2026年MBA考試寫作模塊：實戰(zhàn)技巧與模擬試題集一、論說文（共2題，每題35分）1.論說文題目（35分）：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？”要求：（1）結(jié)合當前制造業(yè)的實際情況，闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的必要性；（2）分析企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略；（3）結(jié)合案例或自身觀察，論證數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。2.論說文題目（35分）：“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)村電商如何賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級？”要求：（1）分析農(nóng)村電商在促進農(nóng)產(chǎn)品銷售、提升農(nóng)民收入方面的作用；（2）探討農(nóng)村電商發(fā)展過程中存在的瓶頸問題，如物流、品牌建設(shè)等；（3）結(jié)合地域特色（如某省份或某類農(nóng)產(chǎn)品），提出推動農(nóng)村電商與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度融合的建議。二、案例分析題（共1題，40分）案例分析題題目（40分）：“某新一線城市連鎖餐飲企業(yè)面臨增長瓶頸，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新突破市場飽和？”背景材料：某連鎖餐飲企業(yè)在該市經(jīng)營多年，門店數(shù)量達到一定規(guī)模后，客單價和復(fù)購率持續(xù)下降。競爭對手通過外賣平臺搶占市場份額，而該企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，供應(yīng)鏈管理效率不高。此外，消費者對健康、個性化的餐飲需求日益增長，但企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足。問題：（1）分析該企業(yè)面臨的主要問題及其根源；（2）結(jié)合市場趨勢和消費者行為，提出至少兩種商業(yè)模式創(chuàng)新方案；（3）若擔任該企業(yè)CEO，你會如何推動方案落地并評估效果。答案與解析一、論說文答案與解析1.論說文答案（35分）：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？”答案要點：（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)的必要性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，企業(yè)可優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，某汽車制造企業(yè)通過引入智能工廠，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升30%，且能耗降低20%。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)實現(xiàn)精益管理，適應(yīng)快速變化的市場需求。（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略：-挑戰(zhàn)：技術(shù)投入高、人才短缺、數(shù)據(jù)安全風險等。-應(yīng)對策略：-分階段實施：優(yōu)先選擇核心業(yè)務(wù)進行數(shù)字化改造，逐步擴展；-加強人才培養(yǎng)：與高校合作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才；-保障數(shù)據(jù)安全：建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，采用加密技術(shù)防范風險。（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系：數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。例如，某家電企業(yè)通過智能生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化了原材料使用，減少了廢棄物排放。同時，數(shù)字化平臺可助力企業(yè)拓展循環(huán)經(jīng)濟模式，如通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測產(chǎn)品生命周期，提前回收舊設(shè)備進行再利用。解析：本文結(jié)構(gòu)清晰，結(jié)合案例與數(shù)據(jù)增強說服力。需注意避免空泛議論，突出制造業(yè)的針對性。2.論說文答案（35分）：“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)村電商如何賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級？”答案要點：（1）農(nóng)村電商的作用：-拓寬銷售渠道：如某地通過直播帶貨，使特色農(nóng)產(chǎn)品銷量增長50%；-提升品牌價值：電商平臺助力農(nóng)產(chǎn)品打造地域品牌，如“陜西蘋果”“四川茶葉”；-帶動就業(yè)：農(nóng)村電商催生新業(yè)態(tài)，如物流、客服等崗位需求增加。（2）農(nóng)村電商發(fā)展的瓶頸：-物流成本高：偏遠地區(qū)物流效率低；-品牌建設(shè)不足：多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；-消費者信任度低：缺乏權(quán)威認證和溯源體系。（3）推動深度融合的建議：-政府支持：完善農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)，如設(shè)立縣級倉儲中心；-企業(yè)合作：與電商平臺（如拼多多、淘寶）合作，共享資源；-地域特色挖掘：如云南利用民族文化打造茶葉品牌，提升附加值。解析：本文結(jié)合地域案例，論證更具實操性。需注意避免泛泛而談，聚焦具體問題與解決方案。二、案例分析題答案與解析案例分析答案（40分）：“某新一線城市連鎖餐飲企業(yè)面臨增長瓶頸，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新突破市場飽和？”答案要點：（1）問題分析：-核心問題：客單價與復(fù)購率下降，數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后；-根源：-產(chǎn)品同質(zhì)化：缺乏創(chuàng)新，無法滿足健康、個性化需求；-供應(yīng)鏈效率低：成本高，導(dǎo)致價格競爭力不足；-營銷方式傳統(tǒng)：過度依賴線下門店，忽視線上渠道。（2）商業(yè)模式創(chuàng)新方案：-方案一：輕資產(chǎn)運營+外賣深化-將部分門店改造為前置倉，降低租金成本；-加強與美團、餓了么合作，推出“預(yù)制菜+配送”模式。-方案二：會員制+私域流量運營-推出付費會員，提供專屬折扣或新品優(yōu)先體驗；-通過抖音、小紅書等平臺打造品牌IP，吸引年輕消費者。（3）方案落地與評估：-推動措施：-成立數(shù)字化部門，專人負責外賣平臺運營；-與高校合作開展消費者調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。-效果評估：-追蹤客單價、復(fù)購率、外賣訂單量等關(guān)鍵指標；-