2026年項目管理師職業(yè)資格考試題庫及參考答案解析一、單項選擇題（每題1分，共40分。每題只有一個正確答案，請將正確選項填入括號內(nèi)）1.某項目采用敏捷開發(fā)模式，產(chǎn)品負責(zé)人在迭代評審會上提出新增一個高優(yōu)先級功能，團隊?wèi)?yīng)首先（）。A.立即開始開發(fā)該功能B.拒絕變更，保持原計劃C.評估對當(dāng)前迭代目標(biāo)的影響并決定是否替換D.上報項目指導(dǎo)委員會審批答案：C解析：敏捷擁抱變化，但變更需經(jīng)過評估，確保不破壞當(dāng)前迭代承諾的目標(biāo)，產(chǎn)品負責(zé)人與團隊協(xié)商后可在迭代backlog中替換等故事點。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，活動的總浮動時間等于（）。A.最早開始時間減最晚開始時間B.最晚完成時間減最早完成時間C.活動歷時減自由浮動時間D.關(guān)鍵路徑歷時減非關(guān)鍵路徑歷時答案：B解析：總浮動時間=LF?EF或LS?ES，表示活動可延遲而不影響項目完工的機動時間。3.項目章程中通常不包含（）。A.項目目的B.高層級風(fēng)險C.詳細工作分解結(jié)構(gòu)D.項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限答案：C解析：詳細WBS在規(guī)劃階段輸出，不屬于啟動階段的項目章程內(nèi)容。4.在采購談判中，買方希望將“不可抗力”條款范圍縮至最小，其最主要的目的是（）。A.降低合同價格B.減少賣方拖延借口C.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險給賣方D.加快驗收流程答案：B解析：縮小不可抗力范圍可減少賣方以此為由的延期或免責(zé)空間，保障項目進度。5.項目團隊使用燃盡圖跟蹤迭代進展，若實際剩余工作曲線長期高于理想曲線，說明（）。A.需求蔓延B.團隊速率被高估C.測試不充分D.產(chǎn)品負責(zé)人缺席答案：B解析：速率高估導(dǎo)致計劃故事點超出團隊實際交付能力，曲線高于理想線。6.某項目CPI=0.9，SPI=1.1，說明（）。A.成本超支但進度提前B.成本節(jié)約且進度落后C.成本與進度均符合計劃D.成本超支且進度落后答案：A解析：CPI<1表示成本超支，SPI>1表示進度提前。7.在識別風(fēng)險過程中，項目團隊使用了“假設(shè)條件分析”技術(shù)，其主要作用是（）。A.驗證假設(shè)有效性B.量化風(fēng)險概率C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.分配風(fēng)險責(zé)任人答案：A解析：假設(shè)條件分析通過檢驗假設(shè)是否成立來識別風(fēng)險來源。8.項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商未提交最終技術(shù)文檔，最佳做法是（）。A.直接扣留尾款B.啟動訴訟C.查閱合同條款并正式書面催交D.自行補做文檔答案：C解析：合同是法律依據(jù)，應(yīng)先按合同催交，保留書面記錄，再考慮后續(xù)措施。9.在矩陣組織中，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理沖突最常見的根源是（）。A.預(yù)算不足B.資源爭奪C.技術(shù)方案分歧D.文化差異答案：B解析：矩陣環(huán)境下團隊成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，資源爭奪最易引發(fā)沖突。10.項目溝通需求分析表的輸出是（）。A.溝通管理計劃B.事業(yè)環(huán)境因素C.風(fēng)險登記冊D.干系人登記冊答案：A解析：溝通需求分析結(jié)果直接更新溝通管理計劃。11.某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目采用EPC模式，業(yè)主方在驗收時發(fā)現(xiàn)混凝土強度不達標(biāo)，承包商提出使用“性能補償金”方式接收，業(yè)主應(yīng)首先（）。