2026年超強(qiáng)整合！全科目PMP模擬題庫與學(xué)習(xí)資料大放送一、單選題（共10題，每題2分）1.項目整體管理在PMP考試中，項目章程通常由哪個組織層級的成員正式發(fā)布？A.項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)B.項目發(fā)起人C.項目管理辦公室（PMO）D.項目客戶2.風(fēng)險管理以下哪種工具最適合用于識別項目潛在的技術(shù)風(fēng)險？A.SWOT分析B.頭腦風(fēng)暴法C.根本原因分析D.決策樹分析3.溝通管理當(dāng)項目涉及跨國團(tuán)隊時，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮哪種溝通方法？A.即時通訊工具B.正式郵件C.定期視頻會議D.項目管理軟件4.采購管理在中國，政府投資項目通常采用哪種采購模式？A.競爭性談判B.單一來源采購C.公開招標(biāo)D.詢價采購5.質(zhì)量管理ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則不包括以下哪項？A.持續(xù)改進(jìn)B.過程方法C.客戶導(dǎo)向D.風(fēng)險驅(qū)動6.人力資源管理在項目團(tuán)隊建設(shè)階段，項目經(jīng)理最應(yīng)關(guān)注什么？A.任務(wù)分配B.團(tuán)隊沖突解決C.績效評估D.資源協(xié)調(diào)7.干系人管理在上海自貿(mào)區(qū)開展的項目，若涉及外商投資，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先協(xié)調(diào)哪個部門的審批？A.市場監(jiān)督管理局B.商務(wù)委員會C.稅務(wù)局D.科技委員會8.成本管理若項目預(yù)算超支20%，項目經(jīng)理應(yīng)首先采取哪種措施？A.調(diào)整項目范圍B.申請額外資金C.優(yōu)化資源分配D.延長項目周期9.時間管理在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）時，若某任務(wù)的總時差為3天，意味著什么？A.該任務(wù)可延遲3天不影響項目總工期B.該任務(wù)必須立即完成C.該任務(wù)需增加3人手D.該任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)10.合同管理在深圳，若項目合同涉及知識產(chǎn)權(quán)歸屬，以下哪種法律條款最關(guān)鍵？A.違約責(zé)任B.不可抗力C.知識產(chǎn)權(quán)限制D.爭議解決二、多選題（共5題，每題3分）1.項目整合管理項目收尾階段需要完成哪些工作？A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.財務(wù)結(jié)算D.團(tuán)隊解散E.文件歸檔2.范圍管理范圍蔓延的主要原因包括哪些？A.客戶需求變更頻繁B.缺乏明確的范圍基線C.項目團(tuán)隊執(zhí)行不力D.競爭壓力導(dǎo)致盲目承諾E.風(fēng)險管理不足3.時間管理項目進(jìn)度壓縮的方法有哪些？A.資源加急B.快速跟進(jìn)C.資源平滑D.關(guān)鍵鏈法E.趕工4.成本管理項目成本控制的主要工具包括哪些？A.成本偏差分析B.差異分析C.變更控制D.資金儲備E.績效報告5.質(zhì)量管理在中國制造業(yè)項目中，質(zhì)量控制的常用方法有哪些？A.過程審核B.首件檢驗C.統(tǒng)計過程控制（SPC）D.質(zhì)量功能展開（QFD）E.破壞性測試三、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例：長三角智慧交通項目某公司承接長三角智慧交通建設(shè)項目，涉及上海、江蘇、浙江三省市的跨區(qū)域協(xié)作。項目預(yù)算1.2億元，計劃周期18個月。但在項目執(zhí)行中期，因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致三省市的系統(tǒng)無法互聯(lián)互通，同時客戶方提出新增“車路協(xié)同”功能模塊，導(dǎo)致項目延期3個月，預(yù)算增加15%。項目經(jīng)理小張面臨以下問題：（1）應(yīng)如何協(xié)調(diào)三省市的資源沖突？（2）如何處理客戶提出的范圍變更請求？（3）若項目預(yù)算超支嚴(yán)重，小張可采取哪些成本控制措施？2.案例：深圳新能源電池研發(fā)項目某科技公司負(fù)責(zé)深圳新能源電池研發(fā)項目，合同工期12個月，預(yù)算800萬元。項目組在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)，某項關(guān)鍵技術(shù)存在專利侵權(quán)風(fēng)險，可能面臨訴訟。同時，項目需滿足深圳市綠色能源補(bǔ)貼政策要求，但測試環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)部分指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。項目經(jīng)理李女士需決策：（1）如何評估并應(yīng)對專利侵權(quán)風(fēng)險？（2）若補(bǔ)貼指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，可采取哪些補(bǔ)救措施？（3）項目團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)技術(shù)路線分歧，李女士應(yīng)如何促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作？答案與解析單選題答案1.B（項目章程由項目發(fā)起人發(fā)布，體現(xiàn)項目授權(quán)）2.B（頭腦風(fēng)暴法適合發(fā)散性技術(shù)風(fēng)險識別）3.C（跨國團(tuán)隊需優(yōu)先保證實時溝通，視頻會議最有效）4.C（政府項目通常強(qiáng)制公開招標(biāo)）5.D（ISO9001強(qiáng)調(diào)過程管理和客戶導(dǎo)向，不涉及風(fēng)險驅(qū)動）6.B（團(tuán)隊建設(shè)階段核心是解決沖突）7.B（自貿(mào)區(qū)外商投資需經(jīng)商務(wù)委員會審批）8.A（預(yù)算超支應(yīng)優(yōu)先調(diào)整范圍，避免盲目申請資金）9.A（總時差表示任務(wù)可延遲天數(shù)不影響總工期）10.C（知識產(chǎn)權(quán)條款直接決定商業(yè)價值歸屬）多選題答案1.A、B、C、E（項目收尾需驗收、總結(jié)、結(jié)算、歸檔）2.A、B、D（范圍蔓延主因是需求失控、執(zhí)行模糊、競爭壓力）3.B、E（快速跟進(jìn)和趕工是進(jìn)度壓縮直接手段）4.A、B、C、D（成本控制工具包括偏差分析、差異分析、變更控制、資金儲備）5.A、B、C（制造業(yè)常用方法包括過程審核、首件檢驗、SPC）案例題解析1.長三角智慧交通項目（1）資源沖突協(xié)調(diào)：建立跨區(qū)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，由總部派專家仲裁；采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口規(guī)范；引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。（2）范圍變更處理：按合同條款提交變更申請，評估影響后簽訂補(bǔ)充協(xié)議；若變更不顯著，可協(xié)商調(diào)整優(yōu)先級或壓縮其他模塊。（3）成本控制措施：重新優(yōu)化BOM表，替代高成本材料；采用敏捷開發(fā)模式分階段驗收；申請政府專項資金補(bǔ)貼。2.深圳新能源電池項目（1）專利侵權(quán)應(yīng)對：委托律師評估訴訟可能性和賠償額度；若侵權(quán)嚴(yán)重，考慮技術(shù)路線調(diào)整或購買專利授權(quán)。（2）指標(biāo)不