2026年項(xiàng)目管理專業(yè)從業(yè)資格預(yù)測(cè)模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.根據(jù)中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（CPSA）最新標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的有效期自2026年起調(diào)整為（）。A.3年B.4年C.5年D.6年2.在中國(guó)“十四五”規(guī)劃背景下，某市政工程項(xiàng)目采用“E+P”模式（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)），其核心目標(biāo)不包括（）。A.提升項(xiàng)目全生命周期效益B.強(qiáng)化政府監(jiān)管責(zé)任C.引入社會(huì)資本參與D.優(yōu)先保障短期財(cái)政支出3.若某IT項(xiàng)目因需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通策略？（）A.立即暫停項(xiàng)目執(zhí)行B.向客戶方提出變更索賠C.組織干系人會(huì)議協(xié)商調(diào)整D.單方面修改項(xiàng)目計(jì)劃4.根據(jù)PMBOK?指南第7版，項(xiàng)目管理三角中的“范圍”若發(fā)生變更，通常會(huì)導(dǎo)致（）。A.成本增加B.資源減少C.時(shí)間縮短D.質(zhì)量下降5.在中國(guó)建筑行業(yè)，某高層項(xiàng)目因地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致基礎(chǔ)施工困難，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)（）。A.變更請(qǐng)求流程B.緊急采購(gòu)程序C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的最短招標(biāo)公告期不得少于（）。A.3日B.5日C.7日D.10日7.若某制造業(yè)項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，其核心特征不包括（）。A.立即交付可運(yùn)行產(chǎn)品B.強(qiáng)調(diào)合同約束C.靈活調(diào)整優(yōu)先級(jí)D.持續(xù)迭代優(yōu)化8.在中國(guó)PPP項(xiàng)目中，政府與社會(huì)資本合作的關(guān)鍵約束條件是（）。A.政府必須提供財(cái)政補(bǔ)貼B.項(xiàng)目回報(bào)率不得低于行業(yè)基準(zhǔn)C.社會(huì)資本需承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必須完全市場(chǎng)化9.根據(jù)中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，建筑施工企業(yè)必須為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，其費(fèi)用由（）。A.員工個(gè)人承擔(dān)B.企業(yè)按比例分?jǐn)侰.政府補(bǔ)貼部分D.項(xiàng)目承包商支付10.若某項(xiàng)目因外部政策調(diào)整導(dǎo)致無(wú)法按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理需提交（）。A.項(xiàng)目延期申請(qǐng)B.違約賠償協(xié)議C.合規(guī)性證明文件D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.在中國(guó)智慧城市建設(shè)中，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.數(shù)據(jù)安全合規(guī)B.技術(shù)領(lǐng)先性C.政府資金支持D.社會(huì)公眾參與E.投資回報(bào)率最大化2.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目整合管理過(guò)程組的核心輸出包括（）。A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.范圍基準(zhǔn)E.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告3.若某項(xiàng)目因供應(yīng)商違約導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的應(yīng)對(duì)措施包括（）。A.重新招標(biāo)替代供應(yīng)商B.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.申請(qǐng)政府應(yīng)急資金D.延長(zhǎng)合同履行期限E.內(nèi)部資源調(diào)配4.在中國(guó)《政府采購(gòu)法》中，競(jìng)爭(zhēng)性談判適用的情形包括（）。A.招標(biāo)失敗B.時(shí)間緊迫C.技術(shù)復(fù)雜D.價(jià)格敏感E.金額較小5.根據(jù)中國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)化法》，企業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的主要方式包括（）。A.提出修訂建議B.承擔(dān)試點(diǎn)任務(wù)C.參與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審D.提供技術(shù)方案E.支付標(biāo)準(zhǔn)制定費(fèi)用三、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）案例一某中國(guó)大型能源企業(yè)計(jì)劃建設(shè)一套光伏發(fā)電項(xiàng)目，總投資約20億元。項(xiàng)目采用PPP模式，政府方指定投資平臺(tái)作為合作方，社會(huì)資本方為國(guó)內(nèi)頭部新能源企業(yè)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，雙方在土地使用和并網(wǎng)流程上產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致招標(biāo)周期延長(zhǎng)1個(gè)月。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)方案論證階段發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)毓庹召Y源評(píng)估存在偏差，需重新調(diào)整裝機(jī)容量。問(wèn)題1.該項(xiàng)目在合同談判階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何優(yōu)化技術(shù)方案論證流程？