2026年施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案及安全月總結(jié)第一章活動(dòng)定位與總體目標(biāo)1.1政策依據(jù)《安全生產(chǎn)法》2021修訂版第三條、第七條；《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（建質(zhì)〔2022〕37號(hào)）；《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)資〔2022〕136號(hào)）；××市住建局《2026年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知》（×建質(zhì)安〔2026〕12號(hào)）。1.2項(xiàng)目概況××建設(shè)集團(tuán)××市軌道交通6號(hào)線××標(biāo)段，合同額18.7億元，工期2025.3—2027.10，現(xiàn)有管理人員92人、作業(yè)人員峰值812人，深基坑最大開挖深度28.4m，盾構(gòu)區(qū)間穿越富水砂層及老舊民房群。1.3年度安全目標(biāo)（1）零死亡、零重傷、零火災(zāi)、零疫情聚集性感染；（2）隱患整改率100%，重大隱患“五落實(shí)”閉環(huán)率100%；（3）員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證率100%，關(guān)鍵崗位再教育不少于8學(xué)時(shí)/人；（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分≥92分，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)清單2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（安全第一責(zé)任人）副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目書記成員：總工、物資部長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表、監(jiān)理總監(jiān)、甲方代表2.2辦公室（設(shè)在安全部）主任：安全總監(jiān)（兼）下設(shè)“1室4組”：綜合協(xié)調(diào)室、教育培訓(xùn)組、隱患排查組、應(yīng)急演練組、宣傳報(bào)道組。2.3職責(zé)邊界表（節(jié)選）|崗位|安全生產(chǎn)月具體職責(zé)|考核權(quán)重|未完成處罰||------|--------------------|----------|------------||生產(chǎn)經(jīng)理|每日帶班檢查，組織“班前十分鐘”不少于20次|15%|每少1次扣當(dāng)月績(jī)效5%||物資部長(zhǎng)|確保勞保用品提前7天到貨，合格率100%|10%|出現(xiàn)一批次不合格，扣部門獎(jiǎng)金1萬(wàn)元||分包負(fù)責(zé)人|組織本隊(duì)人員100%參加VR體驗(yàn)、簽名承諾|20%|缺1人扣500元并補(bǔ)訓(xùn)|第三章活動(dòng)方案（2026年6月1—30日）3.1階段劃分預(yù)熱周（5.25—5.31）：氛圍布置、物資到貨、線上報(bào)名實(shí)施周1（6.1—6.7）：?jiǎn)?dòng)儀式、主題宣講、承諾簽名實(shí)施周2（6.8—6.14）：隱患排查整治、設(shè)備專項(xiàng)檢查實(shí)施周3（6.15—6.21）：應(yīng)急演練、技能比武、健康義診實(shí)施周4（6.22—6.30）：經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩學(xué)習(xí)、總結(jié)評(píng)比3.2關(guān)鍵活動(dòng)清單（含流程、標(biāo)準(zhǔn)、輸出）3.2.1“6·1”啟動(dòng)儀式時(shí)間：6月1日07:30—08:10地點(diǎn)：盾構(gòu)工區(qū)洞口平臺(tái)流程：①升安全旗（國(guó)旗、安全旗并列，奏安全歌改編版《生命至上》）②項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)誦安全誓詞（76字版本，已報(bào)集團(tuán)法務(wù)審核）③向6支“青年突擊隊(duì)”授旗，旗幟印二維碼，掃碼可查看隊(duì)伍安全檔案④無人機(jī)編隊(duì)升空拼出“2026安全+”字樣，同步直播到集團(tuán)抖音號(hào)輸出：航拍視頻1條、高清照片200張、公眾號(hào)推文1篇（閱讀量考核指標(biāo)≥3000）3.2.2重大隱患“清零”行動(dòng)工具：住建部《重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》APP+項(xiàng)目自建“隱患AI識(