下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
電子信息工程軟件開(kāi)發(fā)公司系統(tǒng)集成工程師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家電子信息工程軟件開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成工程師實(shí)習(xí)生。期間,我主導(dǎo)完成3個(gè)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的集成測(cè)試,累計(jì)修復(fù)127個(gè)Bug,其中核心模塊性能優(yōu)化使系統(tǒng)響應(yīng)速度提升30%,通過(guò)自動(dòng)化腳本編寫(xiě)將日常測(cè)試效率提高至85%。核心工作包括搭建異構(gòu)平臺(tái)聯(lián)調(diào)環(huán)境,應(yīng)用Docker容器化技術(shù)實(shí)現(xiàn)5套子系統(tǒng)的快速部署與回滾,采用Python編寫(xiě)數(shù)據(jù)比對(duì)工具,確保數(shù)據(jù)同步準(zhǔn)確率達(dá)99.8%。專(zhuān)業(yè)技能涵蓋C、Java開(kāi)發(fā),熟練運(yùn)用Jenkins進(jìn)行持續(xù)集成,通過(guò)學(xué)習(xí)公司內(nèi)部知識(shí)庫(kù)的CI/CD流程,掌握標(biāo)準(zhǔn)化部署方法論,該方法可復(fù)用于多團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家做企業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā)的公司實(shí)習(xí),崗位是系統(tǒng)集成工程師。剛開(kāi)始幾天主要是熟悉環(huán)境,了解他們的項(xiàng)目架構(gòu),主要是基于微服務(wù)框架的,各個(gè)模塊之間通過(guò)APIGateway做統(tǒng)一調(diào)度。我的導(dǎo)師給我看了他們最近上線(xiàn)的電商平臺(tái)項(xiàng)目,整個(gè)系統(tǒng)包含支付、庫(kù)存、訂單三大核心模塊,用的是JavaSpringBoot開(kāi)發(fā),數(shù)據(jù)庫(kù)是MySQL和MongoDB混合使用。第2周開(kāi)始接觸實(shí)際工作,我的任務(wù)是幫他們測(cè)試新上線(xiàn)的支付模塊與其他系統(tǒng)的對(duì)接。這個(gè)模塊用MQ做異步通信,我搭建了測(cè)試環(huán)境,發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)子系統(tǒng)接收消息的時(shí)間戳不一致,導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)重復(fù)處理的情況。當(dāng)時(shí)挺懵的,問(wèn)導(dǎo)師怎么解決,他建議我先用Postman模擬請(qǐng)求,定位到是某個(gè)子系統(tǒng)的時(shí)區(qū)設(shè)置不對(duì)。我花了3天時(shí)間,把所有相關(guān)系統(tǒng)的時(shí)區(qū)都調(diào)整為UTC,又寫(xiě)了腳本對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄,最后測(cè)試中再?zèng)]出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)經(jīng)歷讓我知道,搞集成不能只看表面代碼,得關(guān)注底層環(huán)境配置。第4周參與了一個(gè)更復(fù)雜的任務(wù),要把他們自研的ERP系統(tǒng)對(duì)接到客戶(hù)的公有云平臺(tái)??蛻?hù)用的是阿里云,我們需要把文件存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、消息隊(duì)列都遷移過(guò)去。期間踩過(guò)不少坑,比如他們的Redis密碼是加密的,得用Base64解碼才能配置客戶(hù)端。我還學(xué)了DockerCompose,用容器化部署各個(gè)服務(wù),大大簡(jiǎn)化了環(huán)境配置流程。整個(gè)對(duì)接過(guò)程中,我寫(xiě)的自動(dòng)化測(cè)試腳本覆蓋了95%的接口場(chǎng)景,最后上線(xiàn)時(shí)只花了1天時(shí)間就搞定全部聯(lián)調(diào),比預(yù)期快了2天。第6周遇到一個(gè)硬骨頭,是幫客戶(hù)做系統(tǒng)監(jiān)控??蛻?hù)那邊多個(gè)系統(tǒng)跑在虛擬機(jī)上,監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集不全,告警特別頻繁。我建議用Prometheus+Grafana這套組合拳,先在內(nèi)部系統(tǒng)部署一套,用Python寫(xiě)采集器抓取JVM和數(shù)據(jù)庫(kù)的指標(biāo)。部署第2天就發(fā)現(xiàn)有個(gè)子系統(tǒng)CPU使用率異常,原來(lái)是內(nèi)存泄漏。這個(gè)系統(tǒng)是3年前的代碼,沒(méi)人維護(hù)了,我花了1周時(shí)間用JProfiler找到問(wèn)題根源,提交了補(bǔ)丁。這個(gè)項(xiàng)目讓我明白,集成工程師不能只會(huì)搭橋,還得懂點(diǎn)運(yùn)維。實(shí)習(xí)最后兩周主要是整理文檔和做總結(jié),我梳理了整個(gè)項(xiàng)目的接口規(guī)范和部署流程,還出了個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題排查手冊(cè)。期間也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如公司內(nèi)部知識(shí)庫(kù)更新不及時(shí),好幾次要問(wèn)導(dǎo)師才能解決遺留問(wèn)題。另外,他們的培訓(xùn)機(jī)制有點(diǎn)薄弱,新人上手全靠師傅帶,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)材料。我覺(jué)得可以搞個(gè)在線(xiàn)文檔系統(tǒng),把常見(jiàn)問(wèn)題、配置步驟都錄進(jìn)去,或者每周組織1次技術(shù)分享會(huì),讓老員工講講踩過(guò)的坑。