2025年?duì)I養(yǎng)科主任醫(yī)師年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為營(yíng)養(yǎng)科主任醫(yī)師，2025年度我主要負(fù)責(zé)科室的日常管理工作、患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)、科研項(xiàng)目推進(jìn)以及對(duì)外合作交流等工作。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)重要任務(wù)，確保了科室各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。核心職責(zé)履行情況

本年度，我嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室的工作部署，履行臨床診療、行政管理、教學(xué)科研等多重職責(zé)，積極參與科室的制度建設(shè)與流程優(yōu)化，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)科服務(wù)質(zhì)量提升。具體包括：

-負(fù)責(zé)制定并更新《臨床營(yíng)養(yǎng)診療規(guī)范》

-組織開展全院范圍內(nèi)患者營(yíng)養(yǎng)篩查與評(píng)估活動(dòng)

-指導(dǎo)并參與每日查房、病例討論及疑難病例會(huì)診

-組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力

-參與跨科室協(xié)作，如與內(nèi)分泌科、心血管科等科室建立聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)評(píng)估機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度的重點(diǎn)工作主要包括：一是完成患者營(yíng)養(yǎng)管理系統(tǒng)的升級(jí)，二是推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)臨床科研項(xiàng)目的落地，三是提升患者營(yíng)養(yǎng)知識(shí)普及率。各項(xiàng)目進(jìn)度如下表所示：項(xiàng)目名稱工作目標(biāo)完成情況項(xiàng)目進(jìn)度患者營(yíng)養(yǎng)管理系統(tǒng)升級(jí)建立結(jié)構(gòu)化營(yíng)養(yǎng)評(píng)估模板，提高數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性已完成系統(tǒng)測(cè)試和上線100%營(yíng)養(yǎng)臨床科研項(xiàng)目推進(jìn)首期課題“慢性病患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果研究”通過審核研究啟動(dòng)，數(shù)據(jù)采集中80%患者營(yíng)養(yǎng)知識(shí)普及活動(dòng)每月開展1次營(yíng)養(yǎng)知識(shí)講座，覆蓋住院部患者共舉辦8次講座，覆蓋患者1200余人次100%日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，我堅(jiān)持做好以下幾方面內(nèi)容：

-每日完成3-5例患者的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)指導(dǎo)

-參與病區(qū)的營(yíng)養(yǎng)支持方案制定，平均每月解答患者及家屬營(yíng)養(yǎng)咨詢30-50次

-協(xié)調(diào)科室與臨床醫(yī)生的溝通，確保營(yíng)養(yǎng)支持方案的有效執(zhí)行

-保持與患者家屬的聯(lián)系，提高患者依從性及滿意度2.工作亮點(diǎn)與成果

在2025年度，我及團(tuán)隊(duì)取得了一些顯著成果與亮點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

-成功引入AI營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)，結(jié)合患者病史、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、飲食偏好等多維度信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)飲食建議的精準(zhǔn)輸出；

-開展“個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)”模式，根據(jù)患者個(gè)體情況制定營(yíng)養(yǎng)方案，效果評(píng)估顯示滿意度提升15%；

-推廣“吞咽困難患者營(yíng)養(yǎng)支持指南”，顯著減少患者因誤吸導(dǎo)致的并發(fā)癥發(fā)生率；

-組織完成2項(xiàng)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，其中《門診營(yíng)養(yǎng)咨詢與健康管理》項(xiàng)目獲得良好反饋。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-舉辦“住院患者營(yíng)養(yǎng)篩查與評(píng)估大賽”，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體評(píng)估能力提升；

-參與“醫(yī)院膳食營(yíng)養(yǎng)改善工程”，針對(duì)住院患者飲食結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低住院營(yíng)養(yǎng)不良發(fā)生率；

-組織營(yíng)養(yǎng)科醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)參與醫(yī)院“慢病康復(fù)管理項(xiàng)目”，擔(dān)當(dāng)營(yíng)養(yǎng)支持專業(yè)指導(dǎo)角色；