A.拒絕并責(zé)令返工B.組織第三方評估對結(jié)構(gòu)安全的影響C.直接扣除保證金D.簽署接收協(xié)議并索賠答案：B解析：涉及安全，需先技術(shù)評估，再決定返工、折價或索賠。12.項目組合管理的核心目標(biāo)是（）。A.最大化單個項目收益B.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源最優(yōu)配置C.降低單項目風(fēng)險D.提高團隊士氣答案：B解析：組合層關(guān)注戰(zhàn)略對齊與資源平衡，而非單項目最優(yōu)。13.在敏捷估算中，使用“計劃撲克”時，若某故事某人給出3點，另一人給出13點，下一步應(yīng)（）。A.取平均值8點B.直接采用高估值C.讓兩人闡述理由再重估D.上報產(chǎn)品負責(zé)人裁決答案：C解析：計劃撲克強調(diào)共識，差異大時需討論理解偏差再重估。14.項目生命周期中，變更成本最低的階段是（）。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：A解析：越早變更代價越小，啟動階段僅概念文件，修改成本最低。15.項目團隊使用“魚骨圖”主要為了（）。A.識別根本原因B.排序風(fēng)險概率C.計算EACD.制定RBS答案：A解析：魚骨圖又稱因果圖，用于找問題根源。16.在制定進度計劃時，采用“快速跟進”最可能帶來的風(fēng)險是（）。A.質(zhì)量缺陷B.成本超支C.團隊倦怠D.范圍蔓延答案：A解析：快速跟進將串行改并行，增加返工與質(zhì)量風(fēng)險。17.項目治理委員會的主要職責(zé)不包括（）。A.審批項目章程B.決定項目優(yōu)先級C.編寫項目管理計劃D.處理重大變更答案：C解析：編寫計劃是項目經(jīng)理與團隊職責(zé)，治理層負責(zé)決策與監(jiān)督。18.某項目采用固定總價合同，賣方在投標(biāo)時未識別到一項必要進口關(guān)稅，簽約后發(fā)現(xiàn)成本大增，買方應(yīng)（）。A.主動補償關(guān)稅B.重新談判合同C.按合同執(zhí)行，風(fēng)險由賣方承擔(dān)D.分擔(dān)50%答案：C解析：固定總價合同由賣方承擔(dān)成本風(fēng)險，除非合同另有約定。19.在敏捷項目中，“時間盒”的主要作用是（）。A.限制需求數(shù)量B.強制結(jié)束迭代C.促進專注與可預(yù)測性D.降低溝通成本答案：C解析：時間盒通過固定時長促進團隊專注并建立節(jié)奏。20.項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理需將經(jīng)驗教訓(xùn)存入（）。A.項目檔案B.組織過程資產(chǎn)更新C.事業(yè)環(huán)境因素D.合同收尾文件答案：B解析：經(jīng)驗教訓(xùn)供未來項目使用，屬于組織過程資產(chǎn)。21.在質(zhì)量控制中，使用“控制圖”時，連續(xù)7點落在均值上方，說明（）。A.過程正常B.需重新計算控制線C.過程可能失控D.測量誤差答案：C解析：七點規(guī)則為典型失控信號，需調(diào)查特殊原因。22.項目干系人分析中，“權(quán)力/利益”方格中，對權(quán)力高利益低的干系人應(yīng)采取（）。A.重點管理B.令其滿意C.監(jiān)督D.隨時告知答案：B解析：高權(quán)力者需令其滿意，但不必過度溝通細節(jié)。23.某項目預(yù)算1000萬，第6個月支出600萬，實現(xiàn)價值500萬，則EAC最接近（）。A.1000萬B.1100萬C.1200萬D.900萬答案：C解析：CPI=EV/AC=500/600=0.833，EAC=BAC/CPI=1000/0.833≈1200萬。24.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司屬于（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：B解析：購買保險是典型風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段。