2026年建筑工程造價(jià)師模擬試題成本控制與預(yù)算編制一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.在某高層建筑項(xiàng)目的成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本顯著高于預(yù)算，且主要原因是材料價(jià)格上漲，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整施工進(jìn)度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.重新編制預(yù)算D.與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格2.某工程采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整，若項(xiàng)目實(shí)施期間鋼材價(jià)格上漲20%，則承包商可索賠的材料費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算？A.按原合同價(jià)計(jì)算B.按調(diào)整后的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算C.按上漲比例的50%計(jì)算D.由業(yè)主和承包商協(xié)商確定3.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，若某分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量超過清單工程量10%以上，則超出部分的工程量應(yīng)按什么方式計(jì)價(jià)？A.按清單單價(jià)計(jì)價(jià)B.按合同約定單價(jià)計(jì)價(jià)C.由業(yè)主重新定價(jià)D.按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)4.某項(xiàng)目采用成本加酬金合同，若承包商實(shí)際成本超出預(yù)算10%，則其最終結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？A.實(shí)際成本+預(yù)算的10%B.實(shí)際成本+預(yù)算的20%C.實(shí)際成本+預(yù)算的30%D.實(shí)際成本+預(yù)算的40%5.在工程預(yù)算編制中，若采用定額計(jì)價(jià)法，則定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)如何確定？A.按市場(chǎng)價(jià)確定B.按政府發(fā)布的定額價(jià)確定C.按企業(yè)內(nèi)部定額確定D.由業(yè)主和承包商協(xié)商確定6.某工程項(xiàng)目的預(yù)算總造價(jià)為5000萬(wàn)元，其中材料費(fèi)占40%，若材料價(jià)格上漲5%，則材料費(fèi)增加多少萬(wàn)元？A.200萬(wàn)元B.250萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.350萬(wàn)元7.在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，則承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)B.管理費(fèi)、利潤(rùn)C(jī).人工費(fèi)、管理費(fèi)D.材料費(fèi)、利潤(rùn)8.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同中未約定材料價(jià)格調(diào)整條款，若項(xiàng)目實(shí)施期間材料價(jià)格上漲30%，則承包商的索賠是否成立？A.成立，可索賠材料價(jià)格上漲部分B.不成立，因合同未約定調(diào)整C.成立，但索賠比例不超過20%D.由業(yè)主和承包商協(xié)商解決9.在工程預(yù)算審核中，若發(fā)現(xiàn)某分部分項(xiàng)工程的單價(jià)明顯低于市場(chǎng)價(jià)，則審核人員應(yīng)如何處理？A.維持原價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整C.要求承包商解釋原因D.由業(yè)主決定是否調(diào)整10.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，若通過BIM模型發(fā)現(xiàn)某部位的施工方案存在優(yōu)化空間，則可降低多少成本？A.5%~10%B.10%~15%C.15%~20%D.20%~25%二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.在工程成本控制中，常用的成本控制方法包括哪些？A.目標(biāo)成本法B.變動(dòng)成本法C.ABC成本法D.全生命周期成本法E.預(yù)算控制法2.某項(xiàng)目采用單價(jià)合同，若合同中約定工程量變化超過15%時(shí)，單價(jià)需調(diào)整，則以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致單價(jià)調(diào)整？A.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加B.業(yè)主增加新的工程內(nèi)容C.施工條件變化導(dǎo)致工程量減少D.材料價(jià)格上漲超過合同約定范圍E.施工進(jìn)度延誤3.在工程量清單計(jì)價(jià)中，措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些？A.安全文明施工費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金4.若承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤，則可索賠的費(fèi)用包括哪些？A.工期延誤損失費(fèi)B.人工窩工費(fèi)C.材料浪費(fèi)費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤(rùn)損失5.在工程預(yù)算編制中，若采用企業(yè)定額法，則定額的編制依據(jù)包括哪些？A.國(guó)家發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)定額B.行業(yè)定額C.企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)D.市場(chǎng)價(jià)格信息E.類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的索賠某高層建筑項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元，其中材料費(fèi)占30%。