年4月19日玻璃幕墻裝飾工程施工方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻項目玻璃幕墻裝飾工程施工方案編制單位：編制時間：目錄第一章:工程概況及總體施工部署第二章:主要施工方案與技術(shù)措施第三章:確保工程質(zhì)量管理體系與措施第四章:確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施第五章:工程進度計劃與措施第六章:雨季氣候下施工保證措施第七章:與各單位的施工配合措施第八章:竣工驗收及幕墻維修保養(yǎng)方案第九章:應急救援預案第一章工程概況及總體施工部署第一節(jié)、工程建設概況1、工程名稱：xxxxx項目玻璃幕墻裝飾工程2、工程地點：xxxxx3、總包單位：xxxxx4、幕墻施工單位：xxxxx5、工程規(guī)模：外裝飾面積約4000平方米，建筑物最高18.9米，其中包含玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃雨棚及玻璃欄桿。玻璃幕墻采用鋁合金骨架，玻璃采用6LOW+12A+6中空鋼化玻璃。門窗采用50系列平開窗及推拉窗，玻璃采用6LOW+12A+6中空鋼化玻璃，玻璃雨棚及欄桿玻璃采用6+1.52PVB+6鋼化夾膠玻璃。第二節(jié)、編制依據(jù)1、xxxxx項目玻璃幕墻工程施工圖2、xxxxx項目招標文件、招標清單3、《建筑幕墻》GB/T21086-4、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-5、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-(、局部修訂)6、《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50017-7、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-8、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-9、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300- 10、《建設工程項目管理規(guī)范》GB50326-11、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-12、《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）13、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-14、國家和地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則1、以科學的管理辦法、先進的施工工藝，制定嚴格的質(zhì)量、安全、工程進度控制措施，按期優(yōu)質(zhì)安全的完成本工程項目。2、嚴格遵守工期要求。3、遵循目標管理的原則，對分部分項設定質(zhì)量目標。4、施工過程中嚴格進行安全管理。5、做到經(jīng)濟、適用、安全、合理、有效第四節(jié)、總體施工部署一、施工步驟1、指導方針和總體思路指導方針：質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽的完成施工任務。根據(jù)本工程工程量大、技術(shù)含量高的特點，幕墻施工安排的總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前試驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應，加強質(zhì)量管理，確保一次到位”。當施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時調(diào)整施工計劃。配合相關(guān)單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。2、施工前準備施工前準備是一項超前的工作，是對后續(xù)施工中合理投入人、財、物，進行預見性的控制，使工程所需的各項資源達到最佳的配置。工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準備，同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總包、設計單位及其它有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、場地，垂直運輸，腳手架等情況，為施工做好事前準備工作。3、技術(shù)資料首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，讓設計單位做好設計交底工作和圖紙會審工作，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗收標準，安全指標各種需用的表格和有關(guān)工程竣工驗收需用的資料等。4、設備、儀器、工、機具準備對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體到型號，數(shù)量供應時間等，并報公司綜合管理部門和分管生產(chǎn)領(lǐng)導審核和批準。5、材料準備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據(jù)施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排，并報公司物資部門審批備案。6、人員準備項目經(jīng)理對本項目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細計劃，包括工種、人數(shù)、進場時間，努力做到落實到崗位，明確責任。7、施工方案的準備要對施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行有效的控制，做好詳細的施工組織設計。8、形象進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。9、總進度計劃安排根據(jù)招標文件的要求結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程工期預計為50天二、施工組織方案針對性1、進場前的準備工作（1）成立江日路公交首末站項目玻璃幕墻工程項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理等各方面聯(lián)系，落實施工進場前期各項準備工作。根據(jù)土建施工進度情況，編制幕墻工程施工進度計劃。（2）委派資深設計師和業(yè)主對方案進行會審，理清問題。（3）施工進場前，做好現(xiàn)場臨時設施的搭建工作，包括臨時施工道路、臨時供水、臨時供電及臨時排水、現(xiàn)場倉庫及工具間等設施。（4）現(xiàn)場倉庫及工具間搭設應考慮通風、干燥、嚴防雨水滲入和酸堿類物質(zhì)的侵入，場內(nèi)應該考慮供幕墻構(gòu)件堆放的專用架子或墊木，按構(gòu)件品種、規(guī)格、種類編號。（5）確認施工隊伍，召集動員會議，做好崗前教育和施工任務的布置，辦理進廠前期的相關(guān)手續(xù)。（6）落實材料檢驗、幕墻性能測試單位、報業(yè)主和設計研究院批準。第二章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、半隱框玻璃幕墻施工方案一、工藝流程測量放線安裝豎桿連接件檢查連接件安裝質(zhì)量豎桿安裝豎桿制作橫桿安裝橫桿制作防腐處理隱蔽驗收合格防雷接地裝飾面層安裝打膠、清理腳手架、吊籃逐步拆除檢查、整改門窗、五金安裝調(diào)試檢查、整改預驗收檢查、整改竣工驗收二、墻面分格放線放線是將骨架的位置彈線到主體結(jié)構(gòu)上，放線工作根據(jù)軌線及標高點進行，一般先彈出立桿件的位置，確定立桿件的錨固點，待立桿件通長布置完畢，再將橫向桿件位置彈在立桿件上。三、連接件安裝本工程采用采用埋件與連接件一體的L型鋼板，根據(jù)墻面分格線埋設，鋼連接件需按設計深化圖并經(jīng)現(xiàn)場測量后定制加工，表面進行熱浸鍍鋅處理；根據(jù)圖紙檢查并調(diào)整放線結(jié)果。將連接件直接固定在房屋結(jié)構(gòu)梁柱上，調(diào)整前后左右的位置。由于其安裝質(zhì)量關(guān)系到立柱的安裝質(zhì)量，必須確保其精度。施工前要根據(jù)該工程基準軸線和中線以及基準水平點對后置埋件進行檢查和校核，一般允許位置尺寸偏差為±20mm。后置埋件完成后按批次在現(xiàn)場做拉拔試驗，測試單位需有資質(zhì)，并做好試驗記錄。四、骨架安裝1.先安裝豎桿件，豎桿件與主體結(jié)構(gòu)相連，待豎桿件就位后再安裝橫向桿件；1.1立柱安裝本工程采用鋁合金150型材作為豎桿，豎向龍骨上下兩端的連接件聯(lián)接，用螺栓初步固定；在立柱與連接件的接觸面上放置1mm厚的膠墊。調(diào)整立柱位置，上下與樓層標高線核實，左右與兩側(cè)軸線尺寸相對應。校準立柱尺寸后，用扳手將螺母擰緊到規(guī)定的力矩標準。立柱自下而上分層校對安裝至頂層后，必須進行嚴格的垂直度檢查，用經(jīng)緯儀總體校正調(diào)整。確定正確無誤后，緊固螺栓、螺母固定，以防止立柱變形。1.2橫桿安裝立柱安裝完畢，經(jīng)調(diào)整無誤后，即可安裝橫桿。在裝上連接件的橫桿兩端加套防水墊片。橫桿粗調(diào)定位，穿螺栓，用水平儀精調(diào)后，緊固螺栓。2.骨架的質(zhì)量控制2.1骨架安裝前將豎桿與橫桿位置線彈到主體結(jié)構(gòu)表面。2.2施工豎桿前在首尾位置吊通長垂直線，并用經(jīng)緯儀校核，以確保骨架垂直度。2.3拉通長水平線，檢驗豎桿是否在同一平面上。五、玻璃安裝1.