2025年國有企業(yè)中層管理人員筆試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，合計(jì)40分）1.國有企業(yè)落實(shí)“兩個一以貫之”要求，核心是要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，其中“兩個一以貫之”指的是（）。A.堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之B.堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合一以貫之，推進(jìn)國有企業(yè)市場化改革一以貫之C.堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略一以貫之，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值一以貫之D.堅(jiān)持黨管干部原則一以貫之，健全市場化選人用人機(jī)制一以貫之答案：A2.根據(jù)《國企改革深化提升行動（2023-2025年）》部署，2025年末國有企業(yè)要在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面取得標(biāo)志性成果，重點(diǎn)聚焦的領(lǐng)域不包括（）。A.人工智能與數(shù)字經(jīng)濟(jì)B.傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化C.新能源與新材料D.生物醫(yī)藥與高端裝備答案：B3.某國企子公司因市場變化需調(diào)整組織架構(gòu)，中層管理者在方案制定中需重點(diǎn)關(guān)注的原則是（）。A.盡可能減少部門數(shù)量以降低管理成本B.確保戰(zhàn)略目標(biāo)與部門職能高度匹配C.優(yōu)先保留現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人職務(wù)D.參照同行業(yè)民企的組織模式直接復(fù)制答案：B4.國有企業(yè)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，對“三重一大”事項(xiàng)的界定中，“大額資金運(yùn)作”通常指單次支出超過企業(yè)上年度凈利潤（）的資金調(diào)動。A.3%B.5%C.8%D.10%答案：B5.在平衡計(jì)分卡（BSC）的四個維度中，反映國有企業(yè)履行社會責(zé)任的核心指標(biāo)通常歸屬于（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：B（注：國企客戶維度需包含利益相關(guān)方，如社會公眾、政府等）6.某國企擬引入職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》，超額利潤分享額的提取比例不得超過超額利潤的（）。A.15%B.30%C.45%D.60%答案：B7.國有企業(yè)黨組織討論決定重大事項(xiàng)的前置程序中，需重點(diǎn)審核的內(nèi)容不包括（）。A.事項(xiàng)是否符合黨的路線方針政策B.事項(xiàng)是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.事項(xiàng)是否符合職工群眾切身利益D.事項(xiàng)的具體操作細(xì)節(jié)答案：D8.當(dāng)部門員工因薪酬調(diào)整產(chǎn)生不滿情緒時(shí)，中層管理者最有效的溝通策略是（）。A.強(qiáng)調(diào)公司制度的權(quán)威性，要求員工服從B.單獨(dú)約談核心不滿者，承諾私下補(bǔ)償C.召開全體會議，公開解釋薪酬調(diào)整的依據(jù)和測算邏輯D.暫時(shí)擱置爭議，等待員工情緒自然平復(fù)答案：C9.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，國有企業(yè)合規(guī)管理的第一責(zé)任人是（）。A.總法律顧問B.合規(guī)管理部門負(fù)責(zé)人C.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D.黨委書記答案：C10.某國企計(jì)劃開展混合所有制改革，在引入非國有資本時(shí)，重點(diǎn)考察的核心要素是（）。A.資本規(guī)模大小B.股東背景的政治關(guān)聯(lián)度C.與企業(yè)主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)D.對方提出的股權(quán)占比要求答案：C11.關(guān)于國有企業(yè)全面預(yù)算管理，下列表述錯誤的是（）。A.預(yù)算編制需以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向B.預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)禁任何調(diào)整C.需建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制D.預(yù)算考核應(yīng)與績效考核掛鉤答案：B12.在SWOT分析模型中，國有企業(yè)特有的“機(jī)會（Opportunity）”通常包括（）。A.國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈政策支持B.部門內(nèi)部員工專業(yè)能力不足C.競爭對手推出新產(chǎn)品D.原材料價(jià)格持續(xù)上漲答案：A13.國有企業(yè)開展黨建品牌創(chuàng)建時(shí)，核心要解決的問題是（）。A.設(shè)計(jì)美觀的品牌LOGOB.推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合C.定期組織大型黨建活動D.提高黨員在職工中的比例答案：B14.某部門年度KPI完成率為92%，但重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期，中層管理者在績效考核時(shí)應(yīng)（）。A.僅按KPI完成率發(fā)放績效工資B.扣減全部績效工資以體現(xiàn)懲罰C.綜合考慮KPI完成情況與創(chuàng)新項(xiàng)目價(jià)值，差異化評價(jià)D.要求員工自行承擔(dān)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的損失答案：C15.國有企業(yè)進(jìn)行海外投資時(shí)，需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.所在國政治法律風(fēng)險(xiǎn)B.匯率波動風(fēng)險(xiǎn)C.國內(nèi)審批流程風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)答案：C16.關(guān)于國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，正確的做法是（）。A.只關(guān)注技術(shù)骨干，忽視管理后備B.制定統(tǒng)一的培養(yǎng)方案，不區(qū)分崗位特點(diǎn)C.建立“選育用留”全周期管理機(jī)制D.主要依靠外部招聘，減少內(nèi)部培養(yǎng)投入答案：C17.