公司安全管理組織架構及職責通知各部門、各單位：為進一步加強公司安全管理工作，全面落實安全主體責任，健全安全管理體系，明確各層級、各崗位在安全管理工作中的職責與權限，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，保障公司財產安全、信息安全及員工人身安全，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結合公司實際情況，現將公司安全管理組織架構及相關職責明確如下：一、組織架構公司安全管理工作實行“統(tǒng)一領導、分級負責、層層落實、全員參與”的管理體制。設立以下安全管理組織：（一）公司安全生產委員會（或：安全管理領導小組）公司安全生產委員會（以下簡稱“安委會”）是公司安全管理工作的最高決策與協(xié)調機構，由公司主要負責人擔任主任，分管安全工作的領導擔任副主任，成員包括各部門主要負責人及相關關鍵崗位人員。安委會下設辦公室，負責日常工作的組織與協(xié)調，辦公室常設于公司安全管理部門（或綜合管理部，根據實際情況調整）。（二）安全管理部門公司設立專門的安全管理部門（或在相關部門內設置專職安全管理崗位），作為安委會辦公室的日常辦事機構，具體負責公司安全管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、制度建設、監(jiān)督檢查、教育培訓、應急協(xié)調等日常管理工作。（三）部門及基層單位安全管理各部門、各基層單位（包括子公司、分公司、車間、項目部等，下同）是本單位安全管理工作的責任主體，應明確本單位安全負責人及專（兼）職安全員，具體落實公司安全管理各項規(guī)定和要求。二、主要職責（一）公司安全生產委員會職責1.統(tǒng)籌規(guī)劃：貫徹執(zhí)行國家及地方有關安全生產、消防安全、信息安全等方面的法律法規(guī)和政策方針，審定公司安全管理中長期規(guī)劃、年度工作計劃及專項工作方案。2.制度審定：審定公司安全管理核心規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急預案體系。3.組織領導：定期召開安委會會議，分析公司安全形勢，研究解決安全管理工作中的重大問題，部署重點安全工作。4.資源保障：審定公司安全投入預算，保障安全設施、設備、培訓、應急物資等資源的有效供給。5.監(jiān)督考核：監(jiān)督檢查各部門、各單位安全管理職責履行情況及安全目標責任制的落實情況，組織開展安全工作考核與獎懲。6.事故處理：按照“四不放過”原則，組織或參與公司各類安全事故的調查處理工作。（二）安全管理部門職責1.制度建設：組織擬訂公司安全管理相關規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等，并監(jiān)督其執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查：負責對公司各部門、各單位安全管理工作的日常監(jiān)督、檢查與指導，及時發(fā)現并督促整改安全隱患。3.教育培訓：組織開展公司級安全知識、技能培訓和應急演練，普及安全知識，提升全員安全意識和應急處置能力。4.風險管控：參與公司新建、改建、擴建項目的安全評估與“三同時”工作，協(xié)助識別和評估各類安全風險，并提出管控建議。5.應急管理：組織協(xié)調公司各類突發(fā)事件的應急響應、處置與救援工作，負責應急物資的統(tǒng)籌管理。6.檔案管理：負責公司安全管理文件、記錄、檢查報告、培訓檔案、事故案例等資料的收集、整理、歸檔與保管。7.信息報送：負責公司安全信息的統(tǒng)計、分析與上報工作，及時向安委會匯報重大安全事項。8.外部協(xié)調：負責與政府相關安全監(jiān)管部門的溝通與協(xié)調工作。（三）各部門及基層單位職責1.主體責任：嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，部門主要負責人為本部門安全管理第一責任人，對本部門安全工作負全面責任；分管負責人對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。2.制度執(zhí)行：組織本部門員工學習并嚴格執(zhí)行公司各項安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.隱患排查：定期組織本部門內部的安全自查自糾工作，及時發(fā)現、上報并整改本部門存在的安全隱患。4.安全教育：組織本部門員工開展針對性的安全知識、崗位技能培訓和應急演練，提高員工安全防范意識和自救互救能力。5.設施維護：負責本部門區(qū)域內安全設施、消防器材、應急設備的日常檢查、維護和管理，確保其完好有效。6.作業(yè)管理：嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，確保各項作業(yè)活動安全有序進行。7.事故報告與處置：發(fā)生安全事故或險情時，立即組織搶救傷員、控制事態(tài)，并按規(guī)定程序及時上報，配合事故調查處理。8.信息反饋：及時向公司安全管理部門反饋本部門安全管理工作情況及相關建議。三、工作要求1.高度重視，落實責任：各部門、各單位要充分認識安全管理工作的極端重要性，切實加強組織領導，明確責任分工，確保各項安全職責落到實處、到人。2.健全機制，規(guī)范管理：各部門、各單位應結合自身實際，進一步細化安全管理措施，完善工作流程，形成上下聯動、齊抓共管的安全管理工作格局。3.加強培訓，提升能力：持續(xù)加強全員安全知識和技能培訓，不斷提升員工安全素養(yǎng)和應急處置能力，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。4.強化檢查，消除隱患：堅持定期檢查與不定期抽查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，及時發(fā)現并消除各類安全隱患