關(guān)于成立技術(shù)研發(fā)中心的通知公司各部門、全體員工：為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，進一步提升核心技術(shù)競爭力，強化自主創(chuàng)新能力，推動公司產(chǎn)品迭代與產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)公司管理層研究決定，正式成立“技術(shù)研發(fā)中心”。現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：一、中心定位與核心目標技術(shù)研發(fā)中心作為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心樞紐，致力于成為公司技術(shù)創(chuàng)新的策源地、關(guān)鍵技術(shù)突破的攻堅站、高端人才的聚集地以及產(chǎn)學研合作的橋梁。其核心目標是：聚焦行業(yè)前沿技術(shù)與應用趨勢，圍繞公司主營業(yè)務及未來發(fā)展方向，開展前瞻性技術(shù)研究、核心產(chǎn)品開發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐和智力保障。二、主要職責范圍技術(shù)研發(fā)中心將承擔以下關(guān)鍵職責：1.戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)布局：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期技術(shù)研發(fā)規(guī)劃，研判行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，提出技術(shù)創(chuàng)新方向與重點研發(fā)領(lǐng)域建議。2.核心技術(shù)研發(fā)：針對制約公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，組織開展集中攻關(guān)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與專利。3.新產(chǎn)品與解決方案開發(fā)：基于市場需求和技術(shù)儲備，牽頭完成新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新解決方案的設計、開發(fā)、測試與成果轉(zhuǎn)化。4.技術(shù)標準與體系建設：建立和完善公司技術(shù)標準體系，推動研發(fā)流程規(guī)范化、標準化，提升研發(fā)效率與質(zhì)量。5.研發(fā)團隊建設與人才培養(yǎng)：吸引、培養(yǎng)和激勵高素質(zhì)研發(fā)人才，打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、富有創(chuàng)新精神的研發(fā)隊伍。6.技術(shù)交流與合作：積極開展與國內(nèi)外高校、研究機構(gòu)及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)交流與合作，引進吸收先進技術(shù)理念與成果。三、組織架構(gòu)與負責人技術(shù)研發(fā)中心初期暫設主任一名，由[李明]同志擔任，全面負責中心的各項工作，直接向公司總經(jīng)理匯報。中心將根據(jù)研發(fā)方向和工作進展，逐步設立若干專項研發(fā)小組及支撐部門，具體人員配置與崗位職責將另行制定并發(fā)布。四、工作要求1.高度重視，積極配合：各部門須充分認識成立技術(shù)研發(fā)中心的重要性，積極支持和配合研發(fā)中心的工作，為研發(fā)項目的順利開展提供必要的資源保障與協(xié)作。2.明確方向，快速啟動：研發(fā)中心應盡快完成內(nèi)部組織架構(gòu)搭建、人員調(diào)配及各項管理制度的制定，明確近期研發(fā)重點項目，確保各項工作有序、高效開展。3.協(xié)同創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化：研發(fā)中心要加強與各業(yè)務部門的溝通聯(lián)動，確保研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，切實提升公司的市場競爭力。技術(shù)研發(fā)中心的成立，是公司實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，對公司未來的發(fā)展具有深遠意義。希望中心全體成員及公司各部門員工以此為契機，凝心聚力，銳意進取，共同為公司的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)