年4月19日現(xiàn)場管理制度匯編文檔僅供參考河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度匯編河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一四年三月十四日目錄1、進(jìn)場須知…………32、現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律…………43、施工質(zhì)量管理規(guī)定……………5-74、技術(shù)管理辦法…………………7-95、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定……………………9-116、計(jì)量、變更、簽證管理辦法……………….11-167、計(jì)量支付管理辦法………….17-198、合同管理辦法……………………(執(zhí)行公司管理規(guī)定)9、安全文明施工管理規(guī)定…………………….19-2210、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法……………22-2411、分包單位管理規(guī)定…………25-2612、資料管理辦法………………26-2913、竣工檔案編制辦法…………29-3314、三方工作程序………………33-3815、房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定……………………38-4116、項(xiàng)目管理工作制度…………42-4517、項(xiàng)目月度考核評比辦法……………………45-4718、民工工資管理制度…………4719、工程質(zhì)量保修管理辦法……………………47-4920、附件…………附后第一章進(jìn)場須知一、為規(guī)范帝品御居小區(qū)項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作,保證參建各方的合法利益,明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范,特制定本管理制度本制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位,各級單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。帝品御居小區(qū)項(xiàng)目每周例會時(shí)間為周五下午二時(shí),月例會時(shí)間為每月最后一周星期五下午二時(shí)(兼周例會)。各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送帝品御居小區(qū)萬特地產(chǎn)項(xiàng)目工程部,項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開工前20天,月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會、周例會時(shí)間前一天。經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表時(shí)間為每月30日前。凡違反本制度的罰款由廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實(shí)施并保管,用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者(合同約定除外)。制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行,其余解釋權(quán)均屬于河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項(xiàng)目工程部。第二章現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù),不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心,對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動地進(jìn)行處理;并與各方積極配合,不得相互推諉、扯皮。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。按規(guī)定時(shí)間上下班,不得曠工、早退,因工作需要加班時(shí),自覺加班,不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場半天以上必須向項(xiàng)目部工程部請假,所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。工地會議參會人員必須全數(shù)按時(shí)到會,并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備?，F(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作,不允許打電子游戲,上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事;不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)酒后上崗。搞好團(tuán)結(jié),文明禮貌,嚴(yán)禁打架斗毆。保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生,做到整潔有序。10、施工現(xiàn)場所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同,搞好廉政建設(shè)。違反第1～9條中的一條,處以個(gè)人100～500元的罰款,同時(shí)處以單位或部門200～元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章施工質(zhì)量管理規(guī)定所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%,單位(子單位)工程須一次性驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行GB50300—”建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。各級管理人員均應(yīng)樹立”質(zhì)量第一”的觀念,在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督;專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量”三檢制”、”樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。所有施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)、質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù);施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃必須進(jìn)行技術(shù)交底,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn),出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗(yàn)報(bào)告,凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢,并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格,填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表,附齊全部質(zhì)保資料,送監(jiān)理和業(yè)主審查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工,上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度,隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)認(rèn)可,未辦簽證的不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制,對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、控制措施,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)?？偝邪鼏挝槐仨殞Ψ职鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)量控制,并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作,對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),服從、配合總承包單位的質(zhì)量管理。在施工、檢驗(yàn)過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離、處理;對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn);對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品,應(yīng)由施工單位提出處理方案,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理,施工單位不得擅自隱蔽;施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理,施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì),必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。單位(子單位)工程竣工前十五天,應(yīng)由施工單位組織自檢(包括現(xiàn)場實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料)合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn),對初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改,整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主,并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位(子單位)工程的竣工交驗(yàn)工作。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保證資料,并與工程進(jìn)度同步,確保資料的真實(shí)可靠;資料須及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查:施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查,項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查;對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。施工單位在施工過程中,達(dá)不到或違反以上規(guī)定,除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定,對單位或部門處以10000元的罰款,對項(xiàng)目經(jīng)理處以元的罰款;達(dá)不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條,對單位或部門處以1000元～5000元的罰款,對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。第四章技術(shù)管理辦法技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證,也是建筑工程施工過程中工期控制、造價(jià)控制、安全施工目標(biāo)控制的保障,為確保帝品御居小區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行,特制定本管理辦法。