2025年度神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

作為神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長，我全面履行了護(hù)理管理職責(zé)，包括護(hù)理團(tuán)隊(duì)的日常管理、護(hù)理質(zhì)量控制、患者安全與滿意度管理、護(hù)理科研與教學(xué)等。全年帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，確保病房管理規(guī)范、護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化、患者照護(hù)專業(yè)化。圍繞“以患者為中心”的護(hù)理理念，推動護(hù)理服務(wù)不斷優(yōu)化，提升了整體護(hù)理質(zhì)量。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

2025年，我科室主要圍繞以下幾個方面推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)：

-推行神經(jīng)內(nèi)科?？谱o(hù)理路徑，覆蓋卒中、癲癇、腦腫瘤等主要疾病，優(yōu)化臨床護(hù)理流程。

-落實(shí)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提升護(hù)理文書質(zhì)量與護(hù)理操作規(guī)范性。

-加強(qiáng)護(hù)士人員培訓(xùn)與考核，全年共組織5次?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)95%以上。

-完成醫(yī)療護(hù)理聯(lián)合查房工作，系統(tǒng)評估患者病情，優(yōu)化護(hù)理方案。

-推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，完善電子護(hù)理記錄系統(tǒng)，提高護(hù)理工作效率。日常工作執(zhí)行情況

日常工作中，我科室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度和護(hù)理操作規(guī)范，定期組織護(hù)理查房、護(hù)理質(zhì)量評估、護(hù)理安全監(jiān)測及護(hù)理不良事件分析。全年共進(jìn)行60次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了15項(xiàng)不符合規(guī)范的問題，有效降低了護(hù)理差錯發(fā)生率。護(hù)理滿意度調(diào)查顯示，患者滿意度達(dá)92%，較上年提升3個百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了我科室護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和患者滿意度。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

-成功推動“卒中急救綠色通道”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)急救流程優(yōu)化，提高了急危重癥患者的救治效率。

-在護(hù)理流程優(yōu)化方面，引入“無縫銜接護(hù)理模式”于重癥病房，有效減少了患者轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

-推行標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理操作視頻培訓(xùn)工具，提升護(hù)士操作技能的系統(tǒng)性和規(guī)范性，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。重要項(xiàng)目或活動

-2025年4月開展“神經(jīng)重癥護(hù)理質(zhì)量提升行動”，通過流程優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)同，將ICU護(hù)理不良事件發(fā)生率從0.85‰降至0.59‰。

-與醫(yī)院質(zhì)量管理處聯(lián)合實(shí)施“護(hù)理文書規(guī)范化管理項(xiàng)目”，在全年內(nèi)覆蓋所有護(hù)理病歷，確保書寫及時、準(zhǔn)確、完整。

-完成護(hù)士長崗位輪訓(xùn)計(jì)劃，參與安全管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理等專題培訓(xùn)，提升了管理能力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-我科室被評為“2025年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，在院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量評比中位列前三。

-護(hù)士團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院組織的“靜脈穿刺技能大賽”中榮獲團(tuán)體一等獎，展現(xiàn)了良好的技術(shù)能力。

-全年共發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文2篇，其中1篇發(fā)表于核心期刊，提升了我科室在護(hù)理科研方面的影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|項(xiàng)目|量化數(shù)據(jù)|達(dá)標(biāo)情況||——|———-|———-||護(hù)理文書合格率|98.2%|達(dá)標(biāo)||護(hù)理技術(shù)操作合格率|97.5%|達(dá)標(biāo)||患者滿意度|92%|達(dá)標(biāo)||護(hù)理差錯發(fā)生率|0.59‰|較上年下降32.5%||護(hù)士培訓(xùn)覆蓋率|100%|達(dá)標(biāo)||護(hù)理信息化應(yīng)用覆蓋率|100%|達(dá)標(biāo)||護(hù)理安全制度執(zhí)行率|100%|達(dá)標(biāo)|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|質(zhì)量指標(biāo)|目標(biāo)值|實(shí)際完成值|達(dá)標(biāo)情況||———-|——–|————-|———-||住院患者跌倒傷發(fā)生率|≤0.3%|0.17%|達(dá)標(biāo)||壓瘡發(fā)生率|≤0.5%|0.23%|達(dá)標(biāo)||藥物配制錯誤率|≤0.1%|0.04%|達(dá)標(biāo)||病區(qū)護(hù)理人員調(diào)配率|≤15%|10%|達(dá)標(biāo)||護(hù)理人員在崗出勤率|≥98%|98.7%|達(dá)標(biāo)|效率提升數(shù)據(jù)