玻璃安裝要點1.1骨件及附件安裝完畢，自下而上進行玻璃安裝；1.2玻璃板塊運至施工現(xiàn)場后分類堆放，自垂直運輸設備將玻璃運至各樓層指定地點，經(jīng)過轉(zhuǎn)運架運至施工部位，并標記安裝位置符號。1.3玻璃安裝前應將表面塵土和污物擦拭干凈。1.4將橫豎龍骨框內(nèi)側(cè)四周清理干凈，在框內(nèi)安裝鑲嵌卡條及密封條；玻璃四周橡膠條應按規(guī)定型號選用，鑲嵌平整，橡膠條長度應比框內(nèi)槽口長1.5～2％，其斷口應留在四角、斜面斷開后拼成預定的設計角度，在粘結(jié)牢固后嵌入槽內(nèi)。1.5用吸盤吸住玻璃，嵌入龍骨框內(nèi)，使玻璃四邊均勻上框，縫隙均勻，板面平整，然后用壓碼固定玻璃框的副框。1.6一個分格的玻璃板塊安裝完成后，利用模板調(diào)整幕墻玻璃板塊之間平整度。玻璃板塊經(jīng)過微調(diào)后，最后要求達到玻璃表面平整，玻璃之間的接縫大小均勻、橫平豎直。玻璃幕墻垂直度用3米靠尺檢查，允許偏差為2mm。1.7玻璃四周注膠，貼內(nèi)側(cè)橡膠條。2.玻璃安裝垂直度、平整度控制2.1根據(jù)樓層內(nèi)軸線位置，安裝第一塊和最后一塊玻璃，上、下兩端拉兩根通長線，通長線與玻璃間距均為15cm，然后安裝玻璃，并保證每塊玻璃與通長線間距均為15cm，經(jīng)過該方法保證每層玻璃均在同一平面上，玻璃上、下兩端在同一直線上，保證玻璃間縫隙在同一水平位置上。2.2在每排玻璃側(cè)面用14號鍍鋅扎絲吊通長垂直線控制每排石材的垂直線控制每排玻璃的垂直度。六、避雷接地施工本工程玻璃幕墻骨架間防雷接地采用鋁合金40mm×3mm扁鋁螺栓連接，再用40mm×4mm鍍鋅扁鋼與屋頂避雷帶焊接，各塊面與避雷帶連接間距不大于5m，保證測試電阻小于設計要求。七、防火措施玻璃幕墻材料均為難燃、非燃燒體，另在每層外圍框架梁一周固定1.5mm厚鋼板雙層，內(nèi)嵌10mm防火棉，以防止上下竄風八、防水施工措施板縫之間用聚乙烯泡沫膠條填入，在石材邊緣貼美紋紙，選用柔軟、膠將析縫密封，再用Ф25塑料棍壓出6mm凹圓。九、注膠的質(zhì)量控制1、耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在合理范圍，如果注膠太薄對保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當膠受拉力時，太厚的膠容易被拉斷，導致密封受到破壞，防滲漏失效。耐候硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實際接縫寬度而定。2、耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)。否則，膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫要采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設計施工位置和防止形成三面粘結(jié)。對于較淺的板縫，在耐候硅酮膠施工前，用無粘結(jié)膠帶施工縫底部，將縫底與膠分開。3、注膠前，要將需注膠的部位清潔清理干凈。4、注膠工人一定要熟練掌握注膠技藝。注膠前應從一面向另一面單向注，不能兩面同時注膠，垂直注膠時，應自下而上注。注膠后，在膠因化以前，要將節(jié)點膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)。注膠要連續(xù)，膠縫應均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。5、注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐候膠的施工條件，方可進行施工。十、質(zhì)量標準1、金屬骨架連接牢固，安全可靠，橫平豎直，不得彎曲和扭曲變形。2、玻璃安裝后表面平整、潔凈，無污染，顏色協(xié)調(diào)一致，無明顯色差。3、玻璃縫隙寬窄一致，陰陽角板壓向正確，無缺棱掉角，無裂縫，上下口平直。4、玻璃縫嵌填飽滿、密實、無遺漏，顏色及縫深淺一致，接頭無明顯痕跡。5、滴水線順直，流水坡向正確。6、嵌縫條安裝嵌塞嚴密，使用嵌縫膠部位必須干凈，與玻璃粘接牢固，表面順直，膠縫以外無污染。7、防火保溫用填充材料干燥，鋪設厚度符合要求，無遺漏。8、允許偏差值：半隱框玻璃幕墻檢查項目及允許偏差項目允許偏差mm檢查方法1豎縫及墻面垂直度幕墻高度不大于30m10激光儀或經(jīng)緯儀幕墻高度大于30m,不大于60m15幕墻高度大于60m,不大于90m20幕墻高度大于90m，不大于,150m25幕墻高度大于150m302幕墻平整度2.52m靠尺，鋼卷尺3豎縫直線度2.52m靠尺，鋼卷尺4橫縫直線度2.52m靠尺，鋼卷尺5拼縫寬度（與設計值比）2卡尺十一、成品保護1、要及時清擦干凈殘留在門窗框、玻璃上的污物，預防污染、銹蝕。2、認真貫徹合理施工順序，防止損壞、污染外掛石材飾面板。3、拆改架子和上料時，嚴禁碰撞玻璃面板。4、外飾面完活后，易破損部分的棱角處要制作護角保護。5、鋁合金型材采用保護膜保護，在完工清理時才能剝離。6、已完工的外掛石材應設專人看管，遇有危害成品的行為，應立即制止。7、在墻面附近進行電焊或使用其它熱源，必須采取遮擋措施。第二節(jié)幕墻防火、防雷、防雨等技術(shù)措施一、幕墻防火技術(shù)保證措施該幕墻施工中，要按照《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045—95（）的有關(guān)規(guī)定，切實搞好防火設施。具體做法是：1、鍍鋅鋼板將主體結(jié)構(gòu)和幕墻框架之間的縫隙鋪滿，再在其上鋪滿防火巖棉，以確?；馂那闆r下樓層之間不會發(fā)生竄火現(xiàn)象，同時避免煙囪現(xiàn)象產(chǎn)生，確保人身安全。2、防火層應采取隔離措施，并根據(jù)防火材料的耐火極限，決定防火層的厚度和寬度，而且應該在樓板處形成防火帶；幕墻的防火層必須采用防火處理而且厚度不小于1.5mm厚的耐熱鋼板。二、幕墻防雷接地技術(shù)保證措施1、幕墻自身的防雷均壓環(huán)應經(jīng)過連接鋼角碼與土建結(jié)構(gòu)避雷均壓環(huán)可靠地連接。土建預留均壓環(huán)鋼接頭與鋼角碼連接采用鍍鋅鋼搭接長度不小于100mm。2、幕墻也設置自身的避雷引下線，與均壓環(huán)牢固連接，鋼角碼與鋁合金主梁連接采用鋁片。3、在幕墻結(jié)構(gòu)中應自上而下地安裝防雷裝置，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接；三、防塵、防噪音措施幕墻因熱脹冷縮和風力等原因，在金屬構(gòu)件之間產(chǎn)生磨擦噪音，可在鋁合金之間或在鋁合金與玻璃之間加橡膠墊片、雙面膠條，以起防塵、防噪音之作用。四、防滲透、排水保證措施1、幕墻發(fā)生滲漏要具備三個要素：幕墻面上要有縫隙；縫隙周圍要有水；有使水縫隙進入幕墻內(nèi)部的作用。這三個要素如果缺少一項滲漏就不會發(fā)生。2、因此，幕墻作為外圍護結(jié)構(gòu)，幕墻系統(tǒng)必須具備防水（防漏）功能，同時能將可能產(chǎn)生的滲漏水或室內(nèi)結(jié)露水排到室外或進行集體處理。3、根據(jù)雨幕原理的，我們將開啟扇設計為上掛勾系統(tǒng)，能有效地阻止上部雨水的滲入，另三邊均設置雙道防水密封膠條，并形成一個等壓空，在減少行內(nèi)壓力差的同時，將透過第一道防水膠條的滲透水阻擋在第二道防水膠條之外，并從開啟扇下部邊口排至室外。4、幕墻型材的合理設計也是防水的重要措施之一，將型材設計為壓力平衡系統(tǒng)，該系統(tǒng)是依據(jù)雨屏蔽原理，在幕墻型材上預設一個外部壓力進入內(nèi)部的引導孔，從而使內(nèi)、外壓力差調(diào)整平衡而達到外部水不易進入的目的。同時在型材的外緣及下部開有排水孔，以排去進入內(nèi)部的少量滲水或室內(nèi)的結(jié)露水。以上的防水措施和排距水措施共同組成一個干燥密封系統(tǒng)，一方面使水不易進入幕墻內(nèi)部，另一方面即使有水滲入也會自動很快排出，在預設孔洞時，每支橫框上設二個，孔距拐角100左右，上下孔之水平距離大于50mm，以防上空串通。5、至于玻璃幕墻表面，當室內(nèi)的潮濕空氣遇到較冷的玻璃表面時則會產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象。防止的辦法是：采用中空玻璃改進玻璃的性能；減少室內(nèi)產(chǎn)生的水汽；經(jīng)常使室外空氣流入室內(nèi)，以便減低室內(nèi)空氣的相對濕度。第三章確保工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、體系的構(gòu)成1、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量，項目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實行全過程控制。2、樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。二、體系的運作1、施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)：其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1.1我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。1.2在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。1.3在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。