安全生產(chǎn)獎懲管理制度一、總則（一）目的為了加強安全生產(chǎn)管理，保障員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化，特制定本安全生產(chǎn)獎懲管理制度。通過明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)和程序，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全意識，減少和杜絕各類安全事故的發(fā)生。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工，包括正式員工、臨時工、實習(xí)生等。同時，對于在公司內(nèi)從事相關(guān)業(yè)務(wù)活動的外來施工單位、供應(yīng)商等也具有一定的約束和指導(dǎo)作用。（三）基本原則1.公平、公正、公開原則：在安全生產(chǎn)獎懲過程中，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，不偏袒、不歧視任何部門或個人，確保獎懲結(jié)果真實、客觀地反映實際安全生產(chǎn)情況，并及時向全體員工公布。2.獎懲結(jié)合原則：既對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、做出顯著貢獻的部門和個人給予獎勵，又對違反安全生產(chǎn)規(guī)定、導(dǎo)致安全事故發(fā)生的部門和個人進行懲罰，以激勵與約束相結(jié)合的方式推動安全生產(chǎn)工作。3.教育與懲罰并重原則：對于受到懲罰的部門和個人，不僅僅是給予經(jīng)濟處罰或行政處分，更要進行安全教育和培訓(xùn)，使其認(rèn)識到錯誤和危害，增強安全意識和責(zé)任感，避免再次發(fā)生類似問題。二、獎勵規(guī)定（一）獎勵條件1.安全管理工作成效顯著部門或車間全年未發(fā)生任何安全事故，且在安全管理制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患排查治理等方面工作扎實、成效顯著，安全管理水平在公司內(nèi)處于領(lǐng)先地位。班組連續(xù)半年以上未發(fā)生安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，積極開展安全活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，為保障安全生產(chǎn)做出重要貢獻。2.安全技術(shù)創(chuàng)新與改進員工提出并實施了具有創(chuàng)新性的安全技術(shù)方案或改進措施，有效提高了生產(chǎn)設(shè)備的安全性、可靠性，降低了安全風(fēng)險，經(jīng)公司評估確認(rèn)具有顯著的經(jīng)濟效益和安全效益。在安全防護設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)備等方面進行技術(shù)革新，提高了安全防護能力和監(jiān)測預(yù)警水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。3.安全事故應(yīng)急處理在突發(fā)安全事故中，員工能夠迅速、果斷地采取正確的應(yīng)急措施，有效控制事故蔓延，減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失，表現(xiàn)出高度的安全意識和應(yīng)急處置能力。積極參與安全事故救援工作，不畏艱險，奮勇救援，為搶救傷員、保護公司財產(chǎn)做出突出貢獻。4.安全宣傳與培訓(xùn)部門或個人積極組織開展安全宣傳活動，通過多種形式普及安全知識，提高了全體員工的安全意識和自我保護能力，取得了良好的宣傳效果。員工主動承擔(dān)安全培訓(xùn)授課任務(wù)，教學(xué)方法生動、實用，培訓(xùn)效果顯著，為提高員工的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)做出重要貢獻。5.安全隱患排查與整改員工及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并立即報告相關(guān)部門，采取有效措施進行整改，避免了可能發(fā)生的安全事故，為公司安全生產(chǎn)提供了重要保障。在安全隱患排查治理工作中，表現(xiàn)積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)并整改了大量安全隱患，為改善公司安全生產(chǎn)環(huán)境做出突出貢獻。（二）獎勵方式1.榮譽獎勵授予“安全生產(chǎn)先進部門”“安全生產(chǎn)先進班組”“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“安全技術(shù)創(chuàng)新能手”等榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書。在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺進行宣傳表彰，展示先進部門和個人的事跡和風(fēng)采，樹立榜樣。2.物質(zhì)獎勵對獲得榮譽稱號的部門和個人給予一定金額的獎金獎勵，具體金額根據(jù)獎勵等級和貢獻大小確定。發(fā)放獎品，如電子產(chǎn)品、生活用品等，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。3.晉升與調(diào)薪在同等條件下，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先考慮晉升職務(wù)或調(diào)整工資待遇。將安全生產(chǎn)工作業(yè)績納入員工績效考核體系，作為員工年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。（三）獎勵程序1.推薦與申報各部門、車間根據(jù)獎勵條件，對本部門在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的班組和個人進行推薦，并填寫《安全生產(chǎn)獎勵申報表》，附上詳細(xì)的事跡材料和相關(guān)證明文件，報公司安全管理部門。員工也可以自行申報安全生產(chǎn)獎勵，經(jīng)所在部門審核同意后，報公司安全管理部門。2.審核與評定公司安全管理部門對各部門推薦和員工申報的材料進行初步審核，篩選出符合獎勵條件的部門、班組和個人。