關(guān)于安全月活動(dòng)總結(jié)3篇一、安全月活動(dòng)總結(jié)——制造中心篇（適用對(duì)象：生產(chǎn)型工廠、裝配車(chē)間、機(jī)加車(chē)間、物流倉(cāng)儲(chǔ)）1.活動(dòng)背景與目標(biāo)制造中心2024年“安全生產(chǎn)月”以“零事故、零傷害、零泄漏”為總目標(biāo)，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，聚焦“風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別、能力再提升、責(zé)任再壓實(shí)”。中心下轄沖壓、焊裝、涂裝、總裝、電池五大車(chē)間，員工3247人，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。過(guò)去三年平均工傷率1.8‰，LTA（LostTimeAccident）12起/年，亟需通過(guò)系統(tǒng)活動(dòng)扭轉(zhuǎn)慣性。2.組織與職責(zé)2.1三級(jí)組織架構(gòu)①?zèng)Q策層：中心安委會(huì)（總經(jīng)理任主任，EHS總監(jiān)任副主任）②執(zhí)行層：車(chē)間安全月專(zhuān)班（車(chē)間主任+安全工程師+線長(zhǎng)+維修+物流）③支撐層：專(zhuān)業(yè)小組（消防、電氣、機(jī)械、化學(xué)、應(yīng)急、心理、培訓(xùn)、宣傳、后勤）2.2職責(zé)清單（節(jié)選）?安全工程師：制定《安全月任務(wù)甘特圖》，每日更新完成率，紅黃牌預(yù)警?線長(zhǎng)：班前十分鐘“風(fēng)險(xiǎn)口述確認(rèn)”打卡，未打卡不得開(kāi)機(jī)?維修：每日16:00前完成《設(shè)備安全點(diǎn)檢AI拍照上傳》，漏檢1項(xiàng)扣當(dāng)月績(jī)效5%?后勤：確保應(yīng)急藥箱、AED、擔(dān)架、應(yīng)急照明100%完好，每周抽檢并貼封條3.實(shí)施過(guò)程與關(guān)鍵動(dòng)作3.1風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別——“掃雷行動(dòng)”①工具：采用“HAZOP+JSA+AI熱成像”組合，首次引入FLIRA700紅外熱像儀，對(duì)電氣柜、液壓站、烘干爐進(jìn)行非接觸測(cè)溫②步驟：a)提前一周培訓(xùn)30名骨干取得“FLIR一級(jí)證書(shū)”b)每班識(shí)別2條產(chǎn)線，共30條線，耗時(shí)10天c)輸出《熱點(diǎn)地圖》1份，發(fā)現(xiàn)異常溫升點(diǎn)位87處，其中＞80℃的21處立即停機(jī)整改d)采用“五定表”：定人、定時(shí)、定標(biāo)、定法、定驗(yàn)；整改完成率100%，復(fù)測(cè)溫度全部降至55℃以下3.2能力再提升——“三個(gè)一”工程①一堂VR沉浸課：與第三方合作開(kāi)發(fā)《高處墜落》《酸堿灼燙》《機(jī)械卷入》3部腳本，員工佩戴HTCVivePro2頭顯，心率＞120bpm觸發(fā)“事故回放”，受訓(xùn)覆蓋率100%，課后測(cè)試平均分92.4②一次真火演練：設(shè)置200m2丙池火+柴堆火，使用35kg推車(chē)式干粉+6%AFFF水膜泡沫，共156人參與，從報(bào)警到完全滅火4′18″，較去年縮短1′27″③一場(chǎng)技能比武：項(xiàng)目“空氣呼吸器穿戴+心肺復(fù)蘇+?；范侣比弦?，冠軍隊(duì)伍成績(jī)3′05″，刷新中心紀(jì)錄3.3責(zé)任再壓實(shí)——“安全紅包”+“黑名單”①安全紅包：?jiǎn)T工通過(guò)“隱患隨手拍”小程序上傳有效隱患，經(jīng)審核后按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50–500元，6月共發(fā)放紅包4.32萬(wàn)元，人均增收108元②黑名單：對(duì)重復(fù)違規(guī)人員實(shí)行“黃-橙-紅”三級(jí)警示，紅色直接停崗再教育，費(fèi)用自理；6月列入紅色2人，已在中心大屏滾動(dòng)曝光7天4.