施工交底、圖紙會審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,對設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。會議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,施工交底、圖紙會審要求如下:1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后,應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對,施工單位將審查情況以書面形式報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報(bào)建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織有關(guān)單位(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工)進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底,圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持,施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫出會議紀(jì)要,報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章,作為施工的重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化(如:采用新材料、新工藝),并以書面形式報(bào)建設(shè)單位,若優(yōu)化方案切實(shí)可行,建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對提出單位予以獎勵。施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書),編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,由施工單位總工程師審核后于開工前20日報(bào)監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行審查、審核;并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)于開工前15日報(bào)建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的審核應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:A)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程的特點(diǎn),結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì),施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。B)施工組織設(shè)計(jì)須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、文字精練,具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必須組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改:施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理,施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì),必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理,按質(zhì)量管理辦法處理。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法,凡是施工單位采用了新工藝、新材料,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的,建設(shè)單位將按規(guī)定進(jìn)行表彰和獎勵。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第五章施工進(jìn)度控制管理規(guī)定一、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施,確保工程按期竣工。二、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系;建立健全責(zé)任制及評定考核、獎懲制度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制,并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它保證性計(jì)劃等因素綜合確定;項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃,并逐層落實(shí),經(jīng)過周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求,并按規(guī)定進(jìn)行交底。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),合理調(diào)配資源,確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成,對施工全過程實(shí)施動態(tài)控制。五、施工計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)按下列要求展開工作:1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施;2、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況;3、執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。4、落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。六、總承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制,并對分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé);各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作,對分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé),服從、配合總承包單位的進(jìn)度控制管理。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查:施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查,項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查;檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等;進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏;調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,必須確保總工期的實(shí)現(xiàn)。八、施工單位在開工前必須向甲方、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃,每月月例會時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,每周五工地例會前上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃,每月、每周同時(shí)上報(bào)本月、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表(監(jiān)理單位、施工單位工程月報(bào)表格式詳附件);進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠,并及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。施工單位在施工過程中,達(dá)不到或違反以上規(guī)定,除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定,對單位或部門處以10000元的罰款,對項(xiàng)目經(jīng)理處以元的罰款;達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條,對單位或部門處以1000元～5000元的罰款,對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。附件:1、監(jiān)理月報(bào)(格式)2、工程月報(bào)(格式)3、工程周報(bào)(格式)參照工程月報(bào)第六章計(jì)量、變更、簽證管理辦法第一部分計(jì)量支付管理辦法(依據(jù)合同)一、為規(guī)范計(jì)量工作的管理,使計(jì)量支付工作規(guī)范、有序進(jìn)行,確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施,特制定如下工程計(jì)量規(guī)定:二、計(jì)量日期每月25日前施工單位上報(bào)計(jì)量月報(bào)(過期視為本月無計(jì)量),由監(jiān)理審核后(5日內(nèi)審核完畢)報(bào)送業(yè)主審批,業(yè)主方于7日內(nèi)審批完畢并支付該月工程進(jìn)度款。三、計(jì)量要求1、所計(jì)量的分項(xiàng)、分部工程所需要的主要材料應(yīng)具有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告,所用材料無檢驗(yàn)資料或檢驗(yàn)不合格,不予該項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量。此項(xiàng)工作由監(jiān)理每月計(jì)量時(shí)進(jìn)行核實(shí),業(yè)主進(jìn)行抽檢。2、所計(jì)量的分項(xiàng)、分部工程必須是合格產(chǎn)品,不合格的產(chǎn)品不予計(jì)量。3、隱蔽工程應(yīng)有三方簽認(rèn)的隱蔽驗(yàn)收會簽單,合格產(chǎn)品才予計(jì)量。須要施工或監(jiān)理出具記錄的,必須無條件出具,記錄以原始記錄為準(zhǔn)。4、屬于重點(diǎn)驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同驗(yàn)收合格方可計(jì)量。5、屬于變更的分部、分項(xiàng)工程或合同外的工程量,須有業(yè)主、監(jiān)理(或設(shè)計(jì)院)簽認(rèn)的書面材料,如變更、簽證等。6、主體工程和大的分項(xiàng)工程以樓層為單位分層進(jìn)行計(jì)量,一層內(nèi)的某個(gè)分項(xiàng)工程未全部完工(或全部合格)不予計(jì)量,待全部完工(或全部合格)后方能一次計(jì)量。7、施工單位所計(jì)量的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量應(yīng)按實(shí)計(jì)算,不得弄虛作假,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所報(bào)分項(xiàng)工程不予計(jì)量。8、如需作價(jià)格調(diào)整的,施工單位應(yīng)及時(shí)出具有效手續(xù)。9、每期所報(bào)計(jì)量報(bào)表一律采用計(jì)算機(jī)輸入生成,除簽名、審核意見外不準(zhǔn)用手工填寫。10、報(bào)表的審核、簽名必須按要求進(jìn)行審核、簽名,不得在所報(bào)原始數(shù)據(jù)上進(jìn)行審核或在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙虾灻?。簽署意見?yīng)注明簽署單位名稱或人員名字。簽名必須是本人簽署,不得代簽或冒簽。