2025年物流成本核算實(shí)務(wù)考核試題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年物流成本核算實(shí)務(wù)考核試題考核對(duì)象：物流管理專業(yè)學(xué)生、初級(jí)物流成本核算從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.物流成本核算的主要目的是為了降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本。2.在物流成本核算中，“運(yùn)輸成本”通常包括燃料費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)及司機(jī)工資。3.倉(cāng)儲(chǔ)成本中，固定倉(cāng)儲(chǔ)成本與庫(kù)存量成正比關(guān)系。4.采用作業(yè)成本法（ABC）核算物流成本時(shí)，需要將成本分配到具體作業(yè)活動(dòng)中。5.物流成本中的“管理費(fèi)用”屬于不可控成本。6.在分步法核算物流成本時(shí)，需要按物流環(huán)節(jié)（如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)）逐步歸集費(fèi)用。7.物流成本中的“包裝成本”屬于變動(dòng)成本。8.采用完全成本法核算時(shí)，物流成本會(huì)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。9.物流成本中的“損耗成本”屬于外部成本。10.物流成本核算的“量本利分析”可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)物流規(guī)模。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于物流成本核算的范疇？A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.銷售費(fèi)用D.包裝成本2.在物流成本核算中，采用“直接成本法”時(shí)，以下哪項(xiàng)通常不計(jì)入直接成本？A.司機(jī)工資B.車輛折舊C.倉(cāng)庫(kù)租金D.燃料費(fèi)3.作業(yè)成本法（ABC）的核心是？A.將固定成本按比例分配B.將成本按作業(yè)活動(dòng)歸集C.直接計(jì)入產(chǎn)品成本D.忽略變動(dòng)成本4.物流成本中的“隱性成本”通常指？A.明確記錄的支出B.因物流效率低下導(dǎo)致的損失C.政府補(bǔ)貼D.稅費(fèi)5.在分步法核算中，以下哪項(xiàng)是最后歸集的物流成本？A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.管理費(fèi)用6.物流成本中的“固定倉(cāng)儲(chǔ)成本”包括？A.倉(cāng)庫(kù)租金B(yǎng).變動(dòng)人工C.燃料費(fèi)D.路橋費(fèi)7.采用“量本利分析”時(shí)，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵參數(shù)？A.成本總額B.單位變動(dòng)成本C.銷售單價(jià)D.固定成本8.物流成本中的“損耗成本”主要指？A.貨物破損B.稅費(fèi)C.管理費(fèi)用D.運(yùn)輸補(bǔ)貼9.在物流成本核算中，以下哪項(xiàng)屬于“可控成本”？A.車輛折舊B.倉(cāng)庫(kù)租金C.變動(dòng)人工D.稅費(fèi)10.物流成本核算的“完全成本法”與“變動(dòng)成本法”的主要區(qū)別在于？A.成本歸集方法B.是否考慮固定成本C.作業(yè)活動(dòng)劃分D.成本分配標(biāo)準(zhǔn)三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.物流成本核算的“直接成本”包括？A.司機(jī)工資B.車輛折舊C.倉(cāng)庫(kù)租金D.燃料費(fèi)E.路橋費(fèi)2.作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)點(diǎn)包括？A.成本分配更精準(zhǔn)B.減少成本扭曲C.適用于復(fù)雜物流企業(yè)D.簡(jiǎn)單易操作E.提高成本控制效率3.物流成本中的“倉(cāng)儲(chǔ)成本”包括？A.倉(cāng)庫(kù)租金B(yǎng).倉(cāng)儲(chǔ)人工C.貨物損耗D.保險(xiǎn)費(fèi)E.稅費(fèi)4.物流成本核算的“分步法”適用于？A.大型物流企業(yè)B.多環(huán)節(jié)物流流程C.簡(jiǎn)單運(yùn)輸業(yè)務(wù)D.高度自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)E.成本歸集復(fù)雜場(chǎng)景5.物流成本中的“隱性成本”可能包括？A.因延誤導(dǎo)致的客戶投訴B.貨物破損C.低效運(yùn)輸路線D.稅費(fèi)E.倉(cāng)庫(kù)空置率6.采用“量本利分析”時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵因素？A.成本總額B.單位變動(dòng)成本C.銷售單價(jià)D.固定成本E.成本分配方法7.物流成本核算的“完全成本法”特點(diǎn)包括？A.將所有成本計(jì)入產(chǎn)品成本B.適用于短期決策C.忽略固定成本D.成本歸集簡(jiǎn)單E.提供更全面的成本信息8.物流成本中的“運(yùn)輸成本”包括？A.車輛折舊B.燃料費(fèi)C.司機(jī)工資D.過(guò)路過(guò)橋費(fèi)E.路線優(yōu)化費(fèi)用9.物流成本核算的“可控成本”包括？A.變動(dòng)人工B.燃料費(fèi)C.倉(cāng)庫(kù)租金D.車輛折舊E.稅費(fèi)10.物流成本核算的“量本利分析”可以幫助企業(yè)？A.確定最優(yōu)物流規(guī)模B.降低運(yùn)輸成本C.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局D.提高成本控制效率E.制定定價(jià)策略四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某物流公司承接了A、B兩種產(chǎn)品的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2025年第一季度數(shù)據(jù)如下：-A產(chǎn)品：運(yùn)輸量1000噸，運(yùn)輸距離500公里，每噸運(yùn)輸成本50元；倉(cāng)儲(chǔ)量800噸，倉(cāng)儲(chǔ)成本每噸20元。