2025年幕墻工程師項(xiàng)目管理能力評(píng)估試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年幕墻工程師項(xiàng)目管理能力評(píng)估試卷考核對(duì)象：幕墻行業(yè)從業(yè)者、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)學(xué)生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列，任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變。3.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控。4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求、來源和頻率。5.資源平衡是指將資源分配到不同任務(wù)上，以避免資源沖突。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目整體管理計(jì)劃保持一致。7.項(xiàng)目變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）審批才能實(shí)施。8.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括已完成任務(wù)、未完成任務(wù)和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。9.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在項(xiàng)目范圍管理中，用于記錄項(xiàng)目范圍變更的文檔是？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.變更請(qǐng)求日志D.項(xiàng)目章程3.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具？（）A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.范圍說明書D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.項(xiàng)目溝通管理中，用于向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的文檔是？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目章程C.工作授權(quán)書D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成本控制的工具？（）A.資源管理計(jì)劃B.成本績效指數(shù)（CPI）C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于評(píng)估項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具是？（）A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.控制質(zhì)量工具D.變更請(qǐng)求日志7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)8.項(xiàng)目采購管理中，用于管理供應(yīng)商關(guān)系的工具是？（）A.合同管理計(jì)劃B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.項(xiàng)目人力資源管理中，用于分配任務(wù)和責(zé)任的工具是？（）A.資源管理計(jì)劃B.工作授權(quán)書C.項(xiàng)目章程D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目規(guī)劃D.項(xiàng)目執(zhí)行三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括？（）A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目人力資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購管理J.項(xiàng)目干系人管理2.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃范圍管理B.范圍收集C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍F.規(guī)劃質(zhì)量管理3.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具包括？（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.關(guān)鍵路徑法（CPM）F.資源平衡4.項(xiàng)目成本管理的主要工具包括？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本績效指數(shù)（CPI）E.資源管理計(jì)劃F.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量管理計(jì)劃F.變更請(qǐng)求日志6.項(xiàng)目人力資源管理的主要工具包括？（）A.規(guī)劃人力資源管理B.獲取資源C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)E.資源管理計(jì)劃F.工作授權(quán)書7.項(xiàng)目溝通管理的主要工具包括？（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.干系人溝通分析D.溝通矩陣E.溝通管理計(jì)劃F.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具包括？（）A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)F.風(fēng)險(xiǎn)定性分析9.項(xiàng)目采購管理的主要工具包括？（）A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.合同管理計(jì)劃E.采購文件F.供應(yīng)商選擇10.項(xiàng)目干系人管理的主要工具包括？（）A.規(guī)劃干系人管理B.管理干系人參與C.干系人登記冊(cè)D.干系人溝通分析E.干系人期望管理F.工作授權(quán)書四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某幕墻工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且部分供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理決定調(diào)整資源分配，并加強(qiáng)供應(yīng)商管理，同時(shí)與業(yè)主溝通調(diào)整部分非關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理采取的調(diào)整措施屬于哪種項(xiàng)目進(jìn)度控制方法？（）2.項(xiàng)目經(jīng)理如何通過資源管理計(jì)劃解決供應(yīng)商交付問題？（）3.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主溝通調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)屬于哪種項(xiàng)目溝通管理方法？（）案例二：某幕墻工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在部分錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分已完成的任務(wù)需要返工。項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)變更控制流程，提交變更請(qǐng)求，并重新評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)變更控制流程的依據(jù)是什么？（）2.項(xiàng)目經(jīng)理如何通過變更請(qǐng)求日志管理變更？（）3.項(xiàng)目經(jīng)理重新評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度屬于哪種項(xiàng)目成本管理方法？（）案例三：某幕墻工程項(xiàng)目在施工過程中，遭遇極端天氣導(dǎo)致部分任務(wù)無法按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，調(diào)整施工方案，并增加應(yīng)急預(yù)算。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)是什么？（）2.項(xiàng)目經(jīng)理如何通過風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)？（）3.項(xiàng)目經(jīng)理增加應(yīng)急預(yù)算屬于哪種項(xiàng)目成本管理方法？（）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目范圍管理的重要性，并說明如何通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）控制項(xiàng)目范圍。2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，并說明如何通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中動(dòng)態(tài)更新。）3.×（范圍基準(zhǔn)可以變更，但需通過變更控制流程審批。）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.A5.B6.C7.B8.A9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E,F7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E,F四、案例分析案例一：1.資源平衡（通過調(diào)整資源分配解決進(jìn)度問題。）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過資源管理計(jì)劃明確資源需求、分配方式和沖突解決機(jī)制，確保供應(yīng)商按時(shí)交付合格材料。）3.干系人溝通（通過與業(yè)主溝通調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致。）案例二：1.變更控制流程（依據(jù)項(xiàng)目章程和范圍基準(zhǔn)進(jìn)行變更管理。）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過變更請(qǐng)求日志記錄所有變更請(qǐng)求，并跟蹤變更實(shí)施情況。）3.成本控制（通過重新評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。）案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)。）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄所有風(fēng)險(xiǎn)，并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。）3.成本控制（通過增加應(yīng)急預(yù)算，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)仍能按計(jì)劃進(jìn)行。）五、論述題1.項(xiàng)目范圍管理的重要性及WBS控制范圍項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在：-明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，避免項(xiàng)目范圍蔓延。-提供項(xiàng)目基準(zhǔn)，便于項(xiàng)目控制和評(píng)估。-確保項(xiàng)目干系人需求得到滿足。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是控制項(xiàng)目范圍的核心工具，其作用包括：-將項(xiàng)目分解為可管理的小任務(wù)，便于分配和跟蹤。-明確任務(wù)依賴關(guān)系，便于進(jìn)度規(guī)劃。-提供成本估算基礎(chǔ)，便于成本控制。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括：-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程和工具。-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過頭腦風(fēng)暴、訪談等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-定性風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。-定量風(fēng)險(xiǎn)分析：通過數(shù)據(jù)分析量化風(fēng)險(xiǎn)影響。-