2026年財(cái)務(wù)成本管理員考試練習(xí)題庫及解析一、單選題（每題1分，共20題）1.某制造企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算對象是（）。A.產(chǎn)品的批次B.產(chǎn)品的品種C.產(chǎn)品的工序D.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備2.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異通常分為（）。A.價(jià)格差異和效率差異B.固定成本差異和變動成本差異C.直接材料差異和直接人工差異D.量差和價(jià)差3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本動因是（）。A.產(chǎn)量B.機(jī)器工時(shí)C.作業(yè)量D.直接人工小時(shí)4.短期成本決策中，不應(yīng)考慮的因素是（）。A.沉沒成本B.機(jī)會成本C.邊際成本D.固定成本5.某企業(yè)采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，其產(chǎn)品成本構(gòu)成不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本分析D.成本考核7.某企業(yè)采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算期是（）。A.月度B.季度C.年度D.生產(chǎn)周期8.某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算對象是（）。A.產(chǎn)品的批次B.產(chǎn)品的品種C.產(chǎn)品的工序D.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備9.某企業(yè)采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，其產(chǎn)品成本構(gòu)成包括（）。A.直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用B.直接材料、直接人工、固定制造費(fèi)用C.直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用D.直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定管理費(fèi)用10.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法制定產(chǎn)品價(jià)格，其成本構(gòu)成不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D.固定管理費(fèi)用11.某企業(yè)采用滾動預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算期是（）。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年12.某企業(yè)采用零基預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算編制基礎(chǔ)是（）。A.上期實(shí)際數(shù)據(jù)B.零C.市場預(yù)測數(shù)據(jù)D.行業(yè)平均水平13.某企業(yè)采用彈性預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算編制依據(jù)是（）。A.固定成本B.變動成本C.預(yù)算期業(yè)務(wù)量D.行業(yè)平均水平14.某企業(yè)采用責(zé)任預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算編制主體是（）。A.企業(yè)總部B.責(zé)任中心C.財(cái)務(wù)部門D.銷售部門15.某企業(yè)采用滾動預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算調(diào)整頻率是（）。A.每月調(diào)整B.每季度調(diào)整C.每半年調(diào)整D.每年調(diào)整16.某企業(yè)采用零基預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算編制過程是（）。A.從上期實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)，逐項(xiàng)調(diào)整B.從零出發(fā)，逐項(xiàng)編制C.從市場預(yù)測數(shù)據(jù)出發(fā)，逐項(xiàng)調(diào)整D.從行業(yè)平均水平出發(fā)，逐項(xiàng)調(diào)整17.某企業(yè)采用彈性預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算編制方法不包括（）。A.公式法B.列表法C.因素法D.圖示法18.某企業(yè)采用責(zé)任預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算考核主體是（）。A.企業(yè)總部B.責(zé)任中心C.財(cái)務(wù)部門D.銷售部門19.某企業(yè)采用滾動預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算調(diào)整依據(jù)是（）。A.上期實(shí)際數(shù)據(jù)B.預(yù)算期業(yè)務(wù)量變化C.行業(yè)平均水平D.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整20.某企業(yè)采用零基預(yù)算編制預(yù)算，其預(yù)算編制優(yōu)點(diǎn)是（）。A.簡便易行B.預(yù)算調(diào)整靈活C.預(yù)算編制成本低D.預(yù)算編制結(jié)果更科學(xué)二、多選題（每題2分，共10題）1.成本控制的方法包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動成本法C.目標(biāo)成本法D.