2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)方案###一、二級(jí)目錄大綱

**一、一級(jí)目錄**

1.項(xiàng)目背景與需求分析

2.建設(shè)目標(biāo)與原則

3.建設(shè)規(guī)模與布局

4.投資估算與資金來源

5.實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度安排

6.運(yùn)營管理與服務(wù)體系

7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

8.結(jié)論與建議

9.附錄

**二、二級(jí)目錄**

1.**項(xiàng)目背景與需求分析**

1.1現(xiàn)狀描述

1.2問題/機(jī)遇分析

1.3政策、市場(chǎng)或技術(shù)背景闡述

1.4利益相關(guān)者分析

1.5需求總結(jié)

2.**建設(shè)目標(biāo)與原則**

2.1建設(shè)目標(biāo)

2.2建設(shè)原則

3.**建設(shè)規(guī)模與布局**

3.1建設(shè)規(guī)模

3.2建設(shè)布局

4.**投資估算與資金來源**

4.1投資估算

4.2資金來源

5.**實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度安排**

5.1實(shí)施計(jì)劃

5.2進(jìn)度安排

6.**運(yùn)營管理與服務(wù)體系**

6.1運(yùn)營管理

6.2服務(wù)體系

7.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施**

7.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.2應(yīng)對(duì)措施

8.**結(jié)論與建議**

8.1結(jié)論

8.2建議

9.**附錄**

9.1相關(guān)政策文件

9.2市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)

9.3技術(shù)參數(shù)

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###第一章：項(xiàng)目背景與需求分析

####1.1現(xiàn)狀描述

目前，我國城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)已取得一定進(jìn)展，但與人民群眾日益增長(zhǎng)的需求相比仍有較大差距。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城市社區(qū)足球場(chǎng)數(shù)量約為10萬片，覆蓋人口約3億人。然而，隨著城市化進(jìn)程的加快和居民生活水平的提高，足球運(yùn)動(dòng)在城市社區(qū)中的普及率顯著提升，對(duì)足球場(chǎng)的需求也日益增長(zhǎng)。

在現(xiàn)狀方面，現(xiàn)有城市社區(qū)足球場(chǎng)主要存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

-**數(shù)量不足**：部分城市社區(qū)足球場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)重不足，無法滿足居民的日常運(yùn)動(dòng)需求。

-**質(zhì)量參差不齊**：部分足球場(chǎng)設(shè)施老化，場(chǎng)地平整度、草皮質(zhì)量、配套設(shè)施等均不達(dá)標(biāo)，影響運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

-**分布不均**：足球場(chǎng)主要集中在中心城區(qū)，而郊區(qū)和新開發(fā)社區(qū)的足球場(chǎng)數(shù)量明顯不足。

-**管理不善**：部分足球場(chǎng)缺乏有效的管理機(jī)制，存在衛(wèi)生問題、安全隱患和亂停亂放等現(xiàn)象。

####1.2問題/機(jī)遇分析

**問題分析**：

1.**數(shù)量不足**：隨著人口增長(zhǎng)和運(yùn)動(dòng)需求的提升，現(xiàn)有足球場(chǎng)數(shù)量無法滿足需求，導(dǎo)致居民運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所短缺。

2.**質(zhì)量參差不齊**：部分足球場(chǎng)設(shè)施老化，維護(hù)不到位，影響居民的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和安全性。

3.**分布不均**：足球場(chǎng)主要集中在中心城區(qū)，而郊區(qū)和新開發(fā)社區(qū)的足球場(chǎng)數(shù)量明顯不足，導(dǎo)致區(qū)域間運(yùn)動(dòng)資源分配不均。

4.**管理不善**：部分足球場(chǎng)缺乏有效的管理機(jī)制，存在衛(wèi)生問題、安全隱患和亂停亂放等現(xiàn)象，影響居民的使用意愿。

**機(jī)遇分析**：

1.**政策支持**：國家高度重視體育事業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策支持城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)，為項(xiàng)目提供了良好的政策環(huán)境。

2.**市場(chǎng)需求**：隨著居民生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的需求日益增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。

3.**技術(shù)進(jìn)步**：新型足球場(chǎng)材料和建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，為足球場(chǎng)建設(shè)提供了更多可能性，提升了建設(shè)效率和場(chǎng)地質(zhì)量。

4.**社會(huì)效益**：足球場(chǎng)建設(shè)不僅能滿足居民的運(yùn)動(dòng)需求，還能提升社區(qū)活力，促進(jìn)社會(huì)和諧，具有良好的社會(huì)效益。

####1.3政策、市場(chǎng)或技術(shù)背景闡述

**政策背景**：

-**《中國足球改革發(fā)展總體方案》**：明確提出要加強(qiáng)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)足球場(chǎng)地設(shè)施向社區(qū)傾斜，提升足球場(chǎng)地設(shè)施的質(zhì)量和數(shù)量。

-**《全民健身計(jì)劃（2021—2025年）》**：提出要完善全民健身設(shè)施，增加足球場(chǎng)地設(shè)施供給，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健身需求。

-**《城市社區(qū)足球場(chǎng)地建設(shè)指南》**：為城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)提供了具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，確保建設(shè)質(zhì)量和效果。

**市場(chǎng)背景**：

-**足球運(yùn)動(dòng)普及率提升**：根據(jù)最新數(shù)據(jù)，我國足球運(yùn)動(dòng)參與人數(shù)已超過3億，足球運(yùn)動(dòng)已成為居民主要的休閑娛樂方式之一。

-**消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)**：隨著居民收入水平的提高，對(duì)運(yùn)動(dòng)健康的需求日益增長(zhǎng)，足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力巨大。

-**社區(qū)體育發(fā)展**：社區(qū)體育已成為全民健身的重要組成部分，足球運(yùn)動(dòng)在社區(qū)體育中的地位日益凸顯。

**技術(shù)背景**：

-**新型足球場(chǎng)材料**：如人造草坪、環(huán)保型塑膠跑道等新型材料的廣泛應(yīng)用，提升了足球場(chǎng)的質(zhì)量和使用壽命。

-**智能化管理技術(shù)**：如智能監(jiān)控系統(tǒng)、在線預(yù)約系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，提升了足球場(chǎng)的管理效率和用戶體驗(yàn)。

-**綠色環(huán)保技術(shù)**：如雨水收集系統(tǒng)、太陽能照明系統(tǒng)等綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，提升了足球場(chǎng)的可持續(xù)性。

####1.4利益相關(guān)者分析

**利益相關(guān)者**：

1.**政府部門**：負(fù)責(zé)政策制定、資金投入和監(jiān)督管理，是項(xiàng)目的主要推動(dòng)者。

2.**社區(qū)居民**：是足球場(chǎng)的主要使用者，其需求和滿意度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.**建設(shè)單位**：負(fù)責(zé)足球場(chǎng)的建設(shè)和施工，其建設(shè)質(zhì)量和效率直接影響項(xiàng)目的效果。