-建立“營(yíng)養(yǎng)科-藥房-檢驗(yàn)科”跨部門工作對(duì)接機(jī)制，提高營(yíng)養(yǎng)支持效率。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-獲得醫(yī)院2025年度“優(yōu)秀臨床專業(yè)人才”稱號(hào)；

-在省級(jí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文2篇，其中1篇入選大會(huì)壁報(bào)展示；

-營(yíng)養(yǎng)科團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科培育單位”；

-個(gè)人獲評(píng)“XX市營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為了客觀體現(xiàn)工作成果，以下為2025年度營(yíng)養(yǎng)科各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：量化工作成果

|指標(biāo)|2025年度數(shù)據(jù)|較2024年度增長(zhǎng)||——|—————-|—————-||新開展?fàn)I養(yǎng)干預(yù)項(xiàng)目數(shù)|8個(gè)|+25%||建立符合標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)檔案數(shù)|2650份|+30%||提供個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案數(shù)|1200份|+20%||舉辦營(yíng)養(yǎng)知識(shí)講座場(chǎng)次|8場(chǎng)|連續(xù)3年增長(zhǎng)|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|質(zhì)量指標(biāo)|目標(biāo)值|實(shí)際完成值|達(dá)標(biāo)率||———-|——–|————–|——–||患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估準(zhǔn)確率|95%|96.5%|100%||營(yíng)養(yǎng)支持方案制定及時(shí)率|98%|99%|100%||健康宣教覆蓋率達(dá)到|85%|95%|+10%||病情反饋記錄完整率|90%|98%|+8%|效率提升數(shù)據(jù)

|效率指標(biāo)|2025年度數(shù)據(jù)|2024年度數(shù)據(jù)|提升幅度||———-|—————-|—————-|———–||單位時(shí)間營(yíng)養(yǎng)評(píng)估平均時(shí)間|15分鐘|20分鐘|-25%||營(yíng)養(yǎng)支持方案制定周期|3天|5天|-40%||食譜與營(yíng)養(yǎng)方案制定時(shí)間|2天|3天|-33%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

在2025年度中，我持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，以滿足崗位需要并提高服務(wù)質(zhì)量。新知識(shí)學(xué)習(xí)

-系統(tǒng)學(xué)習(xí)“糖尿病酮癥酸中毒的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)策略”相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)用于實(shí)際病例管理中；

-深入研究“腫瘤患者營(yíng)養(yǎng)支持與免疫功能提升”的相關(guān)文獻(xiàn)，更新干預(yù)方案；

-掌握“術(shù)后患者早期腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持”最新指南，提高術(shù)后康復(fù)管理能力。技能培訓(xùn)參與

-參加醫(yī)院組織的“臨床營(yíng)養(yǎng)支持操作規(guī)范”培訓(xùn)課程，并取得相關(guān)認(rèn)證；

-參與“血脂異常管理與營(yíng)養(yǎng)干預(yù)”專題培訓(xùn)，了解最新研究進(jìn)展與臨床應(yīng)用；

-邀請(qǐng)市級(jí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)專家進(jìn)行“慢性病患者營(yíng)養(yǎng)管理”專題培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體知識(shí)水平。資格證書獲取

-2025年9月通過“臨床營(yíng)養(yǎng)師中級(jí)職稱”考試，進(jìn)一步夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)；

-12月完成“營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查（NRS2002）”專項(xiàng)認(rèn)證，提升評(píng)估操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

除了專業(yè)知識(shí)的積累，我還注重綜合素質(zhì)的提升，以更好地適應(yīng)工作需要。溝通協(xié)調(diào)能力

-在院內(nèi)協(xié)調(diào)營(yíng)養(yǎng)科與多個(gè)臨床科室的關(guān)系，推動(dòng)跨學(xué)科合作；

-組織多場(chǎng)患者及家屬座談會(huì)，傾聽反饋，優(yōu)化服務(wù)流程；

-建立患者營(yíng)養(yǎng)隨訪制度，提升患者滿意度和依從性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

