采石場(chǎng)組織架構(gòu)、部門崗位職能設(shè)置及全套企業(yè)管理制度匯編_第1頁
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采石場(chǎng)組織架構(gòu)、部門崗位職能設(shè)置及全套企業(yè)管理制度匯編前言本匯編旨在規(guī)范采石場(chǎng)的組織管理,明確各部門及崗位的職責(zé)權(quán)限,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以確保采石場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、有序、高效進(jìn)行。本匯編依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況制定,是采石場(chǎng)全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范。全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第一章組織架構(gòu)1.1組織架構(gòu)設(shè)置原則采石場(chǎng)組織架構(gòu)的設(shè)置遵循以下原則:*統(tǒng)一指揮原則:確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指令統(tǒng)一、高效傳達(dá)與執(zhí)行。*權(quán)責(zé)對(duì)等原則:明確各層級(jí)、各崗位的職責(zé)與相應(yīng)權(quán)限,確保責(zé)任落實(shí)到人。*精干高效原則:機(jī)構(gòu)設(shè)置力求精簡(jiǎn),人員配置合理,提高管理效率和生產(chǎn)效率。*安全第一原則:突出安全生產(chǎn)在組織架構(gòu)中的核心地位,確保安全管理體系有效運(yùn)行。*適應(yīng)發(fā)展原則:組織架構(gòu)應(yīng)具備一定的靈活性,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求。1.2組織架構(gòu)圖采石場(chǎng)實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,下設(shè)若干管理部門和生產(chǎn)班組,形成層次分明、職責(zé)清晰的管理體系。(注:此處應(yīng)有組織架構(gòu)圖,通常包含以下層級(jí)和部門)*決策層:場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)(分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等)*管理層:各職能部門(如安全生產(chǎn)科、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科、綜合管理科、財(cái)務(wù)科、供銷科等)*執(zhí)行層:各生產(chǎn)班組、作業(yè)崗位第二章部門崗位職能設(shè)置2.1決策層*場(chǎng)長(zhǎng):*全面負(fù)責(zé)采石場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)采石場(chǎng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)總責(zé)。*制定采石場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。*審批重要管理制度、人事任免、重大投資項(xiàng)目等。*主持召開重要管理會(huì)議,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題。*確保國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)單位指示精神在本單位的貫徹執(zhí)行。*副場(chǎng)長(zhǎng)(分管安全生產(chǎn)):*協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。*組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。*組織開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查治理工作。*負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。*監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用。*副場(chǎng)長(zhǎng)(分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)):*協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等工作。*組織實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。*負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)與控制,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。*組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修和管理,確保設(shè)備完好。*負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與管理,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*副場(chǎng)長(zhǎng)(分管經(jīng)營(yíng)管理)(根據(jù)規(guī)??稍O(shè)或由場(chǎng)長(zhǎng)兼任):*協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人力資源、財(cái)務(wù)、供銷、行政后勤等工作。*負(fù)責(zé)制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效考核等制度。*負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等工作。*負(fù)責(zé)原材料采購、產(chǎn)品銷售及庫存管理工作。*負(fù)責(zé)行政、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等工作的協(xié)調(diào)與管理。2.2管理層各部門及主要崗位職責(zé)2.2.1安全生產(chǎn)科*科長(zhǎng):*主持本科室全面工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。*組織編制、修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。*組織開展日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性安全檢查,督促隱患整改。*組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的管理。*參與安全技術(shù)措施方案的制定和審查,監(jiān)督安全設(shè)施的設(shè)置與維護(hù)。*負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理。*管理安全技術(shù)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。*安全員:*協(xié)助科長(zhǎng)開展安全管理工作,負(fù)責(zé)分管區(qū)域的安全監(jiān)督。