1.4在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、體系的運作方式質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設備可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。3、運轉(zhuǎn)的保證落實3.1施工質(zhì)量控制體系的保證3.1.1項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。3.1.2配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3.1.3提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。3.1.4制定強有力的措施、制定，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。3.1.5每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。3.2施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。3.2.1“人”的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務怪，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。3.2.2“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3.2.3“物”的因素材料是組成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素，為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。3.2.4“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程能否按《施工組織設計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。第二節(jié)依據(jù)的技術(shù)標準及規(guī)范我們承諾在本工程的施工中嚴格按照以下國家及當?shù)氐囊磺杏嘘P(guān)法規(guī)的要求執(zhí)行，如下述標準及規(guī)范要求有出入，則采用較為嚴格的標準及規(guī)范。在實際的施工過程中如遇到暫無標準或規(guī)范的項目，則結(jié)合我們企業(yè)的標準或推薦國際公認的同等或更高的標準作為依據(jù)；如若在施工期間有新的國家行業(yè)標準及規(guī)范頒布，我們還將保證滿足新的標準和規(guī)范要求。1、幕墻技術(shù)規(guī)范《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》JGJ102-《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程》JGJ133-《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-《點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》CECS127-2、建筑設計規(guī)范《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-95()《建筑設計防火規(guī)范》GB60016-《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-()《建筑防雷設計規(guī)范》GB50057-94()《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50017-《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-3、材料標準《鋁合金建筑型材》GB/T5237-《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學成分》GB/T3190-《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591--《平板玻璃》GB11614-《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB17841-《中空玻璃》GB/T11944-《天然花崗巖建筑板材》GB/T18601-《一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材》GB/T3880-《建筑用鋁型材鋁板氟碳涂層》JC/T133-《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-4、檢測方法《建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法》GB/T15227-《建筑幕墻平面變形性能檢測方法》GB/T18250-5、其它規(guī)范及要求《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ/T139-第三節(jié)質(zhì)量管理各級責任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責1、主管項目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一、信譽第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進工程的發(fā)展。2、組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。3、組織質(zhì)量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟損失負責。4、掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。二、各施工組質(zhì)量管理職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令和行業(yè)標準，對施工生產(chǎn)全過程進行控制，出現(xiàn)重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。2、對施工中關(guān)鍵工序重點控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。3、施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”。上一道工序檢查完畢才允許進行下一道工序施工。4、施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應抽查同類產(chǎn)品，并將結(jié)果向公司有關(guān)部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。5、施工前必須有技術(shù)交底，自檢時必須有書面記錄。6、參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并找出存在問題的原因，及時匯報。三、加工廠班組長質(zhì)量管理職責1、以班組為單位進行質(zhì)量管理。2、組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責工序間的交接檢查，負責召開班組的質(zhì)量分析會議。3、督促本組生產(chǎn)工人嚴格按圖紙和工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)，建立每個工人的質(zhì)量責任制評比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、為保證本車間的各項質(zhì)量指標，應積極組織班組員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。5、對每道工序要做到嚴格把關(guān)，對不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對班組的半成品、成品負有操作和經(jīng)濟責任，并應主動組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。6、按質(zhì)量管理的要求，組織本組人員做好質(zhì)量評定工作，填寫各種原始記錄，及時做好質(zhì)量信息傳遞工作。四、員工的質(zhì)量管理職責1、樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會看圖紙、會操作、會維修、會測量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎工作。2、開工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。3、在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。4、認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。5、對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問題，要負操作責任。6、自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導。五、質(zhì)控組質(zhì)量管理職能1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術(shù)準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時應及時上報公司有關(guān)部門。