公司中層管理人員聘任管理辦法_第1頁(yè)
公司中層管理人員聘任管理辦法_第2頁(yè)
公司中層管理人員聘任管理辦法_第3頁(yè)
公司中層管理人員聘任管理辦法_第4頁(yè)
公司中層管理人員聘任管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司中層管理人員聘任管理辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司中層管理人員的聘任與管理,明確任職資格與條件,優(yōu)化人才選拔機(jī)制,提升管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與效能,保障公司持續(xù)健康發(fā)展,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理制度,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司及各下屬單位中層管理人員的聘任、解聘、續(xù)聘等管理工作。中層管理人員是指在公司組織架構(gòu)中,擔(dān)任部門正副職及其他相當(dāng)層級(jí)管理崗位的人員,具體崗位清單由公司人力資源部另行制定并動(dòng)態(tài)更新。第三條基本原則中層管理人員的聘任管理遵循以下原則:(一)德才兼?zhèn)?,以德為先:注重候選人的職業(yè)道德、敬業(yè)精神與綜合素養(yǎng),選拔品行端正、能力突出的人才。(二)業(yè)績(jī)導(dǎo)向,注重潛力:以過往工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)為重要依據(jù),同時(shí)關(guān)注其發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新能力。(三)公開、公平、公正:選拔過程透明,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,為符合條件的員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。(四)按需設(shè)崗,人崗匹配:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及崗位職責(zé)要求,選拔具備相應(yīng)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的合適人選。(五)動(dòng)態(tài)管理,能上能下:建立健全中層管理人員考核與退出機(jī)制,激勵(lì)優(yōu)秀者,調(diào)整不適應(yīng)者。第二章任職資格與條件第四條基本條件應(yīng)聘中層管理人員崗位者,應(yīng)具備以下基本條件:(一)認(rèn)同公司核心價(jià)值觀,遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神。(二)具備較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能承受一定的工作壓力。(三)具有良好的身心素質(zhì),能夠勝任崗位工作要求。(四)無不良從業(yè)記錄及重大違紀(jì)違法記錄。第五條任職資格除符合上述基本條件外,應(yīng)聘中層管理人員還應(yīng)滿足以下具體任職資格要求(不同崗位可根據(jù)實(shí)際需要細(xì)化調(diào)整):(一)學(xué)歷與專業(yè)背景:一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷,具備與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)背景。(二)工作經(jīng)驗(yàn):具備一定年限的相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中,部門正職一般應(yīng)具有一定年限的同層級(jí)副職或相當(dāng)層級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);部門副職一般應(yīng)具有一定年限的下一層級(jí)崗位工作經(jīng)驗(yàn),并表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理潛質(zhì)。(三)管理能力:具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷與解決問題能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)能力。(四)專業(yè)素養(yǎng):熟悉所管轄領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)政策法規(guī),具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)技能。(五)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力:具有持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿和能力,能夠適應(yīng)公司發(fā)展和環(huán)境變化,勇于探索和實(shí)踐創(chuàng)新方法。第三章聘任程序第六條提名與推薦中層管理人員崗位出現(xiàn)空缺或因公司發(fā)展需要新增崗位時(shí),可通過以下方式提名或推薦候選人:(一)公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要直接提名;(二)各部門、各單位根據(jù)崗位要求推薦符合條件的內(nèi)部員工;(三)公司人力資源部根據(jù)人才庫(kù)信息及崗位需求進(jìn)行推薦;(四)符合條件的員工可進(jìn)行自我推薦。第七條資格審查公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)提名或推薦的候選人進(jìn)行初步資格審查,核實(shí)其基本信息、學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、任職資格等是否符合崗位要求。審查結(jié)果報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第八條考察與評(píng)估對(duì)于通過資格審查的候選人,由公司人力資源部牽頭,會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成考察小組(必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與),進(jìn)行全面考察與評(píng)估??