25.項目團隊使用“看板”方法時，在制品（WIP）上限的主要目的是（）。A.減少閑置B.暴露瓶頸C.提高缺陷率D.增加需求答案：B解析：WIP上限強制暴露流程瓶頸，促進持續(xù)改進。26.項目啟動會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵干系人未出席，應(yīng)首先（）。A.直接開始會議B.取消會議C.了解原因并重新安排D.會后郵件補發(fā)紀要答案：C解析：關(guān)鍵干系人缺席可能導(dǎo)致目標(biāo)不一致，應(yīng)重新協(xié)調(diào)時間。27.在采購審計中，審計方發(fā)現(xiàn)合同條款與組織政策沖突，應(yīng)（）。A.忽略，因合同已簽署B(yǎng).記錄并升級至治理委員會C.私下修改合同D.立即終止合同答案：B解析：政策沖突需上報，由治理層決定補救或豁免。28.項目團隊采用“三點估算”得到活動歷時：樂觀6天、悲觀18天、最可能9天，則貝塔分布期望值為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天答案：B解析：Te=(O+4M+P)/6=(6+36+18)/6=60/6=10天。29.在敏捷宣言中，以下哪項表述正確（）。A.過程和工具高于個體與互動B.合同談判高于客戶合作C.響應(yīng)變化高于遵循計劃D.全面文檔高于可運行軟件答案：C解析：敏捷宣言強調(diào)“響應(yīng)變化高于遵循計劃”。30.項目組合風(fēng)險管理中，最常用的量化工具是（）。A.蒙特卡洛模擬B.魚骨圖C.親和圖D.流程圖答案：A解析：蒙特卡洛可模擬組合整體風(fēng)險分布。31.項目團隊使用“用戶故事”時，INVEST原則中“V”代表（）。A.ValuableB.VerifiableC.VariableD.Visual答案：A解析：Valuable表示故事對用戶有價值。32.在項目溝通中，“推式溝通”的缺點是（）。A.信息量大B.無法確保接收C.實時性差D.成本高答案：B解析：推式如郵件，無法保證對方真正閱讀。33.項目收尾時，團隊解散前需完成（）。A.慶祝會B.知識轉(zhuǎn)移C.績效獎金D.合同付款答案：B解析：知識轉(zhuǎn)移確保后續(xù)運營維護無縫銜接。34.某項目使用“Scrum”，迭代周期為2周，每日站會最佳時長為（）。A.5分鐘B.15分鐘C.30分鐘D.60分鐘答案：B解析：Scrum指南建議15分鐘內(nèi)。35.在成本估算中，使用“類比估算”時，最主要的前提是（）。A.詳細WBSB.歷史項目相似C.專家在場D.市場報價答案：B解析：類比估算依賴歷史相似項目數(shù)據(jù)。36.項目治理中，采用“階段關(guān)口”的主要目的是（）。A.加快進度B.決策是否繼續(xù)投資C.降低質(zhì)量成本D.增加變更答案：B解析：階段關(guān)口做“繼續(xù)/終止”決策，保障投資效益。37.在風(fēng)險識別會上，團隊成員沉默寡言，項目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A.點名要求發(fā)言B.使用匿名頭腦風(fēng)暴C.延長會議D.直接散會答案：B解析：匿名頭腦風(fēng)暴可減少權(quán)威壓力，激發(fā)真實想法。38.項目進度壓縮時，“趕工”通常會導(dǎo)致（）。A.風(fēng)險降低B.成本增加C.質(zhì)量提升D.范圍減少答案：B解析：趕工通過加資源換時間，直接增加成本。39.在配置管理中，版本號由1.0升至2.0表示（）。A.重大修改B.補丁C.文檔格式調(diào)整D.權(quán)限變更答案：A解析：主版本號升級通常代表重大功能或接口變更。40.項目團隊使用“收益地圖”主要為了（）。A.跟蹤任務(wù)完成B.對齊項目成果與業(yè)務(wù)收益C.計算CPID.分配資源答案：B解析：收益地圖將交付物與業(yè)務(wù)價值關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略對齊。