2026年護(hù)理部重點(diǎn)工作計(jì)劃（2篇）（第一篇）2026年是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展深化年，護(hù)理部將圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促?？?、創(chuàng)品牌”主線，以患者安全為核心，以護(hù)士能力提升為支撐，以智慧護(hù)理為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新與管理效能升級(jí)。具體計(jì)劃如下：一、深化質(zhì)量安全管理，構(gòu)建全周期風(fēng)險(xiǎn)防控體系以《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2025年版）》為指導(dǎo)，全面修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)管控。一是優(yōu)化制度流程：組織臨床護(hù)理骨干、醫(yī)療安全專家、患者代表參與《護(hù)理核心制度實(shí)施細(xì)則》修訂，重點(diǎn)完善圍手術(shù)期交接、危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)、高警示藥品管理等23項(xiàng)流程，新增“人工智能輔助護(hù)理決策系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范”“多學(xué)科協(xié)作護(hù)理路徑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容，確保制度與臨床實(shí)踐、技術(shù)發(fā)展同步。二是創(chuàng)新質(zhì)控工具：推廣應(yīng)用RCA（根本原因分析）、PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）、失效模式與影響分析（FMEA）等工具，針對(duì)2025年護(hù)理不良事件統(tǒng)計(jì)中排名前3位的“用藥錯(cuò)誤”“跌倒/墜床”“管路滑脫”開展專項(xiàng)改進(jìn)。例如，針對(duì)用藥錯(cuò)誤，建立“雙人雙核對(duì)+智能掃碼”雙軌驗(yàn)證機(jī)制，在靜脈用藥集中調(diào)配中心（PIVAS）試點(diǎn)電子處方與腕帶信息自動(dòng)匹配功能，預(yù)計(jì)2026年底高風(fēng)險(xiǎn)藥品錯(cuò)誤率下降40%。三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：升級(jí)護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合電子病歷、護(hù)理文書、不良事件報(bào)告等多源數(shù)據(jù)，設(shè)置32項(xiàng)核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)預(yù)警閾值（如壓瘡發(fā)生率≤0.5‰、護(hù)理文書完整率≥99%），每月生成科室質(zhì)量分析報(bào)告，每季度召開全院質(zhì)量改進(jìn)案例分享會(huì)，推動(dòng)問題閉環(huán)管理。二、實(shí)施分層分類培養(yǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化護(hù)理隊(duì)伍以《護(hù)士崗位管理辦法》為依據(jù)，構(gòu)建“階梯式”能力培養(yǎng)體系，覆蓋新入職護(hù)士至護(hù)理專家全職業(yè)生涯發(fā)展。1.新護(hù)士（N0級(jí)）：實(shí)施“1+3+6”精準(zhǔn)培養(yǎng)計(jì)劃（1周崗前集中培訓(xùn)、3個(gè)月科室輪訓(xùn)、6個(gè)月?？贫ㄏ蚺囵B(yǎng)）。崗前培訓(xùn)新增“醫(yī)患溝通情景模擬”“急救設(shè)備虛擬實(shí)操”等實(shí)踐課程，輪訓(xùn)階段推行“雙導(dǎo)師制”（臨床帶教老師+護(hù)理教學(xué)秘書），每月進(jìn)行操作考核（包括心肺復(fù)蘇、除顫儀使用、氣管插管患者護(hù)理等10項(xiàng)核心技能），6個(gè)月定向培養(yǎng)后通過“理論+實(shí)操+案例分析”綜合考核方可獨(dú)立上崗，目標(biāo)全年新護(hù)士考核通過率≥98%。