安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料4篇安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

鄭州娛昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司

202X年6月16日

1鄭州噪昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

一、礦井基本情況

鄭州噪昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司位于登封市告成鎮(zhèn)葦園溝村境

內(nèi)，距登封市18公里。井田面積，主要開采二1煤層，平均煤厚米，

煤層傾角8-12。，保有地質(zhì)儲(chǔ)量萬噸，可采儲(chǔ)量萬噸。歹井設(shè)計(jì)生

產(chǎn)能力15萬噸/年，服務(wù)年限3年。礦井為低瓦斯礦井，相對(duì)瓦斯涌

出量為/t,絕對(duì)瓦斯涌出量為/min,煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性，煤層屬HI類

不易自燃煤層；水文地質(zhì)類型劃分為中等類型，目前我礦開采標(biāo)高均

高于在相鄰礦井開采標(biāo)高，不受老空水威脅；礦井實(shí)際正常涌水量

15m/h,最大涌水量30m/ho礦井開拓方式采用三立井單水平上下山

開拓，三立井為主井、副井、風(fēng)井，其中主井井深142nl，井筒直徑，

混凝土澆筑，井筒裝備有雙箕斗，內(nèi)設(shè)梯子間，兼做礦井安全出口；

副井井深138nl，井筒直徑，混凝土澆筑，井筒裝備有單罐籠；風(fēng)井井

深128m,井筒直徑，混凝土澆筑，井筒內(nèi)設(shè)梯子間，兼做礦井安全

出口。礦井以+185m水平為界，共布置兩個(gè)采區(qū)，分別為11采區(qū)（有

一個(gè)備采工作面）和21采區(qū)；21采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，有一個(gè)采煤工

作面和一個(gè)掘進(jìn)工作面。工作面采用走向長(zhǎng)壁后退式采煤法，

ZH1600/16/24Z型整體頂梁懸移支架支護(hù)，掘進(jìn)工作面采用11工字

鋼支護(hù)，#

333

2礦井“六大系統(tǒng)”運(yùn)行正常，202X年4月3日批復(fù)礦井生產(chǎn)至

今。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

（一）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》、

《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》和（煤安監(jiān)行

管（202X年礦井由于受興峪煤礦事故影響，無批復(fù)生產(chǎn)；為了

礦井年終安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，于202X年12月5日批復(fù)為安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隱患整改，經(jīng)過半個(gè)多月整改后，驗(yàn)收批復(fù)為三級(jí)安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

202X年3月通過上級(jí)主管部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，4月3日登煤字

【202X年6月16日

4（-）礦節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)就工作開展情況《關(guān)于切實(shí)做好202X年春

節(jié)及全國(guó)“兩

會(huì)”期間全市煤礦安全生產(chǎn)工作通知》（鄭煤重組辦（202X年雨

季“三防工偉的通知》（鄭煤（202X年活動(dòng)開展情況

文件：《關(guān)于印發(fā)《全市煤歹職業(yè)健康執(zhí)法年活動(dòng)方案》的通

5（知煤202X年煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況

相關(guān)文件：《關(guān)于印發(fā)《鄭州市202X年煤礦“安全生產(chǎn)月活動(dòng)

方案〉的通知》（鄭煤（202X年產(chǎn)噸高強(qiáng)度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)

噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品c該項(xiàng)目于202X年6月開始動(dòng)工，202X年4月建

成，并開始試生產(chǎn)。項(xiàng)目由中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由浙江省

上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)施工安裝。該項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”

驗(yàn)收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險(xiǎn)化學(xué)品

生產(chǎn)單位登記證。

現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生

產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位匯報(bào)一下，主要為以下七個(gè)方面：

一、今年是安全生產(chǎn)的活動(dòng)年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公

司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理”三項(xiàng)

行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)

監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)二領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公

司的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各車間、部門主要負(fù)責(zé)人

為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級(jí)簽訂了公司與車間、車間與班組、

班組與員工的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、加強(qiáng)公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督

管理由公司安全科全權(quán)負(fù)責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名，其

中車間級(jí)安全員8名，進(jìn)行24小時(shí)全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。