*監(jiān)督檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況。*參與安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改。*協(xié)助組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。*負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放登記和使用指導(dǎo)。*參與事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和初步調(diào)查。2.2.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科*科長(zhǎng):*主持本科室全面工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施。*協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的工作,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。*負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和工藝優(yōu)化。*組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修,提高設(shè)備利用率。*負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與分析。*協(xié)助分管副場(chǎng)長(zhǎng)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。*生產(chǎn)調(diào)度員:*負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體安排和調(diào)度指揮。*監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。*負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的傳遞、匯總和上報(bào)。*參與編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。*設(shè)備管理員:*負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬管理,建立設(shè)備技術(shù)檔案。*制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。*協(xié)助組織設(shè)備的檢修、技改和報(bào)廢工作。*負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、申購和管理。*收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),分析設(shè)備故障原因,提出改進(jìn)措施。*質(zhì)量檢驗(yàn)員:*負(fù)責(zé)原礦、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。*嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣、檢測(cè)和記錄。*及時(shí)反饋質(zhì)量信息,協(xié)助分析質(zhì)量波動(dòng)原因。*維護(hù)保養(yǎng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備,確保其準(zhǔn)確性。2.2.3綜合管理科(或辦公室、行政部)*科長(zhǎng)/主任:*主持本科室全面工作,負(fù)責(zé)人力資源、行政、后勤、保衛(wèi)等工作。*組織制定和實(shí)施各項(xiàng)行政管理制度和后勤保障方案。*負(fù)責(zé)人事招聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、薪酬、檔案管理等工作。*負(fù)責(zé)公文處理、會(huì)務(wù)組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳工作。*負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理、辦公用品采購與發(fā)放、車輛管理等。*負(fù)責(zé)食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等后勤保障工作。*人事勞資專員:*負(fù)責(zé)員工招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)辦理。*負(fù)責(zé)員工考勤、績(jī)效、薪酬福利的核算與發(fā)放。*組織員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。*管理人事檔案和勞動(dòng)合同。*行政文員:*負(fù)責(zé)文件、資料的起草、打印、復(fù)印、分發(fā)和歸檔。*負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、信息傳達(dá)和對(duì)外接待。*管理辦公設(shè)備和辦公用品。2.2.4財(cái)務(wù)科*科長(zhǎng):*主持本科室全面工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。*編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析。*負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)度和使用管理,確保資金安全。*審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。*編制財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。*負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)管理檔案的保管。*會(huì)計(jì):*負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的審核、填制和賬務(wù)處理。*登記各類明細(xì)賬和總賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表。*負(fù)責(zé)成本核算、費(fèi)用歸集與分配。*協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理。*出納:*負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。*登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,做到日清月結(jié)。*保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和銀行票據(jù)。*協(xié)助辦理稅務(wù)相關(guān)事宜。2.2.5供銷科*科長(zhǎng):*主持本科室全面工作,負(fù)責(zé)原材料采購和產(chǎn)品銷售。*制定采購計(jì)劃和銷售策略,拓展銷售渠道。*負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理,建立合格供應(yīng)商名錄。*組織產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)。*負(fù)責(zé)采購合同和銷售合同的洽談與簽訂。*控制采購成本,及時(shí)回收銷售貨款。*采購員:*根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)和采購。