2026年工程造價師工程預算與成本控制練習題一、單項選擇題（共15題，每題1分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中的人工費為500萬元，材料費為800萬元，機械費為200萬元，管理費和利潤為300萬元，則該分部分項工程的綜合單價為（）。A.1800萬元B.1500萬元C.1000萬元D.1200萬元2.在施工過程中，由于業(yè)主原因導致工程暫停，承包商可以索賠的費用不包括（）。A.人工窩工費B.機械閑置費C.利潤損失D.材料價格上漲費3.某工程采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，其中包含的風險系數(shù)為5%。若工程實際完成成本為950萬元，則承包商應得的工程款為（）。A.1000萬元B.975萬元C.950萬元D.925萬元4.某項目采用按月結算的方式，某月實際完成工程量為計劃工程量的120%，且當月實際人工費比計劃人工費高10%。則該月應結算的工程款為（）。A.120%的計劃工程款B.130%的計劃工程款C.100%的計劃工程款D.110%的計劃工程款5.某工程采用BIM技術進行成本控制，通過BIM模型可以精確計算材料的用量，從而降低（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費6.某項目采用FIDIC合同條款，因不可抗力導致工程部分損壞，承包商可以索賠的費用不包括（）。A.修復工程的人工費B.修復工程的材料費C.利潤損失D.管理費7.某工程采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生計算，酬金部分按實際成本的8%支付。若工程實際成本為1000萬元，則承包商應得的工程款為（）。A.1080萬元B.1000萬元C.800萬元D.1200萬元8.某項目采用掙值分析法進行成本控制，某月計劃完成工作量為100萬元，實際完成工作量為80萬元，實際成本為90萬元。則該月的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.1.11C.0.91D.1.099.某工程采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中的人工費為200萬元，材料費為300萬元，機械費為100萬元，管理費和利潤為150萬元，則該分部分項工程的綜合單價為（）。A.750萬元B.650萬元C.500萬元D.400萬元10.某項目采用目標成本管理，目標成本為800萬元，實際成本為850萬元，則成本偏差為（）。A.50萬元B.-50萬元C.100萬元D.-100萬元11.某工程采用固定單價合同，合同約定某分部分項工程的單價為100元/平方米，計劃工程量為1000平方米，實際工程量為1200平方米。則該分部分項工程的實際結算款為（）。A.120000元B.100000元C.80000元D.60000元12.某項目采用按月結算的方式，某月實際完成工程量為計劃工程量的110%，且當月實際人工費比計劃人工費高5%。則該月應結算的工程款為（）。A.115%的計劃工程款B.110%的計劃工程款C.105%的計劃工程款D.100%的計劃工程款13.某工程采用BIM技術進行成本控制，通過BIM模型可以精確計算材料的用量，從而降低（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費14.某項目采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因導致工程延期，承包商可以索賠的費用不包括（）。A.誤期賠償費B.利潤損失C.材料價格上漲費D.管理費15.某工程采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生計算，酬金部分按實際成本的5%支付。若工程實際成本為1200萬元，則承包商應得的工程款為（）。A.1260萬元B.1200萬元C.1000萬元D.900萬元二、多項選擇題（共10題，每題2分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中包含的費用有（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費E.利潤2.在施工過程中，承包商可以索賠的費用包括（）。A.人工窩工費B.機械閑置費C.利潤損失D.材料價格上漲費E.工程延期賠償費3.某工程采用固定總價合同，合同總價為800萬元，其中包含的風險系數(shù)為10%。若工程實際完成成本為750萬元，則承包商應得的工程款為（）。A.800萬元B.770萬元C.750萬元D.720萬元E.680萬元4.某項目采用按月結算的方式，某月實際完成工程量為計劃工程量的130%，且當月實際人工費比計劃人工費高8%。則該月應結算的工程款為（）。A.130%的計劃工程款B.138%的計劃工程款C.100%的計劃工程款D.108%的計劃工程款E.120%的計劃工程款5.某工程采用BIM技術進行成本控制，通過BIM模型可以實現(xiàn)的成本控制措施包括（）。A.精確計算材料的用量B.優(yōu)化施工方案C.降低人工費D.減少材料浪費E.提高管理效率6.某項目采用FIDIC合同條款，因不可抗力導致工程部分損壞，承包商可以索賠的費用包括（）。A.修復工程的人工費B.修復工程的材料費C.利潤損失D.管理費E.差旅費7.某工程采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生計算，酬金部分按實際成本的7%支付。若工程實際成本為1100萬元，則承包商應得的工程款為（）。A.1187萬元B.1100萬元C.870萬元D.1200萬元E.1000萬元8.某項目采用掙值分析法進行成本控制，某月計劃完成工作量為200萬元，實際完成工作量為150萬元，實際成本為180萬元。