|指標(biāo)|2024年平均|2025年平均|提升幅度||——|————-|————-|———–||單日平均護(hù)理記錄量|150份|180份|+20%||患者平均住院日|6.8天|6.2天|-9.1%||護(hù)理文書錄入時間|平均30分鐘/份|平均25分鐘/份|-16.7%||護(hù)理工作日均效率提升|20%|30%|+50%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)

2025年度，我持續(xù)學(xué)習(xí)最新的神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理知識，關(guān)注疾病譜的變化趨勢，如神經(jīng)退行性疾病、老年腦病、康復(fù)護(hù)理等重點(diǎn)內(nèi)容。通過參加醫(yī)院組織的專題講座和在線課程，深化了對疾病護(hù)理、風(fēng)險(xiǎn)評估、心理干預(yù)及康復(fù)護(hù)理的理解，提升了對復(fù)雜病情的應(yīng)對能力。技能培訓(xùn)參與

全年組織護(hù)士參加8項(xiàng)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，包括：

-卒中急救護(hù)理技術(shù)

-高壓氧治療護(hù)理操作

-神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)技能

-臨床路徑管理

-護(hù)理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

-壓瘡預(yù)防與護(hù)理

-靜脈輸液安全管理

-護(hù)理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)后反饋顯示，護(hù)士對新知識掌握率達(dá)到90%，技能操作合格率提升至95%。資格證書獲取

我不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，全年完成了以下資格證書的考?。?/p>

-注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書（已持有）

-神經(jīng)內(nèi)科?？谱o(hù)士證書（2025年1月通過）

-高壓氧治療護(hù)理證書（2025年6月通過）

-護(hù)理管理師資格（2025年11月通過）這些證書的獲取不僅提升了我的專業(yè)能力，也為我科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)提供了支持。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

作為護(hù)士長，我注重提升自己的溝通過程質(zhì)量，全年主動與臨床醫(yī)生、患者家屬、醫(yī)技科室及后勤保障部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)護(hù)理資源，解決患者護(hù)理難題。通過建立定期溝通機(jī)制和問題反饋渠道，有效提高了跨部門協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，組織護(hù)士開展3次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，包括護(hù)理技能演練、案例分析、團(tuán)隊(duì)互評等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了應(yīng)急協(xié)作能力。在應(yīng)對突發(fā)情況時，如大規(guī)模院內(nèi)感染爆發(fā)和周期性護(hù)士輪崗調(diào)整，團(tuán)隊(duì)形成了高度一致的應(yīng)對策略，確保了護(hù)理工作的連續(xù)性和安全性。解決問題能力

全年共識別出4個核心問題并制定有效措施：

-護(hù)士輪崗機(jī)制不夠精細(xì)，導(dǎo)致部分崗位護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)缺乏

-護(hù)理文書系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)錄入延遲現(xiàn)象

-護(hù)士對新設(shè)備操作不熟練，影響工作效率

-文化差異影響患者溝通與護(hù)理配合我采取了以下針對性措施：

-建立護(hù)士崗位輪崗評估機(jī)制，結(jié)合護(hù)士實(shí)際業(yè)務(wù)能力進(jìn)行智能調(diào)配

-引入護(hù)理文書錄入“三級審核制”，減少時間浪費(fèi)和錯誤率

-組織設(shè)備操作培訓(xùn)與模擬演練，提升護(hù)士操作熟練度

-開展多語言護(hù)理溝通培訓(xùn)，提升跨文化護(hù)理服務(wù)能力這些措施在實(shí)際工作中取得了顯著成效，有效解決了問題并提升了護(hù)理質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年參加了多項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部及外部培訓(xùn)，包括：