某國企因環(huán)保問題被政府通報(bào)，中層管理者在危機(jī)應(yīng)對中首先應(yīng)（）。A.隱瞞事實(shí)，避免影響企業(yè)形象B.立即成立專項(xiàng)工作組，核實(shí)問題并制定整改方案C.追究直接責(zé)任人責(zé)任，公開處罰結(jié)果D.向媒體發(fā)布聲明，否認(rèn)全部責(zé)任答案：B18.國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)行動時(shí)，重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域不包括（）。A.管理體系與管理能力B.核心技術(shù)創(chuàng)新能力C.員工福利水平D.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性答案：C19.在跨部門協(xié)作中，中層管理者協(xié)調(diào)資源的關(guān)鍵是（）。A.利用行政職級強(qiáng)制要求配合B.明確各方權(quán)責(zé)與利益共享機(jī)制C.私下與其他部門負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系D.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請求干預(yù)答案：B20.國有企業(yè)貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑是（）。A.擴(kuò)大規(guī)模搶占市場份額B.依靠政策補(bǔ)貼維持盈利C.通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提升全要素生產(chǎn)率D.降低員工薪酬壓縮成本答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題，合計(jì)30分，少選得1分，錯選不得分）1.國有企業(yè)中層管理者需具備的核心能力包括（）。A.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行能力B.團(tuán)隊(duì)激勵與人才培養(yǎng)能力C.跨部門協(xié)同與資源整合能力D.政策解讀與合規(guī)管理能力答案：ABCD2.下列屬于國有企業(yè)黨委（黨組）職責(zé)的有（）。A.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)B.決定企業(yè)中層管理人員任免C.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)D.審議批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案答案：ABC（注：D項(xiàng)屬于董事會職權(quán)）3.國有企業(yè)在科技創(chuàng)新中可采取的激勵措施包括（）。A.對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目跟投B.設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制C.對研發(fā)人員實(shí)行“項(xiàng)目制”考核，不與日?？记趻煦^D.限制研發(fā)投入占比以控制成本答案：ABC4.國有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有（）。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率過高）B.投資風(fēng)險(xiǎn)（盲目多元化）C.安全風(fēng)險(xiǎn)（生產(chǎn)安全事故）D.輿論風(fēng)險(xiǎn)（負(fù)面輿情擴(kuò)散）答案：ABCD5.關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革，正確的認(rèn)識是（）。A.混改的目的是引入市場機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力B.混改必須“一混就靈”，未達(dá)預(yù)期的需立即退出C.要注重“混資本”與“改機(jī)制”相結(jié)合D.對涉及國家安全的領(lǐng)域，保持國有資本控股答案：ACD6.中層管理者在目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。A.目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）B.充分考慮部門資源與能力邊界C.完全照搬上級目標(biāo)，不做任何調(diào)整D.與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通，確保理解一致答案：ABD7.國有企業(yè)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，“一崗雙責(zé)”指的是（）。A.履行崗位業(yè)務(wù)職責(zé)B.履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)C.履行安全生產(chǎn)職責(zé)D.履行意識形態(tài)職責(zé)答案：AB8.某國企擬推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中層管理者需重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵要素有（）。A.數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)B.員工數(shù)字技能培訓(xùn)C.業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)與優(yōu)化D.硬件設(shè)備的采購成本控制答案：ABC9.國有企業(yè)在履行社會責(zé)任時(shí)，重點(diǎn)工作包括（）。A.助力鄉(xiāng)村振興，開展定點(diǎn)幫扶B.落實(shí)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型C.維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系D.為股東創(chuàng)造最大利潤，無需考慮其他答案：ABC10.關(guān)于國有企業(yè)績效考核，正確的做法是（）。A.考核指標(biāo)需區(qū)分不同業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)B.考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤C.只關(guān)注結(jié)果指標(biāo)，忽視過程指標(biāo)D.建立考核反饋機(jī)制，幫助員工改進(jìn)答案：ABD三、案例分析題（每題15分，共2題，合計(jì)30分）案例1：某地方國有企業(yè)A公司是區(qū)域內(nèi)重要的裝備制造企業(yè)，2024年?duì)I業(yè)收入12億元，凈利潤8000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率68%。