PAGE企業(yè)衛(wèi)生交接制度一、總則1.目的為加強企業(yè)衛(wèi)生管理，規(guī)范衛(wèi)生交接流程，確保工作場所的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工的身體健康，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、公共區(qū)域以及與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的場所。3.職責(zé)分工各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生區(qū)域的日常管理及交接工作的監(jiān)督，確保交接工作的順利進(jìn)行。衛(wèi)生責(zé)任人：具體承擔(dān)衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作，并按照規(guī)定完成衛(wèi)生交接任務(wù)，對衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé)。行政部門：負(fù)責(zé)制定、修訂本制度，對全公司衛(wèi)生交接工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，定期組織衛(wèi)生檢查與評估。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、打印機、飲水機等辦公設(shè)施所在區(qū)域。會議室：會議桌椅、投影儀、音響設(shè)備等使用區(qū)域。公共辦公區(qū)域：走廊、樓梯、電梯間、衛(wèi)生間、茶水間等。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)：生產(chǎn)設(shè)備、流水線、操作平臺、物料堆放區(qū)等。車間通道：包括主通道、次通道等，確保物料運輸和人員通行順暢。車間倉庫：原材料庫、半成品庫、成品庫等存儲區(qū)域。車間衛(wèi)生輔助區(qū)域：更衣室、休息室、清潔工具存放區(qū)等。3.其他區(qū)域食堂：就餐區(qū)域、廚房操作間、餐具清洗消毒區(qū)、食品儲存區(qū)等。倉庫：各類物資倉庫，按照物資類別劃分不同區(qū)域。停車場：車輛停放區(qū)域及周邊道路。綠化區(qū)域：企業(yè)內(nèi)的草坪、花園、樹木種植區(qū)域等。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域地面干凈整潔，無明顯污漬、水漬、腳印，定期進(jìn)行清掃和拖地。辦公桌椅、文件柜表面清潔，無灰塵、雜物，辦公用品擺放整齊。電腦設(shè)備、打印機等設(shè)備定期擦拭，保持外觀清潔，運行正常。會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面無雜物，會議結(jié)束后及時清理。公共辦公區(qū)域的衛(wèi)生間、茶水間每日清潔消毒，無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備齊全。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，周邊地面無物料散落。車間通道保持暢通，無障礙物，地面清潔，每日清掃。車間倉庫物料分類存放，標(biāo)識清晰，庫存區(qū)域干凈整潔，無積塵、無蟲害。車間衛(wèi)生輔助區(qū)域的更衣室、休息室保持整潔，個人物品擺放有序，清潔工具擺放整齊。3.其他區(qū)域食堂就餐區(qū)域桌面、地面每餐清理，餐具擺放整齊，廚房操作間保持清潔，食品加工設(shè)備定期清洗消毒，食品儲存區(qū)符合衛(wèi)生要求，防止食品污染。倉庫物資擺放有序，通道暢通，定期盤點清理，保持通風(fēng)良好，無異味。停車場地面干凈，無垃圾雜物，車輛停放整齊。綠化區(qū)域定期修剪、澆水、施肥，保持植物生長良好，無雜草叢生。四、衛(wèi)生交接流程1.每日交接下班前衛(wèi)生責(zé)任人對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面清潔，包括地面清掃、設(shè)備擦拭、垃圾清理等，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。將清潔工具清洗干凈，擺放整齊歸位。檢查門窗是否關(guān)閉，水電是否關(guān)閉，確保安全。上班后接班人員首先確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生狀況，如發(fā)現(xiàn)問題及時與交班人員溝通。對清潔工具進(jìn)行檢查，如有損壞或缺失及時報告。按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對區(qū)域進(jìn)行再次檢查，如發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的地方，及時進(jìn)行補充清潔。2.定期交接（每周、每月）每周交接周五下班前，衛(wèi)生責(zé)任人對本周負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行總結(jié)，填寫衛(wèi)生交接檢查表，詳細(xì)記錄本周衛(wèi)生清潔情況、存在的問題及處理措施。對區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角進(jìn)行重點清理，確保無積塵、無雜物。與接班人員進(jìn)行當(dāng)面交接，將衛(wèi)生交接檢查表及本周工作情況進(jìn)行說明。每月交接月末最后一個工作日下班前，衛(wèi)生責(zé)任人對本月負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析本月衛(wèi)生狀況的變化趨勢，提出改進(jìn)建議。