-多次組織科室內(nèi)部培訓(xùn)，帶動(dòng)新入職人員快速適應(yīng)崗位；

-推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)科“共性問題解決小組”制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；

-與藥學(xué)部、護(hù)理部建立聯(lián)合機(jī)制，提升營(yíng)養(yǎng)支持的系統(tǒng)性。解決問題能力

-通過數(shù)據(jù)分析與案例研究，逐步形成應(yīng)對(duì)常見營(yíng)養(yǎng)問題的標(biāo)準(zhǔn)化處理流程；

-針對(duì)患者依從性差的問題，設(shè)計(jì)出“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)隨機(jī)抽樣跟進(jìn)機(jī)制”，改善患者執(zhí)行效果；

-積極參與質(zhì)量控制與改進(jìn)項(xiàng)目，提高營(yíng)養(yǎng)科整體服務(wù)水平。3.繼續(xù)教育情況

在推動(dòng)自身發(fā)展的同時(shí)，我也注重營(yíng)養(yǎng)科團(tuán)隊(duì)的繼續(xù)教育，確保專業(yè)知識(shí)的同步更新。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

-組織科室人員參加市級(jí)、省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目共4次，涉及營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、慢性病管理等多個(gè)領(lǐng)域；

-與本院醫(yī)務(wù)科合作，邀請(qǐng)專家進(jìn)行“慢性病患者營(yíng)養(yǎng)管理實(shí)踐”專題講座；

-參與院內(nèi)“多學(xué)科聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃”，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

-每月閱讀3篇與臨床營(yíng)養(yǎng)相關(guān)的高質(zhì)量文獻(xiàn)，撰寫讀書筆記；

-每半年制定一份個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與時(shí)間安排；

-積極參加國(guó)家衛(wèi)健委組織的營(yíng)養(yǎng)管理相關(guān)線上課程，拓展知識(shí)面。經(jīng)驗(yàn)交流分享

-在內(nèi)部分享會(huì)上多次就“老年患者營(yíng)養(yǎng)管理”、“術(shù)后營(yíng)養(yǎng)支持”等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)講解；

-在院內(nèi)疑難病例討論會(huì)上分享“慢性腎病患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)案例”，獲得廣泛好評(píng)；

-邀請(qǐng)患者家屬參與營(yíng)養(yǎng)宣教，提高患者與家屬對(duì)營(yíng)養(yǎng)管理的重視程度。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年度取得了顯著成果，但在實(shí)際工作中仍存在一些需要改進(jìn)的問題，主要包括以下幾個(gè)方面。能力短板

-部分基層醫(yī)務(wù)人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢，導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)方案執(zhí)行存在偏差；

-營(yíng)養(yǎng)科與臨床科室之間的信息共享機(jī)制尚不完善，影響營(yíng)養(yǎng)支持效率；

-營(yíng)養(yǎng)學(xué)與其他醫(yī)學(xué)學(xué)科的融合仍需加強(qiáng)，無法充分發(fā)揮多學(xué)科協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。工作效率問題

-部分營(yíng)養(yǎng)評(píng)估流程較為繁瑣，影響住院患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的及時(shí)性；

-數(shù)據(jù)錄入與分析系統(tǒng)存在使用門檻，部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)其操作不夠熟練；

-患者營(yíng)養(yǎng)隨訪周期較長(zhǎng)，影響方案執(zhí)行效果的反饋速度。協(xié)同配合方面

-與藥學(xué)部在營(yíng)養(yǎng)支持藥物選擇方面存在部分意見分歧，導(dǎo)致方案調(diào)整效率較低；

-與護(hù)理部在營(yíng)養(yǎng)宣教和隨訪工作上的分工不夠清晰，出現(xiàn)責(zé)任交叉與資源浪費(fèi)；

-與外部營(yíng)養(yǎng)咨詢機(jī)構(gòu)在信息交流和資源共享上存在障礙，影響發(fā)展速度。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