數(shù)據(jù)成果?工傷：0起，同比下降100%?險(xiǎn)肇：3起，同比下降62.5%?隱患：發(fā)現(xiàn)1142項(xiàng)，整改1142項(xiàng)，整改率100%，其中A級(jí)重大隱患0項(xiàng)?安全提案：收到1986條，采納1213條，預(yù)計(jì)年節(jié)省成本238萬(wàn)元?員工滿意度：匿名問(wèn)卷得分4.71/5，同比提升0.385.經(jīng)驗(yàn)與不足經(jīng)驗(yàn)：①紅外+AI實(shí)現(xiàn)電氣火災(zāi)早篩，可在全集團(tuán)復(fù)制②VR訓(xùn)練使“恐懼體驗(yàn)”量化，培訓(xùn)后違規(guī)率下降35%不足：①夜班參與度仍低，僅78%，需調(diào)整激勵(lì)節(jié)奏②外包商管理存在“兩張皮”，其工傷占比雖0起，但違規(guī)拍照達(dá)41次，需納入明年重點(diǎn)6.固化與下一步①將“熱點(diǎn)地圖”納入年度《電氣預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，每季度復(fù)測(cè)②把“安全紅包”預(yù)算正式寫(xiě)入2025年EHS財(cái)務(wù)科目，額度提高至10萬(wàn)元/月③外包商實(shí)行“安全信用分”與招標(biāo)掛鉤，低于80分暫停投標(biāo)資格6個(gè)月二、安全月活動(dòng)總結(jié)——城市燃?xì)夤酒ㄟm用對(duì)象：城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉?、門(mén)站、加氣站、客服、管網(wǎng)運(yùn)行）1.活動(dòng)背景與目標(biāo)公司供氣區(qū)域覆蓋3區(qū)2縣，居民用戶(hù)92萬(wàn)戶(hù)，工商業(yè)1.2萬(wàn)戶(hù)，高中壓管網(wǎng)1867km。2023年發(fā)生第三方破壞事故9起，老舊灰口鑄鐵管剩余42km。2024年安全月以“守護(hù)城市煙火氣”為口號(hào)，目標(biāo)：第三方破壞同比下降50%，老舊管網(wǎng)泄漏自檢率100%，客戶(hù)端安全宣傳覆蓋率≥90%。2.組織與職責(zé)2.1指揮部：總經(jīng)理任總指揮，設(shè)置“1辦6組”——綜合辦、巡查組、檢測(cè)組、客服組、宣傳組、應(yīng)急組、考核組2.2網(wǎng)格劃分：將1867km管網(wǎng)按道路切割為112個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格“1名巡線員+1名檢測(cè)員+1名社區(qū)聯(lián)絡(luò)員”捆綁責(zé)任3.實(shí)施過(guò)程與關(guān)鍵動(dòng)作3.1老舊管網(wǎng)“清零戰(zhàn)”①方法：采用PE管Squeeze-off+不停輸封堵技術(shù)，白天停氣用戶(hù)控制在200戶(hù)以?xún)?nèi)②步驟：a)5月20日前完成42km管材到貨、焊接工藝評(píng)定、焊工證復(fù)審b)6月每日7:30開(kāi)始施工，18:00前回填并恢復(fù)供氣；現(xiàn)場(chǎng)配置燃?xì)鉂舛葍x+防爆風(fēng)機(jī)+干粉滅火器c)每日20:00召開(kāi)“復(fù)盤(pán)釘釘會(huì)”，對(duì)焊接道數(shù)、無(wú)損檢測(cè)一次合格率進(jìn)行排名結(jié)果：42km全部更換，一次合格率99.4%，用戶(hù)投訴僅3起，同比下降85%3.2第三方破壞“雷霆行動(dòng)”①工具：給挖掘機(jī)安裝“燃?xì)馍诒彼{(lán)牙信標(biāo)，進(jìn)入管道5m范圍自動(dòng)報(bào)警；同時(shí)上線“AI視頻巡查”無(wú)人機(jī)，2小時(shí)/架次②措施：a)與市住建局聯(lián)合發(fā)文，對(duì)未安裝信標(biāo)的挖機(jī)禁止進(jìn)場(chǎng)b)發(fā)現(xiàn)入侵5m紅線即啟動(dòng)“13530”響應(yīng)——1分鐘通知巡線員、3分鐘到場(chǎng)、5分鐘確定管線、30分鐘完成探