2026年企業(yè)戰(zhàn)略管理高層培訓(xùn)考試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性增強(qiáng)的背景下，企業(yè)采用動(dòng)態(tài)能力理論的核心目的在于？A.固化現(xiàn)有核心競爭力B.提升短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)C.快速響應(yīng)市場變化D.減少運(yùn)營成本2.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競爭力量？A.現(xiàn)有競爭者之間的對抗B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的競爭D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)3.在中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略，最關(guān)鍵的資源是？A.傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備B.大數(shù)據(jù)與算法能力C.人工勞動(dòng)力成本D.歷史品牌聲譽(yù)4.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀（RBV），企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源在于？A.行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢B.稀缺性且不可模仿的資源C.政府補(bǔ)貼政策D.供應(yīng)商議價(jià)能力5.若某企業(yè)在中國市場面臨激烈同質(zhì)化競爭，其應(yīng)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略工具是？A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聯(lián)合多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略6.在制定跨國戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需特別關(guān)注東道國的？A.本土文化差異B.本土員工薪資水平C.本土競爭對手?jǐn)?shù)量D.本土稅收政策7.根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)推出全新產(chǎn)品進(jìn)入新市場的戰(zhàn)略屬于？A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化戰(zhàn)略8.在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的主要目標(biāo)是？A.增加庫存周轉(zhuǎn)率B.降低庫存持有成本C.提高生產(chǎn)線靈活性D.增加產(chǎn)品附加值9.若某企業(yè)在中國市場遭遇政策監(jiān)管加強(qiáng)，其應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)對策略是？A.擴(kuò)大市場份額B.轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)至低監(jiān)管地區(qū)C.提高產(chǎn)品定價(jià)D.減少研發(fā)投入10.根據(jù)SWOT分析，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先利用的優(yōu)勢是？A.內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會(huì)B.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅C.內(nèi)部劣勢與外部威脅D.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)二、多選題（每題3分，共10題）1.企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素包括？A.開創(chuàng)全新市場空間B.消除競爭邊界C.優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線D.提升運(yùn)營效率2.根據(jù)波特的“價(jià)值鏈分析”，企業(yè)可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的活動(dòng)包括？A.原材料采購B.產(chǎn)品營銷C.研發(fā)創(chuàng)新D.財(cái)務(wù)管理3.在制定國際化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需考慮的內(nèi)部因素有？A.核心競爭力B.資金實(shí)力C.本土文化適應(yīng)性D.組織結(jié)構(gòu)靈活性4.若企業(yè)面臨市場飽和，可考慮的多元化戰(zhàn)略類型包括？A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.市場滲透D.產(chǎn)品延伸5.根據(jù)平衡計(jì)分卡（BSC），企業(yè)需考核的維度包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度6.企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素包括？A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持B.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施完善C.員工技能培訓(xùn)D.技術(shù)供應(yīng)商合作7.根據(jù)邁克爾·波特的三種基本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)可選擇的路徑包括？A.成本領(lǐng)先B.差異化C.聚焦戰(zhàn)略D.市場開發(fā)8.在制定并購戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需評估的風(fēng)險(xiǎn)包括？A.整合風(fēng)險(xiǎn)B.文化沖突風(fēng)險(xiǎn)C.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)估值風(fēng)險(xiǎn)9.若企業(yè)在中國市場遭遇供應(yīng)鏈中斷，可采取的應(yīng)對措施包括？A.多元化供應(yīng)商B.建立本地化供應(yīng)鏈C.增加安全庫存D.轉(zhuǎn)向替代材料10.