2.初級(jí)護(hù)士（N1-N2級(jí)）：重點(diǎn)提升專科護(hù)理能力與臨床思維。N1級(jí)護(hù)士（工作1-3年）需完成2項(xiàng)?？谱o(hù)理技術(shù)認(rèn)證（如靜脈治療、糖尿病護(hù)理），參與科室護(hù)理查房≥8次/年；N2級(jí)護(hù)士（工作3-5年）需主導(dǎo)1項(xiàng)護(hù)理個(gè)案分析，完成核心期刊文獻(xiàn)研讀≥12篇/年，鼓勵(lì)參加省級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)（目標(biāo)選派20人）。3.中級(jí)護(hù)士（N3級(jí)）：強(qiáng)化教學(xué)與科研能力。要求擔(dān)任帶教老師，完成規(guī)范化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)≥2門，參與院級(jí)以上護(hù)理課題≥1項(xiàng)，發(fā)表護(hù)理論文≥1篇/2年（其中核心期刊占比≥30%）。4.高級(jí)護(hù)士（N4級(jí)及以上）：聚焦學(xué)科引領(lǐng)與管理創(chuàng)新。護(hù)理組長(zhǎng)需主導(dǎo)科室質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目≥1項(xiàng)/年，護(hù)理?？崎T診負(fù)責(zé)人需制定單病種護(hù)理路徑≥2個(gè)，科護(hù)士長(zhǎng)需牽頭跨科室協(xié)作項(xiàng)目（如急危重癥護(hù)理聯(lián)盟、慢病管理團(tuán)隊(duì)），目標(biāo)年內(nèi)培養(yǎng)院級(jí)護(hù)理專家5名、省級(jí)以上專業(yè)委員會(huì)委員3名。三、推進(jìn)專科護(hù)理發(fā)展，形成特色服務(wù)品牌結(jié)合醫(yī)院“十四五”學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展6大專科護(hù)理方向，打造“院有品牌、科有特色”的?？谱o(hù)理體系。-急危重癥護(hù)理：依托急診、ICU、CCU等科室，組建“急危重癥護(hù)理快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)”，配備便攜式急救設(shè)備包（含除顫儀、負(fù)壓吸引裝置、急救藥品），制定“5分鐘響應(yīng)-10分鐘到達(dá)-30分鐘處置”流程，目標(biāo)將急危重癥患者搶救成功率從92%提升至95%。-圍手術(shù)期護(hù)理：聯(lián)合麻醉科、外科開展“加速康復(fù)外科（ERAS）”護(hù)理模式優(yōu)化，針對(duì)結(jié)直腸癌、髖關(guān)節(jié)置換等5類手術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理路徑，重點(diǎn)加強(qiáng)術(shù)前宣教（視頻+手冊(cè)雙模式）、術(shù)后疼痛管理（多模式鎮(zhèn)痛+數(shù)字評(píng)分動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)）、早期活動(dòng)指導(dǎo)（分階段康復(fù)訓(xùn)練），目標(biāo)平均住院日縮短1.5天，患者滿意度提升至95%。-慢病管理護(hù)理：在糖尿病、高血壓、慢性阻塞性肺疾?。–OPD）等科室設(shè)立“慢病護(hù)理門診”，由取得慢病管理?？瀑Y質(zhì)的護(hù)士坐診，提供用藥指導(dǎo)、并發(fā)癥預(yù)防、生活方式干預(yù)等服務(wù)，聯(lián)合信息科開發(fā)“慢病自我管理APP”，實(shí)現(xiàn)血糖/血壓數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、個(gè)性化健康教育推送，目標(biāo)年內(nèi)管理患者3000人次，血糖/血壓控制達(dá)標(biāo)率提升20%。-腫瘤護(hù)理：聚焦化療安全與癥狀管理，建立“腫瘤護(hù)理小組”，開展PICC置管及維護(hù)、癌痛規(guī)范化管理、安寧療護(hù)等專項(xiàng)培訓(xùn)，推廣“化療藥物配置智能機(jī)器人”應(yīng)用，降低職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)；在腫瘤科病房設(shè)置“癥狀管理中心”，提供惡心嘔吐、癌性疲乏等10類常見癥狀的針對(duì)性干預(yù)方案，目標(biāo)化療相關(guān)性不良事件發(fā)生率下降30%。