技術(shù)工人分等級定價(jià)制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國價(jià)格法》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參照集團(tuán)母公司關(guān)于人力資源與薪酬管理的指導(dǎo)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部提升技術(shù)工人隊(duì)伍專業(yè)化水平、規(guī)范薪酬體系管理的實(shí)際需求制定。為有效防控薪酬定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化人力資源配置效率，特明確技術(shù)工人分等級定價(jià)的管理規(guī)則，確保薪酬結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、激勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)有效。第二條本制度適用于公司總部各部門、下屬單位及全體員工，覆蓋技術(shù)工人薪酬定級、調(diào)薪、評審、發(fā)放等全流程管理。其中，技術(shù)工人范圍界定為直接參與產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)等核心生產(chǎn)活動(dòng)的崗位人員，包括但不限于高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等層級。第三條本制度下列術(shù)語含義如下：（一）“XX專項(xiàng)管理”指企業(yè)為規(guī)范技術(shù)工人薪酬等級評定與定價(jià)行為而建立的一體化管理制度體系，包含定級標(biāo)準(zhǔn)、評審流程、動(dòng)態(tài)調(diào)整等核心環(huán)節(jié)。（二）“XX風(fēng)險(xiǎn)”指因薪酬等級設(shè)定不合理可能引發(fā)的人力資源流失、同工不同酬?duì)幾h、績效管理失效等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（三）“XX合規(guī)”指技術(shù)工人薪酬等級定價(jià)須同時(shí)滿足國家勞動(dòng)法規(guī)、行業(yè)薪酬指導(dǎo)規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部管理制度的剛性要求，確保定價(jià)行為的合法性與合理性。第四條技術(shù)工人分等級定價(jià)管理遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋原則，確保所有技術(shù)工人都納入等級體系，覆蓋面達(dá)到100%。（二）責(zé)任到人原則，明確各級管理者在定價(jià)過程中的審核與決策責(zé)任。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，優(yōu)先防控薪酬定價(jià)中的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)。（四）持續(xù)改進(jìn)原則，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化等級標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)模型。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對公司技術(shù)工人分等級定價(jià)工作負(fù)總責(zé)，承擔(dān)頂層設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)把控的最終責(zé)任；分管人力資源、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的制度落實(shí)與監(jiān)督。第六條設(shè)立技術(shù)工人分等級定價(jià)專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），成員由人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、工會(huì)代表等組成，組長由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括：（一）統(tǒng)籌審議等級標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)模型的科學(xué)性、合理性；（二）協(xié)調(diào)跨部門定價(jià)爭議，審批重大特殊定級申請；（三）定期評價(jià)定價(jià)體系的運(yùn)行效果，提出優(yōu)化建議。第七條明確三類主體職責(zé)分工：（一）人力資源部為牽頭部門，負(fù)責(zé)：1.組織等級標(biāo)準(zhǔn)的修訂與宣貫；2.牽頭開展年度定級評審與檔案管理；3.設(shè)計(jì)定價(jià)模型，測算系數(shù)權(quán)重；4.監(jiān)督執(zhí)行過程，審核異常申請。（二）財(cái)務(wù)部為專責(zé)部門，負(fù)責(zé)：1.提供薪酬預(yù)算與成本核算支持；2.審核定價(jià)參數(shù)的經(jīng)濟(jì)性，防止成本失控；3.參與定價(jià)模型的財(cái)務(wù)驗(yàn)證。（三）生產(chǎn)部及下屬單位為業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)：1.申報(bào)本領(lǐng)域技術(shù)工人定級需求；2.提供技能考核、績效評估等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；3.執(zhí)行定級結(jié)果，落實(shí)日常管理。第八條基層執(zhí)行崗位須履行以下合規(guī)責(zé)任：（一）崗位人員須簽署《XX操作合規(guī)承諾書》，承諾按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行定價(jià)流程；（二）發(fā)現(xiàn)定價(jià)異常須在2個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級及人力資源部報(bào)告；（三）配合提供技能鑒定、工作日志等定價(jià)所需材料。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第九條技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)，須包含以下維度：（一）理論知識：通過筆試、口試考核，內(nèi)容覆蓋崗位知識、行業(yè)規(guī)范等；（二）實(shí)操能力：以實(shí)操考核為主，采用“盲抽項(xiàng)目+過程評分”模式；（三）業(yè)績貢獻(xiàn)：設(shè)置年度績效系數(shù)，權(quán)重不低于30%。第十條定價(jià)模型須綜合以下因素：（一）崗位系數(shù)：區(qū)分管理、技術(shù)、操作等類別，系數(shù)跨度不低于1.5倍；（二）技能系數(shù)：按等級設(shè)置階梯式系數(shù)，高級工以上每年遞增不超過5%；（三）工齡系數(shù)：滿5年每年遞增0.2%，封頂于崗位系數(shù)的1.2倍。