-醫(yī)院組織的“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)”（2025年2月）

-中國護(hù)理學(xué)會線上課程“神經(jīng)內(nèi)科?？谱o(hù)理進(jìn)展”（2025年5月）

-全國護(hù)理學(xué)術(shù)會議（2025年8月）

-國家衛(wèi)生健康委員會護(hù)理質(zhì)量提升培訓(xùn)（2025年10月）這些培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了護(hù)理管理、護(hù)理教育、質(zhì)量控制、多發(fā)疾病護(hù)理等，提升了我在護(hù)理實(shí)踐與管理方面的理論和實(shí)操水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

我在日常工作中堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，并制定了完善的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。主要學(xué)習(xí)方向包括：

-神經(jīng)內(nèi)科疾病護(hù)理新進(jìn)展

-護(hù)理質(zhì)量與安全管理實(shí)踐

-護(hù)理倫理與知情同意制度

-護(hù)士職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-護(hù)理信息化系統(tǒng)的最新技術(shù)應(yīng)用學(xué)習(xí)方式包括：閱讀專業(yè)書籍、參加學(xué)術(shù)講座、撰寫護(hù)理心得、在線學(xué)習(xí)平臺課程等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我不僅提升了個人專業(yè)能力，還為護(hù)理團(tuán)隊(duì)提供了更高質(zhì)量的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)交流分享

我積極參與醫(yī)院及上級單位的經(jīng)驗(yàn)交流與分享，共在以下活動和論壇中進(jìn)行過匯報(bào)：

-醫(yī)院“護(hù)理創(chuàng)新案例分享會”（2025年3月）

-省級護(hù)理學(xué)術(shù)大會（2025年7月）

-醫(yī)院“護(hù)理安全管理經(jīng)驗(yàn)交流”（2025年11月）通過這些交流，我不僅拓寬了視野，也為我科室工作提供了更先進(jìn)的管理思路和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管我科室整體護(hù)理水平較高，但在一些方面仍存在能力短板：

-部分新入職護(hù)士對?？谱o(hù)理技術(shù)掌握不夠、操作規(guī)范性不足

-護(hù)理人員對數(shù)字化醫(yī)療系統(tǒng)的使用熟練度參差不齊

-護(hù)理人員對患者心理支持和人文關(guān)懷能力仍需加強(qiáng)這些能力短板影響了護(hù)理服務(wù)的整體質(zhì)量和患者體驗(yàn)，亟需針對性改善。工作效率問題

在實(shí)際護(hù)理工作中，發(fā)現(xiàn)以下效率問題：

-部分護(hù)士在處理多任務(wù)時缺乏合理安排，導(dǎo)致更多時間浪費(fèi)

-護(hù)士在文書書寫過程中存在信息重復(fù)錄入現(xiàn)象

-部分護(hù)理流程存在過度冗余，影響整體工作進(jìn)度協(xié)同配合方面

雖然我們建立了良好的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，但在與醫(yī)技科室、藥房、臨床醫(yī)生等外部單位溝通時仍存在一些問題：

-部分醫(yī)技檢查安排不合理，影響患者護(hù)理連續(xù)性

-藥品準(zhǔn)備時間滯后，導(dǎo)致護(hù)理操作等待時間增加

-臨床醫(yī)生與護(hù)士在病情溝通方面存在信息傳遞不暢問題2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

-疫情防控政策常態(tài)化，影響了護(hù)理人員配置和資源調(diào)配

-患者數(shù)量增加，護(hù)理工作量逐年上升，護(hù)理人力不足成為一大壓力

-信息化系統(tǒng)升級周期較長，影響護(hù)理工作效率資源條件限制

-護(hù)士人手緊缺，尤其是在周末和節(jié)假日，人員調(diào)配困難

-護(hù)理設(shè)備更新緩慢，部分設(shè)備老化，影響治療效果和護(hù)理安全

-護(hù)理文書系統(tǒng)的操作流程復(fù)雜，部分護(hù)士適應(yīng)過程較長體制機(jī)制約束

-護(hù)理管理流程仍需優(yōu)化，特別是在護(hù)理質(zhì)量控制和績效評價方面

-護(hù)理人員晉升通道不夠暢通，影響了護(hù)士的工作積極性

-護(hù)理人員培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求銜接不夠緊密3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