組織相關(guān)部門和專家對初步審核通過的對象進行綜合評定，根據(jù)其貢獻大小和表現(xiàn)情況確定獎勵等級。3.公示與批準(zhǔn)將評定結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司安全管理部門提出申訴，公司將進行調(diào)查核實。公示無異議后，將評定結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.獎勵實施經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司安全管理部門組織召開表彰大會，對獲得獎勵的部門、班組和個人進行公開表彰，并頒發(fā)榮譽證書、獎金和獎品。將獎勵情況記入員工個人檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考。三、懲罰規(guī)定（一）懲罰條件1.違反安全操作規(guī)程員工在工作過程中，未按照安全操作規(guī)程進行操作，如未正確佩戴個人防護用品、違規(guī)操作設(shè)備、擅自改變工藝流程等，經(jīng)勸阻仍不改正的。部門或車間對員工違反安全操作規(guī)程的行為管理不力，導(dǎo)致多次發(fā)生類似問題的。2.安全管理不到位部門或車間未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，或者雖有制度但未有效執(zhí)行，導(dǎo)致安全管理混亂，存在嚴(yán)重安全隱患的。安全管理人員未認(rèn)真履行職責(zé)，對安全檢查和隱患排查工作不重視，未能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的。3.安全事故責(zé)任因部門或個人的過錯導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，追究相關(guān)人員的責(zé)任。在安全事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報或者拖延不報，或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙事故調(diào)查的，加重處罰。4.安全培訓(xùn)與教育缺失部門未按照公司規(guī)定組織員工進行安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致員工安全意識淡薄、安全技能不足的。員工無故不參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動的。5.其他違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為故意破壞安全防護設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)備等安全設(shè)施的。拒絕、阻礙安全管理人員依法執(zhí)行公務(wù)的。（二）懲罰方式1.警告對于初次違反安全生產(chǎn)規(guī)定，情節(jié)較輕，未造成嚴(yán)重后果的員工，給予口頭警告或書面警告處分。對部門或車間存在的一般性安全問題，下達《安全整改通知書》，責(zé)令限期整改，并給予警告處分。2.經(jīng)濟處罰根據(jù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的情節(jié)輕重和造成的后果，對責(zé)任人員處以一定金額的罰款。罰款金額根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和事故損失情況確定。對于因安全管理不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門，扣除該部門一定比例的績效獎金。3.行政處分對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定，情節(jié)較為嚴(yán)重，造成一定后果的員工，給予記過、記大過、降級、撤職等行政處分。對部門負(fù)責(zé)人因管理不善導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，給予相應(yīng)的行政處分。4.解除勞動合同對于嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故，給公司造成重大損失的員工，或者多次違反安全生產(chǎn)規(guī)定，屢教不改的員工，依法解除勞動合同。（三）懲罰程序1.調(diào)查與取證當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工或部門存在違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為時，安全管理部門應(yīng)立即組織人員進行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、證人證言、事故報告等。對事故原因、經(jīng)過和責(zé)任進行全面分析，確定責(zé)任人員和責(zé)任程度。2.告知與聽證在作出懲罰決定前，安全管理部門應(yīng)將擬處罰的事實、理由和依據(jù)告知被處罰人，并聽取其陳述和申辯。對于涉及重大處罰的案件，應(yīng)組織聽證，保障被處罰人的合法權(quán)益。3.審批與決定安全管理部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果和被處罰人的陳述、申辯情況，提出處罰建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作出正式的處罰決定，并以書面形式通知被處罰人。4.執(zhí)行與監(jiān)督被處罰人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)接受處罰，并按照要求進行整改。安全管理部門對處罰決定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保處罰措施落實到位。四、獎懲記錄與檔案管理（一）記錄內(nèi)容1.安全獎勵記錄應(yīng)包括受獎部門、班組和個人的基本信息、獎勵原因、獎勵等級、獎勵方式、獎勵時間等。2.安全懲罰記錄應(yīng)包括受罰部門、班組和個人的基本信息、懲罰原因、懲罰方式、懲罰時間、整改情況等。（二）檔案管理1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)獎懲檔案，對獎懲記錄進行分類整理、歸檔保存。2.安全生產(chǎn)獎懲檔案應(yīng)長期保存，作為員工績效考核