11、每期計(jì)量報(bào)表一式伍份,業(yè)主三份,施工、監(jiān)理各一份。四、計(jì)量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理,現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式。每月所報(bào)計(jì)量月報(bào)組成如下:從前到后分別為:封面、計(jì)量支付報(bào)表審批傳遞單、計(jì)量支付報(bào)表傳遞單、工程款支付證書、工程款支付申請表、合同工程清單支付報(bào)表、工程計(jì)量支付匯總表、工程量計(jì)量表、變更簽證相關(guān)表格、甲供材料相關(guān)表格。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。五、各施工單位及監(jiān)理須按上述規(guī)定,每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)計(jì)量月報(bào)。第二部分、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審批管理辦法一、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中確定的原則進(jìn)行,任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不予認(rèn)可。二、開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證,應(yīng)在簽證內(nèi)容發(fā)生后3天以內(nèi)辦理完畢。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的,如發(fā)電機(jī)臺班、抽水機(jī)臺班等,能夠在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并簽認(rèn),簽證須附前述記錄資料。三、項(xiàng)目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認(rèn)可:1、場地原始標(biāo)高未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位使用儀器進(jìn)行復(fù)核的;2、隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)方項(xiàng)目代表認(rèn)可的;3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工;4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄,交接后發(fā)生的返工、對已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費(fèi)用增加的簽證(責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)任的除外);5、因監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用損失簽證;6、因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進(jìn)行施工發(fā)生的費(fèi)用損失簽證。四、簽證的價(jià)款按下列原則進(jìn)行確認(rèn):1、合同已有適用于變更內(nèi)容的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容的價(jià)格,能夠參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價(jià)格,按合同計(jì)價(jià)依據(jù)確認(rèn)價(jià)格,或按公司的相關(guān)制度辦理。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署,除非另有各單位法定代表人書面授權(quán),施工單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理單位簽署人為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,建設(shè)單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理。六、經(jīng)濟(jì)簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù),并由專人負(fù)責(zé)收發(fā),收發(fā)負(fù)責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。七、以下經(jīng)濟(jì)簽證屬無效的變更、簽證:1、內(nèi)容違背施工合同中確定原則的;2、經(jīng)濟(jì)簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的;3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署的;4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的;5、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容重復(fù)的;6、直接簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或詳細(xì)情況說明的;7、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實(shí)嚴(yán)重不符的;8、對同簽證內(nèi)容在正常情況下能夠有兩種或兩種以上合理理解的;9、超過時(shí)限辦理的;10、未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的;屬以上無效簽證內(nèi)容的,竣工結(jié)算審查時(shí)公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可,并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。八、經(jīng)濟(jì)簽證資料一式陸份,施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各二份。所報(bào)的報(bào)表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計(jì)算機(jī)輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證不進(jìn)入當(dāng)月計(jì)量月報(bào)進(jìn)行支付。十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時(shí)應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。十一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化,力爭將設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)缺陷解決在施工之前,避免返工導(dǎo)致增加工程造價(jià)、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認(rèn)真審圖、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費(fèi)用,施工單位承擔(dān)50%,其余由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位承擔(dān)。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須按<工程量現(xiàn)場簽證表>(見附表一)進(jìn)行填報(bào),并由中勁地產(chǎn)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行編號。十四、工程變更、簽證審批流程:(見圖一)圖一:現(xiàn)場簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)(甲方同意延期的除外)。施工單位提交簽證簽證發(fā)生后三日內(nèi)(甲方同意延期的除外)。施工單位提交簽證審批時(shí)限2日。監(jiān)理審核 審批時(shí)限2日。監(jiān)理審核 審批時(shí)限5日。 審批時(shí)限5日。項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部審核附表一警苑小區(qū)項(xiàng)目工程量現(xiàn)場簽證表第號工程名稱施工單位建設(shè)單位云南中勁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工部位簽證內(nèi)容及原因:申報(bào)單位意見項(xiàng)目經(jīng)理:監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師:建設(shè)方項(xiàng)目部審批意見項(xiàng)目經(jīng)理:第七章工程計(jì)量支付管理辦法一、工程計(jì)量的依據(jù)1、質(zhì)量合格證明文件:對于承包商已完成的工程,工程質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后,由監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量證明文件,有了工程質(zhì)量證明文件的工程項(xiàng)目才予以計(jì)量;2、工程量清單前言及技術(shù)規(guī)范:工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范的”計(jì)量支付”條款規(guī)定的工程計(jì)量的方法,同時(shí)規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容及范圍;3、計(jì)量的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù):單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量,但監(jiān)理工程師對承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程數(shù)量和自身原因造成返工的工程數(shù)量不予計(jì)量。工程計(jì)量的內(nèi)容及要求1、工程計(jì)量的內(nèi)容:(1)、工程量清單中的項(xiàng)目;(2)、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目;(3)、工程變更、簽證項(xiàng)目;(4)、現(xiàn)場特殊要求;2、工程計(jì)量的要求(1)、承包單位整理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程數(shù)量(應(yīng)附相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料),按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表;(2)、屬于變更、簽證的分部、分項(xiàng)工程或合同外工程量,每月計(jì)量時(shí)施工單位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料;(3)、施工單位所計(jì)量的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算,不得弄虛作假,否則不予計(jì)量;(4)、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核計(jì)量報(bào)表,對予不符合計(jì)量要求的內(nèi)容,堅(jiān)決不予計(jì)量。如經(jīng)業(yè)主抽檢發(fā)現(xiàn)計(jì)量工程量超過實(shí)際工程的10%,將根據(jù)管理制度給予監(jiān)理公司相應(yīng)處罰。