2、抓好質(zhì)量管理的基礎工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導，將領(lǐng)導下達的有關(guān)改進計劃和措施，落實到人并督促實施。4、加強對車間檢驗人員的輔導和督促，開展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴格檢測進廠原輔材料的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫和投入生產(chǎn)。5、嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質(zhì)量等級，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫和使用。6、對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越權(quán)報告。7、負責產(chǎn)品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書的工作，參加用戶質(zhì)量回訪工作。同時，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時向領(lǐng)導匯報，并提出改進方案。六、材料部質(zhì)量管理職責1、按設計和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購件。2、保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應原輔材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。所購的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。3、要深入貨源單位，認真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。要對原輔材料、外購件的質(zhì)量負全部責任。七、財務部質(zhì)量管理職責1、認真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務。2、協(xié)助設計部和安質(zhì)部搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。3、對不合格的原輔材料、外購件有權(quán)拒付貨款，或責令采購員追回預付貨款。4、按照質(zhì)量獎罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標的好壞，正確結(jié)算公司員工的工資、獎金。八、材料倉庫質(zhì)量管理職責1、生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。2、對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應及時向有關(guān)部門報告，提出處理意見。第四節(jié)質(zhì)量管理制度鑒于本工程量大、工期緊，故在施工中應樹立達到“省優(yōu)工程”為本工程的最高宗旨。如工期的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。1、計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2.技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門參與編制有針對性的施工組織設計。3.三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)安員檢查，并做出較詳細的文字記錄。4．質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝，必須返工。第五節(jié)質(zhì)量管理保證措施一、生產(chǎn)加工質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組機構(gòu)，負責公司全面質(zhì)量管理工作的決策。2、質(zhì)量管理的任務是對各個部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動進行計劃。3、組織、協(xié)調(diào)和管理，提高全體員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。4、質(zhì)量管理工作應從本公司實際情況出發(fā)，注重實效。以改進產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽，提高公司經(jīng)濟效益為目的，依靠全體員工，把科學的管理統(tǒng)計方法與現(xiàn)代化科學技術(shù)手段結(jié)合起來，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進行綜合的質(zhì)量管理工作，即從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)到售后服務、調(diào)查用戶的全過程進行質(zhì)量控制。5、為做到全過程的質(zhì)量控制，必須首先加強員工的質(zhì)量意識，堅持對員工進行質(zhì)量教育，動員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門領(lǐng)導。從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹立對用戶負責的思想，提高產(chǎn)品的競爭力。6、圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導機構(gòu)的決策精神，全面細化實施，開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過程的管理。制訂質(zhì)量管理工作計劃，確定質(zhì)量指標，組織和實施質(zhì)量管理活動，編制質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作，匯總、處理質(zhì)量信息，開展質(zhì)量教育，負責處理質(zhì)量管理的日常工作。7、根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗規(guī)則，負責產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過程的檢查，嚴格把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。8、在車間設立質(zhì)量監(jiān)督員，負責車間的質(zhì)量管理工作，提高本車間各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量，同時定期召開質(zhì)量會議，進行總結(jié)記錄。9、各種質(zhì)量工作的會議活動，應針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目，確定研究課題，做好活動記錄，運用科學的管理方法，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。10、積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動，建立各級質(zhì)量管理責任制做到人人對產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴格考核，設立質(zhì)量獎罰制度。二、技術(shù)管理制度（一）圖紙會審施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖審及設時予以解決。（二）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃1、根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。2、項目技術(shù)負責組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。3、質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病，易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預防工藝卡。（三）技術(shù)交底在本工程施工過程中，將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。1、第一級為項目技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。2、第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓她們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（四）工序質(zhì)量控制1、施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用先進的工法，提高工序質(zhì)量。2、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，特別是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3、實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方進入大面積施工。