重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)車間的動(dòng)火、進(jìn)鍋、登高

等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，職工違紀(jì)違規(guī)的教育處理，事故隱

患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。

三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并

落實(shí)整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級(jí)

安全部門的指導(dǎo)下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)檢查活動(dòng)。大力開

展隱患排查及整治活動(dòng)，公司每月進(jìn)行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對(duì)查

出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)，要求每個(gè)車間、部門限期整改。

對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對(duì)未完成

整改的部門，處理部門負(fù)責(zé)人。各車間每周開展一次安全隱患自直自

改活動(dòng)，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽

狀態(tài)。同時(shí)還邀請(qǐng)有資質(zhì)的化工專家到公司進(jìn)行巡檢。每月進(jìn)行一次

專家安全檢查，對(duì)檢查出的問題做到“五落實(shí)”，限期進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對(duì)

安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動(dòng)

計(jì)量系統(tǒng)。尤其是對(duì)危險(xiǎn)性較大的重氮化崗位進(jìn)行了自動(dòng)化改造°安

裝了DCS自動(dòng)連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)事故

應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護(hù)

配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事

故應(yīng)急柜等。

五、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。考慮

到公司職工多數(shù)是新員工，對(duì)化工行業(yè)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足。公司加大

了安全培訓(xùn)投入，購(gòu)買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看

DVD安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳

橫幅，提醒員工。每位新進(jìn)廠員工必須進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安

全教育，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)許上崗。聘請(qǐng)了相關(guān)專家進(jìn)行每半年一次的

安全知識(shí)講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。

六、搞好班組安全活動(dòng)，提高員工的安全素質(zhì)，是安全工作的基

礎(chǔ)及關(guān)鍵所在。車間各班組在交接班的同時(shí)，積極做好對(duì)班組員工的

安全教育，由車間安全員或班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，即班前教育，班中實(shí)施，

班后總結(jié)的管理方式，提醒員工必須時(shí)時(shí)注意安全，對(duì)安全生產(chǎn)工作

不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高公司

對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外在公司內(nèi)設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，聘請(qǐng)專職退休

醫(yī)生24小時(shí)值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過開

展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，“夏季安全百日督查行動(dòng)”等為契機(jī)，利

用公司黑板報(bào)，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

七、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。

自202X年5月份以來，我司就開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)開展了

如下工作：

1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定。（202X

年5月7日）

2、配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人事進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，任命

標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，下發(fā)任命文件。（202X年5月10日）

3、研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，其中包括了標(biāo)準(zhǔn)化

工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要

素劃分明細(xì)。（202X年5月7日）

4、組織全員召開安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議，總經(jīng)理作出安全承諾，

并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小

組名單及工作重點(diǎn)的分配情況，總經(jīng)理對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求。

（202X年5月7日）

5、全員對(duì)每一個(gè)作業(yè)崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用LEC

方法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，建立了清單（有待改進(jìn)）。

6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一

匯總，并形成清單，打印成冊(cè)存檔。

7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，建立文件、記錄，

下發(fā)至每個(gè)部門學(xué)習(xí)。（9月210）

8、全員培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行《規(guī)

范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小

組對(duì)全員進(jìn)行了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

AQ3013-202X年十二月二十六日

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料3

xx公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好！

公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在集團(tuán)公司的指領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和河

南省《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要

求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以狠抓“安全責(zé)任、重在落

實(shí)''為根本，以加強(qiáng)安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，突出做好安全教育

培訓(xùn)工作，持續(xù)深化安全文化建設(shè)工作；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

和安全規(guī)章制度；抓重點(diǎn)、嚴(yán)落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理工作的全程監(jiān)

控。夯實(shí)了公司安全基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作向

前推進(jìn)。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災(zāi)、爆

炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一、全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全管理職責(zé)制定實(shí)施細(xì)則

公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他副總

和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)職

責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具休工作分解到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室畢

位，各基層單位也成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)

置了崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，工

段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)

管理、分類指導(dǎo)，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。制定

下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標(biāo)

準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》（下稱細(xì)則），分階段、限時(shí)間、保質(zhì)保量、逐步實(shí)施，