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或以上正確答案，多選少選均不得分）41.以下屬于項目組合管理績效指標(biāo)的有（）。A.投資回報率ROIB.戰(zhàn)略一致性指數(shù)C.項目進度偏差SVD.組合風(fēng)險敞口E.敏捷成熟度答案：ABD解析：SV是單項目指標(biāo)，敏捷成熟度屬過程指標(biāo)，非組合層核心KPI。42.在敏捷項目中，有助于提升“流動效率”的實踐包括（）。A.限制在制品B.每日站會C.持續(xù)集成D.長期固定團隊E.詳細甘特圖答案：ABCD解析：甘特圖與流動效率無關(guān)。43.以下屬于“事業(yè)環(huán)境因素”的有（）。A.行業(yè)標(biāo)準B.組織文化C.項目管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險登記冊E.政府法規(guī)答案：ABCE解析：風(fēng)險登記冊是項目文件，非環(huán)境因素。44.項目收尾階段需更新的組織過程資產(chǎn)包括（）。A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊B.收尾檢查單模板C.供應(yīng)商評價D.最終產(chǎn)品說明書E.項目檔案索引答案：ABCE解析：最終產(chǎn)品說明書屬交付成果，非組織資產(chǎn)更新。45.以下關(guān)于“關(guān)鍵鏈法”的描述正確的有（）。A.考慮資源約束B.設(shè)置項目緩沖C.取消所有浮動D.采用最晚開始計劃E.關(guān)注多任務(wù)并行浪費答案：ABDE解析：關(guān)鍵鏈保留緩沖，非取消浮動。46.在制定“質(zhì)量管理計劃”時，可采用的統(tǒng)計抽樣技術(shù)包括（）。A.屬性抽樣B.變量抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.便利抽樣E.滾雪球抽樣答案：ABC解析：便利與滾雪球?qū)俜歉怕食闃樱贿m合質(zhì)量控制。47.以下屬于“推式溝通”方式的有（）。A.電子郵件B.項目報告C.博客更新D.視頻會議E.知識庫檢索答案：ABC解析：視頻會議為交互式，知識庫屬拉式。48.項目組合風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險分類維度有（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.合規(guī)風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險E.聲譽風(fēng)險答案：ABCDE解析：組合層需全面覆蓋各類風(fēng)險。49.在“資源平衡”過程中，可能出現(xiàn)的結(jié)果有（）。A.工期延長B.資源峰值降低C.成本增加D.關(guān)鍵路徑改變E.質(zhì)量基準調(diào)整答案：ABCD解析：資源平衡不直接影響質(zhì)量基準。50.以下關(guān)于“項目集管理”的描述正確的有（）。A.關(guān)注項目間依賴B.實現(xiàn)協(xié)同收益C.共享治理結(jié)構(gòu)D.必須同步啟動E.可動態(tài)調(diào)整組件項目答案：ABCE解析：項目集組件可分批啟動，無需同步。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）51.項目章程一經(jīng)批準，項目經(jīng)理無權(quán)修改項目目標(biāo)。（）答案：×解析：項目經(jīng)理可提出變更，由治理層審批。52.在敏捷項目中，迭代回顧會議的參與人包括產(chǎn)品負責(zé)人、開發(fā)團隊與ScrumMaster。（）答案：√53.關(guān)鍵路徑上的活動總浮動時間一定為零。（）答案：×解析：受約束路徑可能出負浮動，非零。54.項目組合管理關(guān)注“做正確的事”，項目管理關(guān)注“正確地做事”。（）答案：√55.成本加激勵費用合同中，買方承擔(dān)全部成本超支風(fēng)險。（）答案：×解析：激勵條款可分攤風(fēng)險。56.