*跟蹤采購物資的到貨情況,辦理入庫手續(xù)。*協(xié)助處理采購過程中的質(zhì)量異議和退換貨。*銷售員:*負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售業(yè)務(wù)。*開拓新客戶,維護(hù)老客戶關(guān)系。*簽訂銷售合同,催收貨款。*收集市場(chǎng)信息,反饋客戶意見。2.3執(zhí)行層(生產(chǎn)班組及主要崗位)*爆破班:班長(zhǎng)、爆破員、安全員、保管員(炸藥、雷管)*采裝班:班長(zhǎng)、挖掘機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)*運(yùn)輸班:班長(zhǎng)、自卸車司機(jī)*破碎篩分班:班長(zhǎng)、破碎機(jī)操作工、篩分機(jī)操作工、皮帶輸送機(jī)操作工*維修班:班長(zhǎng)、維修工(機(jī)修、電工)各班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量控制和人員管理。各崗位操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。第三章全套企業(yè)管理制度匯編3.1總則*目的:規(guī)范管理,提高效率,保障安全,促進(jìn)發(fā)展。*依據(jù):國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司章程。*適用范圍:采石場(chǎng)全體員工及所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。*基本原則:依法依規(guī)、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、權(quán)責(zé)明確、高效務(wù)實(shí)。3.2安全生產(chǎn)管理制度*安全生產(chǎn)責(zé)任制:明確各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。*安全教育培訓(xùn)制度:包括新員工入職培訓(xùn)、三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、日常安全教育等。*安全檢查與隱患排查治理制度:規(guī)定檢查頻次、內(nèi)容、方法、隱患整改要求。*爆破作業(yè)安全管理制度:嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)程》,對(duì)爆破器材購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、退庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。*邊坡安全管理制度:邊坡監(jiān)測(cè)、維護(hù)、治理,防止坍塌。*采場(chǎng)作業(yè)安全管理制度:穿孔、采裝、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全規(guī)定。*破碎篩分作業(yè)安全管理制度。*機(jī)械設(shè)備安全管理制度:設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的安全要求。*電氣安全管理制度:用電安全、電氣設(shè)備管理。*防火防爆安全管理制度。*職業(yè)健康管理制度:粉塵、噪音等職業(yè)病危害因素的防治。*勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度:采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理。*安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。*生產(chǎn)安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。*應(yīng)急管理制度:應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、事故應(yīng)急處置。3.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度*生產(chǎn)計(jì)劃管理制度:計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整。*生產(chǎn)調(diào)度管理制度:調(diào)度原則、權(quán)限、程序。*生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度:數(shù)據(jù)收集、整理、分析、上報(bào)。*質(zhì)量管理體系:從原礦到成品的全過程質(zhì)量控制。*工藝流程管理制度:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。*產(chǎn)品檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度。*生產(chǎn)成本核算管理制度。3.4設(shè)備物資管理制度*設(shè)備管理總則:“三好”(管好、用好、修好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。*設(shè)備臺(tái)賬管理制度。*設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。*設(shè)備檢修管理制度:小修、中修、大修計(jì)劃與實(shí)施。*備品備件管理制度:計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用。*物資采購管理制度:供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購(如需)、驗(yàn)收。*倉庫管理制度:物資入庫、保管、出庫、盤點(diǎn)。3.5人力資源管理制度*員工招聘與錄用制度。*勞動(dòng)合同管理制度。*員工培訓(xùn)與發(fā)展制度。*薪酬福利管理制度。*績(jī)效考核管理制度。*考勤與休假管理制度。*員工獎(jiǎng)懲制度。*員工離職管理制度。3.6財(cái)務(wù)管理制度*財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。*資金管理制度:現(xiàn)金管理、銀行存款管理。*成本費(fèi)用管理制度。*固定資產(chǎn)管理制度。*會(huì)計(jì)核算管理制度。*財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度。*內(nèi)部審計(jì)制度(視規(guī)模而定)。3.7行政后勤管理制度*公文處理制度。*會(huì)議管理制度。*檔案管理制度:文書檔案、技術(shù)檔案、安全檔案等。*辦公用品管理制度。*車輛管理制度。*食堂管理制度。*宿舍管理制度。*環(huán)境衛(wèi)生管理制度。*保衛(wèi)(治安)管理制度。3.8環(huán)境保護(hù)管理制度*環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。*粉塵防治管理制度:采取灑水、覆蓋、密閉等措施。*噪音控制管理制度。*廢水處理管理制度。*固體廢棄物管理制度。*生態(tài)恢復(fù)與水土保持制度(閉坑或階段性治理)。*環(huán)境監(jiān)測(cè)制度。3.9應(yīng)急管理制度*綜合應(yīng)急預(yù)案。*專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:如爆破事故應(yīng)急預(yù)案、邊坡坍塌應(yīng)急預(yù)案、

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