邊+警示c)對(duì)違規(guī)施工單位按《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》第51條頂格處罰10萬(wàn)元，并列入“黑名單”2年結(jié)果：6月實(shí)現(xiàn)第三方破壞0起，同比降100%；AI識(shí)別入侵12次，成功攔截12次3.3客戶(hù)端“安全到家”①方法：開(kāi)發(fā)“燃?xì)獍踩a”，用戶(hù)微信掃碼自助預(yù)約安檢②步驟：a)短信推送92萬(wàn)條，掃碼預(yù)約19.8萬(wàn)戶(hù)，實(shí)際完成安檢17.2萬(wàn)戶(hù)，完成率87%b)對(duì)老齡用戶(hù)（≥65歲）采用“橙名單”管理，客服中心電話外呼+上門(mén)，共服務(wù)2.3萬(wàn)戶(hù)，發(fā)現(xiàn)灶具超期3112臺(tái)，免費(fèi)更換軟管6847根c)推出“以舊換新”補(bǔ)貼，灶具補(bǔ)貼200元，熱水器補(bǔ)貼300元，6月銷(xiāo)售6400臺(tái)，帶動(dòng)銷(xiāo)售額3800萬(wàn)元3.4應(yīng)急演練“雙盲測(cè)試”①場(chǎng)景：門(mén)站出口DN500法蘭泄漏+起火②特點(diǎn)：不提前通知、不預(yù)設(shè)腳本、不通知領(lǐng)導(dǎo)③結(jié)果：從泄漏報(bào)警到完成封堵用時(shí)38分鐘，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)≤60分鐘；但發(fā)現(xiàn)正壓式空氣呼吸器面罩結(jié)霧嚴(yán)重，已統(tǒng)一升級(jí)防霧貼膜4.數(shù)據(jù)成果?管網(wǎng)自檢泄漏：0次，同比下降100%?客戶(hù)端漏氣報(bào)修：137起，同比下降42%?戶(hù)內(nèi)爆燃：0起?安全碼關(guān)注人數(shù)：28.7萬(wàn)，同比凈增18.4萬(wàn)?媒體正面報(bào)道：央視《新聞聯(lián)播》1條，省臺(tái)3條，抖音話題播放量1.2億次5.經(jīng)驗(yàn)與不足經(jīng)驗(yàn)：①“燃?xì)馍诒?AI無(wú)人機(jī)實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，成本僅相當(dāng)于人工巡線的60%②“安全碼”把主動(dòng)權(quán)交給用戶(hù)，客服座席話務(wù)量下降22%不足：①老舊小區(qū)樓道通風(fēng)差，燃?xì)鉂舛纫坏┚奂L(fēng)險(xiǎn)高，需加快加裝管道自閉閥②施工黑名單缺少?lài)?guó)家層面聯(lián)網(wǎng)，外地企業(yè)換個(gè)“馬甲”仍可投標(biāo)6.固化與下一步①2024年底前完成剩余18km鑄鐵管“清零”②將“燃?xì)馍诒睂?xiě)入《第三方施工安全管理規(guī)范》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制范圍擴(kuò)大到吊車(chē)、頂管機(jī)③推動(dòng)市政府出臺(tái)《燃?xì)獍踩庞迷u(píng)價(jià)辦法》，對(duì)違規(guī)企業(yè)實(shí)施聯(lián)合懲戒三、安全月活動(dòng)總結(jié)——互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）篇（適用對(duì)象：大型IDC、云計(jì)算園區(qū)、機(jī)房運(yùn)維、動(dòng)力設(shè)施）1.活動(dòng)背景與目標(biāo)園區(qū)占地60畝，建筑面積45000m2，機(jī)柜8000架，負(fù)載率68%。2023年因UPS電容故障引發(fā)明火1起，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)中斷6小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬(wàn)元。2024年安全月主題“零中斷、零火災(zāi)、零誤操作”，聚焦電氣、電池、消防、網(wǎng)絡(luò)割接四大風(fēng)險(xiǎn)。2.