2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某科技公司計(jì)劃拓展東南亞市場(chǎng)，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)和快速迭代產(chǎn)品上。根據(jù)波特的五力模型，該公司最需要關(guān)注的是（）。A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.買(mǎi)方議價(jià)能力2.某家電企業(yè)在2025年遭遇供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致產(chǎn)品延遲交付。為降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.建立多元化供應(yīng)商體系B.提高產(chǎn)品售價(jià)以彌補(bǔ)損失C.減少庫(kù)存水平以降低成本D.增加廣告投入以提升品牌形象3.根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，若某零售企業(yè)2025年財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳，但客戶(hù)滿(mǎn)意度較高，則其戰(zhàn)略目標(biāo)可能存在（）。A.財(cái)務(wù)與客戶(hù)維度不匹配B.內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)維度脫節(jié)C.學(xué)習(xí)維度與財(cái)務(wù)維度矛盾D.內(nèi)部流程與客戶(hù)維度沖突4.某跨國(guó)汽車(chē)制造商在歐美市場(chǎng)面臨環(huán)保法規(guī)收緊，其戰(zhàn)略選擇可能包括（）。A.繼續(xù)沿用現(xiàn)有技術(shù)以降低成本B.將生產(chǎn)基地遷至法規(guī)較寬松的國(guó)家C.加大研發(fā)投入以符合新規(guī)D.以上均有可能5.馬克思主義的利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的主要驅(qū)動(dòng)力是（）。A.法律法規(guī)要求B.股東利益最大化C.社會(huì)輿論壓力D.企業(yè)內(nèi)部治理6.某餐飲企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，外賣(mài)訂單的80%來(lái)自周邊寫(xiě)字樓。為提升盈利能力，其戰(zhàn)略調(diào)整方向應(yīng)是（）。A.擴(kuò)大門(mén)店規(guī)模以增加覆蓋范圍B.優(yōu)化外賣(mài)配送效率以降低成本C.開(kāi)發(fā)高端餐飲服務(wù)以提升客單價(jià)D.減少外賣(mài)業(yè)務(wù)以專(zhuān)注堂食7.根據(jù)邁克爾·波特的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，某服裝品牌通過(guò)差異化定位和高端市場(chǎng)策略實(shí)現(xiàn)盈利，其戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8.某制造業(yè)企業(yè)采用精益生產(chǎn)模式，其核心目標(biāo)不包括（）。A.減少庫(kù)存積壓B.提高生產(chǎn)效率C.增加產(chǎn)品種類(lèi)以分散風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低浪費(fèi)9.根據(jù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.敏感性分析D.以上均屬于10.某醫(yī)藥企業(yè)在2025年遭遇專(zhuān)利到期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。為應(yīng)對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備措施可能包括（）。A.加大研發(fā)投入以推出新藥B.收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以消除威脅C.降低產(chǎn)品價(jià)格以搶占市場(chǎng)份額D.以上均有可能二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.根據(jù)PESTEL模型，影響某房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)的戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境因素包括（）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度B.法律法規(guī)政策C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.社會(huì)文化傳統(tǒng)E.生態(tài)環(huán)境限制2.某零售企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈金融工具緩解資金壓力，其潛在風(fēng)險(xiǎn)可能包括（）。A.供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)B.利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.客戶(hù)集中度風(fēng)險(xiǎn)D.操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇3.根據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)需平衡的主要利益相關(guān)者包括（）。A.股東B.員工C.供應(yīng)商D.政府機(jī)構(gòu)E.環(huán)保組織4.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外市場(chǎng)遭遇數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管，其應(yīng)對(duì)策略可能包括（）。A.遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)B.建立數(shù)據(jù)本地化存儲(chǔ)體系C.提升數(shù)據(jù)安全技術(shù)水平D.通過(guò)法律訴訟抵制監(jiān)管E.減少海外市場(chǎng)投入5.根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)優(yōu)化C.品牌建設(shè)D.渠道控制E.成本控制三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。（×）2.SWOT分析是戰(zhàn)略制定的核心工具之一。（√）3.軟性風(fēng)險(xiǎn)（如聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）對(duì)企業(yè)的影響通常比硬性風(fēng)險(xiǎn)（如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）更大。（√）4.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。（×）5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是企業(yè)戰(zhàn)略的必要組成部分。（√）6.動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)需根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略。（√）7.風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)量化分析。（√）8.