根據(jù)戰(zhàn)略管理循環(huán)，企業(yè)需定期更新的內(nèi)容包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源評估C.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整D.組織架構(gòu)優(yōu)化三、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述企業(yè)實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)框架。2.解釋“動(dòng)態(tài)能力”理論對企業(yè)應(yīng)對市場變化的指導(dǎo)意義。3.如何運(yùn)用“價(jià)值鏈分析”識(shí)別企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源？4.描述企業(yè)制定“國際化戰(zhàn)略”需考慮的三個(gè)關(guān)鍵階段。5.闡述平衡計(jì)分卡（BSC）在戰(zhàn)略執(zhí)行中的核心作用。四、案例分析題（每題15分，共2題）1.案例背景：某中國家電企業(yè)近年來在中國市場面臨激烈競爭，傳統(tǒng)銷售渠道受電商沖擊嚴(yán)重，同時(shí)智能家電技術(shù)快速迭代。企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略側(cè)重成本控制，但市場份額持續(xù)下滑。問題：（1）分析該企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)（至少3點(diǎn)）。（2）提出三種可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案，并說明理由。2.案例背景：某跨國科技公司在中國市場運(yùn)營多年，其核心業(yè)務(wù)依賴進(jìn)口零部件，但近年來中國“產(chǎn)業(yè)自主可控”政策加強(qiáng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?。同時(shí)，競爭對手開始在中國本土設(shè)廠。問題：（1）分析該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（至少2點(diǎn)）。（2）提出兩種可行的戰(zhàn)略應(yīng)對措施，并說明如何平衡短期利益與長期發(fā)展。答案與解析一、單選題答案1.C解析：動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速調(diào)整資源和能力以應(yīng)對市場變化，符合題意。2.D解析：波特五力模型關(guān)注行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，不包括企業(yè)內(nèi)部組織。3.B解析：平臺(tái)戰(zhàn)略依賴數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動(dòng)，是中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵資源。4.B解析：RBV的核心是稀缺性、不可模仿的資源。5.A解析：同質(zhì)化競爭下，差異化是突破的關(guān)鍵。6.A解析：文化差異是跨國戰(zhàn)略的首要考慮因素。7.D解析：安索夫矩陣中，進(jìn)入新市場屬于多元化戰(zhàn)略。8.B解析：JIT的核心是降低庫存成本。9.B解析：政策監(jiān)管加強(qiáng)時(shí)，轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。10.D解析：SWOT中，利用優(yōu)勢結(jié)合機(jī)會(huì)是最優(yōu)策略。二、多選題答案1.A,B解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是開創(chuàng)市場、消除競爭。2.A,B,C解析：價(jià)值鏈分析關(guān)注可創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，D屬于管理職能。3.A,B,D解析：C屬于外部因素。4.A,B解析：多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)與非相關(guān)，C屬于市場滲透。5.A,B,C,D解析：BSC包含四個(gè)維度。6.A,B,C,D解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需多方協(xié)同。7.A,B,C解析：波特三種戰(zhàn)略不包括D。8.A,B,C,D解析：并購風(fēng)險(xiǎn)需全面評估。9.A,B,C解析：D屬于技術(shù)層面，非戰(zhàn)略層面。10.A,B,C,D解析：戰(zhàn)略管理循環(huán)需動(dòng)態(tài)調(diào)整。三、簡答題答案1.藍(lán)海戰(zhàn)略四個(gè)行動(dòng)框架：-重新設(shè)定行業(yè)競爭邊界；-分解并重組客戶價(jià)值元素；-跨越現(xiàn)有市場邊界；-將非客戶轉(zhuǎn)化為客戶。2.動(dòng)態(tài)能力的指導(dǎo)意義：動(dòng)態(tài)能力幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中，通過整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源，保持競爭優(yōu)勢。3.價(jià)值鏈分析識(shí)別競爭優(yōu)勢：通過分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（如采購、生產(chǎn)、營銷等）的成本與價(jià)值貢獻(xiàn)，識(shí)別高效率環(huán)節(jié)，形成差異化或成本優(yōu)勢。4.國際化戰(zhàn)略三個(gè)階段：-市場評估與進(jìn)入模式選擇；-本地化運(yùn)營與市場擴(kuò)張；-全球整合與品牌建設(shè)。5.平衡計(jì)分卡的核心作用：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，確保戰(zhàn)略執(zhí)行與績效考核一致。四、案例分析題答案1.家電企業(yè)案例（1）挑戰(zhàn)：-外部：電商沖擊、技術(shù)迭代加快；-內(nèi)部：成本控制過度、創(chuàng)新不足；-現(xiàn)有渠道效率下降。（2）戰(zhàn)略調(diào)整方案：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加大智能家電研發(fā)，拓展線上渠道；-差異化戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)；-生態(tài)合作：與智能家