(5)、計(jì)量的格式及所用的表格:為方便審閱及統(tǒng)一管理,規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式,每月所報(bào)計(jì)量月報(bào)組成依次為:封面、工程月報(bào)審批表、工程款支付證書(含審查記錄)、工程款支付申請表(含工程量清單、計(jì)算辦法)、附件資料(工程質(zhì)量證明文件資料檢,變更、簽證資料及其它有關(guān)資料);(6)、每期所報(bào)計(jì)量表一律采用計(jì)算機(jī)完成,除簽名、審核意見外,不得用手工填寫,每月數(shù)據(jù)存在U盤中,同報(bào)表一并上報(bào),以利于修改和備案;(7)計(jì)量申報(bào)工作原則上每月進(jìn)行一次。施工單位上報(bào)監(jiān)理單位時(shí)間為每月25號,超過規(guī)定時(shí)間則并入下月計(jì)量;監(jiān)理單位上報(bào)業(yè)主時(shí)間為每月30日前,超過規(guī)定時(shí)間并入下月計(jì)量,如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位責(zé)任;業(yè)主審核將在次月5日前審核完畢;(8)、工程計(jì)量支付月報(bào)一式伍份,其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位三份;對于附件資料,也需一式伍份,其中施工、監(jiān)理、各一份,建設(shè)單位三份。第五條工程計(jì)量的程序承包商按合同條款約定的時(shí)間,按計(jì)量的有關(guān)規(guī)定,向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報(bào)告,監(jiān)理工程師接到報(bào)告后2天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定工程量,并檢查所附資料是否齊全,審核批復(fù)后上報(bào)業(yè)主工程部按工程計(jì)量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。工程計(jì)量支付審批流程要求付款的理由:按規(guī)定填計(jì)量月報(bào)(包括工程實(shí)際進(jìn)度、工程量清單、工程預(yù)算等內(nèi)容)及施工單位撥款申請表施工單位計(jì)量月報(bào)施工單位計(jì)量月報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部同意付款,項(xiàng)目部填報(bào)計(jì)量審批傳遞單,并簽署意見。不符合合同規(guī)定的條件或工程量計(jì)算、計(jì)費(fèi)辦法不對。審查工程量審查預(yù)算的編制是否符合合同規(guī)定的計(jì)算辦法。付款是否符合相關(guān)規(guī)定(1~2天)提出不同意同意付款,按合同條款審查付款單,各專業(yè)工程師詳細(xì)審查工程數(shù)量。(1~3天)見,與總監(jiān)協(xié)商、總監(jiān)簽署付退回施工單位?？钜庖姟Ω犊罾碛杉案犊铑~有不同意見先與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、達(dá)成一致付款意見后,退回施工單位。.第八章合同管理辦法(執(zhí)行公司管理規(guī)定)第九章安全文明施工管理規(guī)定為提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理,特制定本管理規(guī)定。第一部分安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為”0”,不得發(fā)生重大傷亡事故,不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。二、嚴(yán)格執(zhí)行”安全生產(chǎn)法”、”建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范,建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀;安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解,落實(shí)到人;項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處,保證安全經(jīng)費(fèi)到位。三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作,并報(bào)市安檢站審批。四、所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案,對危險(xiǎn)性較在的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí);重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進(jìn)行三級入場教育和經(jīng)常性的安全教育,安全教育必須落實(shí)到個(gè)人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場的”三寶四口”防護(hù),各種安全防護(hù)裝置、用品必須符合規(guī)范要求;現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。八、對建筑業(yè)”五大傷害”事故要做好安全防護(hù),對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施,防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案;發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理檢查:施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查,項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查,班組堅(jiān)持日檢查制度;發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按”三定”(定人、定時(shí)、定措施)要求及時(shí)整改,情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。十、施工單位在施工過程中,達(dá)不到或違反以上規(guī)定,除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定,對單位或部門處以10000元的罰款,對項(xiàng)目經(jīng)理處以元的罰款;達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條,對單位或部門處以5000元的罰款,對直接責(zé)任人處以500～1000元的罰款,責(zé)任事故按合同辦理。第二部分文明施工管理一、施工現(xiàn)場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)入住民工隊(duì)伍;施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序;工地周圍設(shè)置圍墻高度1.8m,墻面刷白,并進(jìn)行廣告裝飾;現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門,懸掛”五牌一圖”(工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖),并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語,圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。三、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理,建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架,密目網(wǎng)封閉施工;現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員,嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀(jì)律,必須戴安全帽、工作卡;不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地;不準(zhǔn)酒后上崗;嚴(yán)禁打架斗毆。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理,堆放整齊,標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn),不得亂放亂扔。六、施工現(xiàn)場需作硬化處理,做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水;泥漿、污水不外流,現(xiàn)場不飛揚(yáng)塵土;施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生;生活設(shè)施應(yīng)合理布置,保持清潔衛(wèi)生;食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求;生活垃圾有專人處理;禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。八、施工現(xiàn)場必須清潔整齊,做到工完料盡場清;必須做好成品保護(hù)工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。十、主動與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。十一、堅(jiān)持文明施工管理檢查制度,施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查,項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查,班組堅(jiān)持日檢查制度,并根據(jù)檢查結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行處理;項(xiàng)目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢查,并及時(shí)做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中,達(dá)不到或違反以上規(guī)定,自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定,對單位或部門處以10000元的罰款,對項(xiàng)目經(jīng)理處以元的罰款;達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條,對單位或部門處以1000～5000元的罰款,對直接責(zé)任人處以100～500元的罰款。第十章物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法一、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包的方式:1、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資:1)、供應(yīng)方式:指直接由甲方同供貨商訂貨、定價(jià),并簽定采購合同及履行合同,對合同責(zé)任負(fù)責(zé);該類物資的使用,由乙方報(bào)計(jì)劃,甲方統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃控制使用。依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合同,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運(yùn)),具體的保管、使用、施工等均由乙方負(fù)責(zé),甲方按規(guī)定計(jì)給乙方相應(yīng)的保管費(fèi)用。