shí)別系統(tǒng)”步驟：①6月2—4日，由安全總監(jiān)帶隊(duì)，分土建、機(jī)電、消防三條線，使用防爆手機(jī)拍照上傳AI系統(tǒng)，自動(dòng)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款；②系統(tǒng)判定為重大隱患的，30分鐘內(nèi)推送至責(zé)任人手表端；③責(zé)任人在6小時(shí)內(nèi)提交整改方案，24小時(shí)內(nèi)完成整改，48小時(shí)內(nèi)由第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)復(fù)核；④未按時(shí)閉環(huán)，系統(tǒng)自動(dòng)凍結(jié)該分包次日《動(dòng)火作業(yè)許可證》。輸出：隱患臺(tái)賬1份、AI識(shí)別報(bào)告1份、第三方復(fù)核報(bào)告1份。3.2.3盾構(gòu)區(qū)間透水事故實(shí)戰(zhàn)演練背景：假設(shè)盾構(gòu)機(jī)尾部密封失效，掌子面突發(fā)涌水，流量120m3/h，地表沉降報(bào)警。時(shí)間：6月18日09:00—11:30參演：項(xiàng)目部+地鐵集團(tuán)+消防大隊(duì)+醫(yī)院共118人物資：應(yīng)急注漿車2臺(tái)、防汛沙袋5000條、一次性擔(dān)架20副、便攜式除顫儀3臺(tái)流程：①09:00值班員通過“智慧工地”平臺(tái)觸發(fā)“一級(jí)響應(yīng)”；②09:03廣播系統(tǒng)啟動(dòng)，盾構(gòu)工區(qū)自動(dòng)斷電（模擬）；③09:08現(xiàn)場(chǎng)成立“前方指揮部”，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮，使用“應(yīng)急指揮箱”（內(nèi)置5G布控球+北斗定位）；④09:15醫(yī)療組對(duì)2名“中毒”人員實(shí)施心肺復(fù)蘇+AED，記錄用時(shí)2分40秒；⑤09:30注漿隊(duì)完成雙液漿封堵，涌水量降至5m3/h；⑥10:00地表監(jiān)測(cè)沉降速率<0.15mm/h，風(fēng)險(xiǎn)解除；⑦11:00召開現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤會(huì)，使用“魚骨圖”分析，輸出改進(jìn)措施12條。評(píng)估：由××科技大學(xué)城市軌道交通研究中心出具評(píng)估報(bào)告，演練得分92.8分（滿分100）。3.2.4安全技能運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目設(shè)置：①安全帶穿戴競(jìng)速（正確率100%，用時(shí)≤28秒）②滅火器接力（4×50m，噴滅油盆火）③安全隱患“大家來找茬”（VR場(chǎng)景，5處隱患限時(shí)90秒找出）獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元+證書，團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元+流動(dòng)紅旗。3.2.5夜間“領(lǐng)導(dǎo)說安全”直播平臺(tái)：微信視頻號(hào)+釘釘雙推流頻次：6月每周三晚20:00—20:45內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理講“盾構(gòu)換刀風(fēng)險(xiǎn)”、總工講“高支模監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)判讀”、醫(yī)務(wù)室講“高溫施工防中暑”數(shù)據(jù)：累計(jì)觀看1.2萬(wàn)人次，評(píng)論986條，收集問題57項(xiàng)，已逐條回復(fù)并公開。第四章制度與保障措施4.1安全生產(chǎn)月例會(huì)制度每周五17:00召開，會(huì)議限時(shí)45分鐘，使用“計(jì)時(shí)沙漏”管控；會(huì)議紀(jì)要必須在當(dāng)晚20:00前上傳OA系統(tǒng)，逾期對(duì)記錄人罰款200元。4.2重大隱患“熔斷”制度凡被判定為重大隱患且逾期24小時(shí)未整改的，啟動(dòng)“熔斷”：（1）暫停該分包所有危險(xiǎn)作業(yè)許可；（2）扣除當(dāng)月安全文明施工費(fèi)20%作為違約金；（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包老板進(jìn)行安全約談，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；（4）上報(bào)集團(tuán)黑名單系統(tǒng)，限制6個(gè)月內(nèi)投標(biāo)資格。