案例二某地方政府計(jì)劃改造老舊城區(qū)的供水管網(wǎng)，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬(wàn)元，工期12個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因地下管線復(fù)雜導(dǎo)致開(kāi)挖多次塌方，修復(fù)成本超預(yù)算20%。同時(shí)，部分社區(qū)居民對(duì)施工噪音投訴頻繁，項(xiàng)目方需協(xié)調(diào)街道辦進(jìn)行安撫。最終，項(xiàng)目雖按期完工，但交付質(zhì)量未達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，需返工整改。問(wèn)題1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些不足？2.項(xiàng)目方如何改進(jìn)與社區(qū)方的溝通機(jī)制？四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題8分，合計(jì)24分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（CPSA）對(duì)PMP認(rèn)證的道德規(guī)范要求。2.在中國(guó)建筑行業(yè)，簡(jiǎn)述EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。3.若項(xiàng)目因不可抗力導(dǎo)致部分目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？五、計(jì)算題（共2題，每題9分，合計(jì)18分）1.某項(xiàng)目計(jì)劃總工期為24周，當(dāng)前進(jìn)度偏差SV為-5天，成本偏差CV為+3天。若項(xiàng)目完工預(yù)算（BAC）為100萬(wàn)元，當(dāng)前已投入成本AC為95萬(wàn)元，則當(dāng)前進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）分別為多少？2.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）管理，關(guān)鍵路徑總時(shí)差為3天。若某非關(guān)鍵活動(dòng)延遲2天，是否會(huì)影響項(xiàng)目總工期？說(shuō)明理由。參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C（中國(guó)PMP認(rèn)證有效期已從3年調(diào)整為5年，依據(jù)CPSA2025年政策更新）2.D（“E+P”模式強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期效益與社會(huì)責(zé)任，而非短期財(cái)政支出）3.C（需求變更需干系人協(xié)商確認(rèn)，避免沖突）4.A（范圍變更通常導(dǎo)致成本增加，依據(jù)PMBOK?指南第7版“范圍-成本-時(shí)間”聯(lián)動(dòng)關(guān)系）5.C（地質(zhì)問(wèn)題屬于已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，需啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃）6.C（公開(kāi)招標(biāo)公告期最低7日，《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第16條）7.B（敏捷模式強(qiáng)調(diào)靈活性，而非合同約束）8.B（PPP項(xiàng)目回報(bào)率需滿足行業(yè)基準(zhǔn)，依據(jù)《政府和社會(huì)資本合作法》草案）9.A（企業(yè)必須承擔(dān)勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用，《安全生產(chǎn)法》第47條）10.A（政策調(diào)整屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，需提交延期申請(qǐng)）二、多項(xiàng)選擇題1.A、C、D（智慧城市建設(shè)需關(guān)注數(shù)據(jù)安全、政府支持、公眾參與，技術(shù)領(lǐng)先性非唯一關(guān)鍵）2.A、C、E（核心輸出包括項(xiàng)目章程、管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告，WBS屬規(guī)劃過(guò)程，范圍基準(zhǔn)屬監(jiān)控過(guò)程）3.A、B、E（替代供應(yīng)商、調(diào)整優(yōu)先級(jí)、內(nèi)部資源調(diào)配是常規(guī)應(yīng)對(duì)，政府資金非必然措施）4.A、C（競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于招標(biāo)失敗或技術(shù)復(fù)雜，金額較小通常采用詢價(jià)）5.A、B、C（企業(yè)可參與標(biāo)準(zhǔn)修訂、試點(diǎn)、評(píng)審，付費(fèi)非強(qiáng)制）三、案例分析題案例一1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：-合同條款模糊（土地使用、并網(wǎng)流程）-技術(shù)方案不確定性（光照資源評(píng)估）-政府審批流程延誤-社會(huì)資本履約風(fēng)險(xiǎn)2.優(yōu)化措施：-技術(shù)方案需引入第三方獨(dú)立評(píng)估-建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（如光照不足時(shí)調(diào)整裝機(jī)容量）-雙方成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，明確責(zé)任分工案例二1.風(fēng)險(xiǎn)管理不足：-未充分勘察地下管線-應(yīng)急預(yù)案不完善-社區(qū)溝通不足2.改進(jìn)溝通機(jī)制：-定期召開(kāi)社區(qū)聽(tīng)證會(huì)-提供施工補(bǔ)償（如噪音補(bǔ)貼）-引入街道辦作為第三方協(xié)調(diào)方四、簡(jiǎn)答題1.CPSA道德規(guī)范：-公正性（客觀決策）-誠(chéng)實(shí)正直（避免利益沖突）-信任（保守商業(yè)秘密）-專業(yè)化（持續(xù)學(xué)習(xí)）2.EPC模式優(yōu)劣勢(shì)：-優(yōu)勢(shì)：業(yè)主省心、風(fēng)險(xiǎn)集中、工期可控-挑戰(zhàn)：EPC單位需承擔(dān)大額墊資、技術(shù)整合難度高3.不可抗力處理：-及時(shí)上報(bào)，界定影響范圍-與干系人協(xié)商調(diào)整目標(biāo)-保留證據(jù)申請(qǐng)變更或索賠五、計(jì)算題1.SPI和CPI