2)、價(jià)款結(jié)算:工程竣工結(jié)算時(shí),甲供材料、設(shè)備的數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn);單價(jià)按甲供材料、設(shè)備的清單單價(jià)加上相應(yīng)的保管費(fèi)用作為未計(jì)價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價(jià)進(jìn)行貨款結(jié)算,并將結(jié)算確認(rèn)的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部份,甲方除扣回該部份貨款外并加收10％的管理費(fèi)(具體詳見各種甲供材料、設(shè)備管理辦法)。甲供物資計(jì)劃的審批,見甲供物資的計(jì)劃審批流程(附件)。2、甲方定價(jià)乙方采購(甲方指定供應(yīng)物資):1)、供應(yīng)方式:指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號,并定價(jià),由乙方與供貨商簽定采購合同及履行合同,對合同責(zé)任負(fù)責(zé);對該類物資的使用,由乙方自行控制使用,甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況計(jì)給乙方相應(yīng)的采購保管等費(fèi)用。2)、價(jià)款結(jié)算:工程竣工結(jié)算時(shí),數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn);單價(jià)按甲方的定價(jià)加上相應(yīng)的采購保管等費(fèi)用作為未計(jì)價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算(具體以雙方認(rèn)可的材料、設(shè)備定價(jià)表為依據(jù));材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及支付。3、乙方自行采購物資:指由乙方按招投標(biāo)文件,設(shè)計(jì)文件,及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定自行組織采購的物資,由乙方自行管理;結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。4、甲方指定分包的專業(yè)子項(xiàng):指<建設(shè)工程施工合同>范圍內(nèi)需要專業(yè)分包的子項(xiàng),該部分分包的子項(xiàng)由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號,并定出相應(yīng)的包干價(jià)(含稅價(jià)),乙方依據(jù)甲方確定的包干價(jià)與分包商簽訂分包合同及履行合同,對合同責(zé)任負(fù)責(zé),甲方按乙方的補(bǔ)充承諾計(jì)給乙方包干價(jià)的2％作為配合及管理等費(fèi)用;工程竣工結(jié)算時(shí),以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價(jià)加上相應(yīng)的配合及管理等費(fèi)用作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入結(jié)算,不再計(jì)取其它任何費(fèi)用;乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項(xiàng)時(shí)應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。5、甲方直接發(fā)包的專業(yè)子項(xiàng):指<建設(shè)工程施工合同>范圍外按要求需要直接由甲方發(fā)包的項(xiàng)目,該部分項(xiàng)目由甲方按單項(xiàng)招投標(biāo)的方式確定承包方,并由甲方直接與承包方簽訂合同及履行合同,對合同責(zé)任負(fù)責(zé),同時(shí)乙方免收甲方直接發(fā)包項(xiàng)目的交叉作業(yè)影響等費(fèi)用。二、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包的范圍: 按合同約定及建設(shè)方項(xiàng)目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計(jì)劃管理:1、工程開工前10日內(nèi),施工單位報(bào)送項(xiàng)目總體物資供應(yīng)計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。2、項(xiàng)目施工過程中,施工單位按月報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃,按周(每周一)報(bào)送下周物資領(lǐng)用計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后,由甲方按規(guī)定及時(shí)組織物資供應(yīng);物資計(jì)劃報(bào)批執(zhí)行物資計(jì)劃審批流程(見附件)。四、統(tǒng)一供應(yīng)物資的控制使用:為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用,對統(tǒng)供物資由甲乙雙方根據(jù)工程進(jìn)度情況,控制使用。甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項(xiàng)目,不得挪為它用,如有違反,處予挪用物資金額的50%罰款,并須妥善使用、保管。對超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng)的物資,由甲方加收10%的管理費(fèi)。五、各項(xiàng)物資的供應(yīng)及專項(xiàng)分包的具體實(shí)施,按相應(yīng)的各甲供材料、設(shè)備管理辦法及專項(xiàng)分包的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章分包單位管理規(guī)定一、分包單位進(jìn)場前需向監(jiān)理公司報(bào)”建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中<附錄A..0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄>”經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場;二、分包單位應(yīng)對<項(xiàng)目管理制度匯編>認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;三、自覺接受總包單位的管理,并主動做好協(xié)調(diào)、溝通工作;四、及時(shí)辦理開工報(bào)告要求的相關(guān)手續(xù);五、主動按各專業(yè)分包的要求對使用材料依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及復(fù)檢試驗(yàn),杜絕不合格材料用于工程;1、提供材料合格證明文件;2、需復(fù)檢的材料及時(shí)辦理見證取樣,送樣檢測手續(xù);3、嚴(yán)禁施工過程中弄虛作假,將合同規(guī)定以外的材料用于工程;六、嚴(yán)格按<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>及相關(guān)規(guī)范要求,組織施工;1、總包單位與分包單位,在監(jiān)理的配合下對轉(zhuǎn)序的分項(xiàng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工序移交;2、總包單位有權(quán)對移交的工序質(zhì)量缺陷要求主包單位給予限期處理;3、工序移交后分包單位未提出意見,則表示接受,經(jīng)三方簽字后生效;4、認(rèn)真按相關(guān)規(guī)范組織施工;5、分包工序完工后,由監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行工序移交;七、總包單位對分包單位負(fù)有管理的責(zé)任;1、有權(quán)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制;2、有權(quán)對分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及處罰(如:成品保護(hù)違章行為、安全保護(hù)違章行為等);3、有權(quán)對工程量給予核定認(rèn)可,沒有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理對工程量核定簽字,監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù),業(yè)主方不給拔付月進(jìn)度工程款。八、分包資料管理1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下,對分包分項(xiàng)工程進(jìn)行分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的劃分,制定分項(xiàng)及檢驗(yàn)批計(jì)劃,2、分包分項(xiàng)工程完工后10天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)計(jì)劃報(bào)齊相關(guān)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批報(bào)審資料,3、未按規(guī)定上報(bào)資料的分包單位,監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進(jìn)度工程款。分包單位在施工過程中,達(dá)不到或違反以上規(guī)定,除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予500～元罰款;違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款;違反第五條給予500～10000元罰款并進(jìn)行返工;違反第八條給予500～1000元罰款并停付工程款。第十二章資料管理辦法第一部分總則一、為加強(qiáng)項(xiàng)目資料的統(tǒng)一管理,提高工程質(zhì)量和管理水平,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范(<建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范>GB/T50328-)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和地方有關(guān)法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),制定本辦法。二、資料是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件的總稱。它是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件,也是對工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。第二部分資料的內(nèi)容及范圍一、資料收集的內(nèi)容及范圍1、文字部份:包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2、圖紙:包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料:包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網(wǎng)竣工測量資料:包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。二、資料收集的要求1、工程立項(xiàng)報(bào)批文件和竣工驗(yàn)收文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集;監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集;施工文件、圖紙由施工單位負(fù)責(zé)收集;聲像、竣工管線測量資料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織收集。2、所收集的資料一律采用原件,其中除有關(guān)政府批文等因情況特殊,僅能收集到一套原件外,其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收集應(yīng)全面、及時(shí)。