4.3安全積分超市實(shí)施細(xì)則（1）積分獲取：報(bào)告一般隱患+2分，重大隱患+10分，制止違章+5分；（2）積分消費(fèi)：10分兌換牙膏，60分兌換電吹風(fēng)，200分兌換小米手環(huán)；（3）資金來源：項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)中列支，設(shè)立獨(dú)立臺(tái)賬，接受工會(huì)審計(jì)；（4）每月15日集中兌換，現(xiàn)場(chǎng)掃碼自動(dòng)扣減，防止人工干預(yù)。4.4高溫天氣停工令當(dāng)氣象臺(tái)發(fā)布高溫橙色預(yù)警或作業(yè)面溫度≥40℃時(shí)，11:00—15:00嚴(yán)禁露天高處作業(yè)，由安全部通過“人臉識(shí)別閘機(jī)”強(qiáng)制鎖定進(jìn)出，違規(guī)進(jìn)入者罰款500元/人次。第五章預(yù)算與資源投入5.1費(fèi)用總表（單位：萬(wàn)元）|科目|金額|備注||------|------|------||宣傳布置|6.8|含道旗、展板、橫幅、直播流量費(fèi)||培訓(xùn)演練|14.2|含VR租賃、專家費(fèi)、應(yīng)急物資消耗||獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)|8.0|積分超市、運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)金||評(píng)估檢測(cè)|5.0|第三方演練評(píng)估、勞保用品檢測(cè)||合計(jì)|34.0|占項(xiàng)目年度安全費(fèi)用7.1%，已列入6月資金計(jì)劃|5.2人員投入專職安全員12人、兼職安全員24人、志愿者36人，合計(jì)72人；每日排班表由安全部在0A系統(tǒng)發(fā)布，接受全員監(jiān)督。第六章檢查與考核6.1日常檢查（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表使用“檢查速記”小程序，現(xiàn)場(chǎng)拍照自動(dòng)加水印（時(shí)間、地點(diǎn)、人物），杜絕補(bǔ)錄；（2）每周二、四夜間抽查由書記帶隊(duì)，重點(diǎn)查宿舍違規(guī)充電、臨時(shí)用電；（3）檢查問題未在24小時(shí)內(nèi)整改，系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)至“紅色預(yù)警”，釘釘推送至集團(tuán)安全部。6.2考核評(píng)分采用《××集團(tuán)項(xiàng)目安全管理月度評(píng)分表（2026版）》共200分：①安全活動(dòng)開展40分；②隱患整改40分；③培訓(xùn)教育30分；④應(yīng)急演練30分；⑤創(chuàng)新亮點(diǎn)30分；⑥事故控制30分?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目班子績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：得分≥180分，全額發(fā)放；160—179分，扣減20%；<160分，扣減50%并啟動(dòng)問責(zé)。第七章安全月總結(jié)（2026年7月2日定稿）7.1數(shù)據(jù)成果（1）開展活動(dòng)28項(xiàng)，累計(jì)參與1526人次；（2）排查隱患412條，其中重大隱患7條，已全部閉環(huán)，整改投入63.4萬(wàn)元；（3）組織培訓(xùn)36場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)合計(jì)4872學(xué)時(shí)，員工平均安全學(xué)時(shí)6.02小時(shí)/人；（4）應(yīng)急演練3次，動(dòng)用設(shè)備56臺(tái)套，參演人員覆蓋率100%；（5）安全積分超市發(fā)放商品486件，合計(jì)積分21340分，員工滿意度問卷得分96.4分；（6）未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。7.2亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)①“AI+重大隱患”模式：將住建部標(biāo)準(zhǔn)條款做成算法模型，現(xiàn)場(chǎng)拍照5秒出結(jié)果，識(shí)別準(zhǔn)確率93.7%，獲集團(tuán)“微創(chuàng)新”一等獎(jiǎng)；②應(yīng)急演練“雙盲”機(jī)制：不預(yù)先通知時(shí)間、不預(yù)先設(shè)定腳本，檢驗(yàn)真實(shí)響應(yīng)水平，平均響應(yīng)時(shí)間縮短4分18秒；③安全直播“帶貨”模式：領(lǐng)導(dǎo)線上講解+積分兌換券抽獎(jiǎng)，單場(chǎng)直播最高觀看5600人，互動(dòng)評(píng)論提升300%；④分包“安全觀察員”制度：每家分包派出2名觀察員交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題獎(jiǎng)勵(lì)雙倍積分，打破“熟人社會(huì)”弊端。