4、在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的操作管理方式，以確工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（五）在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目1、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；2、各種試驗分析報告；3、基準線、控制軸線、高程標高的控制；三、現(xiàn)場質(zhì)量管理1、工程中設立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊下設專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導、檢查、監(jiān)督、評定等工作。2、對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。3、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人，員和施工技術(shù)人員必須對她們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高她們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。4、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。5、每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達標的，嚴禁下一道工序施工，層層落實，嚴格執(zhí)行。6、質(zhì)檢員對每道工序嚴格把關(guān)，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質(zhì)量。7、加強職工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點。8、加強進場材料和進場構(gòu)件的驗收工作，保證各種材料質(zhì)量符合設計要求和現(xiàn)行材料標準及規(guī)范要求，防止不合格產(chǎn)品和半成品進入施工現(xiàn)場。9、用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個人的工地補助掛鉤，對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個人扣發(fā)工地補助，按返工材料費的10%承擔返工損失；施工質(zhì)量與質(zhì)檢員的工程提成掛鉤，工程質(zhì)量的質(zhì)量等級評定情況，計發(fā)項目負責人的工程提成。10、在施工中造成返工達兩次的班組和個人調(diào)離本工程項目部。11、玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項目部或降職使用。12、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)培訓。13、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。14、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決她們的后顧之憂。15、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動她們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。四、采購管理1、采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。2、執(zhí)行部門應當準備采購說明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料。質(zhì)量負責人準備質(zhì)量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序。3、收貨檢驗及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項目負責人委托專職質(zhì)檢員審核。五、過程管理為確保每道工序都能滿足質(zhì)量要求，建立了一個過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質(zhì)量管理程序；1、部件和組裝件應當檢驗，以防止損壞，當部件和組裝件完全滿足質(zhì)量要求時，才能轉(zhuǎn)下一道工序。2、采用合格的焊接。3、關(guān)于變更的修改應當徹底執(zhí)行。4、過程控制系統(tǒng)應當是有效的，并完全符合相應的標準、規(guī)則、規(guī)范。用于本工程的過程管理系統(tǒng)如下：4.1施工方案。4.2材料檢驗。4.3過程中的檢驗。4.4尺寸控制。4.5焊接無損傷檢驗。4.6缺陷清單、不合格、修改等。六、材料管理項目質(zhì)量負責人保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。對材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗，建立適合本工程的檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應易于確認、分隔堆放，以防止安裝時誤用。（一）材料質(zhì)量的保證1、所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。2、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關(guān)于加強建設工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3、進場的原材料、半成品、預制構(gòu)件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。4、建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。（二）入庫檢驗通則1、本工程所有材料將根據(jù)設計圖紙要求進行訂貨。2、對于制作所采用的材料，需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。3、所有采購材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。4、驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。倉管員還要匯總各項檢查記錄，隨時備查。并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中推放，加以標識和防護，以防未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幚恚⒍ㄆ跈z查質(zhì)量狀況以防損壞。（三）檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。第六節(jié)成品及半成品的保護措施一、成立成品及半成品保護管理小組確保本工程的質(zhì)量及工期，妥善做好好成品、半成品保護工作，我們成立成品、半成品保管理小組，對制作、運輸、堆放、拼裝、吊裝及已完部分進行有效保護。成品保護管理小組要根據(jù)實際情況制定具體的成品、半成品保護措施及獎罰制度落實到責單位或個人，然后定期檢查，督促落實具體的保護措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對貢獻大的單位個人給予獎勵，對保護措施不得力的單位或個人采取相應的處罰手段。二、成品及半成品保護措施工程施工過程中，應會同建設方、其它施工單位做好成品、半成品保護工作，制定詳細的品、半成品保護措施，防止材料變形、丟失或人為損壞。三、成品的堆放及包裝（一）鋼構(gòu)件和鋁構(gòu)件的堆放1、待包裝或待發(fā)運的鋼、鋁構(gòu)件，按種類、安裝區(qū)域及發(fā)貨順序，分區(qū)整齊存放，標有識別標志，便于清點。2、露天堆放的鋼、鋁構(gòu)件，擱置在干燥、無積水處，防止銹蝕；底層墊枕木，保證有足夠的支撐面，防止支撐點下沉，使構(gòu)件堆放平穩(wěn)。3、相同鋼或鋁構(gòu)件疊放時，各層構(gòu)件的支點應在同一直線上，防止構(gòu)件壓壞或變形。4、鋼、鋁構(gòu)件的存儲，進、出庫，嚴格按制度執(zhí)行。（二）構(gòu)件的包裝1、構(gòu)件的包裝和固定的材料要結(jié)實，以確保在搬運過程中構(gòu)件不散失，不掉落。2、構(gòu)件包裝時，應保證構(gòu)件不變形，不損壞。對于長短不一、容易掉落的物件，特別注意端頭加封包裝。3、機加工零件及小型板件，裝在木箱中發(fā)運。4、包裝件必須寫編號、標記、外形尺寸，如長、寬、高、全重，做到標志齊全、清晰。四、運輸過程中成品保護措施1、吊運大件必須有專人負責，使用合適的工具，嚴格遵守吊運規(guī)則，以防止在吊運過程中發(fā)生震動、撞擊、變形、墜落或者損壞。2、裝車時，必須有專人監(jiān)管，清點物件的箱號及打包件號，在車上堆放牢固、穩(wěn)妥，并增加必要的捆扎，防止構(gòu)件松動、損傷。3、在運輸過程中，保持平穩(wěn)，超長、超寬、超高物件運輸，必須由經(jīng)過培訓的駕駛員、押運人員負責，并在車輛上設置標記。4、嚴禁野蠻裝卸。裝卸人員裝卸前，要熟悉構(gòu)件的重量、外形尺寸，并檢查吊馬、索具的情況，防止意外。5、構(gòu)件到達施工現(xiàn)場后，及時組織卸貨，分區(qū)堆放好。