上述問題的根源主要包括以下方面：

-護(hù)理培訓(xùn)體系尚未完全體系化，部分內(nèi)容與臨床工作缺乏聯(lián)系

-人力資源配置不夠科學(xué)，未能有效滿足高峰期護(hù)理需求

-護(hù)理管理流程存在優(yōu)化空間，特別是在多部門聯(lián)動方面

-信息化系統(tǒng)的使用普及度和適應(yīng)性仍需提升改進(jìn)措施設(shè)想

基于問題分析，我提出以下改進(jìn)措施設(shè)想：

-建立護(hù)士崗位能力評估機(jī)制：通過面試、操作考核、帶教反饋等方式全面評估護(hù)士能力，為崗位分配提供科學(xué)依據(jù)

-推廣護(hù)理師徒制：為新護(hù)士安排經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士作為導(dǎo)師，增強(qiáng)臨床適應(yīng)能力和操作規(guī)范性

-優(yōu)化護(hù)理排班制度：結(jié)合實(shí)際工作量，制定彈性排班方案，在高峰期增加護(hù)理人員數(shù)量

-開展信息化操作專項(xiàng)培訓(xùn)：組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)護(hù)理信息系統(tǒng)操作流程，提升信息化應(yīng)用能力

-完善多部門銜接機(jī)制：推動與醫(yī)技、藥房、臨床科室建立定期溝通機(jī)制，確保治療與護(hù)理工作無縫銜接需要支持的事項(xiàng)

為推動上述改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，我需要以下幾個方面的支持：

1.后勤部門增加護(hù)理資源調(diào)配，特別是在節(jié)假日和特殊時期確保人手充足

2.醫(yī)院給予更多的信息化系統(tǒng)培訓(xùn)資源和周期支持

3.高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注護(hù)理人員晉升機(jī)制，優(yōu)化激勵機(jī)制

4.組織護(hù)理崗位輪換培訓(xùn)，提升護(hù)士整體能力

5.推動建立績效激勵機(jī)制，增強(qiáng)護(hù)士工作積極性四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年，我科室護(hù)理工作的總體方向是：

-深化專科護(hù)理建設(shè)，打造特色護(hù)理品牌

-提升護(hù)理人員綜合能力，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力

-持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程，提高護(hù)理工作效率

-強(qiáng)化患者安全與體驗(yàn)，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升

-打造智能化護(hù)理環(huán)境，提升信息化應(yīng)用水平主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)護(hù)理滿意度提升至95%以上

-護(hù)理差錯率控制在0.4‰以內(nèi)

-護(hù)理文書合格率穩(wěn)定在99%以上

-推動“護(hù)理信息化系統(tǒng)”全科室覆蓋，實(shí)現(xiàn)無紙化操作

-神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心能力提升，?？萍寄芩饺嫣岣吖ぷ髦攸c(diǎn)領(lǐng)域

