PAGE工廠門前衛(wèi)生制度一、總則1.目的為加強工廠門前區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、文明的工廠周邊環(huán)境，提升企業(yè)形象，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于工廠廠區(qū)紅線范圍內(nèi)及與工廠相鄰的公共區(qū)域（包括但不限于人行道、馬路邊緣等）的環(huán)境衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工廠門前衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對門前衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門（如城管、環(huán)衛(wèi)等）溝通協(xié)調(diào)，確保衛(wèi)生管理工作符合法律法規(guī)要求。各車間、部門負(fù)責(zé)本車間、部門門前責(zé)任區(qū)域的日常清掃、保潔工作，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無垃圾、雜物、污漬等。教育引導(dǎo)本車間、部門員工愛護門前環(huán)境衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生管理制度。配合行政部門做好門前衛(wèi)生的集中整治和專項清理工作。全體員工自覺維護工廠門前環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾、雜物。積極參與門前衛(wèi)生清掃、保潔等活動，對破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為進行勸阻和制止。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面清潔工廠門前及相鄰公共區(qū)域地面無明顯垃圾、雜物、積水、油污等。定期對地面進行清掃、沖洗，保持地面干凈整潔，無灰塵、泥土。2.綠化維護門前綠化區(qū)域內(nèi)的花草樹木生長良好，無明顯病蟲害。及時修剪花草樹木，保持綠化造型美觀。定期清理綠化區(qū)域內(nèi)的落葉、枯枝等雜物。3.設(shè)施整潔工廠門前的路燈、指示牌、宣傳欄等公共設(shè)施表面清潔，無污漬、灰塵。確保設(shè)施完好無損，如有損壞及時報修。4.排水暢通門前排水管道暢通，無堵塞、積水現(xiàn)象。定期對排水管道進行檢查和清理，確保排水順暢。三、清掃保潔要求1.日常清掃各車間、部門每天上班前對本車間、部門門前責(zé)任區(qū)域進行清掃，清除垃圾、雜物等。清掃工作要做到全面、細致，不留死角。2.定時保潔在工作日的工作時間內(nèi)，安排專人對工廠門前及相鄰公共區(qū)域進行巡回保潔，及時清理新產(chǎn)生的垃圾、雜物。保潔人員要佩戴明顯的工作標(biāo)識，保持良好的工作形象。3.特殊時段加強保潔在上下班高峰期、節(jié)假日等特殊時段，適當(dāng)增加保潔人員和保潔頻次，確保門前區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔。針對可能出現(xiàn)的突發(fā)衛(wèi)生問題，如暴雨后積水、大風(fēng)后垃圾堆積等，及時組織人員進行清理和處置。四、垃圾處理1.分類收集在工廠門前設(shè)置分類垃圾桶，對垃圾進行分類收集，分為可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾四類。引導(dǎo)員工正確分類投放垃圾，提高垃圾回收利用率。2.定期清運與專業(yè)的垃圾清運公司簽訂合同，按照規(guī)定的時間和頻次對門前垃圾進行清運。確保垃圾日產(chǎn)日清，不得在門前區(qū)域長時間堆放垃圾。3.特殊垃圾處理對于有害垃圾，如廢舊電池、過期藥品等，按照國家相關(guān)規(guī)定進行單獨收集、儲存，并交由有資質(zhì)的處理單位進行處理。對于大件垃圾、建筑垃圾等，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門進行清運，不得隨意丟棄。五、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查方式行政部門定期對工廠門前衛(wèi)生狀況進行檢查，檢查方式包括日常巡查、專項檢查、不定期抽查等。檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，并拍照留存相關(guān)問題照片。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細的門前衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對各車間、部門的門前衛(wèi)生管理工作進行量化考核?？己藘?nèi)容包括地面清潔、綠化維護、設(shè)施整潔、垃圾處理、清掃保潔情況等方面。3.考核結(jié)果運用將門前衛(wèi)生考核結(jié)果納入各車間、部門的績效考核體系，與績效獎金掛鉤。對于門前衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門，給予表彰和獎勵；對于不達標(biāo)的車間、部門，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、宣傳教育1.內(nèi)部宣傳通過工廠內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，宣傳門前衛(wèi)生管理制度和環(huán)境衛(wèi)生知識，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生意識。定期組織員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，增強員工對門前衛(wèi)生管理工作的重視程度。2.對外宣傳積極與周邊社區(qū)、商戶等溝通交流，宣傳工廠門前衛(wèi)生管理工作的重要性和相關(guān)措施，爭取社會各界的理解和支持。通過參與社區(qū)公益活動、環(huán)境衛(wèi)生宣傳周等形式，向公眾展示工廠良好的環(huán)境衛(wèi)生形象，提升企業(yè)社會美譽度。七、應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案針對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害（如暴雨、大風(fēng)、暴雪等）、公共衛(wèi)生事件（如疫情等）等突發(fā)情況，制定門前衛(wèi)生應(yīng)急管理預(yù)案。2.應(yīng)急處置措施在突發(fā)情況下，迅速組織人員對門前區(qū)域進行清理和消毒，確保道路暢通、環(huán)境衛(wèi)生安全。及時調(diào)配應(yīng)急物資，如掃把、拖把、消毒用品等，保障應(yīng)急處置工作順利進