6、現(xiàn)場采用汽車吊運送構(gòu)件時，要注意周圍地形、空中情況，防止汽車吊傾覆及構(gòu)件碰撞。五、現(xiàn)場成品保護1、加大成品保護宣傳力度，灌輸成品保護意識；2、對本單位職工，施工前進行交底，提醒注意玻璃安裝過程中的各個危險環(huán)節(jié)；3、在與其它幕墻臨界接口處或其它交叉作業(yè)的地方，必須知會兄弟施工單位注意成品保護；4、在幕墻頂部安設圍護網(wǎng)并設警示牌；5、在有玻璃的地方貼上明顯的提醒標識或設置隔離帶，在附近要有明顯的警示牌；6、嚴禁碰撞玻璃邊角。對洞口邊緣的玻璃，邊角外露部分要進行封包保護；7、安排專職的成品保護巡視員。8、單元玻璃板塊不應擱置和倚靠在可能損壞下部邊緣或玻璃面的物體上，嚴禁將玻璃箱放在易沉降地面上。9、現(xiàn)場玻璃臨時靠放應穩(wěn)固，特別注意臨風面的玻璃，防止被風吹倒。10、電焊火花要采用接渣斗（內(nèi)加防火棉），防止火球下濺；嚴禁電焊火花損傷幕墻表面。11、進行砼澆灌、油漆施工、墻面粉涂等施工時，應設置防護層，嚴禁水泥漿、涂料、化學物品等污染幕墻表面。12、嚴禁鋼管、材料、工具等重物下落。對雨篷等水平安裝的玻璃，應在上部蓋防護層，防止上方施工的可能墜物。13、對玻璃等材料，應盡量減少二次搬運，防止安全事故發(fā)生。14、在吊運時應輕拿輕放，并采取必要的保護措施，嚴禁發(fā)生碰撞，吊裝時加軟墊，避免劃傷。對于運輸及存放不當造成的裝飾破損，劃傷及腐蝕的半成品，嚴禁在工程安裝時使用；15、配件的運輸及保存應避免生銹，存放倉庫時，放在離地1M高的擱板臺上。檢驗過的半成品安裝之前應存放臨時庫房內(nèi)，并嚴禁與水泥及化學物品接觸，以防止半成品受腐、污染.第四章確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施第一節(jié)安全文明施工措施安全生產(chǎn)關(guān)系到全體施工人員生命安全大事，也是直接影響到一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵問題，和質(zhì)量有著同樣的地位，必須引起各級領(lǐng)導和全體職工的高度重視，為搞好工程的安全生產(chǎn)，特做如下措施：一、安全生產(chǎn)規(guī)定及作業(yè)要求1、健全安全管理體系，完善安全規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程齊全。為保證幕墻工程安全生產(chǎn)，安全管理人員和專職安全員駐守工地，實施安全生產(chǎn)管理，對安全嚴格把關(guān)。2、執(zhí)行：“安全第一、預防為主”的方針，依靠科學管理和先進技術(shù)，促進本工程生產(chǎn)工作的展開，確保工程安全。3、貫徹執(zhí)行國家及合肥市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定項目經(jīng)理、主管安全員安全職責。把安全管理責任制落實到位，按照安全技術(shù)規(guī)范要求，組織施工并嚴格管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標杜絕傷亡事故。4、開展安全教育，不斷增強本工程安全意識，建立培訓考核制度，不斷提高全體員工安全素質(zhì)，保證每個人做到熟知和嚴格遵守本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。5、技術(shù)實施中，對本工程高空作業(yè)和復雜環(huán)境，對各種機械設備，臨時用電等施工中存在的不安全因素進行全面分析，從技術(shù)上和管理上采取各種對策，以有效控制預先消除隱患，從而防止發(fā)生人身、機械設備等事故。6、為落實施工組織設計的安全措施，認真進行分部工程方面安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理在開工前進行安全交底，根據(jù)工程特點及實際情況，有針對性地提出安全技術(shù)措施及注意事項，使班組和工作人員做到心中有數(shù)，確保施工過程的安全。7、建立班前安全活動制度，開展安全活動日和班前活動，結(jié)合本工程施工特點及安全狀況，堅持每天一次的班組安全活動。8、加強施工現(xiàn)場管理，大型構(gòu)件、材料、工裝設備按規(guī)定擺放整齊。保持現(xiàn)場文明，生產(chǎn)清潔，有條不紊。9、針對本工程地點在濟南繁華地帶，來往人員較多，我公司將施工人員實行強化管理，按時上班，不許串崗，工作時聚精會神，不許閑談打鬧。10、為了保證機電設備的使用，用電安全，必須熟知和遵守安全操作規(guī)范，先檢查后使用，做到設備不帶病和超負荷使用，導線不得裸露，安全保護裝置齊全，按規(guī)定要求使用合格的機電設備和用電保障，萬無一失。二、施工現(xiàn)場臨時用電措施1、凡臨時用電設備在5臺及5臺以下或設備總?cè)萘吭?0KW以上者，應編制臨時用電施工組織設計。2、臨時用電施工組織設計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審核，經(jīng)主管部門批準后實施。3、臨時用電工程圖紙設置必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)。4、施工現(xiàn)場臨時用電，必須由持證的專業(yè)電工架設和管理，并符合國家安全用電技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。5、施工現(xiàn)場電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物等導體扎在一起，嚴禁電源線接地，亂拉亂接。6、推行“三相五線”，作好接地接零，在“三相五線”制電路中，各種電動機具和鐵殼電箱必須按規(guī)定接地接零，嚴禁用接地線作載流零線。7、實行一機一閘，嚴禁多機一閘。并選用適宜的保險絲，不得用銅線用保險使用。8、生產(chǎn)、生活用電都要普及推廣使用設置防漏電掉閘裝置（30米內(nèi)有效）并要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失靈的要立即更換。9、檢查設備或裝接電線電氣時，應拉閘停電，不準帶電作業(yè)，實行掛牌警示“有人操作，禁止合閘”制度，配電房應有專人監(jiān)督，不得隨便離開崗位。10、施工現(xiàn)場一切機具設備（包括塔吊、鋼井架等）必須接地，接地電阻不得大于4歐姆。11、任何情況下，嚴禁任何人用手、腳摸試有無電流或漏電，一切線路接設必須按技術(shù)規(guī)程進行，應有足夠的安全距離，不足時應采取停電辦法或隔離防護措施。12、施工現(xiàn)場臨時用電要定期檢查，要每月檢查一次，公司每季度檢查一次，并應復測接地電阻；對不安全因素必須及時處理。三、機械設備安全管理（一）起重機構(gòu)：1、根據(jù)起重要求，進行結(jié)構(gòu)計算，確保結(jié)構(gòu)強度、剛度和穩(wěn)定性要求，應符合現(xiàn)行的有關(guān)標準及規(guī)范。2、卷揚機的選用，必須滿足額定起重能力、提升高度及提升速度。3、鋼絲繩端部的固定，當采用繩卡時，繩卡應與繩徑匹配，其數(shù)量不得小于3個方向。4、起鉤采用安全標志，在頂部下3m必須停止起鉤，以防起鉤過頂出安全事故。5、設緊急斷電開關(guān)。6、上下信號、采用報話機或電話機，通訊不明，不準動作。7、嚴禁超載。8、采用繩索起重，運輸機械均應進行試吊，檢查無誤再施工。9、構(gòu)件掛好無誤再起鉤。（二）電氣：1、用電設備、設漏電保護器。2、有電氣設備的金屬外殼應接地，其接地電阻不應大于10Ω。3、下班后，必須切斷電源。4、施工所用電焊把線、臨時電線、應隨時整理防止與鋼絲繩接觸打火。四、腳手架本工程腳手架利用現(xiàn)場總包單位搭設完成的腳手架五、防火措施1、各施工班（組）長，對各班組人員必須進行安全防火教育，作到防火器材人人都能熟練操作。2、指定的防火禁區(qū)不準吸煙和電焊氣割。3、施工現(xiàn)場各種材料指定的位置堆放整齊，易燃易爆品要專門妥善放置。4、非指定電工不準擅自亂動電器箱和電源開關(guān)。5、搬運物品工件時要小心放置地面，如放置有電線、氧氣、乙炔氣管等要繞過電路。6、地面臨時設施周圍按規(guī)定配備滅火器，砂箱，消防水源等符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，工棚內(nèi)嚴禁使用電爐。六、文明施工、環(huán)保措施1、加強教育、宣傳，提倡文明施工。2、不戴安全帽，不準進入施工現(xiàn)場。3、嚴禁穿拖鞋、硬底鞋上班。4、施工現(xiàn)場不準打鬧、追逐，不準互相串崗。5、不準抽煙，不準聚眾賭博。6、不準隨意大小變；7、在施工現(xiàn)場管理中，按現(xiàn)代施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境秩序。施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，材料堆放整齊有序，道路暢通，雨天不積水。七、治污、減排措施及揚塵控制措施1、防止污染及減排措施：施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾等，而現(xiàn)場環(huán)境保護工作的效果不但僅影響到施工現(xiàn)場內(nèi)部，而且影響到市區(qū)的環(huán)境保護，因此施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作是整個城市環(huán)境保護工作的一部分，施工現(xiàn)場必須滿足城市環(huán)境保護工作的要求。本工程產(chǎn)生的施工垃圾要在規(guī)劃指定地點堆放整齊，不準亂丟亂放，每天集中清理出施工現(xiàn)場。2、垃圾的處理和存放：建筑垃圾分類收集，并存放至總包方指定的存放區(qū)域。生活垃圾由個人收集并存放至指定區(qū)域。