彈性預(yù)算法2.成本核算的方法包括（）。A.品種法B.分步法C.分批法D.分項(xiàng)法3.成本分析的內(nèi)容包括（）。A.成本構(gòu)成分析B.成本趨勢分析C.成本差異分析D.成本效益分析4.成本預(yù)測的方法包括（）。A.定量預(yù)測法B.定性預(yù)測法C.因果預(yù)測法D.時(shí)間序列預(yù)測法5.成本決策的方法包括（）。A.比較分析法B.差額分析法C.費(fèi)用效益分析法D.邊際分析法6.成本預(yù)算的方法包括（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算7.成本考核的方法包括（）。A.目標(biāo)考核法B.責(zé)任考核法C.績效考核法D.效率考核法8.成本管理的目標(biāo)包括（）。A.降低成本B.提高效率C.增加收入D.提升競爭力9.成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.過程控制原則D.效益控制原則10.成本核算的要求包括（）。A.準(zhǔn)確性B.及時(shí)性C.完整性D.系統(tǒng)性三、判斷題（每題1分，共10題）1.成本控制就是降低成本。（×）2.成本核算就是成本管理。（×）3.成本分析就是成本預(yù)測。（×）4.成本決策就是成本預(yù)算。（×）5.成本考核就是成本評價(jià)。（√）6.成本管理就是全面管理。（×）7.成本控制就是過程控制。（√）8.成本核算就是成本核算。（√）9.成本分析就是成本分析。（√）10.成本決策就是成本決策。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本控制的原則。2.簡述成本核算的方法。3.簡述成本預(yù)測的方法。4.簡述成本決策的方法。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料消耗量為2000千克，實(shí)際材料單價(jià)為10元/千克。標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為1800千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為9元/千克。計(jì)算材料成本差異。2.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際人工工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際人工工資為20元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為1800小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工工資為18元/小時(shí)。計(jì)算人工成本差異。答案及解析一、單選題1.B解析：品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對象，適用于單步驟生產(chǎn)或管理上不要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。2.A解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本差異分為價(jià)格差異和效率差異，分別反映價(jià)格變動和效率變動對成本的影響。3.C解析：作業(yè)成本法以作業(yè)量為成本動因，將間接費(fèi)用按作業(yè)量分配到產(chǎn)品成本中。4.A解析：沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生的成本，不應(yīng)考慮在短期成本決策中。5.D解析：變動成本法的產(chǎn)品成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用。6.C解析：成本分析是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過分析成本差異找出原因，制定改進(jìn)措施。7.A解析：分步法以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，成本計(jì)算期通常為月度。8.A解析：分批法以產(chǎn)品的批次為成本計(jì)算對象，適用于按批次生產(chǎn)的企業(yè)。9.C解析：完全成本法的產(chǎn)品成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。10.D解析：目標(biāo)成本法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，不包括固定管理費(fèi)用。11.B解析：滾動預(yù)算是每季度或每半年調(diào)整一次預(yù)算，保持預(yù)算期與會計(jì)年度一致。12.B解析：零基預(yù)算是從零出發(fā)，逐項(xiàng)編制預(yù)算，不考慮上期實(shí)際數(shù)據(jù)。13.C解析：彈性預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，可以反映不同業(yè)務(wù)量下的成本和利潤。14.B解析：責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為編制主體，將預(yù)算目標(biāo)分解到各責(zé)任中心。15.A解析：滾動預(yù)算是每月調(diào)整一次預(yù)算，保持預(yù)算期與會計(jì)年度一致。16.B解析：零基預(yù)算是從零出發(fā)，逐項(xiàng)編制預(yù)算，不考慮上期實(shí)際數(shù)據(jù)。17.C解析：彈性預(yù)算的編制方法包括公式法、列表法和圖示法，不包括因素法。18.B解析：責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為考核主體，考核各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況。19.B解析：滾動預(yù)算的調(diào)整依據(jù)是預(yù)算期業(yè)務(wù)量變化，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。