-神經(jīng)內(nèi)科?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

-護(hù)理人員技能提升與團(tuán)隊(duì)管理

-護(hù)理信息化系統(tǒng)優(yōu)化與推廣

-患者安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

-護(hù)理科研與教學(xué)發(fā)展2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

|時間節(jié)點(diǎn)|工作任務(wù)|目標(biāo)||———-|———-|——||2026年1月|護(hù)理年度工作安排與目標(biāo)制定|明確的工作計(jì)劃||2026年2月|開展?？谱o(hù)理質(zhì)量評估|確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)||2026年3月|護(hù)理信息化系統(tǒng)更新與培訓(xùn)|完成系統(tǒng)升級||2026年4月|護(hù)理能力測評與分層培訓(xùn)|提升護(hù)士綜合能力||2026年5月|組織護(hù)理技能考核|確保技能達(dá)標(biāo)||2026年6月|完善護(hù)理管理工作流程|推動流程優(yōu)化||2026年7月|開展患者安全風(fēng)險(xiǎn)評估|預(yù)防不良事件||2026年8月|打造特色護(hù)理服務(wù)品牌|提升科室影響力||2026年9月|推進(jìn)護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)|提升科研能力||2026年10月|召開年度護(hù)理工作總結(jié)與展望|總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確計(jì)劃||2026年11月|開展冬季護(hù)理健康宣教活動|提升患者護(hù)理依從性||2026年12月|完成年度護(hù)理培訓(xùn)評估與改進(jìn)|持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-“神經(jīng)重癥護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目”：2026年將繼續(xù)通過高質(zhì)量護(hù)理操作培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量評估和流程整合，推動我院神經(jīng)重癥護(hù)理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。該項(xiàng)目將劃分為兩個階段：第一階段為技能提升和流程優(yōu)化，第二階段為質(zhì)量認(rèn)證和品牌創(chuàng)建。

-“智能化護(hù)理系統(tǒng)建設(shè)”：全面提升護(hù)理工作與信息化系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書、護(hù)理記錄、患者監(jiān)測數(shù)據(jù)和護(hù)理流程的智能化管理，提高工作效率和護(hù)理質(zhì)量。

-“護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升工程”：通過“師徒結(jié)對”、“分層培訓(xùn)”、“能力測評”等形式，全面提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心技能和綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)、高效、溫暖的護(hù)理隊(duì)伍。

-“患者安全與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理”專項(xiàng)計(jì)劃：建立標(biāo)準(zhǔn)化安全護(hù)理流程，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制，提升護(hù)理安全事件的預(yù)防和應(yīng)對能力。

-“護(hù)理科研與教學(xué)發(fā)展”：圍繞“神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化”、“老年腦病護(hù)理”等方向開展科研項(xiàng)目，推動護(hù)理科研成果轉(zhuǎn)化，同時加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)。創(chuàng)新工作設(shè)想

-引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)：利用人工智能技術(shù)優(yōu)化護(hù)理文書錄入、任務(wù)分配與病情監(jiān)控，減少護(hù)士重復(fù)性工作，提高服務(wù)效率。

-開展“移動護(hù)理”試點(diǎn)：在部分病房試點(diǎn)移動護(hù)理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄與治療過程的實(shí)時同步，提高護(hù)理工作效率和信息準(zhǔn)確性。

-創(chuàng)建“神經(jīng)護(hù)理科普平臺”：通過醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號等渠道發(fā)布護(hù)理科普文章、視頻等內(nèi)容，提升患者的護(hù)理知識和依從性。

-推廣“家庭護(hù)理延伸服務(wù)”：探索對出院患者進(jìn)行定期回訪和護(hù)理指導(dǎo)，形成我科室“護(hù)理延伸服務(wù)”新模式。

-建立“護(hù)理案例庫”：整理典型護(hù)理案例，形成標(biāo)準(zhǔn)化資料，供后續(xù)教學(xué)和護(hù)理質(zhì)量評估使用。3.個人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

-提升護(hù)理管理的專業(yè)性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)型管理向系統(tǒng)型管理轉(zhuǎn)變

-增強(qiáng)信息化系統(tǒng)管理能力，引領(lǐng)護(hù)理工作變革方向

-提高跨科室協(xié)調(diào)能力，推動護(hù)理與臨床、醫(yī)技、后勤的深度合作學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-計(jì)劃參加“全國護(hù)理管理高峰論壇”（2026年3月）

-完成“護(hù)理信息化管理”專項(xiàng)學(xué)習(xí)課程（2026年4月）

-系統(tǒng)學(xué)習(xí)“老年神經(jīng)疾病護(hù)理知識”（2026年7月）

-參與“護(hù)理科研方法論”培訓(xùn)（2026年10月）

-研讀最新《護(hù)理質(zhì)量安全管理指南》（2026年12月）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-