不得隨意亂丟和傾倒垃圾，不能隨便存放垃圾。在業(yè)主方指定的垃圾存放地點垃圾存放點，并分區(qū)標識。垃圾分區(qū)一般分三類，即有毒有害區(qū)、不可回收區(qū)和生活垃圾區(qū)。對有毒有害的垃圾，只要可行，就用容器存放，其它的裝入垃圾袋堆放地面，等到一定數(shù)量及時清運。項目部指派專人負責垃圾的定期處理，針對不同類別，其處理方式為：（1）可重復利用的固體廢棄物，由項目部及時安排利用。（2）不可回收的固體廢棄物，由垃圾處理人員送至現(xiàn)場指定的垃圾處理站。（3）有毒有害的固體廢棄物，送至指定的專業(yè)處理點。3、防止對大氣（空氣）的污染。4、防止對水污染：加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。5、揚塵控制措施：盡可能增加玻璃、石材等主材的場外加工（切割）的數(shù)量，運到現(xiàn)場內(nèi)集中安裝。經(jīng)過施工放線的精確性，實現(xiàn)工程所需主材的場外加工，在施工現(xiàn)場減少切割工作，不使用噪音大的切割機具，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場無粉塵及噪音。在保證使用的膠水、噴漆等均為國家認證的綠色環(huán)保材料的基礎上，將能夠進行場打膠的工作移至場外工廠進行?？刂茡P塵污染、油漆氣味控制具體措施如下：可能產(chǎn)生揚塵污染的建材必須在庫房存放或嚴密遮蓋；嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土；油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標及要求，最大限度的利用場外加工進行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護良好的通風環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。油漆材料根據(jù)施工進度和工程量當天隨用隨進，不得堆放在樓內(nèi)。施工前用塑料布及膠帶封閉風口、管道及其它相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。對施工區(qū)域指派專人隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。八、施工現(xiàn)場降低噪音的措施1、噪音控制措施具體措施：噪聲是施工現(xiàn)場與周圍居民環(huán)境最容易發(fā)生爭執(zhí)的問題。中國已制定對于城市建筑施工場地適用的國家標準《建筑施工場界噪聲限值》和《建筑施工場界噪聲測量方法》標準中規(guī)定。產(chǎn)生噪音的時間，嚴格按照本工程的規(guī)定進行施工。室內(nèi)施工項目，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。材料和設備及機械在移動、支設、拆除和搬運時，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。嚴格控制作業(yè)時間，若遇到特殊情況連續(xù)作業(yè)，應按規(guī)定辦理夜間施工證。產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工應放在工廠、車間完成，減少應施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。加強施工現(xiàn)場的管理，特別要杜絕人為敲打、尖叫、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民。2、施工現(xiàn)場防噪聲措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，樹立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。涉及產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預制構(gòu)件、門窗制作、玻璃加工等），應盡可能在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。對強噪聲機械設備（如電鋸、電刨、砂輪機等），要設置封閉棚或吸音板，以減少噪聲的擴散，或僅在晝間施工。九、節(jié)約保證措施1、加強項目部核算體系項目部設立核算員，并經(jīng)過設立倉庫，建立健全材料領(lǐng)用手續(xù)和制度，加強對施工過程的核算工作。做到算了用，而不是用了算，堵塞浪費和“費料”漏洞。每一個作業(yè)隊，都應了解工種預算，按預算和工程現(xiàn)場情況和實際變更情況，編制材料采購和領(lǐng)用計劃，避免冒領(lǐng)冒算。每一項作業(yè)工種，都應有消耗定額，用以控制材料和輔料的消耗。建立消耗定額考核和獎懲制度。2、加強業(yè)主和設計師的聯(lián)系在施工過程中，經(jīng)過加強與設計師和業(yè)主和聯(lián)系，切實根據(jù)現(xiàn)場情況，經(jīng)過調(diào)整設計，解決現(xiàn)場用材排版的合理性，最大程度利用規(guī)格材料的幅面。對特殊設計，應經(jīng)過事先專業(yè)訂貨，采購特殊規(guī)格，避免下料浪費。3、精心組織材料采購供應制訂準確的材料采購供貨計劃。按工程施工圖紙，計算出詳細的材料需求計劃，準確提出各種材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。并以此為根據(jù)采購材料。準確進料，即可避免因多進料而造成的浪費，也可避免因少進料而支付的二次采購、運輸費用。做好材料儲運保管，減少損耗率。4、降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約的關(guān)鍵。在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應及時進行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費。材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。5、加強制作過程的節(jié)約工作根據(jù)圖紙的尺寸及樣式，科學制定排版模數(shù)，進行合理排版下料，做到大材大用，小材小用，大小套裁，料盡其用。在場外和場內(nèi)建立統(tǒng)一的加工中心，集中進行下料的半成品的下料、加工制作，經(jīng)過套裁、大小規(guī)格材料的套用，減少邊角廢料。加強現(xiàn)場材料回收工作，對施工過程中對余材料，較大邊角料都應回收，交還倉庫。節(jié)約應從小事抓起，每個螺釘、墊片等都應專盒存放，工地不允許有散落輔件材料。6、加強水、電的節(jié)約對施工所用水電均安裝計量表計量使用，同專人負責抄表和考核，對超出工程正常消耗水平的水電用量，應及時性報告，并組織人員檢查，堵塞消耗漏洞。所有用水接頭處，都應安裝開關(guān)，用水做到隨用隨關(guān)，不允許有長流水。對水管跑、冒、滴、漏及時進行維修，杜絕浪費。施工現(xiàn)場收工后，應關(guān)閉電源，除通道照明外，不許開長明燈。機械操作工應做到，人離機停，既避免事故發(fā)生，又節(jié)約用電。7、合理安排使用勞動力勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使她們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。8、科學合理使用機械設備施工機械的管理要結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既經(jīng)濟又實用。提高設備的利用效率、提高設備工功率因素。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，最大效率地使用機械設備，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約工地開支。9、提高一次交驗合格率返工是造成人力、物力、材料浪費的大漏洞，一定要加強質(zhì)量管理。嚴格按施工標準程序和工藝組織施工，做到一次成型、一次達標，減少返工損耗。管理人員開工前要做好技術(shù)交底，施工人員要明確做法。避免盲目施工。施工中要一步一個腳印抓好工程質(zhì)量，做到一次交驗合格，減少質(zhì)量返工。對已完成的飾面，要注意成品保護，杜絕因人為損壞而造成的損失。10、按期完成工程要按計劃逐項落實工期目標，按期、按質(zhì)完成工程，盡量縮短工期。工期拖延對施工方和業(yè)主方都會造成經(jīng)濟損失。11、加強對輔助施工材料的回收利用輔助施工材料，包括臨時搭建材料、安全防護材料、施工腳手材料、材料包裝運輸材料等。盡量做到好好拆除，妥善保管，加強再次利用，減少損耗攤銷。12、資金管理計劃科學合理地安排工程資金，使工程資金?？顚Ｓ茫蓪Ｈ素撠煿芾?，保證工程的順利進行。十、其它注意事項（1）嚴格執(zhí)行總包單位的現(xiàn)場規(guī)章制度。（2）全體工作人員（包括焊工、測量工、起重工、汽吊司機、卷揚司機等）經(jīng)上崗培訓進行安全技術(shù)交底、熟悉圖紙及實物，以了解工藝流程，做到人人心中有數(shù)。（3）工作時應做到統(tǒng)一安排，分工明確、各負其責。（4）嚴禁酒后操作。（5）施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，施工單位應為一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。（6）易燃、易爆材料或物品，應妥善保管防止發(fā)生事故。（7）用火必須開動火證，并設專職看火人員，必須有滅火設施，滅火種后，再離開現(xiàn)場。