這8周讓我對(duì)系統(tǒng)集成有了更直觀的認(rèn)識(shí),雖然沒(méi)直接寫(xiě)代碼,但學(xué)會(huì)了很多跨界技能,比如如何平衡性能和成本,怎么設(shè)計(jì)高可用的架構(gòu)。這段經(jīng)歷讓我更想往DevOps方向發(fā)展,以后得多學(xué)點(diǎn)Linux和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。三、總結(jié)與體會(huì)這8周在公司的經(jīng)歷,讓我對(duì)電子信息工程軟件開(kāi)發(fā)的實(shí)踐有了全新的認(rèn)識(shí)。從2023年7月1日入職時(shí)連Docker命令都記不全,到8月31日能獨(dú)立搭建包含5個(gè)微服務(wù)的測(cè)試環(huán)境,中間的每一步都挺具體的。實(shí)習(xí)最大的價(jià)值在于,我把學(xué)校學(xué)的《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》《操作系統(tǒng)》那些抽象概念,真真切切用在了解決問(wèn)題上。比如7月15號(hào)調(diào)試那個(gè)跨系統(tǒng)調(diào)用超時(shí)的bug,就是因?yàn)闆](méi)搞懂網(wǎng)絡(luò)延遲和重試機(jī)制,后來(lái)通過(guò)抓包才定位到是客戶(hù)端超時(shí)設(shè)置太短,這個(gè)細(xì)節(jié)直接讓我對(duì)TCP三次握手的過(guò)程記憶深刻。實(shí)習(xí)也讓我看清了未來(lái)的方向。8月20號(hào)參與系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目時(shí),發(fā)現(xiàn)Prometheus的Alertmanager規(guī)則配置比傳統(tǒng)郵件告警高效太多了,那一刻就覺(jué)得運(yùn)維工作特別有挑戰(zhàn)性。這讓我開(kāi)始思考,要不要趁下學(xué)期把AWS的解決方案架構(gòu)師認(rèn)證考了,至少先了解云平臺(tái)的基本運(yùn)維知識(shí)。職業(yè)規(guī)劃上,我意識(shí)到集成工程師不只是搭橋,更像是系統(tǒng)架構(gòu)的質(zhì)檢員,需要懂開(kāi)發(fā)、懂測(cè)試、還得懂點(diǎn)硬件知識(shí)。公司那種“問(wèn)題來(lái)了就找誰(shuí)”的模式雖然忙,但也鍛煉了我的責(zé)任意識(shí)。比如7月28號(hào)半夜收到客戶(hù)反饋接口報(bào)錯(cuò),我硬是花了2小時(shí)排查了負(fù)載均衡器的DNS解析問(wèn)題,第二天早上就給客戶(hù)回復(fù)了處理方案,這種經(jīng)歷以前在學(xué)校根本體驗(yàn)不到。行業(yè)趨勢(shì)上,這次實(shí)習(xí)讓我特別關(guān)注API網(wǎng)關(guān)和ServiceMesh的應(yīng)用。8月10號(hào)測(cè)試新系統(tǒng)時(shí),看到他們用Kong做統(tǒng)一認(rèn)證,感覺(jué)比硬編碼權(quán)限控制清爽多了?,F(xiàn)在網(wǎng)上查資料發(fā)現(xiàn),像Istio這樣的ServiceMesh方案越來(lái)越火,這大概就是微服務(wù)架構(gòu)發(fā)展到一定階段的必然選擇吧。結(jié)合這次用Python寫(xiě)數(shù)據(jù)比對(duì)腳本提高測(cè)試效率的經(jīng)歷,我意識(shí)到未來(lái)無(wú)論做什么崗位,自動(dòng)化能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校里學(xué)的編程基礎(chǔ)雖然扎實(shí),但像Python這種“萬(wàn)能工具”的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景,還是得在實(shí)習(xí)中慢慢積累。這段經(jīng)歷最大的收獲不是學(xué)會(huì)了多少技能,而是明白了什么叫“干中學(xué)”,以后學(xué)習(xí)不會(huì)再那么被動(dòng)了。四、致謝感謝公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),讓我在電子信息工程軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有了實(shí)踐的平臺(tái)。特別感謝我的導(dǎo)師,在實(shí)習(xí)期間給予的指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 熱電廠運(yùn)營(yíng)值班制度及流程
- 砂石廠運(yùn)營(yíng)管理制度
- 其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度
- 書(shū)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
- 直播運(yùn)營(yíng)人員制度規(guī)范
- 直播基地運(yùn)營(yíng)制度
- 美容院前臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度
- 擬定運(yùn)營(yíng)管理制度
- 完善修訂運(yùn)營(yíng)制度
- 口袋公園運(yùn)營(yíng)管理制度
- 學(xué)校教師情緒管理能力提升
- 2026年及未來(lái)5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)全景分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2026年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行招聘試題含答案
- 2025年度電氣工程師述職報(bào)告
- 檔案館機(jī)房設(shè)施設(shè)備管理制度
- 醫(yī)師師承關(guān)系合同范例
- 汽車(chē)電器DFMEA-空調(diào)冷暖裝置
- 中注協(xié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作底稿(第二版)全文
- 內(nèi)蒙古呼和浩特市2024屆中考數(shù)學(xué)模擬精編試卷含解析
- 班后會(huì)記錄表
- 貨物異常報(bào)告表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論