扎實(shí)有效地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和分解，逐項(xiàng)落

實(shí)到基層單位和個(gè)人。

2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)《通知》要求，公司從五月中旬到六月份，采取了集中授課

和分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分期分批地對(duì)中層以上各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和

安全員共59位職工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。6月14日安全環(huán)保部舉辦培訓(xùn)

班，向安全員講授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。公司主管副總到培訓(xùn)班上作動(dòng)員，

各單位安全員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。他在培訓(xùn)動(dòng)員中闡述了開展安全標(biāo)準(zhǔn)

化工作重要意義，對(duì)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提出了要求。他說，安全標(biāo)

準(zhǔn)化是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，

是預(yù)防事故、杜絕“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)；是

實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；開展安全標(biāo)

準(zhǔn)化活動(dòng)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑，也是企業(yè)

生存發(fā)展的1

必然要求。他要求參加學(xué)習(xí)的員工認(rèn)真聽講，做好筆記；回到單

位后，認(rèn)真做好教育培訓(xùn)和本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化方案編寫工作，在深化

安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高

安全生產(chǎn)水平，抓好落實(shí)，確保達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。安環(huán)部負(fù)責(zé)人在

授課中介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及基本概念、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、危險(xiǎn)

化學(xué)品企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

化工作的原則、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施程序、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件、

《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》編制、安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

達(dá)時(shí)間要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的等級(jí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級(jí)要

素”在考核評(píng)級(jí)中的權(quán)重系數(shù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)帳、安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主休等。對(duì)各單位在

安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。安全管理專干

講解了《河南省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》、《河南省

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和我公司《安全標(biāo)準(zhǔn)

化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安全員認(rèn)真停課，做好課堂

筆記，并表示回到單位后，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織廣大員工

學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化方案編制工作，確保按期達(dá)標(biāo)。

對(duì)生產(chǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)，安全管理部門分組承包到18個(gè)車

間267個(gè)班組進(jìn)行了抽查培訓(xùn)，主要從崗位操作技能培訓(xùn)入手，運(yùn)用

“全員輪訓(xùn)、危害識(shí)別、崗位演練、技能考評(píng)”四位一體的方法來強(qiáng)

化員工操作技能訓(xùn)練，重點(diǎn)進(jìn)行交流互動(dòng)相互提問，邊操作、邊講解；

利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進(jìn)行教育；特別是重點(diǎn)崗位

的教育培訓(xùn)，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人,

每人弄懂弄通一個(gè)操作要點(diǎn)，向全班員工進(jìn)行操作講解。經(jīng)過這次針

對(duì)性的培訓(xùn)，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司對(duì)做得好的班組分等級(jí)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

六月份，公司把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全月”活動(dòng)結(jié)合在一起，

對(duì)2907名職工進(jìn)行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)及安全規(guī)

章制度為主要內(nèi)容的安全考試，140名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了安全

生產(chǎn)知識(shí)考試；組織了30場(chǎng)，2541位職工觀看安全事故警示教育片

《血的教訓(xùn)》;另外，舉辦4場(chǎng)160余人參加的?；钒踩R(shí)培訓(xùn)；

配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對(duì)外來施工方的202X年由上級(jí)部門進(jìn)

行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

5、重點(diǎn)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建情況

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗

力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，

作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，制定了班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)一印制了班組

安全活動(dòng)記錄，明確了班組長(zhǎng)和組員各自的職責(zé)，明確活動(dòng)的內(nèi)容。

要求每班結(jié)合當(dāng)日工作內(nèi)容，對(duì)環(huán)境因素、職業(yè)危險(xiǎn)因素、設(shè)施設(shè)備

的運(yùn)行情況進(jìn)行有害因素辨識(shí)，確定安全防范措施，并要清楚的寫在

記錄上，安全員每周對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，單位一把手每月參加一次

班組活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽名。公司每月對(duì)各單位評(píng)選較好的

班組，組織各單位安全員再次進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出的優(yōu)勝班組，讓其他單

位觀摩學(xué)習(xí)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)

過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安

全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。公司對(duì)每

月評(píng)出的優(yōu)勝班組分等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)工作

在去年開展安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年將重點(diǎn)放在制度的

執(zhí)行上，去年修訂完善的各項(xiàng)安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)

