2026年7步成功策略制定試題：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素一、單選題（每題2分，共10題）說(shuō)明：每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.某家電企業(yè)計(jì)劃拓展東南亞市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，最優(yōu)先考慮的是？A.內(nèi)部資源評(píng)估B.外部市場(chǎng)環(huán)境分析C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略D.財(cái)務(wù)預(yù)算分配2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“愿景”的核心作用是？A.明確短期目標(biāo)B.指導(dǎo)長(zhǎng)期發(fā)展方向C.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率D.增強(qiáng)員工流動(dòng)性3.某科技公司發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出顛覆性產(chǎn)品，此時(shí)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取的戰(zhàn)略調(diào)整是？A.加大研發(fā)投入B.降低產(chǎn)品價(jià)格C.收縮業(yè)務(wù)范圍D.減少市場(chǎng)推廣4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“SWOT分析”的核心價(jià)值在于？A.評(píng)估內(nèi)部能力B.分析外部威脅C.綜合評(píng)估優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅D.制定短期行動(dòng)計(jì)劃5.某傳統(tǒng)零售企業(yè)計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素是？A.技術(shù)平臺(tái)選擇B.組織架構(gòu)調(diào)整C.客戶需求調(diào)研D.以上都是6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”應(yīng)具備的特征是？A.短期且具體B.長(zhǎng)期且可衡量C.靈活且可調(diào)整D.以上都是7.某汽車制造商計(jì)劃進(jìn)入新能源市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，最關(guān)鍵的是？A.技術(shù)研發(fā)能力B.資金實(shí)力C.政策支持D.以上都是8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“利益相關(guān)者分析”的主要目的是？A.識(shí)別關(guān)鍵影響因素B.提高股東回報(bào)C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.增加市場(chǎng)份額9.某餐飲企業(yè)計(jì)劃國(guó)際化擴(kuò)張，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，最優(yōu)先考慮的是？A.本地化運(yùn)營(yíng)策略B.品牌建設(shè)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制D.供應(yīng)鏈管理10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“戰(zhàn)略執(zhí)行”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.資源分配C.監(jiān)控與調(diào)整D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）說(shuō)明：每題至少有兩個(gè)正確選項(xiàng)，多選或少選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括哪些？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源評(píng)估C.戰(zhàn)略目標(biāo)制定D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整E.風(fēng)險(xiǎn)管理2.某家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些外部環(huán)境因素？A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B.消費(fèi)者偏好C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略D.法律法規(guī)E.本地化運(yùn)營(yíng)成本3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“SWOT分析”的“T”代表什么？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）E.風(fēng)險(xiǎn)（Risks）4.某科技公司計(jì)劃推出新產(chǎn)品，其戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些內(nèi)部因素？A.研發(fā)能力B.資金實(shí)力C.市場(chǎng)定位D.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力E.品牌影響力5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“利益相關(guān)者分析”主要包括哪些群體？A.股東B.員工C.客戶D.政府E.供應(yīng)商6.某零售企業(yè)計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括哪些？A.技術(shù)平臺(tái)選擇B.數(shù)據(jù)分析能力C.組織架構(gòu)調(diào)整D.客戶體驗(yàn)優(yōu)化E.供應(yīng)鏈整合7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”應(yīng)具備哪些特征？A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.時(shí)效性E.靈活性8.某汽車制造商計(jì)劃進(jìn)入新能源市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.資金風(fēng)險(xiǎn)E.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“戰(zhàn)略執(zhí)行”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.資源分配C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.監(jiān)控與調(diào)整E.績(jī)效考核10.某餐飲企業(yè)計(jì)劃國(guó)際化擴(kuò)張，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括哪些？A.本地化運(yùn)營(yíng)策略B.品牌建設(shè)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制D.供應(yīng)鏈管理E.法律法規(guī)合規(guī)三、判斷題（每題2分，共10題）說(shuō)明：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，“愿景”和“使命”是同一概念。（×）2.SWOT分析主要用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部能力。（×）3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，財(cái)務(wù)預(yù)算分配是首要考慮的。（×）4.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備長(zhǎng)期性和可衡量性。（√）5.利益相關(guān)者分析主要用于提高股東回報(bào)。（×）6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是次要的。（×）7.某科技公司計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，本地化運(yùn)營(yíng)策略是首要考慮的。（√）8.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定行動(dòng)計(jì)劃。（×）9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，風(fēng)險(xiǎn)控制是次要的。（×）10.某零售企業(yè)計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素中，技術(shù)平臺(tái)選擇是首要考慮的。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）說(shuō)明：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素及其重要性。2.某家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些外部環(huán)境因素？3.簡(jiǎn)述SWOT分析的核心價(jià)值及其應(yīng)用場(chǎng)景。4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”應(yīng)具備哪些特征？