-母嬰護(hù)理：深化“全程陪伴分娩”“新生兒早期基本保健（EENC）”服務(wù)，產(chǎn)科護(hù)士與助產(chǎn)士聯(lián)合開展產(chǎn)前教育（包括分娩呼吸法、新生兒護(hù)理等課程），產(chǎn)后實(shí)施“護(hù)士-產(chǎn)婦-家屬”三方培訓(xùn)（重點(diǎn)指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)、新生兒黃疸監(jiān)測(cè)），聯(lián)合兒科建立“高危新生兒家庭隨訪”機(jī)制，目標(biāo)純母乳喂養(yǎng)率≥80%，新生兒并發(fā)癥發(fā)生率≤2%。-中醫(yī)護(hù)理：依托醫(yī)院中醫(yī)科優(yōu)勢(shì)，在骨科、康復(fù)科、老年病科推廣艾灸、耳穴壓豆、穴位貼敷等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，制定20項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)范（包括禁忌癥評(píng)估、操作時(shí)長(zhǎng)、療效評(píng)價(jià)），開展“中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)培訓(xùn)”（目標(biāo)覆蓋80%臨床護(hù)士），目標(biāo)中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目占比從15%提升至25%。四、加速智慧護(hù)理建設(shè)，提升服務(wù)效率與精準(zhǔn)度以醫(yī)院信息化升級(jí)為契機(jī)，構(gòu)建“智能+人文”護(hù)理服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)3類系統(tǒng)應(yīng)用：1.移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)優(yōu)化：在現(xiàn)有PDA掃碼執(zhí)行基礎(chǔ)上，新增“護(hù)理操作智能提醒”功能（如翻身時(shí)間、壓瘡評(píng)估間隔）、“護(hù)理措施效果自動(dòng)分析”模塊（通過體溫、血壓等生命體征數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)護(hù)理干預(yù)，生成效果評(píng)價(jià)報(bào)告），目標(biāo)護(hù)理文書書寫時(shí)間減少20%，護(hù)理措施遺漏率下降50%。2.AI輔助決策系統(tǒng)開發(fā)：聯(lián)合信息科、臨床科室開發(fā)“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型”，基于患者年齡、診斷、實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)等數(shù)據(jù)，自動(dòng)評(píng)估跌倒、壓瘡、深靜脈血栓（DVT）等風(fēng)險(xiǎn)，推送個(gè)性化預(yù)防措施（如“高跌倒風(fēng)險(xiǎn)患者建議使用防滑襪+床欄鎖定”）；開發(fā)“用藥助手”功能，整合藥品說明書、配伍禁忌、特殊人群用藥指南，掃描藥品二維碼即可獲取詳細(xì)信息，降低用藥錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。3.遠(yuǎn)程護(hù)理服務(wù)平臺(tái)：針對(duì)出院后需要長(zhǎng)期照護(hù)的患者（如造口、慢性病、術(shù)后康復(fù)患者），搭建“遠(yuǎn)程護(hù)理隨訪系統(tǒng)”，支持視頻問診、護(hù)理操作指導(dǎo)（如換藥、胰島素注射）、健康數(shù)據(jù)上傳（如血糖、體重），護(hù)士通過系統(tǒng)自動(dòng)生成隨訪計(jì)劃，目標(biāo)年內(nèi)完成5000例遠(yuǎn)程隨訪，患者再住院率下降15%。五、強(qiáng)化人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系堅(jiān)持“以患者為中心，以護(hù)士為根本”雙輪驅(qū)動(dòng)，將人文理念融入護(hù)理全程。