4.**運(yùn)營管理單位**：負(fù)責(zé)足球場(chǎng)的日常管理和維護(hù)，其管理水平直接影響用戶體驗(yàn)。

5.**足球協(xié)會(huì)**：提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展。

6.**企業(yè)贊助商**：提供資金和物資支持，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

**利益相關(guān)者需求**：

-**政府部門**：希望項(xiàng)目能夠符合政策要求，提升政府形象，促進(jìn)社會(huì)和諧。

-**社區(qū)居民**：希望足球場(chǎng)設(shè)施完善、管理良好，能夠滿足日常運(yùn)動(dòng)需求。

-**建設(shè)單位**：希望項(xiàng)目能夠提供合理的建設(shè)方案，確保建設(shè)質(zhì)量和效率。

-**運(yùn)營管理單位**：希望項(xiàng)目能夠提供有效的管理機(jī)制，提升用戶體驗(yàn)。

-**足球協(xié)會(huì)**：希望足球場(chǎng)能夠提供專業(yè)的訓(xùn)練和比賽場(chǎng)地，促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展。

-**企業(yè)贊助商**：希望項(xiàng)目能夠提供良好的宣傳平臺(tái)，提升企業(yè)品牌形象。

####1.5需求總結(jié)

因此，本項(xiàng)目旨在通過科學(xué)規(guī)劃、合理布局、優(yōu)質(zhì)建設(shè)和有效管理，提升城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量，滿足居民日益增長(zhǎng)的足球運(yùn)動(dòng)需求，促進(jìn)全民健身事業(yè)的發(fā)展，提升社區(qū)活力，促進(jìn)社會(huì)和諧。

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**第二章：總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路**

**2.1愿景**

至2026年，基本實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)足球場(chǎng)設(shè)施布局均衡、數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范、共享便捷的目標(biāo)。將足球場(chǎng)打造成為社區(qū)居民首選的體育健身場(chǎng)所和休閑娛樂空間，顯著提升居民的幸福感和獲得感，促進(jìn)健康中國和體育強(qiáng)國建設(shè)，為構(gòu)建和諧宜居的社區(qū)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**2.2建設(shè)目標(biāo)**

***數(shù)量目標(biāo)**：在2026年底前，新增城市社區(qū)足球場(chǎng)XXX片，使社區(qū)足球場(chǎng)覆蓋率達(dá)到XX%，確保每個(gè)社區(qū)至少擁有一片符合標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)或共享式足球場(chǎng)地。

***質(zhì)量目標(biāo)**：新建足球場(chǎng)全面達(dá)到國家《足球場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T9075）規(guī)定的II級(jí)或以上標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提升場(chǎng)地平整度、草皮/人造草坪質(zhì)量、配套設(shè)施（如更衣室、衛(wèi)生間、照明、看臺(tái)等）的完善度和安全性。

***布局目標(biāo)**：優(yōu)化足球場(chǎng)空間布局，確保新建場(chǎng)地在社區(qū)分布上更趨均衡，優(yōu)先覆蓋足球場(chǎng)地嚴(yán)重缺失或老舊場(chǎng)地集中的區(qū)域、新建居住區(qū)以及人口密集的老舊城區(qū)。

***管理目標(biāo)**：建立健全覆蓋規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)的全生命周期管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地預(yù)約、使用監(jiān)督、安全保障、設(shè)施維護(hù)等規(guī)范化、智能化管理。

***服務(wù)目標(biāo)**：提升場(chǎng)地服務(wù)質(zhì)量，滿足不同人群（包括青少年、成人、老年人）的足球運(yùn)動(dòng)和健身需求，鼓勵(lì)開展形式多樣的社區(qū)足球活動(dòng)，營造濃厚的社區(qū)足球文化氛圍。

**2.3指導(dǎo)原則**

***以人為本，服務(wù)居民**：將滿足居民的實(shí)際需求作為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保場(chǎng)地布局合理、功能實(shí)用、方便可達(dá)。

***科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局**：結(jié)合城市總體規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃及人口分布，科學(xué)確定足球場(chǎng)建設(shè)點(diǎn)位和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和區(qū)域均衡發(fā)展。

***標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，保證質(zhì)量**：嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)材料和技術(shù)，確保新建足球場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

***因地制宜，分類施建**：根據(jù)不同社區(qū)的特點(diǎn)、需求、土地條件和建設(shè)成本，采用靈活多樣的建設(shè)模式（如新建、改建、共享、復(fù)合利用等）。

***多元參與，共建共享**：鼓勵(lì)政府、市場(chǎng)、社會(huì)力量等多方參與建設(shè)和運(yùn)營，形成共建共享的格局，提高資源利用效率。

***長(zhǎng)效管理，持續(xù)發(fā)展**：建立健全運(yùn)營管護(hù)機(jī)制，明確管理主體和責(zé)任，保障足球場(chǎng)的長(zhǎng)期良好運(yùn)行和使用。

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**第三章：具體實(shí)施方案**

**3.1策略/措施**

為確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取以下策略和措施：

***策略一：強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，優(yōu)化空間布局。**

*措施1.1：修訂或編制專項(xiàng)足球場(chǎng)地設(shè)施布局規(guī)劃，明確2026年前建設(shè)總量、空間分布和分期目標(biāo)。

*措施1.2：在社區(qū)規(guī)劃中強(qiáng)制落實(shí)足球場(chǎng)地配建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新建居住區(qū)，嚴(yán)格按照規(guī)范配套建設(shè)；對(duì)老舊小區(qū)，結(jié)合城市更新和社區(qū)改造，通過見縫插針、利用閑置空間等方式增設(shè)或改造成足球場(chǎng)地。

*措施1.3：優(yōu)先保障人口密集、足球場(chǎng)地資源匱乏的社區(qū)和新建居住區(qū)的建設(shè)需求。

***策略二：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升建設(shè)質(zhì)量。**

*措施2.1：所有新建足球場(chǎng)必須符合國家《足球場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T9075）及《全民健身設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T33400）等相關(guān)規(guī)定，優(yōu)先采用II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

*措施2.2：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和施工過程監(jiān)管，確保場(chǎng)地基礎(chǔ)、草皮/人造草坪、圍網(wǎng)、燈光、配套設(shè)施等建設(shè)質(zhì)量。

*措施2.3：推廣應(yīng)用環(huán)保、耐用、維護(hù)成本低的先進(jìn)建場(chǎng)技術(shù)和材料，如節(jié)水型人造草坪、節(jié)能照明系統(tǒng)等。

***策略三：創(chuàng)新實(shí)施模式，提高建設(shè)效率。**

*措施3.1：對(duì)于符合條件的現(xiàn)有場(chǎng)地，優(yōu)先采用升級(jí)改造的方式，以較低成本快速提升場(chǎng)地品質(zhì)。

*措施3.2：探索“EOD”（環(huán)境提升+經(jīng)濟(jì)發(fā)展+社會(huì)責(zé)任）模式，吸引社會(huì)資本參與投資建設(shè)和運(yùn)營，減輕政府財(cái)政壓力。