三、資料的整理、立卷、歸檔1、資料應(yīng)按<卷內(nèi)目錄>、以單體幢號為單位進(jìn)行分類整理、立卷、歸檔,對于若干個(gè)棟號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中,在備注中注明”含XX幢”,或單獨(dú)組成綜合卷。2、資料的存放1)、文字資料:一律采用科學(xué)技術(shù)檔案盒按目錄順序存放;2)、圖紙:每張圖紙按圖面向內(nèi)、圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進(jìn)行折疊,按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內(nèi)。3)、聲像資料:按<昆明市城市基本建設(shè)聲像檔案管理辦法>執(zhí)行。3、歸檔文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續(xù)完備。4、歸檔文件資料一律采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4紙(297x210mm)。5、資料的整理、立卷、歸檔應(yīng)及時(shí)。四、資料的利用1、有關(guān)單位必須編制<卷內(nèi)目錄>,以便于查找(格式參照<標(biāo)準(zhǔn)卷內(nèi)目錄>)。2、凡利用資料均應(yīng)按規(guī)定辦理利用手續(xù),并填寫<資料借閱登記溥>。第三部分管理與職責(zé)一、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全崗位責(zé)任制,并配備至少一名專職資料管理人員,負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對于實(shí)行總承包的項(xiàng)目,總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部資料,分包應(yīng)各自負(fù)責(zé)對分包項(xiàng)目的資料進(jìn)行收集、整理。二、資料應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)整理,應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認(rèn)真填寫,做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí),且無未了事項(xiàng),所需表格一律按相關(guān)規(guī)定所指定的表格。三、資料應(yīng)真實(shí)地反映工程實(shí)際情況,保證完整、準(zhǔn)確,必須由各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,該加蓋公章的應(yīng)加蓋公章。四、建設(shè)單位與施工單位在簽訂合同時(shí),應(yīng)對資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。五、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎罰制度,對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,將依法追究刑事責(zé)任。六、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施,監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對施工資料進(jìn)行驗(yàn)收,并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設(shè)單位設(shè)置資料管理人員,按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔,并配合監(jiān)理單位定期(或不定期)對施工單位資料管理工作進(jìn)行核查。八、資料管理人員的職責(zé)1、資料管理人員應(yīng)熟悉資料管理工作方法和工作程序,以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。2、資料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好資料管理工作。3、資料管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),將資料管理計(jì)算機(jī)化管理系統(tǒng)。九、資料的檢查:各單位平時(shí)做好資料管理工作,每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員協(xié)同施工單位對資料管理工作進(jìn)行檢查,對于資料管理不合格的,限期整改完善,對于連續(xù)兩次檢查不合格的,將對其相應(yīng)的資料管理人員及單位負(fù)責(zé)人予以處罰。附件:1、昆城檔字()第45號文件第十三章竣工檔案編制辦法一、竣工檔案是指在工程建設(shè)過程中直接形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。具體內(nèi)容由三部分組成:建筑工程竣工檔案、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案、聲像檔案。二、建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分,文字部分包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。文字部分編制要求如下:(1)、按昆城檔字()第45號文件<關(guān)于統(tǒng)一使用昆明市工程竣工檔案標(biāo)準(zhǔn)化卷內(nèi)目錄的通知>所列標(biāo)準(zhǔn)目錄收集。標(biāo)準(zhǔn)目錄未列入的專業(yè)或文件,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況收集編目。(2)、組卷以單體幢號為單位。(3)、標(biāo)準(zhǔn)目錄中有””一欄為每卷案卷題名,案卷題名下所列文件為本卷應(yīng)收集歸檔的內(nèi)容及排列順序。(4)、文件按順序收集排列好后,用鉛筆在右下角編上頁碼,單面有字單面編,雙面有字雙面編(背面編在左下角),沒有字的不編號。每卷編號從1開始,按流水號編寫。(5)、編好號后將文件起、止頁碼填入標(biāo)準(zhǔn)目錄中相應(yīng)位置,標(biāo)準(zhǔn)目錄中所列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出,不影響下一文件的編號。(6)、若干幢號的共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中,并在備注欄中注明”含XX幢”,或單獨(dú)組成綜合卷。(7)、每卷厚度不超過4cm,當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)目錄組卷過厚時(shí),可有機(jī)分為若干分冊,在案卷題名中注明第幾分冊,每冊編號仍從1開始。(8)、標(biāo)準(zhǔn)目錄中”大中型建筑”與”小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分,同一建筑工程可同時(shí)套用兩種類型的目錄。(9)、標(biāo)準(zhǔn)目錄應(yīng)靈活運(yùn)用,盡量套用。特殊工藝不能套用標(biāo)準(zhǔn)目錄的,可考慮單獨(dú)立卷,另行編制目錄。(10)、歸檔文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備,均要求為原件。三、竣工圖:竣工圖是指建筑工程在施工中按照所完成的實(shí)物所繪制的一種歸檔保存的”定型”圖樣。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。(1)、編制竣工圖有三種方法:第一種、凡按圖紙施工,無修改變動的(一般只對某幾張圖紙而言),在新的施工藍(lán)圖上加蓋竣工圖章,由負(fù)有責(zé)任的有關(guān)人員審核、簽字認(rèn)可,即可人作為竣工圖;第二種、凡在施工中,雖有一般性設(shè)計(jì)變更,但將原施工圖加以修改、補(bǔ)充(變更部份不超過圖面1/3)后加蓋竣工圖章,可作為竣工圖;第三種、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變及其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充的或變更部份超過圖面1/3的,應(yīng)重新繪制竣工圖,加蓋竣工圖章;(2)、每張竣工圖都必須在適當(dāng)?shù)奈恢眉由w竣工圖章,竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅色印泥,蓋在原圖簽的右上方,如果與原圖上其它內(nèi)容相重疊,可在原圖簽附近空白處加蓋,并由相關(guān)技術(shù)人員簽字,竣工圖章尺寸為50mmx80mm(詳附件)。(3)、竣工圖要做到圖物一致,修改時(shí)要標(biāo)明修改的依據(jù)。修改的方法時(shí)用碳素筆叉改或杠改,不能使用其它類型的筆,不能涂改或刮改。(4)、每張圖紙應(yīng)按圖面向內(nèi),圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進(jìn)行折疊(不留裝訂線)。(5)、竣工圖按單幢號組卷(即所有專業(yè)合并組卷),圖紙較多時(shí)能夠分別按專業(yè)組卷,某一專業(yè)圖紙較多時(shí)還能夠組成若干分冊。圖紙順序應(yīng)按原有圖紙目錄順序排列。(6)、組完卷后,對每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼,每卷從1開始。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙目錄,并將目錄用計(jì)算機(jī)軟盤保存一并提交。目錄采用Excel軟件打印,格式詳附件。打印時(shí)字體、字段、行寬、列寬均無限制,每卷目錄單獨(dú)保存為一個(gè)文件,保存的文件格式為:文本文件(制表符分隔)(7)、竣工圖應(yīng)采用新曬藍(lán)圖,要求圖面清晰、整潔。四、室外總圖工程竣工檔案分專業(yè)(道路、排水、供水、供電、綠化等)結(jié)合本辦法編制。五、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案1、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案的內(nèi)容包括:建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。2、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案必須由具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)測繪單位,根據(jù)<城市測量規(guī)范>(CJJ8-99)、<城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程>(1995建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、<昆明市管線工程竣工測繪檔案管理實(shí)施細(xì)則>(市建字[96]第80號)負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)生。3、測繪成果應(yīng)按<關(guān)于提交綜合管網(wǎng)計(jì)算機(jī)光盤的通知>(昆城檔字[]35號)的規(guī)定,刻錄成光盤。4、測繪成果必須經(jīng)過昆明市城建檔案管理處、建設(shè)單位、測繪單位三方現(xiàn)場驗(yàn)收后,簽字認(rèn)可,方可進(jìn)行移交。六、聲像檔案1、聲像檔案具體實(shí)施按<昆明市城市基本建設(shè)聲像檔案管理辦法>(市建字[93]第111號)執(zhí)行。2、聲像檔案包括工程開工到竣工驗(yàn)收期間的照片、錄像、錄音等材料。3、各種照片、錄像、錄音的質(zhì)量必須經(jīng)城建檔案館驗(yàn)收認(rèn)可,方可進(jìn)行移交。七、竣工檔案裝訂方法及要求1、案卷規(guī)格:統(tǒng)一采用昆明市檔案館制的硬殼紙盒,其尺寸為310mm(高)x220mm(寬)。