-患者層面：推行“一病一優(yōu)”護(hù)理服務(wù)，針對(duì)100種常見疾病制定“入院-治療-康復(fù)-出院”全流程人文關(guān)懷方案（如兒科設(shè)置“游戲化護(hù)理區(qū)”，老年科配備“適老化護(hù)理工具包”）；開展“護(hù)理服務(wù)微創(chuàng)新”評(píng)選，鼓勵(lì)護(hù)士從細(xì)節(jié)改進(jìn)服務(wù)（如為手術(shù)患者準(zhǔn)備“溫暖襪”“安撫卡”，為昏迷患者播放家屬錄音），目標(biāo)全年收集創(chuàng)新案例100個(gè)，患者滿意度≥96%。-護(hù)士層面：建立“護(hù)士關(guān)愛機(jī)制”，設(shè)立“心理減壓室”（配備心理咨詢師、放松設(shè)備），每月開展“壓力管理工作坊”；優(yōu)化排班模式，推行“彈性排班+小組承包制”，減少護(hù)士非護(hù)理工作時(shí)間（如取送標(biāo)本、領(lǐng)物資由后勤部門代勞）；開展“優(yōu)秀護(hù)士”“護(hù)理創(chuàng)新之星”評(píng)選，通過院內(nèi)宣傳欄、公眾號(hào)宣傳先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職業(yè)歸屬感。2026年護(hù)理部將以“質(zhì)量、效率、創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞，通過體系化管理、專業(yè)化培養(yǎng)、智能化賦能、人性化服務(wù)，全面提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的護(hù)理支撐。（第二篇）2026年是醫(yī)院“護(hù)理學(xué)科提升年”，護(hù)理部將聚焦“學(xué)科建設(shè)、多學(xué)科協(xié)作、社區(qū)延伸、科研創(chuàng)新、文化塑造”五大方向，推動(dòng)護(hù)理從“技術(shù)服務(wù)”向“學(xué)科引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型，從“院內(nèi)護(hù)理”向“全生命周期照護(hù)”拓展，具體計(jì)劃如下：一、優(yōu)化學(xué)科發(fā)展布局，構(gòu)建特色亞?？企w系以《中國(guó)護(hù)理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃（2021-2030）》為指引，結(jié)合醫(yī)院“八大優(yōu)勢(shì)學(xué)科群”建設(shè)，重點(diǎn)培育4個(gè)護(hù)理亞?？品较颍纬伞霸杭?jí)重點(diǎn)-省級(jí)特色-國(guó)家級(jí)培育”三級(jí)學(xué)科梯隊(duì)。-重癥護(hù)理：依托綜合ICU、急診ICU、神經(jīng)ICU，組建“重癥護(hù)理中心”，重點(diǎn)發(fā)展ECMO（體外膜肺氧合）護(hù)理、多器官功能支持護(hù)理、重癥患者早期康復(fù)護(hù)理等技術(shù)。選派2名骨干赴國(guó)內(nèi)頂尖重癥醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修，引進(jìn)“重癥護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系”，目標(biāo)年內(nèi)開展ECMO護(hù)理病例≥20例，重癥患者28天存活率提升至85%。-老年護(hù)理：針對(duì)醫(yī)院老年醫(yī)學(xué)科（國(guó)家臨床重點(diǎn)?？疲┬枨?，成立“老年綜合評(píng)估護(hù)理團(tuán)隊(duì)”，配備老年綜合評(píng)估工具包（含認(rèn)知功能、營(yíng)養(yǎng)狀況、跌倒風(fēng)險(xiǎn)等評(píng)估量表），制定“一人一策”護(hù)理方案（如失能老人“防誤吸飲食管理”、認(rèn)知障礙老人“環(huán)境適應(yīng)訓(xùn)練”）。聯(lián)合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理示范項(xiàng)目”，目標(biāo)年內(nèi)完成老年患者綜合評(píng)估1000例，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)200人次。