單位在3月底4月初都組織了針對(duì)各崗位特點(diǎn)的安全承諾宣誓活動(dòng)。

二、深化危害識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制情況工作

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效

方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過

程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

結(jié)合《規(guī)范》要求，公司對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制

程度》進(jìn)行修訂，完善公司、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

準(zhǔn)則，并引入了《危險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法》進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、

檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

小組理出《危險(xiǎn)源清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)

活動(dòng)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照

車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆

蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法用

于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)

行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于今年3月，安環(huán)部指導(dǎo)

各車公司進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源

300余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定二級(jí)危險(xiǎn)源12項(xiàng)、三級(jí)危險(xiǎn)源157

項(xiàng)。對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)、制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措

施。

對(duì)日常的檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行職業(yè)危害

因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填寫《安全檢修項(xiàng)目登

記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作

隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，是所有

工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月

進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，

明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間每月上報(bào)安全隱患，存在問題

立即整改，在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間

班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)

防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，

通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大

安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。

其中主要的幾項(xiàng)隱患排查整改情況如下：

3月份，公司針對(duì)202X年5月―202X年12月7七起輻筒卷帶傷

人事故，做了一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》?？掳l(fā)到各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，予以

警示?！栋踩?jiǎn)報(bào)》從事故原因分析、事故傷害程度和部位、事故處

理結(jié)果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和建議，闡述了習(xí)慣性違章作業(yè)造成的嚴(yán)重后

果。

4月份，公司主管副總針對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備七年來屢次傷人事故，召開

了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，制定了《擦拭輻筒管理規(guī)定》，號(hào)召全體職工獻(xiàn)計(jì)

獻(xiàn)策，找出切實(shí)可行的以工具代替人手直接擦拭輻筒的辦法，經(jīng)過反

復(fù)研究多次試驗(yàn)和論證，確定了幾種擦拭不同輻筒的工具，達(dá)到了預(yù)

期的標(biāo)準(zhǔn)效果，杜絕了人手直接擦拭福筒所帶來的人身傷害，從根本

上消除了多年來的隱患。

4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對(duì)xx項(xiàng)目部試車

前、xx改造項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、?；贰⒎阑鹚膫€(gè)方面進(jìn)

行了安全檢查，對(duì)存在的安全提出了整改意見，要求進(jìn)一步落實(shí)。

5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會(huì)議，針

對(duì)存在的問題，提出了8條整改意見，對(duì)于條件所限，暫時(shí)無法整改

的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進(jìn)

行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭(zhēng)取早日消除隱患。目前有

2項(xiàng)沒有整改，其余各項(xiàng)都已經(jīng)落實(shí)整改完畢。

5月19日，公司組織相關(guān)部門對(duì)4月份未整改的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行

了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責(zé)，落實(shí)整

改，制定嚴(yán)密的控制措施、責(zé)任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。

6月16日，對(duì)4月份存在問題的整改情況，進(jìn)行了跟蹤檢查和確認(rèn)。

四、定期自評(píng)，不斷改進(jìn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過3個(gè)月的試運(yùn)行，8月初公司組織各單位安

全員進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改

進(jìn)方案，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，對(duì)于和《規(guī)范》要求的不符

合項(xiàng)，限期整改，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，切實(shí)

加強(qiáng)規(guī)范管理。

總之，我們將按照集團(tuán)公司要求的進(jìn)度，長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)

準(zhǔn)化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，

并與現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過公司管理體系的

有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安

全的目的。

五、工作思路

圍繞公司的安全生產(chǎn)計(jì)劃，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則繼續(xù)推進(jìn)建

設(shè)；認(rèn)真落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)各基層領(lǐng)

導(dǎo)安全責(zé)任制的考核；強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行落實(shí)；以班組、

崗位安全管理為中心，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)；以危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、

使用為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位的監(jiān)控。對(duì)安全隱患排查治

理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實(shí)好責(zé)任，制定好切實(shí)

可行的措施。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)今年零事故目標(biāo)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料4

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化

責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康

安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全

生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起

輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平

安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲的情

況（包括通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與噴槍手層層簽訂安

全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全

獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,

凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)

行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)