2、文字資料統(tǒng)一采用297x210mm(國際標(biāo)準(zhǔn)A4紙),裝訂采用黑色鞋帶或棉線三孔裝訂,打結(jié)在背面,一切文字資料中不得有金屬制件。3、圖紙按要求折疊后依序散裝在硬紙盒內(nèi)(無需裝訂)。4、組卷樣式為:外殼+封面+扉頁+目錄+正文+封底,其中外殼、封面、扉頁格式詳附件,對于移交昆明市檔案館的那一套竣工檔案不需設(shè)封面、扉頁。八、管理與職責(zé)1、施工單位應(yīng)加強(qiáng)竣工檔案的編制管理工作,監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)竣工檔案的檢查與審核工作。2、實(shí)行總承包的項(xiàng)目,總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位的全部技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一的編制,分包單位應(yīng)對分包項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理,并配合總包單位做好竣工檔案的編制工作。3、專業(yè)分包單位竣工檔案整理1)由各專業(yè)分包單位獨(dú)立按合同段、棟號并按規(guī)定進(jìn)行收集、整理,經(jīng)監(jiān)理審核后獨(dú)立成冊(合同段的共用文件可統(tǒng)一單獨(dú)組成綜合卷);2)總包單位負(fù)責(zé)按分部工程匯總專業(yè)分包單位的分項(xiàng)及檢驗(yàn)批(在總包單位竣工文件相應(yīng)目錄中注明”詳見XX冊”即可)。九、驗(yàn)收與移交1、工程竣工驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套,并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織有單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進(jìn)行審核,對不符合要求的,限期修改、補(bǔ)充、直至重做。2、全部竣工檔案應(yīng)在竣工驗(yàn)收后按合同約定(或昆明市檔案館有關(guān)規(guī)定)最遲不超過1個(gè)月,移交昆明市城建檔案館和建設(shè)單位。3、竣工檔案一式陸套,其中原件兩套,復(fù)印件四套;原件交一套給昆明市檔案館存檔,另一套原件及外加三套復(fù)印件交建設(shè)單位存檔,施工單位自留復(fù)印件一套。4、竣工檔案移交時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。附件:1、昆城檔字()第45號文件;2、竣工圖章樣式圖;3、圖紙目錄格式;4、竣工檔案”外殼”格式;5、竣工檔案”封面”格式;6、竣工檔案”扉頁”格式;第十四章三方工作程序?yàn)閳A滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo),經(jīng)三方研究,依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定,制定本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行,在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查1．各施工單位(總包及分包單位)進(jìn)場之前,應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部,經(jīng)審查認(rèn)可后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見通知施工單位,施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位,監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。2．項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查,對不勝任本項(xiàng)目的管理與施工的人員,有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。3．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對主要材料(如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等)、構(gòu)配件(如砼預(yù)制構(gòu)件等)、商品砼、成品及半成品(衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等)的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查,對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家,監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。施工單位用表:A3分包單位資格報(bào)批表A4報(bào)驗(yàn)申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核1．圖紙會審前,施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙,匯總審查意見。圖紙會審會由總監(jiān)理工程師主持,施工單位負(fù)責(zé)整理記錄,監(jiān)理方配合整理形成紀(jì)要,紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位共同簽字蓋章生效。2．項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前(根據(jù)項(xiàng)目情況,工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段),應(yīng)對相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查,監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則,預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患,確立預(yù)控措施。3．當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)(有關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更)應(yīng)首先向監(jiān)理方提出,監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令(包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計(jì)院同意的變更)必須經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計(jì)變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計(jì)院聯(lián)系辦理,并必須有設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)。4．施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查工程開工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,并報(bào)業(yè)主方備案,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)后方可實(shí)施。施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方審查,經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況,要求施工單位調(diào)整計(jì)劃,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位用表:A2施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請表A7工程臨時(shí)延期申請表5．有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料,應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行,嚴(yán)禁作假,質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查,并留一份供存檔,其內(nèi)容包括:(1)主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。(2)施工試驗(yàn)報(bào)告,包括:回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗(yàn)等。(3)砼、砂漿、防水材料試驗(yàn)室配合比通知單。(4)隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前,資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。有關(guān)資料要求見附錄:<單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求>。三、監(jiān)理會議制度監(jiān)理單位主持召開工程例會(特殊情況另行通知),由施工單位負(fù)責(zé)人、棟號負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加,必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同等問題,會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字,由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成為會議紀(jì)要,并經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向與會各方發(fā)送。四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收1.鋼材、水泥、磚、砌塊、預(yù)制樁及其它主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,供貨方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時(shí),有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查,經(jīng)復(fù)查仍不合格的,有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場,不得用于本項(xiàng)目。施工單位用表:A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表2.隱蔽工程施工完成后,施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢,并將自檢資料送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查,復(fù)查經(jīng)過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí),由總監(jiān)理工程師核實(shí)各專業(yè)情況(實(shí)行各專業(yè)會簽制度),經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表:A4報(bào)驗(yàn)申請表3.基礎(chǔ)、主體施工完成,由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收;單位工程完成,由監(jiān)理方組織初驗(yàn),業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,辦理驗(yàn)收簽證。五、工程計(jì)量及工程款支付1．施工單位應(yīng)每月25日前向監(jiān)理方報(bào)送本月完成工程量,由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主。