-手術(shù)護(hù)理：圍繞“精準(zhǔn)手術(shù)”需求，在手術(shù)室設(shè)立“?？剖中g(shù)護(hù)理組”（分設(shè)神經(jīng)外科、骨科、心血管外科等6個(gè)小組），每組配備2-3名?？剖中g(shù)護(hù)士，參與術(shù)前病例討論、術(shù)中器械準(zhǔn)備、術(shù)后快速康復(fù)指導(dǎo)。開發(fā)“手術(shù)器械智能管理系統(tǒng)”（通過RFID標(biāo)簽追蹤器械位置、使用次數(shù)、消毒狀態(tài)），目標(biāo)手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間縮短15%，器械遺漏率降至0。-社區(qū)護(hù)理：對(duì)接區(qū)域衛(wèi)生健康規(guī)劃，與5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立“護(hù)理?？坡?lián)盟”，重點(diǎn)發(fā)展慢病管理、居家護(hù)理、健康促進(jìn)等服務(wù)。選派10名護(hù)士駐點(diǎn)社區(qū)，開展“家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)”協(xié)同服務(wù)（如聯(lián)合簽約醫(yī)生進(jìn)行糖尿病足篩查、居家壓瘡護(hù)理），開發(fā)“社區(qū)護(hù)理服務(wù)包”（含血壓計(jì)、血糖儀、護(hù)理操作視頻教程），目標(biāo)覆蓋社區(qū)居民2萬(wàn)戶，重點(diǎn)人群健康管理率≥85%。二、深化多學(xué)科協(xié)作，提升整體醫(yī)療效能打破科室壁壘，構(gòu)建“護(hù)理主導(dǎo)、多科協(xié)同”的服務(wù)模式，重點(diǎn)推進(jìn)3類協(xié)作機(jī)制：1.MDT（多學(xué)科診療）護(hù)理協(xié)作：在腫瘤、糖尿病、慢性腎病等科室設(shè)立“MDT護(hù)理門診”，由護(hù)理專家聯(lián)合醫(yī)師、藥師、營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)治療師坐診，為患者制定“治療-護(hù)理-康復(fù)-營(yíng)養(yǎng)”一體化方案。例如，腫瘤MDT護(hù)理門診針對(duì)化療患者，提供“化療方案解讀+惡心嘔吐管理+營(yíng)養(yǎng)支持+心理疏導(dǎo)”一站式服務(wù)，目標(biāo)年內(nèi)開展門診500次，患者治療依從性提升30%。2.急危重癥聯(lián)合救治：建立“醫(yī)護(hù)技藥”聯(lián)合急救團(tuán)隊(duì)，針對(duì)心跳驟停、嚴(yán)重創(chuàng)傷等患者，制定“黃金1小時(shí)”救治護(hù)理路徑（如護(hù)士提前準(zhǔn)備急救設(shè)備、醫(yī)生快速評(píng)估、藥師提供急救藥品）。每季度開展多學(xué)科急救演練（包括場(chǎng)景模擬、流程復(fù)盤、改進(jìn)反饋），目標(biāo)急救團(tuán)隊(duì)響應(yīng)時(shí)間≤3分鐘，急救成功率≥90%。3.圍產(chǎn)期多科護(hù)理：聯(lián)合產(chǎn)科、兒科、心理科、營(yíng)養(yǎng)科成立“圍產(chǎn)期護(hù)理中心”，提供從孕早期到產(chǎn)后1年的全程護(hù)理服務(wù)。孕早期重點(diǎn)開展“妊娠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估+營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)”，孕中期進(jìn)行“胎動(dòng)監(jiān)測(cè)+心理調(diào)適”，孕晚期實(shí)施“分娩方式選擇+新生兒護(hù)理培訓(xùn)”，產(chǎn)后提供“母乳喂養(yǎng)支持+產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)”。目標(biāo)圍產(chǎn)期并發(fā)癥發(fā)生率下降20%，產(chǎn)婦心理抑郁篩查陽(yáng)性率降低15%。