對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行深度清潔和維護(hù)，如辦公區(qū)域的電腦設(shè)備內(nèi)部清潔、生產(chǎn)車間設(shè)備的深度保養(yǎng)等。與接班人員進(jìn)行詳細(xì)交接，包括本月衛(wèi)生工作的整體情況、重點問題及改進(jìn)措施，雙方在衛(wèi)生交接記錄上簽字確認(rèn)。3.特殊情況交接如遇臨時任務(wù)、設(shè)備故障維修、外來參觀考察等特殊情況，導(dǎo)致衛(wèi)生交接時間或內(nèi)容發(fā)生變化時，交班人員應(yīng)提前告知接班人員，并說明情況及需要注意的事項。接班人員應(yīng)根據(jù)實際情況，對負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和處理，確保衛(wèi)生狀況不受影響。特殊情況處理完畢后，及時恢復(fù)正常的衛(wèi)生交接流程。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式日常巡查：行政部門及各部門負(fù)責(zé)人每日對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題并督促整改。定期檢查：每周組織一次全公司范圍內(nèi)的衛(wèi)生大檢查，每月進(jìn)行一次衛(wèi)生狀況評估，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報。專項檢查：針對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或衛(wèi)生問題頻發(fā)區(qū)域，適時開展專項衛(wèi)生檢查，確保衛(wèi)生管理工作落實到位。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，給予相應(yīng)部門或個人加分獎勵。發(fā)現(xiàn)以下輕微衛(wèi)生問題的，每次扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)：地面有少量污漬、雜物未及時清理。辦公桌椅、設(shè)備表面有輕微灰塵。衛(wèi)生間有輕微異味。發(fā)現(xiàn)以下一般衛(wèi)生問題的，每次加重扣分：地面有明顯污漬、水漬未清理干凈。物料擺放混亂，影響環(huán)境衛(wèi)生。衛(wèi)生區(qū)域存在衛(wèi)生死角。發(fā)現(xiàn)以下嚴(yán)重衛(wèi)生問題的，除扣分外，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰：食品加工區(qū)域不符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，存在食品安全隱患。生產(chǎn)車間因衛(wèi)生問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受影響。多次出現(xiàn)衛(wèi)生問題且未及時整改，嚴(yán)重影響企業(yè)整體形象。3.考核結(jié)果應(yīng)用將衛(wèi)生檢查考核結(jié)果納入部門及個人的績效考核體系，與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門和個人，責(zé)令限期整改，連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并采取進(jìn)一步的處罰措施。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容衛(wèi)生管理制度及相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，使員工了解衛(wèi)生管理的重要性和要求。衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范培訓(xùn)，包括不同區(qū)域的清潔方法、工具使用、消毒流程等。衛(wèi)生交接流程培訓(xùn)，確保員工熟悉交接環(huán)節(jié)，明確各自職責(zé)。衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，如化學(xué)品使用安全、食品衛(wèi)生安全等，提高員工的安全意識。2.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織全體員工參加衛(wèi)生管理培訓(xùn)課程，邀請專業(yè)講師進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解衛(wèi)生管理知識和技能。現(xiàn)場培訓(xùn)：針對新入職員工或衛(wèi)生操作不熟練的員工，由老員工或衛(wèi)生管理人員進(jìn)行現(xiàn)場示范和指導(dǎo)，確保員工掌握實際操作方法。線上培訓(xùn)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布衛(wèi)生管理相關(guān)的視頻、文檔等學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)，方便員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。3.宣傳工作在企業(yè)內(nèi)部宣傳欄張貼衛(wèi)生管理標(biāo)語、海報，宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。通過企業(yè)內(nèi)部郵件、微信群等渠道，定期發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)、衛(wèi)生小貼士等信息，提高員工對衛(wèi)生管理工作的關(guān)注度。組織開展衛(wèi)生管理主題活動，如衛(wèi)