（8）使用氣割、應按有關(guān)規(guī)定注意安全，氣割下來的鐵塊，要放進桶內(nèi)。（9）安全消防生產(chǎn)組織機構(gòu)，現(xiàn)場必須有二名專職安全員和6名兼職安全員。第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系（一）公司安全管理組織機構(gòu)：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司技術(shù)負責人施工技術(shù)交底檢查進度施工公司技術(shù)負責人施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度施工技術(shù)交底檢查進度公司副總經(jīng)理處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員安全員施工班組施工班組（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織項目經(jīng)理項目經(jīng)理（崔小華）安全員（陳聰）各班班組長各班班組長安裝一組安裝二組吳：張：（三）各級管理人員安全生產(chǎn)責任制公司經(jīng)理（法定代表人）安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示，結(jié)合本企業(yè)情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。2、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任，把安全生產(chǎn)置于頭等重要的位置上，切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，重視、支持、關(guān)心安全生產(chǎn)工作，并采取有力措施，嚴格控制各類事故的發(fā)生。3、嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，安全技術(shù)措施費用?？顚Ｓ谩?、搞好安全生產(chǎn)隊伍建設，配備齊安全生產(chǎn)管理人員。使她們真正做到有職、有權(quán)、有責。5、督促有關(guān)部門建立和健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使各車間、施工隊及每個員工，在施工過程中都有章可依，有所遵循。6、積極改進勞動條件，開展安全檢查活動，消除不安全因素。7、組織全體職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓教育，提高她們的安全管理水平和實際操作技能。8、建立健全各級安全生產(chǎn)目標責任制，明確職責和工作目標，實行安全生產(chǎn)目標管理。安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹落實上級部門和公司的各項安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。2、對公司施工生產(chǎn)中的安全工作全面負責，并采取有力措施，嚴格控制各類事故的發(fā)生。3、經(jīng)常督促各級部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，加強對職工進行安全生產(chǎn)思想教育。4、定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織本公司有關(guān)人員每半月進行一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。5、認真檢查監(jiān)督各施工隊伍勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。6、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。7、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓和考核工作，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預防事故的能力。技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制1、對公司施工生產(chǎn)中安全技術(shù)工作全面負責，并采取有力措施，嚴格控制各類事故的發(fā)生。2、在組織編制和審批施工組織設計和采用新技術(shù)、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術(shù)措施；3、負責對職工進行安全技術(shù)教育；4、及時解決施工中的安全技術(shù)問題；5、負責提出改進勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)；6、參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。財務負責人安全生產(chǎn)責任制1、按國家規(guī)定和工程實際需要，提取安全技術(shù)措施費和其它勞保用品費用。2、負責撥給職工進行安全教育所頊宣傳費用。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、每月定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好現(xiàn)場記錄。3、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。4、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，應立即停止施工，保護現(xiàn)場并向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因及責任。5、每月負責對項目部人員和施工隊的安全生產(chǎn)進行考核，并將考核結(jié)果以書面形式上報公司。施工隊隊長安全生產(chǎn)責任制1、施工隊長負責所管轄施工隊伍的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2、做到一事一交底，事事指派專人負責，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。3、定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。4、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。5、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。6、負責組織對現(xiàn)場使用的吊籃和機電設備的安全防護措施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制1、負責編制本項目總體施工方案（施工組織設計）。2、組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；3、積極配合項目經(jīng)理、安全員做好現(xiàn)場安全防護工作。4、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。5、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。質(zhì)量檢查員安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。2、積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好項目工程質(zhì)量管理工作。3、負責對工程質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行上道工序未檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。4、對工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。5、協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處理，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告，并每天做好質(zhì)量檢查日記。6、參與工程竣工驗收工作。安全員安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。2、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。3、督促項目部領(lǐng)導，組織職工學習“安全技術(shù)操作規(guī)程”和定期進行安全生產(chǎn)思想教育。4、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負責日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責令先停產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報處理。5、負責組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督。6、負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。7、作好本項目安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其它安全檔案工作。項目部材料員安全生產(chǎn)責任制1、負責按規(guī)定及時供應個人勞動防