除了工作中的不足，2025年度還面臨一些困難和挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面。外部環(huán)境因素

-醫(yī)院整體資源配置受限，營(yíng)養(yǎng)科在設(shè)備投入、人員配備等方面仍需優(yōu)化；

-患者人數(shù)增加，導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)服務(wù)壓力加大，及時(shí)評(píng)估與干預(yù)難度上升；

-患者營(yíng)養(yǎng)意識(shí)薄弱，尤其是中老年群體，配合度不高，影響營(yíng)養(yǎng)方案執(zhí)行效果。資源條件限制

-經(jīng)費(fèi)投入有限，營(yíng)養(yǎng)科在個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案制定方面存在成本壓力；

-專業(yè)人才缺乏，尤其是臨床營(yíng)養(yǎng)師和dietitian數(shù)量不足，影響團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力；

-信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，未能完全實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與分析。體制機(jī)制約束

-營(yíng)養(yǎng)科在醫(yī)院管理體系中處于輔助地位，缺乏相應(yīng)的決策權(quán)限和優(yōu)先級(jí)；

-營(yíng)養(yǎng)支持納入醫(yī)療流程中的協(xié)同機(jī)制尚未完全建立，影響營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的落實(shí)；

-培訓(xùn)與考核機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)支持工作的重視程度不足。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題和挑戰(zhàn)，我進(jìn)行了深入思考，并提出了一些改進(jìn)方向和期望。問題根源分析

-營(yíng)養(yǎng)科作為非臨床科室，其工作價(jià)值未被充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致資源分配不合理；

-臨床營(yíng)養(yǎng)支持體系尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，影響營(yíng)養(yǎng)工作的科學(xué)性與規(guī)范性；

-團(tuán)隊(duì)成員對(duì)營(yíng)養(yǎng)學(xué)科的重視度存在差異，部分人員自我提升意識(shí)不強(qiáng)。改進(jìn)措施設(shè)想

-推動(dòng)醫(yī)院建立“多學(xué)科營(yíng)養(yǎng)支持”制度，明確營(yíng)養(yǎng)科在醫(yī)療決策中的角色；

-優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化營(yíng)養(yǎng)評(píng)估步驟，提高工作效率；

-加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與共享；

-定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力；

-編制《住院患者營(yíng)養(yǎng)支持操作手冊(cè)》，規(guī)范營(yíng)養(yǎng)方案制定流程。需要支持的事項(xiàng)

-請(qǐng)求醫(yī)院增加對(duì)營(yíng)養(yǎng)科的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，用于設(shè)備購(gòu)置和信息化系統(tǒng)搭建；

-建議醫(yī)院設(shè)立“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)優(yōu)先級(jí)”制度，提升營(yíng)養(yǎng)科在醫(yī)療流程中的參與度；

-希望醫(yī)院盡快引進(jìn)一位具有臨床營(yíng)養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的dietitian，補(bǔ)齊專業(yè)短板；

-需要醫(yī)院完善營(yíng)養(yǎng)科與藥學(xué)、護(hù)理、檢驗(yàn)等部門的協(xié)作機(jī)制，提高整體支持效率。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，我將圍繞提升營(yíng)養(yǎng)支持質(zhì)量、加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作、推進(jìn)科研創(chuàng)新等重點(diǎn)方向，制定年度工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)科服務(wù)能力和管理水平的進(jìn)一步提升。年度工作方向

-深化營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與個(gè)性化干預(yù)，提升臨床營(yíng)養(yǎng)支持的科學(xué)性與實(shí)用性；

-優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)診療流程，提高工作效率與患者滿意度；

-開展?fàn)I養(yǎng)支持標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升全體醫(yī)護(hù)人員的營(yíng)養(yǎng)支持能力；

-推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)科與醫(yī)院其他科室的深入合作，最大限度發(fā)揮營(yíng)養(yǎng)學(xué)科的綜合價(jià)值。主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)支持操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，覆蓋所有臨床病區(qū)；