-B產(chǎn)品：運(yùn)輸量2000噸，運(yùn)輸距離800公里，每噸運(yùn)輸成本40元；倉(cāng)儲(chǔ)量1500噸，倉(cāng)儲(chǔ)成本每噸25元。-公司固定倉(cāng)儲(chǔ)成本為10萬(wàn)元，固定運(yùn)輸成本為5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算A、B產(chǎn)品的總物流成本（運(yùn)輸+倉(cāng)儲(chǔ)）。2.若采用完全成本法核算，A、B產(chǎn)品的單位物流成本分別是多少？案例二：某物流企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）核算物流成本。2025年第二季度數(shù)據(jù)如下：-作業(yè)活動(dòng)：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、管理；-成本動(dòng)因：運(yùn)輸（公里數(shù)）、倉(cāng)儲(chǔ)（庫(kù)存量）、包裝（件數(shù)）、管理（工時(shí)）；-成本分配：運(yùn)輸成本20萬(wàn)元（分配率0.1元/公里），倉(cāng)儲(chǔ)成本15萬(wàn)元（分配率10元/噸），包裝成本5萬(wàn)元（分配率2元/件），管理成本10萬(wàn)元（分配率50元/工時(shí)）；-A產(chǎn)品：運(yùn)輸500公里，庫(kù)存800噸，包裝200件，管理工時(shí)100小時(shí)；-B產(chǎn)品：運(yùn)輸800公里，庫(kù)存1200噸，包裝300件，管理工時(shí)150小時(shí)。問(wèn)題：1.計(jì)算A、B產(chǎn)品的總物流成本。2.與直接成本法相比，ABC法的優(yōu)勢(shì)是什么？案例三：某物流企業(yè)2025年第一季度物流成本數(shù)據(jù)如下：-運(yùn)輸成本：10萬(wàn)元（固定5萬(wàn)元，變動(dòng)5萬(wàn)元）；-倉(cāng)儲(chǔ)成本：8萬(wàn)元（固定3萬(wàn)元，變動(dòng)5萬(wàn)元）；-包裝成本：2萬(wàn)元（全部變動(dòng)）；-管理費(fèi)用：4萬(wàn)元（全部固定）。問(wèn)題：1.若企業(yè)計(jì)劃提高運(yùn)輸效率，降低變動(dòng)運(yùn)輸成本至3萬(wàn)元，總物流成本將減少多少？2.若企業(yè)采用量本利分析，假設(shè)銷售單價(jià)為100元/單位，單位變動(dòng)成本為60元/單位，固定成本為12萬(wàn)元，企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)是多少？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述物流成本核算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)成本核算優(yōu)化物流效率。2.比較作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本法的差異，并分析ABC法在物流成本核算中的適用場(chǎng)景及局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（主要目的是支持決策，而非單純降低成本）2.√3.×（固定成本與庫(kù)存量無(wú)關(guān)）4.√5.×（管理費(fèi)用部分可控）6.√7.√8.×（完全成本法需區(qū)分固定和變動(dòng)成本）9.×（損耗成本屬于內(nèi)部成本）10.√二、單選題1.C2.C3.B4.B5.D6.A7.B8.A9.C10.B三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D7.A,E8.A,B,C,D,E9.A,B10.A,B,D,E四、案例分析案例一：1.A產(chǎn)品：運(yùn)輸成本=1000×50=5萬(wàn)元；倉(cāng)儲(chǔ)成本=800×20=1.6萬(wàn)元；總成本=6.6萬(wàn)元。B產(chǎn)品：運(yùn)輸成本=2000×40=8萬(wàn)元；倉(cāng)儲(chǔ)成本=1500×25=3.75萬(wàn)元；總成本=11.75萬(wàn)元。2.完全成本法：A產(chǎn)品：運(yùn)輸成本5萬(wàn)元+倉(cāng)儲(chǔ)成本1.6萬(wàn)元+固定運(yùn)輸成本分?jǐn)偅?/3000=0.00167/噸×1000=1.67萬(wàn)元）+固定倉(cāng)儲(chǔ)成本分?jǐn)偅?0/2500=0.004/噸×800=3.2萬(wàn)元）；總成本=11.47萬(wàn)元；單位成本=11.47/1000=11.47元/噸。B產(chǎn)品：運(yùn)輸成本8萬(wàn)元+倉(cāng)儲(chǔ)成本3.75萬(wàn)元+固定運(yùn)輸成本分?jǐn)偅?.67萬(wàn)元）+固定倉(cāng)儲(chǔ)成本分?jǐn)偅?.2萬(wàn)元）；總成本=17.62萬(wàn)元；單位成本=17.62/2000=8.81元/噸。案例二：1.ABC法：A產(chǎn)品：運(yùn)輸=500×0.1=5萬(wàn)元；倉(cāng)儲(chǔ)=800×10=8萬(wàn)元；包裝=200×2=4萬(wàn)元；管理=100×50=5萬(wàn)元；總成本=22萬(wàn)元。B產(chǎn)品：運(yùn)輸=800×0.1=8萬(wàn)元；倉(cāng)儲(chǔ)=1200×10=12萬(wàn)元；包裝=300×2=6萬(wàn)元；管理=150×50=7.5萬(wàn)元；總成本=33.5萬(wàn)元。2.ABC法優(yōu)勢(shì)：-成本分配更精準(zhǔn)（按作業(yè)活動(dòng)）；-減少成本扭曲（傳統(tǒng)法可能忽略作業(yè)差異）；-適用于復(fù)雜物流企業(yè)（多環(huán)節(jié)、多作業(yè)）。案例三：1.成本減少：原變動(dòng)運(yùn)輸成本5萬(wàn)元，現(xiàn)3萬(wàn)元，減少2萬(wàn)元。2.盈虧平衡點(diǎn)：固定成本12萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本60元，銷售單價(jià)100元；盈虧平衡量=12/(100-60)=0.6（單位）；盈虧平衡額=0.6×100=60元。五、論述題1.物流成本核算的重要性：