建筑工程項目管理制度模板一、總則（一）目的與依據(jù)為規(guī)范建筑工程項目管理行為，明確項目管理職責(zé)，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合建筑工程項目特點，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)承接的各類新建、擴建、改建建筑工程項目的全過程管理，包括項目策劃、前期準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收及保修服務(wù)等階段。項目部全體管理人員及參與項目建設(shè)的各分包單位、供應(yīng)商等均應(yīng)遵守本制度。（三）基本原則1.質(zhì)量第一、安全為本：嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故。2.預(yù)防為主、過程控制：強化事前策劃和過程管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免事后補救。3.科學(xué)管理、注重實效：運用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化資源配置，提高管理效率和效益。4.權(quán)責(zé)明確、協(xié)同高效：明確各管理層級和崗位的職責(zé)權(quán)限，加強溝通協(xié)調(diào)，形成管理合力。5.持續(xù)改進(jìn)、追求卓越：建立健全管理體系，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)提升項目管理水平。二、管理機構(gòu)與職責(zé)（一）項目管理組織架構(gòu)項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度及企業(yè)管理要求，設(shè)立合理的項目管理組織架構(gòu)，明確各部門（或崗位）的設(shè)置及其相互關(guān)系。一般應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（若有）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理、造價合同管理、財務(wù)核算、資料管理等主要崗位或部門。（二）主要管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理：作為項目第一責(zé)任人，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及團(tuán)隊建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)項目策劃、資源調(diào)配、內(nèi)外協(xié)調(diào)、決策重大事項及制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，組織技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，負(fù)責(zé)工程資料的技術(shù)審核。3.施工負(fù)責(zé)人（施工員）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)，落實施工計劃，組織勞動力、機械設(shè)備，進(jìn)行施工工序的安排與控制，確保施工進(jìn)度。4.安全負(fù)責(zé)人（安全員）：負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作，建立安全管理體系，組織安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理，監(jiān)督安全措施落實，參與安全事故的調(diào)查處理。5.質(zhì)量負(fù)責(zé)人（質(zhì)量員）：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理體系，組織原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗試驗，進(jìn)行施工過程質(zhì)量檢查與驗收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6.物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目物資材料的采購、驗收、保管、發(fā)放管理，以及機械設(shè)備的租賃、進(jìn)場、使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。7.造價合同負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目造價管理、合同管理，參與招投標(biāo)，編制與審核預(yù)決算，辦理工程款支付與結(jié)算，負(fù)責(zé)合同履約的監(jiān)督。8.其他崗位人員：根據(jù)崗位職責(zé)分工，履行相應(yīng)的管理職責(zé)，協(xié)同配合完成項目各項管理目標(biāo)。三、項目策劃與前期管理（一）項目啟動與策劃項目中標(biāo)后，應(yīng)及時組建項目部，明確管理目標(biāo)。項目經(jīng)理組織編制《項目管理策劃書》，內(nèi)容一般包括工程概況、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、施工部署、進(jìn)度計劃、資源配置、成本控制、質(zhì)量安全保證措施、風(fēng)險管理、信息管理等。（二）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，組織圖紙會審與設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，完成施工現(xiàn)場的三通一平（或五通一平、七通一平），搭建臨時設(shè)施，進(jìn)行施工測量放線。3.資源準(zhǔn)備：根據(jù)施工計劃，組織施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)場，落實主要材料的采購與供應(yīng)計劃。4.管理制度準(zhǔn)備：根據(jù)本制度及企業(yè)要求，結(jié)合項目實際，制定項目各項具體管理細(xì)則和操作規(guī)程。四、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計與專項施工方案管理施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，必要時組織專家論證。