2025年初，集團(tuán)公司要求A公司三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“營業(yè)收入翻番、凈利潤率提升至8%、研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3.5%”的目標(biāo)。當(dāng)前A公司存在以下問題：（1）核心產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，市場競爭加劇，毛利率從2022年的22%降至2024年的18%；（2）研發(fā)團(tuán)隊(duì)共35人，其中博士學(xué)歷占比5%，近三年未引進(jìn)高層次技術(shù)人才；（3）部分老員工因崗位調(diào)整產(chǎn)生抵觸情緒，近半年離職率達(dá)12%（行業(yè)平均6%）；（4）與產(chǎn)業(yè)鏈上游關(guān)鍵零部件供應(yīng)商合作不穩(wěn)定，多次出現(xiàn)交貨延遲影響生產(chǎn)。問題：作為A公司中層管理者（分管戰(zhàn)略與研發(fā)），請?zhí)岢鰧?shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的具體對策。答案要點(diǎn)：（1）技術(shù)創(chuàng)新突破：①制定“核心技術(shù)攻關(guān)+前沿技術(shù)布局”雙路徑研發(fā)策略，聚焦高端裝備關(guān)鍵部件（如高精度傳動系統(tǒng)）研發(fā)；②通過“項(xiàng)目懸賞制”“揭榜掛帥”吸引外部專家參與，聯(lián)合高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；③爭取政府科技專項(xiàng)補(bǔ)貼，優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)研究投入占比提升至20%）。（2）人才隊(duì)伍建設(shè)：①實(shí)施“引育留”工程：與高校共建“訂單班”定向培養(yǎng)，引入3-5名行業(yè)資深專家（提供股權(quán)激勵）；②建立“研發(fā)積分制”，將專利數(shù)量、技術(shù)轉(zhuǎn)化收益與薪酬職級掛鉤；③開展老員工技能培訓(xùn)，設(shè)置“技術(shù)傳承津貼”鼓勵經(jīng)驗(yàn)共享。（3）市場與成本優(yōu)化：①推動產(chǎn)品差異化升級（如智能裝備加裝物聯(lián)網(wǎng)模塊），提高附加值；②建立供應(yīng)商分級管理體系，與核心供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議（約定價(jià)格浮動機(jī)制+產(chǎn)能保障條款），培育2-3家“戰(zhàn)略供應(yīng)商”；③通過精益生產(chǎn)降低制造成本（目標(biāo)：三年內(nèi)生產(chǎn)效率提升20%）。（4）組織與文化保障：①優(yōu)化績效考核體系，將研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、市場拓展指標(biāo)納入部門KPI（研發(fā)部門考核中技術(shù)轉(zhuǎn)化權(quán)重占40%）；②成立“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)小組”，每周跟蹤目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)資源；③開展“企業(yè)愿景大討論”，通過案例分享（如行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)）凝聚共識。案例2：2025年3月，某國企B公司黨委收到匿名舉報(bào)信，反映下屬子公司C公司總經(jīng)理王某（黨員）存在以下問題：（1）在設(shè)備采購招標(biāo)中，指定某關(guān)聯(lián)企業(yè)中標(biāo)，涉及金額500萬元；（2）2024年個人年度考核為“優(yōu)秀”，但員工滿意度調(diào)查顯示其得分僅62分（公司要求75分以上）；（3）多次以“商務(wù)接待”名義，安排客戶到高檔私人會所消費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用在“市場拓展費(fèi)”中報(bào)銷。問題：作為B公司紀(jì)委辦公室主任（中層管理崗位），請?jiān)O(shè)計(jì)調(diào)查處置流程，并提出整改建議。答案要點(diǎn)：調(diào)查處置流程：（1）初步核實(shí)：①調(diào)取C公司設(shè)備采購招標(biāo)檔案（標(biāo)書、評標(biāo)記錄、供應(yīng)商資質(zhì)文件），核查關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)定依據(jù)（如股權(quán)關(guān)系、實(shí)際控制人）；②查閱“市場拓展費(fèi)”報(bào)銷憑證（發(fā)票、消費(fèi)清單、接待審批單），核對消費(fèi)場所性質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)；③與C公司3-5名員工（含普通職工、部門負(fù)責(zé)人）個別談話，了解王某日常管理情況及滿意度調(diào)查細(xì)節(jié)。（2）立案審查：若初步核實(shí)發(fā)現(xiàn)涉嫌違紀(jì)（如關(guān)聯(lián)交易損害企業(yè)利益、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷），按程序報(bào)B公司黨委批準(zhǔn)立案；成立專項(xiàng)調(diào)查組，調(diào)取銀行流水、通訊記錄等關(guān)鍵證據(jù)，約談王某本人并要求說明情況。（3）結(jié)論處理：①若查實(shí)存在違規(guī)行為，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，提出黨紀(jì)處分（如警告、記過）及組織處理（如調(diào)整崗位、降職）建議；②若舉報(bào)不屬實(shí)，在C公司范圍內(nèi)澄清，維護(hù)王某合法權(quán)益。整改建議：（1）完善制度：修訂《采購管理辦法》，明確“關(guān)聯(lián)交易”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及回避程序；制定《商務(wù)接待管理細(xì)則》，細(xì)化消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（如人均不超過300元）及審批層級（5000元以上需分管領(lǐng)導(dǎo)簽批）。（2）強(qiáng)化監(jiān)督：在C公司設(shè)立“廉潔觀察員”（由職工代表兼任），每月報(bào)送廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息；將子公司“三重一大”決策事項(xiàng)納入B公司在線監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。（3）教育警示：組織C公司全體員工開展“以案促改”專題會，通報(bào)調(diào)查結(jié)果；對國企管理人員開展“廉潔從業(yè)”輪訓(xùn)（每年至少2次），重點(diǎn)講解招標(biāo)、報(bào)銷等環(huán)節(jié)的紅線。四、論述題（20分）請結(jié)合國有企業(yè)功能定位，論