù)行業(yè)榜單排名，前5%計50分，前10%計40分，最高50分客戶續(xù)約率核心客戶年度續(xù)約率達到90%每增加1%計5分，最高50分創(chuàng)意影響力傳播主導(dǎo)創(chuàng)意在社交媒體獲得超過100萬次互動每50萬互動計10分，最高50分團隊領(lǐng)導(dǎo)力團隊成長率20%團隊成員年度內(nèi)獲得至少2個專業(yè)認證或晉升每成員計10分，最高50分團隊穩(wěn)定性核心創(chuàng)意骨干流失率低于10%每降低1%計5分，最高50分培訓(xùn)體系建設(shè)主導(dǎo)建立至少2個創(chuàng)意工作流培訓(xùn)課程每課程計10分，最高50分團隊激勵效果團隊士氣調(diào)查平均分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)評分計算，每0.5分計10分，最高50分創(chuàng)新文化營造團隊內(nèi)部創(chuàng)意提案成功率超過80%每增加1%計5分，最高50分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在項目創(chuàng)意策劃、項目管理、品牌影響力和團隊領(lǐng)導(dǎo)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，評分標準詳見各指標說明。考核周期為自然年，權(quán)重分配為創(chuàng)意策劃能力35%、項目管理能力25%、品牌影響力20%、團隊領(lǐng)導(dǎo)力20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：