*措施3.3：采用裝配式建筑等技術(shù)，縮短建設(shè)周期，加快項(xiàng)目落地。

***策略四：健全管理機(jī)制，保障持續(xù)運(yùn)營。**

*措施4.1：明確新建足球場(chǎng)的后續(xù)管理主體（如街道、社區(qū)居委會(huì)、體育管理部門、專業(yè)運(yùn)營公司等），并在建設(shè)合同中約定管理責(zé)任。

*措施4.2：制定統(tǒng)一的場(chǎng)地管理辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（原則上公益為主，可適當(dāng)收取場(chǎng)地使用、洗浴等費(fèi)用），并開發(fā)線上預(yù)約管理系統(tǒng)，方便居民使用。

*措施4.3：建立場(chǎng)地定期維護(hù)和檢查制度，確保場(chǎng)地始終處于良好可用狀態(tài)。探索引入第三方專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍。

*措施4.4：鼓勵(lì)社區(qū)成立足球協(xié)會(huì)或興趣小組，組織常態(tài)化的培訓(xùn)和比賽活動(dòng)，提升場(chǎng)地使用率和活躍度。

***策略五：加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造足球文化。**

*措施5.1：通過媒體宣傳、社區(qū)活動(dòng)等方式，提高居民對(duì)新建足球場(chǎng)及其重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)居民積極參與使用和管理。

*措施5.2：結(jié)合“足球進(jìn)社區(qū)”等宣傳活動(dòng)，營造熱愛足球、參與運(yùn)動(dòng)的良好氛圍。

**3.2核心任務(wù)詳細(xì)分解**

|序號(hào)|核心任務(wù)|詳細(xì)子任務(wù)|

|:---|:-------------------|:-----------------------------------------------------------|

|1|**規(guī)劃編制與審批**|1.1調(diào)研摸底，掌握社區(qū)足球場(chǎng)地現(xiàn)狀與需求<br>1.2編制《2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)布局規(guī)劃》<br>1.3組織專家論證與評(píng)審<br>1.4提交政府審批<br>1.5將規(guī)劃納入國土空間規(guī)劃體系|

|2|**項(xiàng)目立項(xiàng)與資金籌措**|2.1按照規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書<br>2.2完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告<br>2.3向相關(guān)部門申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)<br>2.4落實(shí)建設(shè)資金（財(cái)政投入、社會(huì)資本、彩票公益金等）<br>2.5簽訂投資協(xié)議或融資合同|

|3|**場(chǎng)地選址與用地保障**|3.1根據(jù)規(guī)劃確定具體建設(shè)點(diǎn)位<br>3.2開展選址現(xiàn)場(chǎng)勘察與評(píng)估<br>3.3完成用地預(yù)審或規(guī)劃許可<br>3.4保障項(xiàng)目建設(shè)用地，協(xié)調(diào)相關(guān)單位<br>3.5落實(shí)臨時(shí)用地或土地征用補(bǔ)償|

|4|**勘察設(shè)計(jì)**|4.1委托具備資質(zhì)的勘察單位進(jìn)行場(chǎng)地地質(zhì)勘察<br>4.2委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行場(chǎng)地設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)<br>4.3完成初步設(shè)計(jì)方案并報(bào)審<br>4.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完成施工圖設(shè)計(jì)<br>4.5出具設(shè)計(jì)文件和圖紙|

|5|**招標(biāo)與合同簽訂**|5.1發(fā)布勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位招標(biāo)公告<br>5.2組織資格預(yù)審和開標(biāo)評(píng)標(biāo)<br>5.3確定中標(biāo)單位<br>5.4簽訂勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同|

|6|**場(chǎng)地建設(shè)與施工**|6.1完成場(chǎng)地平整與基礎(chǔ)工程<br>6.2完成草皮/人造草坪鋪設(shè)<br>6.3完成圍網(wǎng)、門架、球門等設(shè)施安裝<br>6.4完成燈光、排水、供電等配套工程建設(shè)<br>6.5完成更衣室、衛(wèi)生間、看臺(tái)等附屬設(shè)施建設(shè)<br>6.6組織施工過程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理<br>6.7完成工程竣工驗(yàn)收|

|7|**設(shè)施設(shè)備購置與安裝**|7.1購置足球門、訓(xùn)練標(biāo)志桶、急救箱、座椅等設(shè)施設(shè)備<br>7.2完成設(shè)施的運(yùn)輸、安裝和調(diào)試<br>7.3建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬|

|8|**信息系統(tǒng)建設(shè)**|8.1選擇或開發(fā)場(chǎng)地預(yù)約、信息發(fā)布、智能監(jiān)控等信息系統(tǒng)<br>8.2完成系統(tǒng)部署和測(cè)試<br>8.3與社區(qū)管理平臺(tái)對(duì)接（如需要）|

|9|**運(yùn)營管理機(jī)制建立**|9.1確定并公示場(chǎng)地管理主體及負(fù)責(zé)人<br>9.2制定詳細(xì)的場(chǎng)地管理辦法和應(yīng)急預(yù)案<br>9.3建立場(chǎng)地維護(hù)隊(duì)伍或外包管理制度<br>9.4開通并推廣線上預(yù)約系統(tǒng)<br>9.5開展場(chǎng)地安全管理培訓(xùn)和巡查|

|10|**宣傳推廣與活動(dòng)組織**|10.1制作場(chǎng)地介紹、使用指南等宣傳材料<br>10.2通過社區(qū)公告、社交媒體等途徑進(jìn)行宣傳<br>10.3組織社區(qū)足球比賽、培訓(xùn)等活動(dòng)<br>10.4引導(dǎo)居民參與場(chǎng)地管理監(jiān)督|

**3.3組織架構(gòu)與分工說明**

成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

***領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

***辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

***項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

***內(nèi)部分工**：

***市體育局**：總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：具體社區(qū)的場(chǎng)地選址、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，配合落實(shí)運(yùn)營管理。

***項(xiàng)目監(jiān)理單位**：代表政府監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度。

***項(xiàng)目建設(shè)單位/施工單位**：負(fù)責(zé)具體工程建設(shè)。

***運(yùn)營管理單位**：負(fù)責(zé)建成后場(chǎng)地日常管理和維護(hù)。

**3.4時(shí)間計(jì)劃表/路線圖（示例甘特圖）**

|----------------------------------------------------------|

項(xiàng)目周期：2025年1月-2026年12月|

|----------------------------------------------------------|

|2025年|2026年

|----------------------------------------------------------|

|1月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1月-3月4月-6月7月-9月10月-12月

|----------------------------------------------------------|

|**階段一：規(guī)劃與立項(xiàng)**|**階段二：設(shè)計(jì)與招標(biāo)**|**階段三：建設(shè)與安裝**|**階段四：驗(yàn)收與運(yùn)營準(zhǔn)備**|**階段五：全面運(yùn)營**|