施工方案應(yīng)具有針對性、可操作性和安全性。（二）進(jìn)度管理1.根據(jù)合同工期要求，編制項目總進(jìn)度計劃、月（旬、周）進(jìn)度計劃，并分解到各分部分項工程。2.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析偏差原因，及時采取糾偏措施。3.因設(shè)計變更、不可抗力等因素影響進(jìn)度時，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并辦理相關(guān)簽證手續(xù)。（三）質(zhì)量管理1.原材料、半成品及構(gòu)配件管理：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度，對主要材料、設(shè)備等應(yīng)有出廠合格證、檢驗報告，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，合格后方可使用。2.施工工序質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。3.質(zhì)量驗收：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的質(zhì)量驗收。4.質(zhì)量記錄：認(rèn)真做好質(zhì)量管理過程中的各項記錄，確保真實、準(zhǔn)確、完整、可追溯。（四）安全生產(chǎn)管理1.安全責(zé)任體系：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全教育培訓(xùn)：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查：定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定人、定時、定措施進(jìn)行整改。4.專項施工安全管理：針對危險性較大的分部分項工程，嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案，落實安全防護(hù)措施。5.文明施工與環(huán)境保護(hù)：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持場容場貌整潔，控制施工揚塵、噪音、廢水、固體廢棄物等污染。（五）成本管理1.成本計劃：根據(jù)中標(biāo)價和企業(yè)成本目標(biāo)，編制詳細(xì)的成本控制計劃，分解到各分項工程和各責(zé)任部門。2.成本控制：加強施工過程中的人工、材料、機械等費用的控制，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，對比實際成本與計劃成本，分析成本偏差原因，及時采取控制措施。（六）物資設(shè)備管理1.材料管理：建立材料臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，不合格材料不得使用。合理控制材料庫存，減少損耗和浪費。2.設(shè)備管理：建立機械設(shè)備臺賬，加強設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保設(shè)備完好和安全運行。（七）合同管理1.對合同進(jìn)行分類管理，建立合同臺賬，跟蹤合同履約情況。2.嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，同時維護(hù)自身合法權(quán)益，及時辦理工程變更、簽證和索賠。五、協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)加強項目部各部門、各崗位之間的溝通與協(xié)作，定期召開生產(chǎn)例會、技術(shù)例會、安全例會等，及時通報情況，解決問題，形成工作合力。（二）外部協(xié)調(diào)積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、政府主管部門及周邊社區(qū)等進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，為項目順利實施創(chuàng)造良好外部環(huán)境。六、竣工驗收與移交（一）竣工資料整理工程完工后，及時組織整理工程竣工資料，確保資料齊全、規(guī)范、真實、準(zhǔn)確，符合歸檔要求。（二）竣工驗收按照相關(guān)規(guī)定和合同約定，向建設(shè)單位申請竣工驗收，配合組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。（三）工程移交竣工驗收合格后，辦理工程竣工結(jié)算和移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書。七、項目收尾與后評價（一）項目收尾完成工程結(jié)算、資料歸檔、債權(quán)債務(wù)清理、剩余物資處理、臨時設(shè)施拆除、人員遣散等工作。（二）項目后評價項目完成后，由企業(yè)組織或項目部自行對項目管理全過程進(jìn)行總結(jié)評價，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)項目管理提供借鑒。八、考核與獎懲項目部應(yīng)建立健全考核獎懲機制，根據(jù)各崗位人員的職責(zé)履行情況、管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的給予獎勵；對失職瀆職、造成損失的給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究相應(yīng)責(zé)任。九、文件與記錄管理項目部應(yīng)建立文件管理制度，對各類管理文件、技術(shù)文件、合同文件、會議紀(jì)要、記錄等進(jìn)行規(guī)范管理，確保文件的有效控制和可追溯性。工程竣工后，按規(guī)定向企業(yè)檔案管理部門和建設(shè)單位移交工程技術(shù)檔案。十、附則（一）制度解釋本制度由本企業(yè)（或項目部）負(fù)責(zé)解釋。（二）制度修訂本制度根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理要求的變化和項目實際情況，可適時進(jìn)行修訂。（三）生效日期本制度自發(fā)布之日起施行。各項目部可結(jié)合工程具體情況，在本制度基礎(chǔ)上制