2026年精益生產(chǎn)師實(shí)操考核考試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)試題考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年精益生產(chǎn)師實(shí)操考核考試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)試題考核對(duì)象：精益生產(chǎn)師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，其中“等待”屬于七大浪費(fèi)中的必要環(huán)節(jié)。2.5S管理中的“整理”是指將不必要物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，保留必要物品。3.看板系統(tǒng)的主要作用是控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的制定應(yīng)基于最優(yōu)秀操作者的經(jīng)驗(yàn)，無需驗(yàn)證。5.品質(zhì)管理中的“首件檢驗(yàn)”適用于所有生產(chǎn)場(chǎng)景，無需根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度調(diào)整。6.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與，但高層管理者無需直接參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。7.價(jià)值流圖（VSM）的主要目的是識(shí)別生產(chǎn)過程中的非增值活動(dòng)。8.精益生產(chǎn)中的“快速換模”（SMED）僅適用于大型設(shè)備，小型設(shè)備無需關(guān)注。9.基于客戶需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)可以減少庫存積壓，但會(huì)提高生產(chǎn)柔性。10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)模式在成本控制上存在根本性沖突。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”？A.過量生產(chǎn)B.等待C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.運(yùn)輸2.5S管理中，強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)所整潔有序，哪個(gè)步驟優(yōu)先級(jí)最高？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔3.看板系統(tǒng)中，哪種看板用于指示生產(chǎn)停止？A.生產(chǎn)看板B.取料看板C.停止看板D.信號(hào)看板4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的核心目的是什么？A.提高生產(chǎn)效率B.規(guī)范操作流程C.降低設(shè)備成本D.增加庫存周轉(zhuǎn)5.品質(zhì)管理中，“首件檢驗(yàn)”的主要目的是什么？A.減少檢驗(yàn)成本B.預(yù)防批量不良C.提高客戶滿意度D.降低返工率6.價(jià)值流圖（VSM）中，哪種活動(dòng)屬于“增值活動(dòng)”？A.檢驗(yàn)B.等待C.加工D.運(yùn)輸7.精益生產(chǎn)中的“快速換模”（SMED）主要解決什么問題？A.提高設(shè)備利用率B.減少換模時(shí)間C.降低生產(chǎn)成本D.增加產(chǎn)品種類8.拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心機(jī)制是什么？A.預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.客戶需求拉動(dòng)D.供應(yīng)商配送9.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的主要區(qū)別是什么？A.成本結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)效率C.產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)規(guī)模10.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改善”（Kaizen）強(qiáng)調(diào)什么？A.突破性創(chuàng)新B.小步快跑改進(jìn)C.大規(guī)模改造D.短期效益三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”包括哪些？A.過量生產(chǎn)B.等待C.運(yùn)輸D.動(dòng)作E.不良F.過量加工G.庫存H.移動(dòng)2.5S管理的具體步驟包括哪些？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全3.看板系統(tǒng)的核心要素有哪些？A.生產(chǎn)看板B.取料看板C.信號(hào)看板D.電子看板E.停止看板4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的制定需要考慮哪些因素？A.操作步驟B.安全規(guī)范C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)備參數(shù)E.人員培訓(xùn)5.價(jià)值流圖（VSM）的主要作用是什么？A.識(shí)別浪費(fèi)B.優(yōu)化流程C.提高效率D.降低成本E.增加庫存6.精益生產(chǎn)中的“快速換?！保⊿MED）的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？A.內(nèi)部換模B.外部換模C.標(biāo)準(zhǔn)化工具D.換模時(shí)間縮短E.持續(xù)改進(jìn)7.拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)的主要區(qū)別是什么？A.生產(chǎn)順序B.庫存控制C.生產(chǎn)節(jié)拍D.需求驅(qū)動(dòng)E.供應(yīng)商管理8.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改善”（Kaizen）的特點(diǎn)有哪些？