第十一條業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：（一）定級評審須形成書面記錄，包括申請人材料、評委意見、投票結(jié)果；（二）特殊定級（如破格晉升）需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（三）所有技術(shù)工人須建立電子檔案，包含技能證書、考核成績、調(diào)級記錄。第十二條禁止性行為包括但不限于：（一）嚴(yán)禁以工齡、學(xué)歷替代技能考核作為定級依據(jù)；（二）嚴(yán)禁同一崗位存在兩個(gè)及以上等級標(biāo)準(zhǔn)；（三）嚴(yán)禁因性別、部門差異設(shè)置隱性調(diào)級門檻。第十三條專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)：（一）防止等級“終身制”風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定技術(shù)工人每年參與復(fù)核，3年未晉升需降級；（二）管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，要求技能考核誤差率低于3%，重大爭議須重考；（三）防范利益輸送風(fēng)險(xiǎn)，定級評委須實(shí)行“輪崗回避制”，連續(xù)任職不超過2年。第十四條定價(jià)模型動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：（一）每年1月人力資源部提交評估報(bào)告，重點(diǎn)分析離職率、崗位空缺等指標(biāo)；（二）行業(yè)調(diào)薪幅度超過10%時(shí)，須啟動(dòng)模型修訂程序，由領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十五條制度動(dòng)態(tài)更新流程：（一）人力資源部根據(jù)集團(tuán)要求及本企業(yè)實(shí)際，每季度提交修訂建議；（二）修訂草案經(jīng)部門聯(lián)簽后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，30日內(nèi)完成意見征集；（三）最終方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后發(fā)布，次月起執(zhí)行。第十六條風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警程序：（一）每年3月、9月由人力資源部牽頭開展風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)抽查20%技術(shù)工人檔案；（二）發(fā)現(xiàn)等級與績效嚴(yán)重不符時(shí)，須在5個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核；（三）預(yù)警信息通過“XX系統(tǒng)”發(fā)布，涉及重大風(fēng)險(xiǎn)需同步抄送財(cái)務(wù)部。第十七條合規(guī)審查嵌入機(jī)制：（一）新入職技術(shù)工人須在30日內(nèi)完成等級初步認(rèn)定，3個(gè)月內(nèi)完成終審；（二）所有調(diào)級申請須附帶《XX調(diào)級合規(guī)承諾書》，經(jīng)2級審批后方可執(zhí)行；（三）違反“未經(jīng)審查不得實(shí)施”原則的，責(zé)任人取消當(dāng)年度評優(yōu)資格。第十八條風(fēng)險(xiǎn)分級處置標(biāo)準(zhǔn)：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)：由業(yè)務(wù)部門自行整改，報(bào)人力資源部備案；（二）重大風(fēng)險(xiǎn)：啟動(dòng)“雙線處理”機(jī)制，即技術(shù)整改+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的150%。第十九條責(zé)任追究情形與標(biāo)準(zhǔn)：（一）定級誤差率超過5%，直接責(zé)任人績效扣分20%；（二）因違規(guī)操作引發(fā)集體投訴，取消相關(guān)科室年度評優(yōu)資格；（三）情節(jié)嚴(yán)重者交由紀(jì)律委員會(huì)處理，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)。第二十條評估改進(jìn)周期：（一）每季度通過問卷、訪談等方式采集員工滿意度，目標(biāo)值不低于85%；（二）評估報(bào)告須包含“發(fā)現(xiàn)問題-改進(jìn)措施-預(yù)期效果”三部分，存檔備查；（三）對排名后30%的技術(shù)工人，須安排專項(xiàng)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后績效無改善的予以調(diào)崗。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十一條組織保障措施：（一）總經(jīng)理在每月辦公會(huì)中聽取專項(xiàng)工作匯報(bào)，確保資源投入；（二）人力資源部設(shè)立“XX專項(xiàng)服務(wù)窗口”，為技術(shù)工人提供咨詢解答。第二十二條考核激勵(lì)機(jī)制：（一）技術(shù)工人調(diào)級成功者，次月發(fā)放“XX調(diào)級獎(jiǎng)金”，標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資的20%；（二）部門年度考核權(quán)重分配：技術(shù)工人占比不低于40%，與定級結(jié)果直接掛鉤。第二十三條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：（一）管理層培訓(xùn)：每半年開展《XX合規(guī)履職培訓(xùn)》，考核不合格者不得參與定價(jià)工作；（二）一線員工培訓(xùn)：每月組織操作規(guī)范宣導(dǎo)，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前完成100%覆蓋。第二十四條信息化支撐方案：（一）升級“XX人力資源系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)定級數(shù)據(jù)自動(dòng)推送與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控；（二）建立“技能銀行”模塊，記錄跨崗位培訓(xùn)成果，自動(dòng)調(diào)整技能系數(shù)。第二十五條文化建設(shè)要求：（一）每年發(fā)布《XX技術(shù)工人薪酬白皮書》，公開等級標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)邏輯；（二）設(shè)立“XX技能標(biāo)兵獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)?wù)哒{(diào)級系數(shù)自動(dòng)上浮10%。第二十六條報(bào)告制度規(guī)范：（一）風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)附整改計(jì)劃；（二）年度管理報(bào)告：經(jīng)審計(jì)部門審核后于次年3月提交，內(nèi)容包含：1.等級