組織與職責(zé)2.1指揮部：園區(qū)總經(jīng)理任總指揮，設(shè)置“1+4”分指——電氣安全分指、電池安全分指、消防安全分指、網(wǎng)絡(luò)安全分指2.2角色分工：?值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)《操作票》“三審三簽字”，未經(jīng)值長(zhǎng)簽字不得開(kāi)機(jī)?設(shè)施運(yùn)維：每日兩次紅外測(cè)溫，數(shù)據(jù)接入PMS（PowerManagementSystem），超70℃自動(dòng)彈窗?客戶(hù)運(yùn)維經(jīng)理：組織客戶(hù)簽署《割接安全承諾書(shū)》，未簽署不予排期3.實(shí)施過(guò)程與關(guān)鍵動(dòng)作3.1電氣系統(tǒng)“體檢日”①工具：Fluke435-II電能質(zhì)量分析儀+DRAKE熱成像無(wú)人機(jī)②步驟：a)6月1–7日完成2N配置的16臺(tái)10kV高壓柜、32臺(tái)2500kVA變壓器、96臺(tái)UPS、192組電池的全面體檢b)發(fā)現(xiàn)諧波畸變率THDi＞8%的回路7條，已調(diào)整負(fù)載分配，THDi降至4.2%c)發(fā)現(xiàn)UPS電容溫升＞10K的共19只，全部在線更換，使用EatonHotSwap技術(shù)，業(yè)務(wù)0中斷3.2電池“健康度”排名賽①方法：采用AlberCellcorder智能內(nèi)阻測(cè)試儀，測(cè)試精度±0.1mΩ②步驟：a)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)阻＞50%均值或容量＜80%即標(biāo)記紅色b)192組電池共9216節(jié)，完成率100%，紅色節(jié)數(shù)387節(jié)，占比4.2%c)對(duì)紅色電池整組更換，使用LiFePO?新電池，循環(huán)壽命＞4000次，年故障率可降60%3.3消防“雙盲+實(shí)戰(zhàn)”①場(chǎng)景：模塊A08冷通道內(nèi)機(jī)柜PDU短路起火②特點(diǎn)：不提前通知、不預(yù)設(shè)時(shí)間、真實(shí)觸發(fā)極早期煙霧探測(cè)（VESDA）③結(jié)果：a)VESDAStage1報(bào)警到消防機(jī)器人抵達(dá)用時(shí)3′05″b)氣滅系統(tǒng)噴氣30秒，火焰熄滅；機(jī)柜內(nèi)服務(wù)器無(wú)進(jìn)水，業(yè)務(wù)未掉線c)發(fā)現(xiàn)機(jī)器人導(dǎo)航反光膜被遮擋，導(dǎo)致路徑偏移20cm，已優(yōu)化SLAM地圖3.4網(wǎng)絡(luò)割接“紅藍(lán)對(duì)抗”①紅隊(duì)：內(nèi)部運(yùn)維，負(fù)責(zé)割接方案編寫(xiě)②藍(lán)隊(duì)：外部專(zhuān)家，負(fù)責(zé)挑刺、注入故障③結(jié)果：a)共進(jìn)行12次對(duì)抗，發(fā)現(xiàn)方案漏洞7項(xiàng)，其中“回退時(shí)間窗口不足”為最高風(fēng)險(xiǎn)，已強(qiáng)制要求≥30分鐘b)6月實(shí)際割接286次，0次回退，0次客戶(hù)投訴3.5人員“疲勞指數(shù)”監(jiān)測(cè)①工具：智能手環(huán)（華為Band9）采集心率變異性HRV②方法：設(shè)定疲勞指數(shù)＞80即強(qiáng)制休息③結(jié)果：共預(yù)警23人次，調(diào)班休息后無(wú)人為誤操作事件4.數(shù)據(jù)成果?火災(zāi)：0起?業(yè)務(wù)中斷：0秒?電氣誤操作：0次?電池故障：0次?客戶(hù)滿意度：4.93/5，同比提升0.27?能效：PUE由1.38降至1.35，年節(jié)電約180萬(wàn)度5.經(jīng)驗(yàn)與不足經(jīng)驗(yàn)：①熱成像無(wú)人機(jī)+機(jī)器人滅火實(shí)現(xiàn)“無(wú)人化”早期干預(yù)，單臺(tái)機(jī)柜滅火成本下降70%②“紅藍(lán)對(duì)抗”將網(wǎng)絡(luò)割接風(fēng)險(xiǎn)前置