疾煸u(píng)估方式可包括:(一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:查閱候選人過往工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考核結(jié)果等資料。(二)民主測(cè)評(píng)與訪談:與候選人上級(jí)、同事、下屬及相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方進(jìn)行個(gè)別訪談或集體座談,聽取各方意見。(三)能力測(cè)評(píng):根據(jù)崗位需要,可采用筆試、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)試等多種方式,評(píng)估候選人的專業(yè)能力、管理潛能及綜合素質(zhì)。(四)背景調(diào)查:對(duì)關(guān)鍵崗位候選人的工作履歷、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行必要的背景核實(shí)。第九條競(jìng)聘選拔(適用于特定崗位)對(duì)于部分關(guān)鍵崗位或公司認(rèn)為需要公開選拔的崗位,可組織競(jìng)聘選拔。競(jìng)聘方案由人力資源部制定,明確競(jìng)聘崗位、資格條件、程序步驟、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等,并提前在公司內(nèi)部公布。競(jìng)聘過程一般包括報(bào)名、資格審查、演講答辯、綜合評(píng)議等環(huán)節(jié)。第十條審批任命(一)考察評(píng)估或競(jìng)聘選拔結(jié)束后,考察小組或競(jìng)聘工作小組形成綜合考察意見及擬任人選建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察意見、崗位需求及公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)擬任人選進(jìn)行審議并作出決定。(三)對(duì)于決定聘任的人員,由公司人力資源部辦理正式聘任手續(xù),簽發(fā)任命文件。第十一條任前談話任命文件簽發(fā)后,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部負(fù)責(zé)人與新任中層管理人員進(jìn)行任前談話,明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、期望要求及應(yīng)注意的事項(xiàng)。第十二條任命公布與備案公司人力資源部負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部公布中層管理人員的任命信息,并將相關(guān)聘任資料歸入個(gè)人檔案,同時(shí)按規(guī)定向上級(jí)主管單位(如有)備案。第四章聘任期限與合同管理第十三條聘任期限中層管理人員的聘任期限一般為一至三年,具體期限根據(jù)崗位特點(diǎn)及公司實(shí)際情況確定。聘任期滿前,公司將根據(jù)其任期內(nèi)表現(xiàn)及崗位需要,決定是否續(xù)聘。第十四條續(xù)聘與解聘(一)聘任期滿需續(xù)聘的,應(yīng)在期滿前一定時(shí)間內(nèi),由公司人力資源部組織進(jìn)行任期考核,考核合格并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理續(xù)聘手續(xù)。(二)聘任期滿不再續(xù)聘或在聘任期內(nèi)需要調(diào)整崗位的,按本辦法及公司相關(guān)規(guī)定辦理免職或崗位調(diào)整手續(xù)。第十五條勞動(dòng)合同管理中層管理人員的聘任應(yīng)與勞動(dòng)合同管理相結(jié)合。聘任崗位、職責(zé)、薪酬等變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第五章試用期管理第十六條試用期設(shè)置新聘任的中層管理人員(包括內(nèi)部晉升及外部招聘)一般應(yīng)設(shè)置試用期,試用期一般為一至六個(gè)月。具體試用期期限根據(jù)聘任崗位層級(jí)及實(shí)際情況確定。第十七條試用期考核試用期內(nèi),公司人力資源部會(huì)同其直接上級(jí)對(duì)其履職情況進(jìn)行跟蹤考察。試用期滿前,組織試用期考核,考核結(jié)果作為正式聘任或解聘的依據(jù)。考核合格者,正式履行崗位職責(zé);考核不合格者,公司可解除聘任,按原崗位職級(jí)安排工作或依法解除勞動(dòng)合同。第六章解聘、辭聘與免職第十八條解聘情形中層管理人員在聘任期間出現(xiàn)下列情形之一的,公司可予以解聘:(一)在年度考核或任期考核中被確定為不合格的;(二)因工作失職、瀆職,給公司造成重大損失或不良影響的;(三)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德,造成惡劣影響的;(四)因個(gè)人原因不能正常履行崗位職責(zé),經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能勝任的;(五)觸犯國(guó)家法律法規(guī),被依法追究刑事責(zé)任或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的;(六)公司經(jīng)營(yíng)管理需要或組織架構(gòu)調(diào)整,原崗位撤銷且無合適崗位安置的;(七)其他符合法律法規(guī)及公司規(guī)定可解除聘任的情形。第十九條辭聘程序中層管理人員因個(gè)人原因提出辭去管理職務(wù)的,應(yīng)提前一定時(shí)間向公司提交書面辭呈,說明辭職理由。公司人力資源部審核后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在批準(zhǔn)離職前,該管理人員應(yīng)繼續(xù)履行崗位職責(zé)。第二十條免職對(duì)于不再適合擔(dān)任現(xiàn)任中層管理崗位的人員,公司可根據(jù)考核結(jié)果、組織調(diào)整需要或其他正當(dāng)理由,按程序免去其現(xiàn)任職務(wù),另行安排工作或按規(guī)定處理。第二十一條離職審計(jì)對(duì)于涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等關(guān)鍵崗位的中層

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論