施工過程中的安全控制方法和措施在建筑施工領(lǐng)域，安全是永恒的主題，是工程建設(shè)的生命線。施工過程因其環(huán)境復雜、工序繁多、人員流動大、露天作業(yè)多等特點，安全風險始終存在。有效的安全控制不僅能夠保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，更能確保工程的順利推進，提升項目的整體效益。本文將從實踐角度出發(fā)，探討施工過程中安全控制的核心方法與關(guān)鍵措施，力求為業(yè)界同仁提供具有操作性的參考。一、安全理念的樹立與深化：預防為先，以人為本安全控制的首要任務(wù)是建立并強化全員的安全意識。這并非一句空洞的口號，而是要將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針真正融入到項目管理的每一個環(huán)節(jié)和每一位參與者的思想深處。1.領(lǐng)導層的重視與投入：項目管理層，特別是主要負責人，必須將安全管理置于優(yōu)先地位，在資源配置、制度制定、決策拍板時充分考慮安全因素。領(lǐng)導的重視程度直接決定了安全管理體系的執(zhí)行力和有效性。2.安全文化的培育：通過定期的安全培訓、案例警示教育、安全知識競賽、應(yīng)急演練等多種形式，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的文化氛圍。讓每一位員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”?.責任體系的構(gòu)建與落實：建立健全從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任體系，明確各級、各崗位的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全績效與考核掛鉤，確保責任到人、失職必究。二、策劃先行：安全管理的基石“凡事預則立，不預則廢”，安全控制始于科學的策劃和周密的準備。1.編制專項安全施工方案：針對項目特點、施工工藝、周邊環(huán)境等，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制詳細的安全專項施工方案。特別是對于深基坑、高支模、起重吊裝、腳手架、臨時用電等危險性較大的分部分項工程，必須進行專項論證，確保方案的科學性和可行性。2.危險源辨識與風險評估：在項目開工前及各分部分項工程施工前，組織技術(shù)、安全、施工等相關(guān)人員，對施工現(xiàn)場存在的各類危險源進行全面辨識。對辨識出的危險源，進行風險評估，確定風險等級，制定相應(yīng)的控制措施，實行動態(tài)管理。3.安全技術(shù)交底：施工前，項目技術(shù)負責人必須向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)特點、危險因素、操作規(guī)程、應(yīng)急措施等。交底應(yīng)形成書面記錄，并由雙方簽字確認，確保信息傳遞到位。三、過程控制：動態(tài)管理與細節(jié)把控施工過程是安全風險最集中、最易發(fā)生事故的階段，因此過程控制是安全管理的核心環(huán)節(jié)。1.施工現(xiàn)場的動態(tài)管理：*“三寶四口五臨邊”防護：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確佩戴和使用是基本要求。樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等“四口”，以及陽臺邊、樓板邊、屋面邊、槽坑邊、卸料平臺側(cè)邊等“五臨邊”，必須設(shè)置標準化的防護設(shè)施，并確保其穩(wěn)固有效。*作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督：對關(guān)鍵工序、危險作業(yè)實行專人旁站監(jiān)督。例如，高空作業(yè)時，必須檢查作業(yè)平臺的穩(wěn)定性、安全繩的固定情況；動火作業(yè)前，清理周邊可燃物，配備滅火器材，辦理動火許可證。*設(shè)備設(shè)施的管理：施工機械設(shè)備進場前需進行驗收，合格后方可使用。定期對塔吊、施工電梯、吊籃、電焊機等設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢查，確保其處于良好運行狀態(tài)。嚴禁設(shè)備“帶病”作業(yè)和超荷載使用。*臨時用電管理：嚴格按照“三級配電兩級保護”、“一機一閘一漏一箱”的原則配置和管理臨時用電。電工必須持證上崗，定期檢查線路、配電箱，防止觸電事故發(fā)生。*材料堆放與場地整潔：建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)按總平面圖布置堆放，堆放高度不宜過高，保持安全距離。施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完場清，道路暢通，減少因環(huán)境雜亂引發(fā)的絆倒、碰撞等事故。2.重點環(huán)節(jié)與危險作業(yè)的管控：*高處作業(yè)：除了“三寶”防護，還應(yīng)設(shè)置安全警示標志，大風、雨雪、濃霧等惡劣天氣應(yīng)停止高處作業(yè)。對作業(yè)人員的身體狀況也要進行關(guān)注，嚴禁酒后或身體不適者登高作業(yè)。*起重吊裝作業(yè)：吊裝前需檢查吊具、索具的安全性，明確吊裝指揮信號。吊裝區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒線和警示標志，嚴禁非作業(yè)人員進入。*有限空間作業(yè)：進入地下室、管道、容器等有限空間前，必須進行通風、氣體檢測，確認安全后方可進入，并應(yīng)有專人監(jiān)護。3.持續(xù)的監(jiān)督檢查與隱患排查：*日常巡查：安全員應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。*專項檢查：針對特定季節(jié)（如雨季、冬季）、特定工序（如腳手架搭設(shè)）或特定節(jié)日前組織專項安全檢查。*隱患整改：對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，并跟蹤落實，實行閉環(huán)管理。對于重大隱患，應(yīng)立即停工整改。4.科技手段的應(yīng)用：積極引入智慧工地管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、AI行為識別（未佩戴安全帽、未系安全帶等）、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)等，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時、智能監(jiān)控，提升安全管理的效率和精準度。四、人員的準備與管理：安全行為的塑造人是安全生產(chǎn)的主體，也是安全管理中最活躍的因素。1.嚴格的準入與資質(zhì)審查：施工單位必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，項目管理人員和作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和技能水平。2.系統(tǒng)的安全教育與培訓：*崗前培訓：新進場工人必須接受公司、項目、班組三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。*特種作業(yè)人員培訓：電工、焊工、架子工、起重司機等特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按規(guī)定參加復審。*經(jīng)常性教育：利用班前會、安全例會等形式，開展常態(tài)化的安全知識學習和案例警示教育，強化安全意識。3.人性化管理與激勵：關(guān)注作業(yè)人員的身心健康，合理安排作息，避免疲勞作業(yè)。建立安全激勵機制，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人和班組給予表彰獎勵，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。五、應(yīng)急與改進：完善安全管理的閉環(huán)1.應(yīng)急預案的制定與演練：針對可能發(fā)生的各類安全事故（如坍塌、火災(zāi)、觸電、高處墜落等），制定詳細的應(yīng)急預案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責分工、響應(yīng)程序、救援措施和物資保障。定期組織應(yīng)急演練，檢驗預案的科學性和可操作性，提高應(yīng)急處置能力。2.事故報告與處理：一旦發(fā)生安全事故，必須嚴格按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則進行調(diào)查處理，及時上報，總結(jié)教訓，防止類似事故再次發(fā)生。3.經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)改進：定期對項目安全管理工作進行總結(jié)評估，分析存在的問題和不足，學習借鑒先進的安全管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷完善安全管理制度和措施，持續(xù)改進安全管理績效。六、安全文化的培育與長效機制的構(gòu)建安全控制并非一蹴而就，而是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要構(gòu)建長效機制。這其中，安全文化的培育至關(guān)重要。通過不斷的宣貫、實踐和沉淀，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念深入人心，內(nèi)化為員工的自覺行為，外化為企業(yè)的管理習慣。同時，企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全投入保障機制、安全考核獎懲機制等，為安全生產(chǎn)提供制度保障?？偠灾?，施工