企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，需承擔(dān)較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（√）9.政策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控的外部風(fēng)險(xiǎn)。（√）10.精益生產(chǎn)模式適用于所有制造業(yè)企業(yè)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述波特的五力模型及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。2.解釋企業(yè)如何通過(guò)利益相關(guān)者管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。3.比較平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法的差異。五、綜合題（共2題，每題10分，共20分）1.某家電企業(yè)在東南亞市場(chǎng)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)結(jié)合波特五力模型和風(fēng)險(xiǎn)管理框架，提出其戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案。2.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃拓展歐洲市場(chǎng)，但遭遇數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管挑戰(zhàn)，請(qǐng)分析其可采取的戰(zhàn)略措施及潛在風(fēng)險(xiǎn)。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：東南亞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在進(jìn)入者威脅是主要外部壓力，需重點(diǎn)關(guān)注。2.A解析：供應(yīng)鏈中斷屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，多元化供應(yīng)商可降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。3.A解析：財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳但客戶(hù)滿(mǎn)意度高，說(shuō)明戰(zhàn)略目標(biāo)未達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。4.D解析：企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇不同戰(zhàn)略，如研發(fā)投入或遷址。5.C解析：利益相關(guān)者理論強(qiáng)調(diào)社會(huì)輿論對(duì)企業(yè)行為的引導(dǎo)作用。6.B解析：外賣(mài)訂單集中，優(yōu)化配送效率可提升盈利能力。7.B解析：差異化戰(zhàn)略通過(guò)獨(dú)特定位實(shí)現(xiàn)盈利。8.C解析：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)減少產(chǎn)品種類(lèi)以提升效率。9.D解析：SWOT、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析均用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。10.D解析：企業(yè)可采取多種措施應(yīng)對(duì)專(zhuān)利到期風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D、E解析：PESTEL涵蓋經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會(huì)、文化和環(huán)境因素。2.A、B、D解析：供應(yīng)鏈金融涉及供應(yīng)商信用、利率波動(dòng)和操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。3.A、B、C、D、E解析：利益相關(guān)者包括股東、員工、供應(yīng)商、政府及環(huán)保組織。4.A、B、C解析：合規(guī)、數(shù)據(jù)本地化及安全技術(shù)是主要應(yīng)對(duì)策略。5.A、B、C、D解析：差異化途徑包括產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和渠道創(chuàng)新。三、判斷題1.×解析：戰(zhàn)略目標(biāo)需平衡多方利益，而非僅追求股東利益。2.√解析：SWOT分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)工具。3.√解析：軟性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展影響更大。4.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不適用于所有企業(yè)。5.√解析：CSR是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。6.√解析：動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略適應(yīng)性。7.√解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于風(fēng)險(xiǎn)量化與優(yōu)先級(jí)排序。8.√解析：集中化戰(zhàn)略聚焦特定市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較高。9.√解析：政策風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控外部風(fēng)險(xiǎn)。10.×解析：精益生產(chǎn)適用于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不適用于所有制造業(yè)。四、簡(jiǎn)答題1.波特的五力模型及其影響答：五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。企業(yè)通過(guò)分析五力可制定差異化或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，如提升議價(jià)能力或降低替代品威脅。2.利益相關(guān)者管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力答：企業(yè)需識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者（股東、員工、客戶(hù)等），通過(guò)溝通、激勵(lì)和合規(guī)措施確保其支持戰(zhàn)略執(zhí)行。例如，員工培訓(xùn)可提升執(zhí)行效率。3.平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估差異答：平衡計(jì)分卡涵蓋財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，更全面；傳統(tǒng)評(píng)估偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)。五、綜合題1.家電企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案答：-波特五力分析：-增強(qiáng)買(mǎi)方議價(jià)能力：提升產(chǎn)品差異化，如智能家電。-降低替代品威脅：研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)家居。-減少供應(yīng)商議價(jià)能力：建立多元化供應(yīng)鏈。-風(fēng)險(xiǎn)