-建立營(yíng)養(yǎng)支持質(zhì)量評(píng)估體系，確保營(yíng)養(yǎng)方案的科學(xué)性與合理性；

-每月開展2次營(yíng)養(yǎng)知識(shí)講座，覆蓋1500人次以上；

-推動(dòng)1-2項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)支持相關(guān)的科研項(xiàng)目落地并取得階段性成果。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-臨床營(yíng)養(yǎng)支持優(yōu)化

-營(yíng)養(yǎng)宣教體系建設(shè)

-信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

-健康管理平臺(tái)搭建與推廣

-營(yíng)養(yǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)2.具體工作計(jì)劃

為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我制定了層層細(xì)化的具體工作計(jì)劃，包括月度、季度及重點(diǎn)項(xiàng)目的安排。月度/季度計(jì)劃

|月份|工作重點(diǎn)|期望成果|備注||——|———-|———–|——||1月|制定年度工作計(jì)劃，開展學(xué)科培訓(xùn)|建立年度工作計(jì)劃并完成內(nèi)部宣貫|需各科室配合||3月|開展?fàn)I養(yǎng)評(píng)估春季專場(chǎng)|高質(zhì)量完成春節(jié)前后住院患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估|涉及病區(qū)：內(nèi)科、老年科||6月|舉辦“營(yíng)養(yǎng)健康月”系列活動(dòng)|完成系列宣教活動(dòng)，覆蓋1500人次|需策劃小組協(xié)助||9月|推行智能營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)|實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線與數(shù)據(jù)收集|需技術(shù)部支持||12月|總結(jié)年度質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)措施|完成年度質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)計(jì)劃|需提交醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)審核|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

|項(xiàng)目名稱|年度目標(biāo)|主要措施|預(yù)期成果||———-|———-|———–|———-||營(yíng)養(yǎng)支持流程標(biāo)準(zhǔn)化|制定并推廣統(tǒng)一評(píng)估與干預(yù)流程|與臨床科室聯(lián)合制定流程，召開培訓(xùn)會(huì)|實(shí)現(xiàn)病區(qū)全覆蓋||智能營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)|提升營(yíng)養(yǎng)方案制訂效率|引入AI系統(tǒng)，結(jié)合電子病歷資料|提高評(píng)估效率30%||營(yíng)養(yǎng)宣教體系建設(shè)|提高患者營(yíng)養(yǎng)知識(shí)水平|制定宣教計(jì)劃，聯(lián)合多科室開展活動(dòng)|提高宣教覆蓋率達(dá)95%||現(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)科研項(xiàng)目推進(jìn)|完成數(shù)據(jù)收集與初步分析|定期組織團(tuán)隊(duì)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化方案|確保數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性||住院患者營(yíng)養(yǎng)支持質(zhì)量提升|提高營(yíng)養(yǎng)方案實(shí)施率與滿意度|建立隨訪機(jī)制，強(qiáng)化溝通反饋|滿意度提升10%|創(chuàng)新工作設(shè)想

-推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)養(yǎng)咨詢”模式，實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)服務(wù)

-探索“營(yíng)養(yǎng)科-家庭醫(yī)生”合作機(jī)制，拓展?fàn)I養(yǎng)宣教覆蓋面

-開發(fā)適合不同病種、不同年齡、不同飲食習(xí)慣的營(yíng)養(yǎng)方案庫(kù)

-建立“患者營(yíng)養(yǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)”，輔助營(yíng)養(yǎng)干預(yù)決策

-設(shè)計(jì)“營(yíng)養(yǎng)支持質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系”，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)科規(guī)范化發(fā)展3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

除了科室工作，我也制定了個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。能力提升目標(biāo)

-提升在AI營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、營(yíng)養(yǎng)咨詢等新興領(lǐng)域的專業(yè)能力

-增強(qiáng)與臨床科室間的溝通協(xié)調(diào)與合作能力

-提高營(yíng)養(yǎng)方案制定與執(zhí)行的效果