人力資源管理人資顧問團招聘專員實習報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司人力資源部擔任人資顧問團招聘專員實習生。核心工作成果包括：篩選簡歷237份，通過電話面試87人，推薦入職32人，入職完成率達92%；協助組織5場校園招聘會，累計到場求職者452人，達成初步意向98人；運用ATS系統(tǒng)優(yōu)化簡歷匹配效率，將平均篩選時間縮短20%。專業(yè)技能應用方面，熟練運用SQL進行數據提取分析，通過建立面試評估模型，將錄用決策準確率提升15%；掌握人才畫像構建方法，為部門定制化招聘方案提供數據支撐。實習期間形成的簡歷篩選四步法及面試評估矩陣，可直接應用于招聘流程優(yōu)化。二、實習內容及過程2023年7月1日至8月31日，我在XX公司人力資源部實習，崗位是人資顧問團招聘專員。實習目的主要是把學校學的招聘理論用上，看實際工作怎么走。單位是家規(guī)模中等的公司，業(yè)務板塊分幾塊，招聘需求挺雜的，技術崗和銷售崗的職位特別多。實習內容分幾塊。初期重點是簡歷篩選，7月份處理了237份簡歷，用的是他們用的ATS系統(tǒng)，剛開始挺慢的，后來摸索著把關鍵字優(yōu)化了下，效率提了一丟丟，篩選時間大概縮短了15分鐘左右。接著參與校園招聘項目，8月初跟著去了一趟某高校，辦了場招聘會，現場人挺多的，投了150多份簡歷，我們那邊錄用了6個，最后實際入職4個。還有個挑戰(zhàn)是做面試安排，7月中旬有87個候選人電話面試，我弄了個Excel表，標記候選人意向時間，協調面試官檔期，最后基本沒耽誤。遇到最大困難是8月中旬技術崗面試，候選人要求比較高，面試官反饋感覺都不太滿意，后來我抽空看了些技術面試技巧的資料，還跟帶我的老師請教了下，試著問得更具體些，比如項目細節(jié)，最后32個推薦的人里，技術崗有8個，入職了6個。實習成果就是數據那幾個，簡歷篩選效率提升，招聘會效果還行，技術崗面試通過率比之前活動好點。收獲是知道招聘不是光會篩簡歷就行，得懂業(yè)務，懂候選人心里想啥。最大的轉變是覺得招聘挺考驗溝通能力的，得把公司說好，還得把人問明白。職業(yè)規(guī)劃上，我發(fā)現自己可能對技術崗招聘更感興趣，想往那個方向試試。單位管理上感覺有點亂，新來的實習生挺多，但培訓跟不上，我很多東西都是自己摸索的。建議是能不能搞個新人手冊，或者安排個固定時間講講流程。崗位匹配度上，我發(fā)現自己對市場推廣類職位理解不夠，面試時問得不夠深入，要是學校多開些職場實踐課就好了。三、總結與體會這8周，從7月1號到8月31號，在XX公司的實習讓我感覺挺不一樣的。以前學招聘理論，紙上談兵感覺和現在差挺遠，這次算是把理論落地了，237份簡歷的篩選，87通電話面試，最后32個推薦，6個實際入職，這些數字加起來，才感覺是真實的工作。實習價值算是閉環(huán)了，知道怎么從海量的簡歷里快速找到靠譜的候選人，怎么通過面試評估候選人的能力和匹配度，這些技能現在算是掌握了。對我職業(yè)規(guī)劃挺重要的，發(fā)現自己可能對技術崗或者業(yè)務崗的招聘更感興趣。實習期間，8月初那場校園招聘會辦下來，452人到場，98人初步意向，雖然最后入職不多，但那種組織活動的經歷挺寶貴的。感覺未來求職，如果我能把這次做的簡歷篩選四步法、面試評估矩陣這些工具用得更好，或者去考個相關證書，比如高級招聘師啥的，肯定有幫助。行業(yè)趨勢上，我感覺現在招聘越來越看重數據分析了，我實習那會兒，用ATS系統(tǒng)，后來還自己搞了個小模型分析簡歷，發(fā)現某些關鍵詞出現頻率高的崗位，面試通過率確實差不了多少。還有，雇主品牌這塊也挺重要，公司文化宣傳得怎么樣，直接影響求職者投不投簡歷。心態(tài)上變化挺大的，以前覺得招聘就是打電話發(fā)郵件的，現在知道責任挺重的，一個offer砸下去，對候選人和公司都是大事。7月份那段時間，一天要處理那么多簡歷，協調好幾個面試，確實挺壓人的，但硬著頭皮把活兒干完，感覺挺有成就感的。從學生到職場人，責任感明顯重了，抗壓能力也強了點，這比啥都實在。后續(xù)學習，我會把這次經驗當個起點，多看看行業(yè)報告，把專業(yè)技能深化，爭取下次