|----------------------------------------------------------|

|□調(diào)研摸底□編制規(guī)劃□專家論證□政府審批□項(xiàng)目立項(xiàng)|□場(chǎng)地勘察□設(shè)計(jì)方案□施工圖設(shè)計(jì)□設(shè)計(jì)審批□招標(biāo)□定標(biāo)|□合同簽訂□場(chǎng)地選址確認(rèn)□用地落實(shí)□勘察設(shè)計(jì)□施工建設(shè)□設(shè)備安裝□質(zhì)量監(jiān)理|□竣工驗(yàn)收□系統(tǒng)測(cè)試□設(shè)施驗(yàn)收□人員培訓(xùn)□制度建立□系統(tǒng)上線|□正式運(yùn)營□持續(xù)維護(hù)□活動(dòng)組織□監(jiān)管評(píng)估|

|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2025年12月)|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2026年3月)|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2026年9月)|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2026年11月)|(長(zhǎng)期)|

|----------------------------------------------------------|

```

**說明:**

*此甘特圖僅為示例，實(shí)際執(zhí)行中需使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件繪制詳細(xì)的甘特圖，明確各任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、負(fù)責(zé)人和前置/后置關(guān)系。

*各階段任務(wù)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括：規(guī)劃審批、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批、中標(biāo)通知、合同簽訂、開工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)上線等，需重點(diǎn)監(jiān)控。

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**第四章：資源預(yù)算與保障**

**4.1投資估算**

根據(jù)初步規(guī)劃，2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)預(yù)計(jì)需要總投資約人民幣XX億元。投資估算主要包括以下幾個(gè)方面：

***土地成本**：涉及用地征用、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，根據(jù)不同區(qū)域和土地性質(zhì)有所差異。

***設(shè)計(jì)及前期費(fèi)用**：包括勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)、可行性研究費(fèi)、報(bào)批費(fèi)等。

***工程建設(shè)費(fèi)用**：主要包括場(chǎng)地基礎(chǔ)工程、草皮/人造草坪鋪設(shè)、圍網(wǎng)、燈光、排水、供電、附屬設(shè)施（更衣室、衛(wèi)生間等）建設(shè)費(fèi)用。

***設(shè)施設(shè)備購置費(fèi)用**：包括足球門、球門、訓(xùn)練標(biāo)志桶、座椅、應(yīng)急設(shè)施等。

***信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用**：包括硬件購置、軟件開發(fā)、部署安裝等費(fèi)用。

***監(jiān)理及管理費(fèi)用**：工程監(jiān)理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等。

***預(yù)備費(fèi)**：應(yīng)對(duì)不可預(yù)見因素而設(shè)置的預(yù)備金，通常按總投資的一定比例計(jì)提（如5%）。

**具體投資估算明細(xì)表（示例）**

|序號(hào)|項(xiàng)目類別|主要內(nèi)容|估算金額（萬元）|備注|

|:---|:---------------|:---------------------------|:---------------|:-------------------------------------|

|1|土地成本|用地征用、拆遷補(bǔ)償|XXXX|根據(jù)具體地塊評(píng)估|

|2|設(shè)計(jì)及前期費(fèi)用|勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、報(bào)批等|XXX||

|3|工程建設(shè)費(fèi)用|場(chǎng)地基礎(chǔ)、草皮、圍網(wǎng)、燈光等|XXXXX|按標(biāo)準(zhǔn)面積和單價(jià)估算|

|4|設(shè)施設(shè)備購置費(fèi)用|門、球門、座椅、急救箱等|XXX||

|5|信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用|預(yù)約系統(tǒng)、監(jiān)控等|XXX||

|6|監(jiān)理及管理費(fèi)用|工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理|XXX||

|7|預(yù)備費(fèi)|不可預(yù)見費(fèi)用|XXXX|按總投資5%計(jì)提|

||**合計(jì)**||**XXXX**||

**資金來源**：

***政府財(cái)政投入**：主要來源于市級(jí)財(cái)政預(yù)算、區(qū)縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，以及上級(jí)專項(xiàng)資金補(bǔ)助。預(yù)計(jì)占總投資的XX%。

***體育彩票公益金**：用于支持全民健身設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)占總投資的XX%。

***社會(huì)力量參與**：通過PPP模式、捐贈(zèng)、企業(yè)贊助等方式吸引社會(huì)資本參與，預(yù)計(jì)占總投資的XX%。

***其他渠道**：如專項(xiàng)債、銀行貸款等，根據(jù)實(shí)際情況爭(zhēng)取。

**4.2資源保障措施**

為確保方案順利實(shí)施和建成后的有效運(yùn)營，需落實(shí)以下資源保障措施：

***組織保障**：持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專班的作用，明確各部門職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。

***資金保障**：

*將社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)資金納入市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政年度預(yù)算，確保資金按時(shí)足額到位。

*積極爭(zhēng)取國家和省級(jí)相關(guān)專項(xiàng)資金支持。

*完善PPP項(xiàng)目實(shí)施方案，吸引社會(huì)資本參與投資建設(shè)和運(yùn)營。

*建立健全資金使用監(jiān)管機(jī)制，確保資金使用規(guī)范、高效。

***人才保障**：

*加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，配齊專業(yè)技術(shù)人員。

*加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營管理人員的培訓(xùn)，提升其管理水平和專業(yè)能力。

*引導(dǎo)和鼓勵(lì)專業(yè)足球教練、裁判進(jìn)入社區(qū)提供服務(wù)。

***技術(shù)保障**：

*依托市內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位和施工單位，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

*推廣應(yīng)用成熟的、先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和材料。

*加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

***制度保障**：

*完善社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)和管理的相關(guān)政策法規(guī)，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障。

*建立健全項(xiàng)目全過程監(jiān)管制度，確保工程質(zhì)量和資金安全。

*建立健全場(chǎng)地運(yùn)營管理制度，保障場(chǎng)地良好運(yùn)行和居民權(quán)益。

***監(jiān)督保障**：

*建立項(xiàng)目監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

*設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，接受社會(huì)監(jiān)督。

*對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)項(xiàng)目安排的重要依據(jù)。

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**請(qǐng)注意：**上述方案中的“XXX”、“XX”等占位符，以及具體的投資金額、比例、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，需要根據(jù)您所在城市的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、測(cè)算和填充。甘特圖也需要根據(jù)詳細(xì)任務(wù)分解和資源情況繪制。這份方案提供了一個(gè)完整的框架和具體的操作指引。

#2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)方案

##一、目錄

**一、一級(jí)目錄**

1.項(xiàng)目背景與需求分析

2.總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路

3.具體實(shí)施方案

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

5.效果評(píng)估與監(jiān)測(cè)

6.總結(jié)與建議

7.附錄

**二、二級(jí)目錄**

1.**項(xiàng)目背景與需求分析**

1.1現(xiàn)狀描述

1.2問題/機(jī)遇分析