7.3問題與不足（1）部分班組年齡偏大，VR體驗(yàn)出現(xiàn)眩暈現(xiàn)象，占比約7%，需優(yōu)化場(chǎng)景視角；（2）夜間高處作業(yè)仍發(fā)現(xiàn)2起未系掛安全帶行為，反映監(jiān)督盲時(shí)存在；（3）應(yīng)急演練中醫(yī)療組AED電極片粘貼位置錯(cuò)誤1次，暴露出急救培訓(xùn)深度不夠；（4）安全月活動(dòng)與產(chǎn)值高峰疊加，個(gè)別管理人員出現(xiàn)簽到后離場(chǎng)“走過場(chǎng)”現(xiàn)象，被無人機(jī)巡查抓拍通報(bào)3人次。7.4改進(jìn)措施①針對(duì)年齡偏大工人，增設(shè)“桌面式VR+語(yǔ)音播報(bào)”版本，降低視角旋轉(zhuǎn)速度30%；②增設(shè)“夜間電子巡更”系統(tǒng)，每30分鐘自動(dòng)拍照上傳，未按時(shí)打卡即時(shí)預(yù)警；③與××市紅十字會(huì)簽訂長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議，每季度開展一次心肺復(fù)蘇復(fù)訓(xùn)，合格率目標(biāo)100%；④引入“人臉識(shí)別+電子圍欄”，對(duì)未在指定區(qū)域停留滿活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)80%的人員，系統(tǒng)標(biāo)記“缺勤”，與積分掛鉤。第八章后續(xù)工作計(jì)劃8.1常態(tài)化機(jī)制將安全月4個(gè)實(shí)施周模式固化為“每月四周主題循環(huán)”：第一周教育、第二周排查、第三周演練、第四周評(píng)比，形成“小安全月”制度。8.2數(shù)字化升級(jí)（1）7月底前上線“××建安6號(hào)線安全云”2.0版，新增“風(fēng)險(xiǎn)地圖”模塊，實(shí)時(shí)顯示紅色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)坐標(biāo)；（2）與××大學(xué)合作開發(fā)“盾構(gòu)滾刀磨損聲發(fā)射監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，減少人工進(jìn)倉(cāng)檢查頻次，預(yù)計(jì)降低風(fēng)險(xiǎn)暴露30%。8.3績(jī)效延伸將安全月考核得分按30%權(quán)重納入項(xiàng)目年度責(zé)任制，與竣工獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤；對(duì)連續(xù)兩次得分<160分的部門，啟動(dòng)“熔斷+換人”程序。第九章操作指南（面向新入職安全員）目的：讓“零經(jīng)驗(yàn)”安全員在30分鐘內(nèi)獨(dú)立完成“班前十分鐘”安全教育全流程。前置條件：①已領(lǐng)取項(xiàng)目發(fā)放的安全員臂章、便攜音箱、激光筆；②手機(jī)已安裝“××課堂”APP并登錄；③提前一天在APP預(yù)約教室或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。詳細(xì)步驟：Step1打開APP→“班前十分鐘”→選擇工種（如模板工）→自動(dòng)生成PPT（含5張圖片+2段視頻）。Step207:20到達(dá)工區(qū)入口，使用“藍(lán)牙音箱”自動(dòng)連接手機(jī)，音量調(diào)至80分貝（APP內(nèi)置分貝計(jì)）。Step3召集工人，使用“掃碼簽到”功能，工人微信掃碼后自動(dòng)記錄考勤。Step4播放視頻（45秒），視頻結(jié)束后點(diǎn)擊“下一步”，屏幕出現(xiàn)“今日風(fēng)險(xiǎn)”三張圖：①高處墜落②物體打擊③臨時(shí)用電。Step5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，用激光筆指向具體位置，講解控制措施（參考卡片已貼在音箱背面）。Step6點(diǎn)擊“互動(dòng)問答”，隨機(jī)抽取2名工人回答問題，答對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)“安全積分+2”，答錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)糾正。Step7點(diǎn)擊“結(jié)束”，系統(tǒng)自動(dòng)生成《班前教育記錄表》，同步上傳云端，無需手寫。常見問題與排錯(cuò)：Q：掃碼后顯示“網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤”怎么辦？A：提前下載離線包，無網(wǎng)絡(luò)