項(xiàng)目實(shí)施期間，由于鋼材、水泥等主要材料價(jià)格上漲20%，承包商因此遭受成本增加。業(yè)主方認(rèn)為合同未約定材料價(jià)格調(diào)整條款，拒絕承包商的索賠。承包商認(rèn)為合同雖未明確約定，但實(shí)際成本增加屬于不可抗力因素，應(yīng)予以補(bǔ)償。問題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.若索賠成立，承包商可索賠的具體費(fèi)用如何計(jì)算？3.若業(yè)主方不同意索賠，承包商可采取哪些措施？案例二：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本控制某市政工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定工程量變化超過10%時(shí)，單價(jià)需調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某路段的路基工程量增加25%，且新增工程內(nèi)容涉及土方開挖、回填等。承包商根據(jù)合同約定提出單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)，業(yè)主方對(duì)此表示異議，認(rèn)為承包商應(yīng)自行承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。問題：1.承包商提出的單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)是否合理？為什么？2.若業(yè)主方不同意調(diào)整，承包商可采取哪些應(yīng)對(duì)措施？3.在類似情況下，如何通過BIM技術(shù)優(yōu)化成本控制？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：材料價(jià)格上漲屬于外部因素導(dǎo)致的成本超支，優(yōu)先與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格是解決此類問題的有效措施，可降低采購(gòu)成本。2.B解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同中，若材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，承包商可索賠的材料費(fèi)用應(yīng)按調(diào)整后的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，以補(bǔ)償實(shí)際成本增加。3.B解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式下，超出清單工程量10%以上的部分應(yīng)按合同約定單價(jià)計(jì)價(jià)，通常采用合同中已有的單價(jià)或重新協(xié)商確定。4.A解析：成本加酬金合同中，承包商的最終結(jié)算價(jià)通常為實(shí)際成本加上預(yù)算的10%作為管理費(fèi)和利潤(rùn)，具體比例需合同約定。5.B解析：定額計(jì)價(jià)法中，定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)按政府發(fā)布的定額價(jià)確定，以保證計(jì)價(jià)的統(tǒng)一性和規(guī)范性。6.B解析：材料費(fèi)增加額=5000萬(wàn)元×40%×5%=100萬(wàn)元，即250萬(wàn)元。7.A解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加，承包商可索賠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用，但管理費(fèi)和利潤(rùn)需根據(jù)合同約定。8.B解析：固定總價(jià)合同中，若未約定材料價(jià)格調(diào)整條款，承包商無(wú)法索賠材料價(jià)格上漲部分，因風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。9.B解析：若某分部分項(xiàng)工程單價(jià)明顯低于市場(chǎng)價(jià)，審核人員應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，以避免承包商低價(jià)中標(biāo)后的利潤(rùn)過高。10.C解析：BIM技術(shù)可通過優(yōu)化施工方案、減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等方式降低成本，通?？山档?5%~20%的成本。二、多項(xiàng)選擇題1.A、C、D、E解析：工程成本控制方法包括目標(biāo)成本法、ABC成本法、全生命周期成本法和預(yù)算控制法，變動(dòng)成本法主要用于企業(yè)內(nèi)部管理。2.A、B、C、D解析：設(shè)計(jì)變更、業(yè)主增項(xiàng)、施工條件變化、材料價(jià)格上漲超范圍均會(huì)導(dǎo)致單價(jià)調(diào)整，工期延誤不屬于可調(diào)整范圍。3.A、B、C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)等，規(guī)費(fèi)和稅金屬于其他費(fèi)用。4.A、B、C、D解析：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的工期延誤，承包商可索賠工期延誤損失、人工窩工、材料浪費(fèi)、管理費(fèi)等，但利潤(rùn)損失需合同支持。5.C、D、E解析：企業(yè)定額的編制依據(jù)包括內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格信息、類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，國(guó)家及行業(yè)定額僅供參考。三、案例分析題案例一：材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的索賠1.索賠成立解析：雖然合同未明確約定材料價(jià)格調(diào)整條款，但材料價(jià)格上漲屬于不可抗力因素，且承包商已采取措施降低成本，業(yè)主應(yīng)予以補(bǔ)償。2.索賠費(fèi)用計(jì)算材料費(fèi)增加額=8000萬(wàn)元×30%×20%=480萬(wàn)元。3.應(yīng)對(duì)措施-提供材料價(jià)格上漲的證據(jù)（市場(chǎng)報(bào)價(jià)單、采購(gòu)合同等）；-與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償比例；-若協(xié)商不成，可申請(qǐng)仲裁或訴訟。案例二：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本控制1.調(diào)整申請(qǐng)合理解析：合同約定工程量變化超過10%需調(diào)整單價(jià)，新增工程量25%超范圍，承