20.D解析：零基預(yù)算的預(yù)算編制結(jié)果更科學(xué)，因?yàn)椴豢紤]上期實(shí)際數(shù)據(jù)的干擾。二、多選題1.A、C、D解析：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和彈性預(yù)算法。2.A、B、C解析：成本核算的方法包括品種法、分步法和分批法。3.A、B、C、D解析：成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本趨勢分析、成本差異分析和成本效益分析。4.A、B、C、D解析：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測法、定性預(yù)測法、因果預(yù)測法和時(shí)間序列預(yù)測法。5.A、B、C、D解析：成本決策的方法包括比較分析法、差額分析法、費(fèi)用效益分析法和邊際分析法。6.A、B、C、D解析：成本預(yù)算的方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算。7.A、B、C、D解析：成本考核的方法包括目標(biāo)考核法、責(zé)任考核法、績效考核法和效率考核法。8.A、B、C、D解析：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增加收入和提升競爭力。9.A、B、C、D解析：成本控制的原則包括全面控制原則、責(zé)任控制原則、過程控制原則和效益控制原則。10.A、B、C、D解析：成本核算的要求包括準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和系統(tǒng)性。三、判斷題1.×解析：成本控制不僅僅是降低成本，還包括提高效率、優(yōu)化資源配置等。2.×解析：成本核算只是成本管理的一部分，成本管理還包括成本預(yù)測、成本分析、成本決策等。3.×解析：成本分析和成本預(yù)測是兩個(gè)不同的概念，成本分析是對已發(fā)生的成本進(jìn)行解釋，成本預(yù)測是對未來成本進(jìn)行估計(jì)。4.×解析：成本決策和成本預(yù)算是兩個(gè)不同的概念，成本決策是對未來成本進(jìn)行選擇，成本預(yù)算是對未來成本進(jìn)行計(jì)劃。5.√解析：成本考核就是對成本進(jìn)行評價(jià)，包括成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、成本控制的effectiveness等。6.×解析：成本管理只是全面管理的一部分，全面管理還包括質(zhì)量管理、安全管理等。7.√解析：成本控制就是過程控制，通過控制成本的形成過程來達(dá)到成本目標(biāo)。8.√解析：成本核算就是成本核算，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算和分配。9.√解析：成本分析就是成本分析，是對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和說明。10.√解析：成本決策就是成本決策，是對未來成本進(jìn)行選擇和決定。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。成本控制的原則包括：全面控制原則、責(zé)任控制原則、過程控制原則和效益控制原則。-全面控制原則：成本控制要覆蓋企業(yè)的所有部門和所有環(huán)節(jié)。-責(zé)任控制原則：成本控制要落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心。-過程控制原則：成本控制要貫穿成本形成的全過程。-效益控制原則：成本控制要追求效益最大化。2.簡述成本核算的方法。成本核算的方法包括品種法、分步法和分批法。-品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對象，適用于單步驟生產(chǎn)或管理上不要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。-分步法：以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。-分批法：以產(chǎn)品的批次為成本計(jì)算對象，適用于按批次生產(chǎn)的企業(yè)。3.簡述成本預(yù)測的方法。成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測法、定性預(yù)測法、因果預(yù)測法和時(shí)間序列預(yù)測法。-定量預(yù)測法：基于歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測。-定性預(yù)測法：基于專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測。-因果預(yù)測法：基于因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測。-時(shí)間序列預(yù)測法：基于時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。4.簡述成本決策的方法。成本決策的方法包括比較分析法、差額分析法、費(fèi)用效益分析法和邊際分析法。-比較分析法：通過比較不同方案的優(yōu)劣進(jìn)行決策。-差額分析法：通過計(jì)算不同方案的差額進(jìn)行決策。-費(fèi)用效益分析法：通過計(jì)算不同方案的費(fèi)用和效益進(jìn)行決策。-邊際分析法：通過計(jì)算不同方案的邊際成本和邊際收益進(jìn)行決策。五、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料消耗量為2000千克，實(shí)際材料單價(jià)為10元/千克。標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為1800千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為9元/千克。計(jì)算材料成本差異。解：-實(shí)際材料成本=2000千克×10元/千克=20000元-標(biāo)準(zhǔn)材料成本=1800千克×9元/千克=16200元-材料成本差異=實(shí)際材料成本-標(biāo)準(zhǔn)材料成本=20000元-16200元=3800元（不利差異）2