1.3政策、市場(chǎng)或技術(shù)背景闡述

1.4利益相關(guān)者分析

1.5需求總結(jié)

2.**總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路**

2.1愿景

2.2建設(shè)目標(biāo)

2.3指導(dǎo)原則

3.**具體實(shí)施方案**

3.1策略/措施

3.2核心任務(wù)詳細(xì)分解

3.3組織架構(gòu)與分工說明

3.4時(shí)間計(jì)劃表/路線圖（示例甘特圖）

4.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)**

4.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

4.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

5.**效果評(píng)估與監(jiān)測(cè)**

5.1評(píng)估指標(biāo)體系

5.2評(píng)估方法

5.3評(píng)估周期

6.**總結(jié)與建議**

7.**附錄**

7.1相關(guān)政策文件匯編

7.2市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)詳表

7.3技術(shù)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)

7.4詳細(xì)投資預(yù)算清單

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##第一章：項(xiàng)目背景與需求分析

###1.1現(xiàn)狀描述

目前，我國城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)已取得一定進(jìn)展，但與人民群眾日益增長(zhǎng)的需求相比仍有較大差距。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城市社區(qū)足球場(chǎng)數(shù)量約為10萬片，覆蓋人口約3億人。然而，隨著城市化進(jìn)程的加快和居民生活水平的提高，足球運(yùn)動(dòng)在城市社區(qū)中的普及率顯著提升，對(duì)足球場(chǎng)的需求也日益增長(zhǎng)。

在現(xiàn)狀方面，現(xiàn)有城市社區(qū)足球場(chǎng)主要存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

-**數(shù)量不足**：部分城市社區(qū)足球場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)重不足，無法滿足居民的日常運(yùn)動(dòng)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國城市社區(qū)足球場(chǎng)人均擁有量遠(yuǎn)低于國際標(biāo)準(zhǔn)，存在較大缺口。

-**質(zhì)量參差不齊**：部分足球場(chǎng)設(shè)施老化，場(chǎng)地平整度、草皮質(zhì)量、配套設(shè)施等均不達(dá)標(biāo)，影響運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。特別是老舊小區(qū)和新建社區(qū)的足球場(chǎng)，普遍存在維護(hù)不到位的問題。

-**分布不均**：足球場(chǎng)主要集中在中心城區(qū)，而郊區(qū)和新開發(fā)社區(qū)的足球場(chǎng)數(shù)量明顯不足，導(dǎo)致區(qū)域間運(yùn)動(dòng)資源分配不均。

-**管理不善**：部分足球場(chǎng)缺乏有效的管理機(jī)制，存在衛(wèi)生問題、安全隱患和亂停亂放等現(xiàn)象，影響居民的使用意愿。部分場(chǎng)地長(zhǎng)期閑置或被挪作他用，資源利用率低。

###1.2問題/機(jī)遇分析

**問題分析**：

1.**數(shù)量不足**：隨著人口增長(zhǎng)和運(yùn)動(dòng)需求的提升，現(xiàn)有足球場(chǎng)數(shù)量無法滿足需求，導(dǎo)致居民運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所短缺，特別是青少年足球訓(xùn)練場(chǎng)地嚴(yán)重不足。

2.**質(zhì)量參差不齊**：部分足球場(chǎng)設(shè)施老化，維護(hù)不到位，影響居民的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和安全性。例如，部分足球場(chǎng)草皮枯黃，場(chǎng)地不平，存在安全隱患。

3.**分布不均**：足球場(chǎng)主要集中在中心城區(qū)，而郊區(qū)和新開發(fā)社區(qū)的足球場(chǎng)數(shù)量明顯不足，導(dǎo)致區(qū)域間運(yùn)動(dòng)資源分配不均，加劇了居民之間的體育資源差距。

4.**管理不善**：部分足球場(chǎng)缺乏有效的管理機(jī)制，存在衛(wèi)生問題、安全隱患和亂停亂放等現(xiàn)象，影響居民的使用意愿。部分場(chǎng)地長(zhǎng)期閑置或被挪作他用，資源利用率低。

5.**資金不足**：部分地方政府財(cái)政緊張，難以持續(xù)投入資金進(jìn)行足球場(chǎng)建設(shè)和維護(hù)，導(dǎo)致足球場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度緩慢，維護(hù)資金缺口較大。

**機(jī)遇分析**：

1.**政策支持**：國家高度重視體育事業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策支持城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)，為項(xiàng)目提供了良好的政策環(huán)境?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》、《全民健身計(jì)劃（2021—2025年）》等政策文件明確提出要加強(qiáng)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)足球場(chǎng)地設(shè)施向社區(qū)傾斜，提升足球場(chǎng)地設(shè)施的質(zhì)量和數(shù)量。

2.**市場(chǎng)需求**：隨著居民生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的需求日益增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。足球運(yùn)動(dòng)已成為居民主要的休閑娛樂方式之一，尤其是在青少年群體中，參與足球運(yùn)動(dòng)的熱情高漲。

3.**技術(shù)進(jìn)步**：新型足球場(chǎng)材料和建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，為足球場(chǎng)建設(shè)提供了更多可能性，提升了建設(shè)效率和場(chǎng)地質(zhì)量。例如，人造草坪技術(shù)的成熟應(yīng)用，使得足球場(chǎng)建設(shè)成本降低，建設(shè)周期縮短，且維護(hù)成本更低。

4.**社會(huì)效益**：足球場(chǎng)建設(shè)不僅能滿足居民的運(yùn)動(dòng)需求，還能提升社區(qū)活力，促進(jìn)社會(huì)和諧，具有良好的社會(huì)效益。足球運(yùn)動(dòng)具有強(qiáng)烈的社交屬性，能夠促進(jìn)社區(qū)居民之間的交流和互動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。

5.**多元參與**：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)資本參與公共體育設(shè)施建設(shè)的意愿增強(qiáng)，為足球場(chǎng)建設(shè)提供了新的資金來源和建設(shè)模式。PPP模式等創(chuàng)新模式的引入，能夠有效緩解政府財(cái)政壓力，提高資源利用效率。

###1.3政策、市場(chǎng)或技術(shù)背景闡述

**政策背景**：

-**《中國足球改革發(fā)展總體方案》**：明確提出要加強(qiáng)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)足球場(chǎng)地設(shè)施向社區(qū)傾斜，提升足球場(chǎng)地設(shè)施的質(zhì)量和數(shù)量。方案提出要“建設(shè)一批設(shè)施完善、功能齊全的足球場(chǎng)地，鼓勵(lì)在社區(qū)、學(xué)校、公園等場(chǎng)所建設(shè)足球場(chǎng)地，形成布局合理、覆蓋廣泛的足球場(chǎng)地網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

-**《全民健身計(jì)劃（2021—2025年）》**：提出要完善全民健身設(shè)施，增加足球場(chǎng)地設(shè)施供給，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健身需求。計(jì)劃提出要“加強(qiáng)社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批足球場(chǎng)地、籃球場(chǎng)等群眾喜聞樂見的體育設(shè)施?！?/p>

-**《城市社區(qū)足球場(chǎng)地建設(shè)指南》**：為城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)提供了具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，確保建設(shè)質(zhì)量和效果。指南對(duì)足球場(chǎng)的選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)等方面提出了具體要求，為足球場(chǎng)建設(shè)提供了參考依據(jù)。

-**《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》**：提出要“構(gòu)建布局均衡、功能完善、開放共享的體育場(chǎng)地設(shè)施體系”，為城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)提供了政策支持。

**市場(chǎng)背景**：

-**足球運(yùn)動(dòng)普及率提升**：根據(jù)最新數(shù)據(jù)，我國足球運(yùn)動(dòng)參與人數(shù)已超過3億，足球運(yùn)動(dòng)已成為居民主要的休閑娛樂方式之一。特別是青少年群體，參與足球運(yùn)動(dòng)的熱情高漲，對(duì)足球場(chǎng)的需求旺盛。

-**消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)**：隨著居民收入水平的提高，對(duì)運(yùn)動(dòng)健康的需求日益增長(zhǎng)，足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力巨大。居民愿意為健康和運(yùn)動(dòng)買單，足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景。

