裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁西藏大學(xué)《建筑創(chuàng)作方法導(dǎo)論》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平2、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規(guī)程和培訓(xùn)計劃C.安裝必要的安全防護設(shè)施和警示標(biāo)識D.定期進行安全檢查和隱患排查3、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤4、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側(cè)C.大部分點接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化5、一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經(jīng)濟可行性評估的主要內(nèi)容？（）A.項目的投資回報率B.項目對環(huán)境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案6、工程管理中的團隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個新能源電站建設(shè)項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設(shè)活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流7、某工程公司承接了一個海外工程項目，需要考慮不同國家和地區(qū)的文化差異。以下哪項措施對于促進跨文化團隊的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團隊成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強制要求所有團隊成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項目的實施D.忽視文化差異，專注于項目的技術(shù)和管理問題8、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用9、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認(rèn)為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實施情況10、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)11、在工程進度控制中，對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，通過定期更新進度計劃來監(jiān)控項目進展。在更新進度計劃時，需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進度計劃需要重大調(diào)整？（）A.關(guān)鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是12、某工程項目的預(yù)算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅持按照原預(yù)算和設(shè)計進行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過降低工程質(zhì)量來控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對新增要求進行評估和優(yōu)先級排序，在預(yù)算范圍內(nèi)選擇部分實施D.自行決定哪些要求可以滿足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通13、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通14、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項目的利益相關(guān)者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預(yù)算B.項目滿足了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但功能有所缺失C.項目在預(yù)算內(nèi)完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標(biāo)，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負(fù)面影響15、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量成本的優(yōu)化？在保證質(zhì)量的前提下，通過降低預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實現(xiàn)質(zhì)量成本的最佳平衡。2、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析？運用統(tǒng)計圖表、控制圖等工具，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和趨勢，識別質(zhì)量問題的根源和規(guī)律。3、（本題5分）對于一個復(fù)雜的工程項目，如何進行團隊的組織和協(xié)調(diào)？闡述項目經(jīng)理在人員分工、任務(wù)分配、團隊溝通和解決內(nèi)部沖突方面的職責(zé)和策略，并舉例說明團隊協(xié)作不暢可能帶來的問題。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。2、（本題5分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價格為200元，每卷可貼5平方米。人工費用每平方米30元，膠水等輔材費用每平方米10元。計算墻面貼壁紙的總費用。3、（本題5分）某工程項目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運營，每年凈收益200萬元，運營期為6年，基準(zhǔn)收益率為10%。計算項目的內(nèi)部收益率。4、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示，規(guī)定項目工期為25天，進行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A8BA6CA5DB、C7ED45、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機的臺班產(chǎn)量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班，計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機的臺班數(shù)量。若工作班制改為每天1.5個臺班，需要多少天完成砂漿攪拌工作？四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴(yán)重影響了他們的正常生活和經(jīng)營。分析如何采取有效的措施來減少施工對周邊環(huán)境的干擾，制定合理的施工組織方案和環(huán)境保護措施，并探討如何在項目規(guī)劃階段就充分考慮周邊利益相關(guān)者的需求。2、（本題10分）某高速公路建設(shè)項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分路段的填方工程質(zhì)量不合格，需要返工。分析填方