請(qǐng)舉例說(shuō)明。5.某科技公司計(jì)劃推出新產(chǎn)品，其戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些內(nèi)部因素？五、論述題（每題10分，共2題）說(shuō)明：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，深入分析下列問題。1.結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，分析某傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素及其挑戰(zhàn)。2.某汽車制造商計(jì)劃進(jìn)入新能源市場(chǎng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些？請(qǐng)結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行論述。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.A4.C5.D6.B7.D8.A9.A10.D解析：1.進(jìn)入新市場(chǎng)需優(yōu)先分析外部環(huán)境，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等。2.愿景是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策。3.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顛覆性產(chǎn)品，優(yōu)先加大研發(fā)投入以應(yīng)對(duì)。4.SWOT分析綜合評(píng)估優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型需考慮技術(shù)、組織、客戶需求等多方面因素。6.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備長(zhǎng)期性和可衡量性。7.進(jìn)入新能源市場(chǎng)需綜合評(píng)估技術(shù)、資金和政策等因素。8.利益相關(guān)者分析識(shí)別關(guān)鍵影響因素，如股東、客戶等。9.國(guó)際化擴(kuò)張需優(yōu)先考慮本地化運(yùn)營(yíng)策略以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。10.戰(zhàn)略執(zhí)行包括制定計(jì)劃、資源分配、監(jiān)控調(diào)整等環(huán)節(jié)。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.進(jìn)入歐洲市場(chǎng)需考慮經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)、法律和本地化成本等因素。3.SWOT分析的“T”代表威脅（Threats）。4.推出新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮研發(fā)、資金、市場(chǎng)定位、團(tuán)隊(duì)和品牌等因素。5.利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶、政府和供應(yīng)商等。6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型需考慮技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、組織架構(gòu)、客戶體驗(yàn)和供應(yīng)鏈整合。7.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)效性和靈活性。8.進(jìn)入新能源市場(chǎng)需考慮技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、政策、資金和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。9.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定計(jì)劃、資源分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、監(jiān)控調(diào)整和績(jī)效考核。10.國(guó)際化擴(kuò)張需考慮本地化運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈和法律合規(guī)。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×解析：1.愿景和使命不同，愿景是長(zhǎng)期方向，使命是核心價(jià)值。2.SWOT分析評(píng)估內(nèi)外部因素。3.財(cái)務(wù)預(yù)算分配是重要要素，但非首要。4.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備長(zhǎng)期性和可衡量性。5.利益相關(guān)者分析關(guān)注多方利益。6.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是核心要素之一。7.本地化運(yùn)營(yíng)是國(guó)際化擴(kuò)張的關(guān)鍵。8.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)控與調(diào)整。9.風(fēng)險(xiǎn)控制是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。10.技術(shù)平臺(tái)選擇是重要要素，但非首要。四、簡(jiǎn)答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素及其重要性：-外部環(huán)境分析：評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等，為企業(yè)決策提供依據(jù)。-內(nèi)部資源評(píng)估：分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力。-戰(zhàn)略目標(biāo)制定：設(shè)定長(zhǎng)期、可衡量的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)。-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織架構(gòu)，提高執(zhí)行效率。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。重要性：核心要素確保企業(yè)方向明確、資源合理配置、風(fēng)險(xiǎn)可控，提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境因素：-經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但不同國(guó)家差異較大。-消費(fèi)者偏好：歐洲消費(fèi)者注重環(huán)保、品質(zhì)，需本地化產(chǎn)品。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略：分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品策略。-法律法規(guī)：歐盟有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入、數(shù)據(jù)保護(hù)等法規(guī)。-本地化運(yùn)營(yíng)成本：語(yǔ)言、文化差異導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加。3.SWOT分析的核心價(jià)值及其應(yīng)用場(chǎng)景：-核心價(jià)值：綜合評(píng)估優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats），幫助企業(yè)制定策略。-應(yīng)用場(chǎng)景：新市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)品開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等。4.戰(zhàn)略目標(biāo)特征及舉例：-特征：可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)效、靈活。-舉例：“2027年將歐洲市場(chǎng)份額提升至15%”符合可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)效特征。5.推出新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部因素：-研發(fā)能力：技術(shù)是否成熟。-資金實(shí)力：是否支持研發(fā)和市場(chǎng)推廣。-市場(chǎng)定位：目標(biāo)客戶是誰(shuí)。-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：是否能高效推進(jìn)項(xiàng)目。-品牌影響力：是否能帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。五、論述題答案1.傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃：-核心要素：技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、組織架構(gòu)、客戶體驗(yàn)、供應(yīng)鏈整合。-挑戰(zhàn)：技術(shù)投入大、員工抵觸、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)加劇。案例：某線下服裝店通過引入電