-**社區(qū)體育發(fā)展**：社區(qū)體育已成為全民健身的重要組成部分，足球運(yùn)動(dòng)在社區(qū)體育中的地位日益凸顯。社區(qū)足球場(chǎng)是社區(qū)體育的重要載體，能夠有效促進(jìn)社區(qū)居民的體育健身活動(dòng)。

**技術(shù)背景**：

-**新型足球場(chǎng)材料**：如人造草坪、環(huán)保型塑膠跑道等新型材料的廣泛應(yīng)用，提升了足球場(chǎng)的質(zhì)量和使用壽命。人造草坪具有四季常綠、耐磨性強(qiáng)、維護(hù)成本低等優(yōu)點(diǎn)，已成為足球場(chǎng)建設(shè)的主流材料。

-**智能化管理技術(shù)**：如智能監(jiān)控系統(tǒng)、在線預(yù)約系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，提升了足球場(chǎng)的管理效率和用戶體驗(yàn)。智能監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控場(chǎng)地使用情況，在線預(yù)約系統(tǒng)可以方便居民預(yù)約場(chǎng)地，提高場(chǎng)地利用效率。

-**綠色環(huán)保技術(shù)**：如雨水收集系統(tǒng)、太陽能照明系統(tǒng)等綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，提升了足球場(chǎng)的可持續(xù)性。雨水收集系統(tǒng)可以節(jié)約水資源，太陽能照明系統(tǒng)可以節(jié)約能源，減少環(huán)境污染。

###1.4利益相關(guān)者分析

**利益相關(guān)者**：

1.**政府部門**：負(fù)責(zé)政策制定、資金投入和監(jiān)督管理，是項(xiàng)目的主要推動(dòng)者。政府部門需要制定合理的政策，提供充足的資金支持，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.**社區(qū)居民**：是足球場(chǎng)的主要使用者，其需求和滿意度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。社區(qū)居民需要積極參與項(xiàng)目的建設(shè)和使用，提出合理化的建議，共同維護(hù)足球場(chǎng)設(shè)施。

3.**建設(shè)單位**：負(fù)責(zé)足球場(chǎng)的建設(shè)和施工，其建設(shè)質(zhì)量和效率直接影響項(xiàng)目的效果。建設(shè)單位需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，確保工程質(zhì)量。

4.**運(yùn)營管理單位**：負(fù)責(zé)足球場(chǎng)的日常管理和維護(hù)，其管理水平直接影響用戶體驗(yàn)。運(yùn)營管理單位需要建立健全的管理制度，配備專業(yè)的管理隊(duì)伍，確保足球場(chǎng)設(shè)施的良好運(yùn)行和使用。

5.**足球協(xié)會(huì)**：提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展。足球協(xié)會(huì)可以組織足球比賽、足球培訓(xùn)等活動(dòng)，提高足球場(chǎng)的使用率和活躍度。

6.**企業(yè)贊助商**：提供資金和物資支持，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)贊助商可以通過贊助足球場(chǎng)建設(shè)、足球賽事等方式，提升企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

**利益相關(guān)者需求**：

-**政府部門**：希望項(xiàng)目能夠符合政策要求，提升政府形象，促進(jìn)社會(huì)和諧，推動(dòng)全民健身和體育強(qiáng)國建設(shè)。

-**社區(qū)居民**：希望足球場(chǎng)設(shè)施完善、管理良好，能夠滿足日常運(yùn)動(dòng)需求，提升健康水平，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。

-**建設(shè)單位**：希望項(xiàng)目能夠提供合理的建設(shè)方案，確保建設(shè)質(zhì)量和效率，獲得合理的利潤。

-**運(yùn)營管理單位**：希望項(xiàng)目能夠提供有效的管理機(jī)制，提升用戶體驗(yàn)，獲得合理的運(yùn)營收益。

-**足球協(xié)會(huì)**：希望足球場(chǎng)能夠提供專業(yè)的訓(xùn)練和比賽場(chǎng)地，促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展，提升足球協(xié)會(huì)的影響力。

-**企業(yè)贊助商**：希望項(xiàng)目能夠提供良好的宣傳平臺(tái)，提升企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

###1.5需求總結(jié)

因此，本項(xiàng)目旨在通過科學(xué)規(guī)劃、合理布局、優(yōu)質(zhì)建設(shè)和有效管理，提升城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量，滿足居民日益增長(zhǎng)的足球運(yùn)動(dòng)需求，促進(jìn)全民健身事業(yè)的發(fā)展，提升社區(qū)活力，促進(jìn)社會(huì)和諧，為構(gòu)建健康中國和體育強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。項(xiàng)目需要政府、社區(qū)、企業(yè)、社會(huì)組織等多方共同參與，形成合力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和長(zhǎng)期有效運(yùn)營。

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##第二章：總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路

###2.1愿景

至2026年，基本實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)足球場(chǎng)設(shè)施布局均衡、數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范、共享便捷的目標(biāo)。將足球場(chǎng)打造成為社區(qū)居民首選的體育健身場(chǎng)所和休閑娛樂空間，顯著提升居民的幸福感和獲得感，促進(jìn)健康中國和體育強(qiáng)國建設(shè)，為構(gòu)建和諧宜居的社區(qū)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

###2.2建設(shè)目標(biāo)

***數(shù)量目標(biāo)**：在2026年底前，新增城市社區(qū)足球場(chǎng)XXX片，使社區(qū)足球場(chǎng)覆蓋率達(dá)到XX%，確保每個(gè)社區(qū)至少擁有一片符合標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)或共享式足球場(chǎng)地。

***質(zhì)量目標(biāo)**：新建足球場(chǎng)全面達(dá)到國家《足球場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T9075）規(guī)定的II級(jí)或以上標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提升場(chǎng)地平整度、草皮/人造草坪質(zhì)量、配套設(shè)施（如更衣室、衛(wèi)生間、照明、看臺(tái)等）的完善度和安全性。

***布局目標(biāo)**：優(yōu)化足球場(chǎng)空間布局，確保新建場(chǎng)地在社區(qū)分布上更趨均衡，優(yōu)先覆蓋足球場(chǎng)地嚴(yán)重缺失或老舊場(chǎng)地集中的區(qū)域、新建居住區(qū)以及人口密集的老舊城區(qū)。

***管理目標(biāo)**：建立健全覆蓋規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)的全生命周期管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地預(yù)約、使用監(jiān)督、安全保障、設(shè)施維護(hù)等規(guī)范化、智能化管理。

***服務(wù)目標(biāo)**：提升場(chǎng)地服務(wù)質(zhì)量，滿足不同人群（包括青少年、成人、老年人）的足球運(yùn)動(dòng)和健身需求，鼓勵(lì)開展形式多樣的社區(qū)足球活動(dòng)，營造濃厚的社區(qū)足球文化氛圍。

###2.3指導(dǎo)原則

***以人為本，服務(wù)居民**：將滿足居民的實(shí)際需求作為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保場(chǎng)地布局合理、功能實(shí)用、方便可達(dá)。

***科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局**：結(jié)合城市總體規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃及人口分布，科學(xué)確定足球場(chǎng)建設(shè)點(diǎn)位和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和區(qū)域均衡發(fā)展。

***標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，保證質(zhì)量**：嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)材料和技術(shù)，確保新建足球場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

***因地制宜，分類施建**：根據(jù)不同社區(qū)的特點(diǎn)、需求、土地條件和建設(shè)成本，采用靈活多樣的建設(shè)模式（如新建、改建、共享、復(fù)合利用等）。

***多元參與，共建共享**：鼓勵(lì)政府、市場(chǎng)、社會(huì)力量等多方參與建設(shè)和運(yùn)營，形成共建共享的格局，提高資源利用效率。

***長(zhǎng)效管理，持續(xù)發(fā)展**：建立健全運(yùn)營管護(hù)機(jī)制，明確管理主體和責(zé)任，保障足球場(chǎng)的長(zhǎng)期良好運(yùn)行和使用。

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##第三章：具體實(shí)施方案

###3.1策略/措施

為確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取以下策略和措施：