則該月的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.83B.1.33C.0.86D.1.14E.0.929.某工程采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中的人工費為300萬元，材料費為400萬元，機械費為150萬元，管理費和利潤為200萬元，則該分部分項工程的綜合單價為（）。A.1050萬元B.900萬元C.750萬元D.600萬元E.450萬元10.某項目采用目標成本管理，目標成本為900萬元，實際成本為950萬元，則成本偏差為（）。A.50萬元B.-50萬元C.100萬元D.-100萬元E.150萬元三、案例分析題（共5題，每題10分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中的人工費為400萬元，材料費為500萬元，機械費為200萬元，管理費和利潤為250萬元。實際施工過程中，該分部分項工程的實際完成工程量為計劃工程量的130%。若該分部分項工程計劃工程量為1000平方米，則該分部分項工程的實際結算款為多少？2.某項目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生計算，酬金部分按實際成本的6%支付。若工程實際成本為1300萬元，且承包商因業(yè)主原因導致工程延期2個月，則承包商應得的工程款為多少？3.某項目采用按月結算的方式，某月計劃完成工程量為1000萬元，實際完成工作量為1200萬元，實際成本為1100萬元。若該月實際人工費比計劃人工費高7%，則該月應結算的工程款為多少？4.某工程采用BIM技術進行成本控制，通過BIM模型可以精確計算材料的用量，從而降低材料費。若某分部分項工程計劃材料費為600萬元，實際材料費為550萬元，則通過BIM技術降低的材料費為多少？5.某項目采用FIDIC合同條款，因不可抗力導致工程部分損壞，承包商可以索賠的費用包括修復工程的人工費、材料費、管理費和利潤。若修復工程的人工費為200萬元，材料費為300萬元，管理費和利潤為100萬元，則承包商可以索賠的總費用為多少？答案與解析一、單項選擇題答案與解析1.A解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費和利潤=500+800+200+300=1800萬元。2.C解析：利潤損失不屬于因業(yè)主原因導致的索賠費用，其他選項均屬于可索賠費用。3.B解析：承包商應得的工程款=合同總價×(1-風險系數(shù))=1000×(1-5%)=950萬元。4.A解析：應結算的工程款=計劃工程款×實際完成工程量比例=計劃工程款×120%。5.B解析：BIM技術可以精確計算材料的用量，從而降低材料費。6.C解析：利潤損失不屬于因不可抗力導致的索賠費用，其他選項均屬于可索賠費用。7.A解析：承包商應得的工程款=實際成本×(1+酬金比例)=1000×(1+8%)=1080萬元。8.C解析：CPI=實際完成工作量/實際成本=80/90=0.89。9.A解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費和利潤=200+300+100+150=750萬元。10.A解析：成本偏差=實際成本-目標成本=850-800=50萬元。11.A解析：實際結算款=單價×實際工程量=100×1200=120000元。12.A解析：應結算的工程款=計劃工程款×實際完成工程量比例+人工費增加比例=計劃工程款×110%+5%。13.B解析：BIM技術可以精確計算材料的用量，從而降低材料費。14.A解析：誤期賠償費不屬于因業(yè)主原因導致的索賠費用，其他選項均屬于可索賠費用。15.A解析：承包商應得的工程款=實際成本×(1+酬金比例)=1200×(1+5%)=1260萬元。二、多項選擇題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：綜合單價分析表包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。2.A、B、D、E解析：利潤損失不屬于可索賠費用，其他選項均屬于可索賠費用。3.B、C、D解析：承包商應得的工程款=合同總價×(1-風險系數(shù))=800×(1-10%)=720萬元。4.A、B、D解析：應結算的工程款=計劃工程款×實際完成工程量比例+人工費增加比例=計劃工程款×130%+8%。5.A、B、C、D、E解析：BIM技術可以實現(xiàn)精確計算材料的用量、優(yōu)化施工方案、降低人工費、減少材料浪費和提高管理效率。6.A、B、D、E解析：利潤損失不屬于因不可抗力導致的索賠費用，其他選項均屬于可索賠費用。7.A、B、C解析：承包商應得的工程款=實際成本×(1+酬金比例)=1100×(1+7%)=1187萬元。8.A、C、E解析：CPI=實際完成工作量/實際成本=150/180=0.83。9.A、B、C、D解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費和利潤=300+400+150+200=1050萬元。10.A、B、D解析：成本偏差=實際成本-目標成本=950-900=50萬元。三、案例分析題答案與解析1.實際結算款=綜合單價×實際完成工程量=1050×1300=1365000元解析：綜合單價=1050萬元/平方米，實際完成工程量為1300平方米，實際結算款為1365000元。2.承包商應得的工程款=實際成本×(1+酬金比例)+誤期賠償費=1300×(1+6%)+誤期賠償費解析：實際成本為1300萬元，酬金比例為6%，誤期賠償費需根據(jù)合同約定計算。3.應結算的工程款=計劃工程款×實際完成工程量比例+人工費增加比例=1000×110%+7%=1170萬元解析：計劃工程款為1000萬元，實際完成工程量為1200萬元，人工費增加比例為7%，應結