三、拓展社區(qū)延伸服務(wù)，打造全周期照護(hù)網(wǎng)絡(luò)落實(shí)“健康中國(guó)2030”規(guī)劃，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)從院內(nèi)向社區(qū)、家庭延伸，重點(diǎn)建設(shè)“1+5+N”服務(wù)體系（1個(gè)醫(yī)院護(hù)理指導(dǎo)中心、5個(gè)社區(qū)護(hù)理站、N個(gè)家庭照護(hù)點(diǎn)）。-醫(yī)院端：成立“社區(qū)護(hù)理指導(dǎo)中心”，負(fù)責(zé)制定社區(qū)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)社區(qū)護(hù)士、審核家庭護(hù)理方案。開發(fā)“社區(qū)護(hù)理信息共享平臺(tái)”，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、家庭醫(yī)生簽約系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)患者信息實(shí)時(shí)同步（如慢性病患者的用藥記錄、檢查結(jié)果）。-社區(qū)端：在5個(gè)試點(diǎn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立“護(hù)理?？崎T診”，由醫(yī)院選派的?？谱o(hù)士坐診，提供“三高”管理、傷口換藥、造口護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)。每月開展“社區(qū)護(hù)理大講堂”（內(nèi)容涵蓋兒童保健、老年照護(hù)、急救技能），目標(biāo)年服務(wù)社區(qū)居民1萬(wàn)人次，健康知識(shí)知曉率提升40%。-家庭端：針對(duì)失能、半失能老人及術(shù)后康復(fù)患者，開展“居家護(hù)理服務(wù)”。護(hù)士通過“家庭訪視+遠(yuǎn)程指導(dǎo)”模式，提供基礎(chǔ)護(hù)理（如鼻飼、導(dǎo)尿）、?？谱o(hù)理（如PICC維護(hù)）、健康監(jiān)測(cè)（如心率、血壓）服務(wù)。制定《居家護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》（評(píng)估內(nèi)容包括家庭環(huán)境、照護(hù)者能力、患者病情），高風(fēng)險(xiǎn)患者由醫(yī)院、社區(qū)、家庭三方共同制定照護(hù)計(jì)劃，目標(biāo)年內(nèi)完成居家護(hù)理500例，患者家庭照護(hù)滿意度≥90%。四、推動(dòng)科研創(chuàng)新，提升學(xué)術(shù)影響力以“科研反哺臨床”為導(dǎo)向，構(gòu)建“平臺(tái)-人才-項(xiàng)目”三位一體科研體系，目標(biāo)年內(nèi)獲得省部級(jí)以上課題2項(xiàng)，發(fā)表SCI論文3篇，核心期刊論文10篇。-搭建科研平臺(tái)：與醫(yī)學(xué)院校合作建立“護(hù)理研究中心”，配備科研專用實(shí)驗(yàn)室（含細(xì)胞培養(yǎng)、分子生物學(xué)檢測(cè)設(shè)備），設(shè)立“護(hù)理科研基金”（年度預(yù)算50萬(wàn)元），支持護(hù)理新技術(shù)、新方法研究（如“智能穿戴設(shè)備在壓瘡預(yù)警中的應(yīng)用”“中醫(yī)護(hù)理技術(shù)對(duì)癌性疼痛的干預(yù)效果”）。-培育科研人才：選拔10名具有碩士學(xué)歷或中級(jí)以上職稱的護(hù)士組建“科研骨干小組”，聘請(qǐng)高校教授、醫(yī)院研究員擔(dān)任導(dǎo)師，開展“科研方法培訓(xùn)”（包括文獻(xiàn)檢索、統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用、論文寫作），每季度舉辦“科研進(jìn)展匯報(bào)會(huì)”，推動(dòng)研究成果轉(zhuǎn)化。-聚焦臨床問題：以“解決護(hù)理實(shí)踐難點(diǎn)”為選題方向，重點(diǎn)開展3類研究：①護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)研究（如“基于大數(shù)據(jù)的跌倒風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建”）；②護(hù)理新技術(shù)應(yīng)用研究（如“AI輔助糖尿病足篩查系統(tǒng)的開發(fā)與驗(yàn)證”）；③