***策略一：強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，優(yōu)化空間布局。**

*措施1.1：修訂或編制專項(xiàng)足球場(chǎng)地設(shè)施布局規(guī)劃，明確2026年前建設(shè)總量、空間分布和分期目標(biāo)。

*措施1.2：在社區(qū)規(guī)劃中強(qiáng)制落實(shí)足球場(chǎng)地配建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新建居住區(qū)，嚴(yán)格按照規(guī)范配套建設(shè)；對(duì)老舊小區(qū)，結(jié)合城市更新和社區(qū)改造，通過見縫插針、利用閑置空間等方式增設(shè)或改造成足球場(chǎng)地。

*措施1.3：優(yōu)先保障人口密集、足球場(chǎng)地資源匱乏的社區(qū)和郊區(qū)新建居住區(qū)的建設(shè)需求。

***策略二：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升建設(shè)質(zhì)量。**

*措施2.1：所有新建足球場(chǎng)必須符合國家《足球場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T9075）規(guī)定的II級(jí)或以上標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提升場(chǎng)地平整度、草皮/人造草坪質(zhì)量、配套設(shè)施（如更衣室、衛(wèi)生間、照明、看臺(tái)等）的完善度和安全性。

*措施2.2：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和施工過程監(jiān)管，確保場(chǎng)地基礎(chǔ)、草皮/人造草坪、圍網(wǎng)、燈光、配套設(shè)施等建設(shè)質(zhì)量。

*措施2.3：推廣應(yīng)用環(huán)保、耐用、維護(hù)成本低的先進(jìn)建場(chǎng)技術(shù)和材料，如節(jié)水型人造草坪、節(jié)能照明系統(tǒng)等。

***策略三：創(chuàng)新實(shí)施模式，提高建設(shè)效率。**

*措施3.1：對(duì)于符合條件的現(xiàn)有場(chǎng)地，優(yōu)先采用升級(jí)改造的方式，以較低成本快速提升場(chǎng)地品質(zhì)。

*措施3.2：探索“EOD”（環(huán)境提升+經(jīng)濟(jì)發(fā)展+社會(huì)責(zé)任）模式，吸引社會(huì)資本參與投資建設(shè)和運(yùn)營，減輕政府財(cái)政壓力。

*措施3.3：采用裝配式建筑等技術(shù)，縮短建設(shè)周期，加快項(xiàng)目落地。

***策略四：健全管理機(jī)制，保障持續(xù)運(yùn)營。**

*措施4.1：明確新建足球場(chǎng)的后續(xù)管理主體（如街道、社區(qū)居委會(huì)、體育管理部門、專業(yè)運(yùn)營公司等），并在建設(shè)合同中約定管理責(zé)任。

*措施4.2：制定統(tǒng)一的場(chǎng)地管理辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（原則上公益為主，可適當(dāng)收取場(chǎng)地使用、洗浴等費(fèi)用），并開發(fā)線上預(yù)約管理系統(tǒng)，方便居民使用。

*措施4.3：建立場(chǎng)地定期維護(hù)和檢查制度，確保場(chǎng)地始終處于良好可用狀態(tài)。探索引入第三方專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍。

*措施4.4：鼓勵(lì)社區(qū)成立足球協(xié)會(huì)或興趣小組，組織常態(tài)化的培訓(xùn)和比賽活動(dòng)，提升場(chǎng)地使用率和活躍度。

***策略五：加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造足球文化。**

*措施5.1：通過媒體宣傳、社區(qū)活動(dòng)等方式，提高居民對(duì)新建足球場(chǎng)及其重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)居民積極參與使用和管理。

*措施5.2：結(jié)合“足球進(jìn)社區(qū)”等宣傳活動(dòng)，營造熱愛足球、參與運(yùn)動(dòng)的良好氛圍。

###3.2核心任務(wù)詳細(xì)分解

|序號(hào)|核心任務(wù)|詳細(xì)子任務(wù)|

|:---|:-------------------|:-----------------------------------------------------------|

|1|**規(guī)劃編制與審批**|1.1調(diào)研摸底，掌握社區(qū)足球場(chǎng)地現(xiàn)狀與需求<br>1.2編制《2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)布局規(guī)劃》<br>1.3組織專家論證與評(píng)審<br>1.4提交政府審批<br>1.5將規(guī)劃納入國土空間規(guī)劃體系|

|2|**項(xiàng)目立項(xiàng)與資金籌措**|2.1按照規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書<br>2.2完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告<br>2.3向相關(guān)部門申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)<br>2.4落實(shí)建設(shè)資金（財(cái)政投入、社會(huì)資本、彩票公益金等）<br>2.5簽訂投資協(xié)議或融資合同|

|3|**場(chǎng)地選址與用地保障**|3.1根據(jù)規(guī)劃確定具體建設(shè)點(diǎn)位<br>3.2開展選址現(xiàn)場(chǎng)勘察與評(píng)估<br>3.3完成用地預(yù)審或規(guī)劃許可<br>3.4保障項(xiàng)目建設(shè)用地，協(xié)調(diào)相關(guān)單位<br>3.5落實(shí)臨時(shí)用地或土地征用補(bǔ)償|

|4|**勘察設(shè)計(jì)**|4.1委托具備資質(zhì)的勘察單位進(jìn)行場(chǎng)地地質(zhì)勘察<br>4.2委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行場(chǎng)地設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)<br>4.3完成初步設(shè)計(jì)方案并報(bào)審<br>4.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完成施工圖設(shè)計(jì)<br>4.5出具設(shè)計(jì)文件和圖紙|

|5|**招標(biāo)與合同簽訂**|5.1發(fā)布勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位招標(biāo)公告<br>5.2組織資格預(yù)審和開標(biāo)評(píng)標(biāo)<br>5.3確定中標(biāo)單位<br>5.4簽訂勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同|

|6|**場(chǎng)地建設(shè)與施工**|6.1完成場(chǎng)地平整與基礎(chǔ)工程<br>6.2完成草皮/人造草坪鋪設(shè)<br>6.3完成圍網(wǎng)、門架、球門等設(shè)施安裝<br>6.4完成燈光、排水、供電等配套工程建設(shè)<br>6.5完成更衣室、衛(wèi)生間、看臺(tái)等附屬設(shè)施建設(shè)<br>6.6組織施工過程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理<br>6.7完成工程竣工驗(yàn)收|

|7|**設(shè)施設(shè)備購置與安裝**|7.1購置足球門、訓(xùn)練標(biāo)志桶、急救箱、座椅等設(shè)施設(shè)備<br>7.2完成設(shè)施的運(yùn)輸、安裝和調(diào)試<br>7.3建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬|

|8|**信息系統(tǒng)建設(shè)**|8.1選擇或開發(fā)場(chǎng)地預(yù)約、信息發(fā)布、智能監(jiān)控等信息系統(tǒng)<br>8.2完成系統(tǒng)部署和測(cè)試<br>8.3與社區(qū)管理平臺(tái)對(duì)接（如需要）|

|9|**運(yùn)營管理機(jī)制建立**|9.1確定并公示場(chǎng)地管理主體及負(fù)責(zé)人<br>9.2制定詳細(xì)的場(chǎng)地管理辦法和應(yīng)急預(yù)案<br>9.3建立場(chǎng)地維護(hù)隊(duì)伍或外包管理制度<br>9.4開通并推廣線上預(yù)約系統(tǒng)<br>9.5開展場(chǎng)地安全管理培訓(xùn)和巡查|

**階段一：規(guī)劃與立項(xiàng)**|**階段二：設(shè)計(jì)與招標(biāo)**|**階段三：建設(shè)與安裝**|**階段四：驗(yàn)收與運(yùn)營準(zhǔn)備**|**階段五：全面運(yùn)營**|

|----------------------------------------------------------|

|**階段一：規(guī)劃與立項(xiàng)**|**階段二：設(shè)計(jì)與招標(biāo)**|**階段三：建設(shè)與安裝**|**階段四：驗(yàn)收與運(yùn)營準(zhǔn)備**|**階段五：全面運(yùn)營**|

|□調(diào)研摸底□編制規(guī)劃□專家論證□政府審批□項(xiàng)目立項(xiàng)|□場(chǎng)地勘察□設(shè)計(jì)方案□施工圖設(shè)計(jì)□設(shè)計(jì)審批□招標(biāo)□定標(biāo)|□合同簽訂□場(chǎng)地選址確認(rèn)□用地落實(shí)□勘察設(shè)計(jì)□施工建設(shè)□設(shè)備安裝□質(zhì)量監(jiān)理|□竣工驗(yàn)收□系統(tǒng)測(cè)試□設(shè)施驗(yàn)收□人員培訓(xùn)□制度建立□系統(tǒng)上線|□正式運(yùn)營□持續(xù)維護(hù)□活動(dòng)組織□監(jiān)管評(píng)估|

|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2025年12月)|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2026年3月)|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2026年9月)|(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2026年11月)|(長(zhǎng)期)|

|----------------------------------------------------------|