A.全員參與B.小步快跑C.持續(xù)循環(huán)D.突破性創(chuàng)新E.短期效益9.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的核心差異是什么？A.生產(chǎn)規(guī)模B.成本結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品質(zhì)量E.庫存管理10.精益生產(chǎn)中的“全員參與”如何體現(xiàn)？A.員工提案B.現(xiàn)場(chǎng)改善C.高層支持D.培訓(xùn)賦能E.供應(yīng)商協(xié)作四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某汽車零部件廠的生產(chǎn)瓶頸問題某汽車零部件廠采用傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線存在明顯的瓶頸工序，導(dǎo)致整體生產(chǎn)效率低下。工廠管理層計(jì)劃實(shí)施精益生產(chǎn)改善，但部分員工對(duì)精益生產(chǎn)理念理解不足，擔(dān)心改善會(huì)降低工作穩(wěn)定性。廠長決定組織一次精益生產(chǎn)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。問題：（1）該廠面臨的主要生產(chǎn)問題是什么？（2）實(shí)施精益生產(chǎn)需要解決哪些關(guān)鍵問題？（3）如何通過精益生產(chǎn)改善該廠的瓶頸工序？案例2：某電子產(chǎn)品的庫存積壓問題某電子產(chǎn)品公司采用推動(dòng)式生產(chǎn)模式，由于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，導(dǎo)致大量庫存積壓。公司管理層計(jì)劃采用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，但擔(dān)心庫存減少會(huì)影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。問題：（1）推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要區(qū)別是什么？（2）采用拉動(dòng)式生產(chǎn)如何減少庫存積壓？（3）公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)？案例3：某機(jī)械加工廠的質(zhì)量改進(jìn)問題某機(jī)械加工廠的產(chǎn)品不良率較高，主要原因是操作人員技能不均，且缺乏有效的品質(zhì)管理機(jī)制。工廠管理層計(jì)劃實(shí)施精益生產(chǎn)中的品質(zhì)管理方法，但部分員工認(rèn)為品質(zhì)管理是質(zhì)量部門的責(zé)任，與生產(chǎn)無關(guān)。問題：（1）精益生產(chǎn)中的品質(zhì)管理方法有哪些？（2）如何通過全員參與降低產(chǎn)品不良率？（3）工廠應(yīng)如何改變員工的觀念？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)在成本控制、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品種類等方面的核心差異，并分析其適用場(chǎng)景。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改善”（Kaizen）如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，并說明實(shí)施Kaizen的關(guān)鍵要素。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（等待屬于浪費(fèi)，需消除）2.√3.√4.×（需驗(yàn)證最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)）5.×（需根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度調(diào)整）6.×（高層需參與）7.√8.×（小型設(shè)備也需關(guān)注）9.√10.×（可協(xié)同優(yōu)化）二、單選題1.C2.A3.C4.B5.B6.C7.B8.C9.D10.B三、多選題1.A,B,C,E,G2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D四、案例分析案例1（1）主要問題是生產(chǎn)瓶頸導(dǎo)致效率低下，員工對(duì)精益生產(chǎn)理解不足。（2）需解決瓶頸工序、員工觀念、改善方法等問題。（3）通過價(jià)值流圖識(shí)別瓶頸，實(shí)施快速換模、拉動(dòng)式生產(chǎn)等改善。案例2（1）推動(dòng)式按計(jì)劃生產(chǎn)，拉動(dòng)式按需求生產(chǎn)；庫存控制方式不同。（2）通過看板系統(tǒng)減少生產(chǎn)提前量，按需取料降低庫存。（3）建立柔性供應(yīng)鏈，采用小批量生產(chǎn)應(yīng)對(duì)波動(dòng)。案例3（1）方法包括首件檢驗(yàn)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、全員參與等。（2）通過培訓(xùn)提升技能，建立品質(zhì)圈推動(dòng)改善。（3）宣傳精益生產(chǎn)理念，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是全員責(zé)任。五、論述題1.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異：-成本控制：精益生產(chǎn)通過減少浪費(fèi)降低成本，大規(guī)模生產(chǎn)通過規(guī)模效應(yīng)降低單位成本。-生產(chǎn)效率：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，大規(guī)模生產(chǎn)追求穩(wěn)定產(chǎn)出。-產(chǎn)品種類：精益生產(chǎn)適合小批量多品種，大規(guī)模生產(chǎn)適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。適用場(chǎng)景：精益生產(chǎn)適用于需求波動(dòng)大、品質(zhì)要求高的行業(yè)，大規(guī)模生產(chǎn)適用于需求穩(wěn)定、成本敏感的行業(yè)。