項目收尾時，必須獲得客戶正式驗收文件方可結(jié)束采購。（）答案：√57.在矩陣組織中，項目經(jīng)理對團隊成員擁有完全行政管轄權(quán)。（）答案：×解析：行政權(quán)歸職能經(jīng)理。58.項目進度計劃一旦基線化，任何變更都需走整體變更控制流程。（）答案：√59.項目集經(jīng)理需對每個組件項目進行微觀管理。（）答案：×解析：項目集經(jīng)理關(guān)注協(xié)同與收益，不微觀管理。60.使用“燃盡圖”可以直觀反映迭代范圍變更情況。（）答案：√四、案例分析題（共30分）【案例背景】2026年3月，某市政府啟動“智慧交通大腦”項目，總投資3億元，工期18個月，采用“政府主導(dǎo)+EPC總承包”模式。項目范圍包括500個AI路口相機、交通信號優(yōu)化算法、城市級交通數(shù)據(jù)中臺及公眾出行App。項目利益相關(guān)方涉及公安交警、城投公司、三家運營商、兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭及200萬市民。項目第8個月，出現(xiàn)以下問題：1.由于5G頻譜政策調(diào)整，運營商5G回傳鏈路需重新招標(biāo)，導(dǎo)致120個路口設(shè)備無法按時上線，估算延期4個月；2.AI算法訓(xùn)練所需歷史交通數(shù)據(jù)缺失30%，模型精度低于合同指標(biāo)15%；3.市民代表投訴App隱私條款不透明，引發(fā)輿情，市政府要求暫停上線；4.EPC承包商以“不可抗力”為由申請8000萬費用補償，并提交工期順延6個月報告?！締栴}】61.（6分）請使用“風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）”對該項目風(fēng)險進行分類，并給出二級風(fēng)險示例。答案：1.技術(shù)風(fēng)險：AI算法精度不足、數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷、模型過擬合；2.外部風(fēng)險：政策頻譜調(diào)整、隱私法規(guī)變化、輿情危機；3.商業(yè)風(fēng)險：承包商索賠、運營商違約、成本超支；4.運營風(fēng)險：數(shù)據(jù)接口不兼容、運維團隊未組建、知識轉(zhuǎn)移缺失；5.環(huán)境風(fēng)險：極端天氣影響戶外施工、電力供應(yīng)不穩(wěn)；6.組織風(fēng)險：政府部門決策流程長、多主管單位沖突、審批延遲。62.（8分）作為市政府指派的項目管理師，請制定一份“風(fēng)險應(yīng)對綜合方案”，需包含策略、責(zé)任人與成功指標(biāo)。答案：1.5G鏈路風(fēng)險——轉(zhuǎn)移：與運營商簽訂“政策變動風(fēng)險共擔(dān)”補充協(xié)議，設(shè)置30%費用上限；責(zé)任人：市城投采購部；指標(biāo)：新招標(biāo)周期≤60天，費用增幅≤10%。2.數(shù)據(jù)缺失風(fēng)險——減輕：啟動“數(shù)據(jù)補采專項”，調(diào)用出租車GPS、高德軌跡、卡口視頻多源融合；責(zé)任人：項目技術(shù)委員會；指標(biāo)：數(shù)據(jù)完整度≥95%，模型精度提升≥10%。3.輿情風(fēng)險——規(guī)避：組織第三方律所修訂隱私條款，邀請市民代表評審，上線“匿名化開關(guān)”；責(zé)任人：市政府網(wǎng)信辦；指標(biāo)：負面輿情下降80%，App評分≥4.5。4.索賠風(fēng)險——減輕：聘請專業(yè)審計機構(gòu)對“不可抗力”條款進行法律技術(shù)審計，區(qū)分可預(yù)見與不可預(yù)見成本；責(zé)任人：市財政局；指標(biāo)：核減索賠金額≥40%，仲裁周期≤90天。63.（6分）請使用“關(guān)鍵鏈法”重新估算剩余工期，并說明緩沖設(shè)置方法。答案：剩余關(guān)鍵路徑：算法訓(xùn)練4月→數(shù)據(jù)接口開發(fā)2月→聯(lián)調(diào)1月→試運行3月，共10月。資源約束：GPU訓(xùn)練集群僅1套，