```

**說明:**

此甘特圖僅為示例，實(shí)際執(zhí)行中需使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件繪制詳細(xì)的甘特圖，明確各任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、負(fù)責(zé)人和前置/后置關(guān)系。

各階段任務(wù)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括：規(guī)劃審批、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批、中標(biāo)通知、合同簽訂、開工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)上線等，需重點(diǎn)監(jiān)控。

```

###3.3組織架構(gòu)與分工說明

成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

***領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

***辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

***項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

***內(nèi)部分工**：

***市體育局**：總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：具體社區(qū)的場(chǎng)地選址、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，配合落實(shí)運(yùn)營管理。

***項(xiàng)目監(jiān)理單位**：代表政府監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度。

***項(xiàng)目建設(shè)單位/施工單位**：負(fù)責(zé)具體工程建設(shè)。

***運(yùn)營管理單位**：負(fù)責(zé)建成后場(chǎng)地日常管理和維護(hù)。

**組織架構(gòu)與分工說明**

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

**領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

***辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

**項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

**內(nèi)部分工**：

***市體育局**：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：負(fù)責(zé)規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：負(fù)責(zé)資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：負(fù)責(zé)土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：負(fù)責(zé)具體社區(qū)的場(chǎng)地選址、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，配合落實(shí)運(yùn)營管理。

**組織架構(gòu)與分工說明**

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

**領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

**辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

**項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

**內(nèi)部分工**：

***市體育局**：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：負(fù)責(zé)規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：負(fù)責(zé)資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：負(fù)責(zé)土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：負(fù)責(zé)具體社區(qū)的場(chǎng)地選址、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，配合落實(shí)運(yùn)營管理。

**組織架構(gòu)與分工說明**

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

**領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

**辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

**項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

**內(nèi)部分工**：

***市體育局**：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：負(fù)責(zé)規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：負(fù)責(zé)資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：負(fù)責(zé)土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：負(fù)責(zé)具體社區(qū)的場(chǎng)地選址、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，配合落實(shí)運(yùn)營管理。

**組織架構(gòu)與分工說明**

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

**領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

**辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

**項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

**內(nèi)部分工**：

***市體育局**：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：負(fù)責(zé)規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：負(fù)責(zé)資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：負(fù)責(zé)土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：負(fù)責(zé)具體社區(qū)的場(chǎng)地選址、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，配合落實(shí)運(yùn)營管理。

**組織架構(gòu)與分工說明**

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，成立“2026年城市社區(qū)足球場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目實(shí)施工作專班”。

**領(lǐng)導(dǎo)小組**：

***組成**：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，市體育、規(guī)劃、住建、財(cái)政、自然資源、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)制定總體政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，審批重大事項(xiàng)，解決重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。

**辦公室**：設(shè)在市體育局或指定牽頭部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

**項(xiàng)目實(shí)施工作專班**：

***組成**：由市體育局牽頭，市規(guī)劃局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等單位抽調(diào)骨干人員組成。

***職責(zé)**：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金籌措、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)督、驗(yàn)收、運(yùn)營協(xié)調(diào)等全過程的組織實(shí)施。

**內(nèi)部分工**：

***市體育局**：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，方案制定，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督評(píng)估。

***市規(guī)劃局**：負(fù)責(zé)規(guī)劃引領(lǐng)，用地保障，規(guī)劃審批。

***市住建局**：負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，施工質(zhì)量安全監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

***市財(cái)政局**：負(fù)責(zé)資金籌措與管理，支付審核。

***市自然資源局**：負(fù)責(zé)土地審批，用地協(xié)調(diào)。

***街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）**：負(fù)責(zé)具體社