2．工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付,在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后,在規(guī)定的期限內(nèi),監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實(shí),并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照,確認(rèn)付款的已完工程量。②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量,由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確,并簽署支付意見。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方,支付金額及辦法由業(yè)主決定。施工單位用表:詳計(jì)量、變更、簽證管理辦法附表六、關(guān)于開工與復(fù)工施工單位進(jìn)場應(yīng)明確開工時(shí)間,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。工程暫停施工時(shí),應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表:A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表七、往來文件規(guī)定時(shí)限1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在可能的時(shí)間盡早提交項(xiàng)目監(jiān)理部,分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見應(yīng)在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù),分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出,下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)。3.工程計(jì)量報(bào)表應(yīng)于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部,30日報(bào)業(yè)主方,項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見匯入月報(bào)。4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理部應(yīng)在當(dāng)月30日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。6.隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成,施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目監(jiān)理部,并提交自檢資料。7.監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見,驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無明確指示,也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字,應(yīng)視為批準(zhǔn),施工單位可進(jìn)行下道工序的施工。材料到貨后,施工單位原則上應(yīng)于用材前7天,并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù),檢查合格的可用于工程,檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限:①施工單位應(yīng)于砼分項(xiàng)施工前7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料,監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書面答復(fù)審查意見。②有關(guān)砼砂漿取樣送樣、試驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)及時(shí)報(bào)送,以便即時(shí)對分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前1天提出,監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減,施工單位應(yīng)于收到正式變更文件的7天內(nèi)(特殊情況另定)報(bào)送監(jiān)理方,監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見(特殊情況另定)。10.施工單位工程樁質(zhì)保資料應(yīng)于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送;監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見;基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料應(yīng)于分部驗(yàn)收前10天向監(jiān)理方報(bào)送,監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見;單位工程質(zhì)保資料應(yīng)于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送,監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見,并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送。第十五章房屋接管驗(yàn)收管理規(guī)定為確保項(xiàng)目順利交付使用,明確房屋接管驗(yàn)收各方應(yīng)遵守之事項(xiàng),特制定本管理規(guī)定。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組建”接管驗(yàn)收小組”(以下簡稱驗(yàn)收小組),負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收相關(guān)事宜。驗(yàn)收小組為臨設(shè)機(jī)構(gòu),其成員由業(yè)主、項(xiàng)目部、物業(yè)管理公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。驗(yàn)收小組的主要工程職責(zé)為:接照<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50300-)、<房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>(ZBP·30001-90)及其它相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房屋的接管驗(yàn)收工作。接管驗(yàn)收前各單位均應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作:1、施工單位應(yīng)按<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>、<房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>做好竣工驗(yàn)收前的整改、完善工作,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后按規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并及時(shí)做好竣工驗(yàn)收后的整改工作。竣工驗(yàn)收合格即進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。2、建設(shè)方負(fù)責(zé)組織編寫<房屋使用說明書>,收集、整理<工程質(zhì)量保修書>、保修卡、設(shè)備使用說明書,負(fù)責(zé)組織鑰匙的統(tǒng)一編號工作。3、業(yè)主、監(jiān)理單位、物業(yè)公司做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作及接管驗(yàn)收協(xié)調(diào)、配合工作。接管驗(yàn)收:1、建設(shè)方確認(rèn)驗(yàn)收條件具備后以書面形式向業(yè)主報(bào)送”接管驗(yàn)收通知書”,業(yè)主審查有關(guān)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備情況及條件,對具備條件的應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收通知書并約定驗(yàn)收時(shí)間表。2、驗(yàn)收小組在接到驗(yàn)收通知書后及驗(yàn)收時(shí)間表后即正式進(jìn)入接管驗(yàn)收工作,接管驗(yàn)收分兩階段進(jìn)行:第一階段:資料接管驗(yàn)收(資料內(nèi)容主要包括:住宅使用說明書、工程質(zhì)量保修書、保修卡、設(shè)備操作說明書、竣工資料等)。第二階段:房屋接管驗(yàn)收:驗(yàn)收小組進(jìn)行房屋接管驗(yàn)收,并據(jù)實(shí)填寫”接管驗(yàn)收表”。3、經(jīng)接管驗(yàn)收合格的房屋,由業(yè)主在驗(yàn)收合格2個(gè)工作日內(nèi)簽署”驗(yàn)收合格證明文件”及接管文件,驗(yàn)收小組在接到文件后1個(gè)工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時(shí),即告接管驗(yàn)收工作完成。接管驗(yàn)收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。4、接管驗(yàn)收不合格的,由驗(yàn)收小組簽署”驗(yàn)收整改意見通知書”交施工單位限期處理,從新進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。接管驗(yàn)收各方均應(yīng)按規(guī)定履行本單位工作職責(zé),協(xié)調(diào)、配合做好接管驗(yàn)收工作。接管驗(yàn)收工作流程(詳附件):附件:1、房屋接管驗(yàn)收表;2、<房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>(ZBP·30001-90)。接管驗(yàn)收工作流程竣工驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收合格1、施工單位應(yīng)按<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>、<房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>做好竣工驗(yàn)收前的整改、完善工作。2、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后按規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收合格即進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。1、施工單位應(yīng)及時(shí)做好竣工驗(yàn)收后的整改工作;1、施工單位應(yīng)及時(shí)做好竣工驗(yàn)收后的整改工作;2、建設(shè)方負(fù)責(zé)組織編寫<房屋使用說明書>,收集、整理<工程質(zhì)量保修書>、保修卡、設(shè)備使用說明書,負(fù)責(zé)組織鑰匙的統(tǒng)一編號工作。3、物業(yè)公司、監(jiān)理單位做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作及接管驗(yàn)收協(xié)調(diào)、配合工作。接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作1、建設(shè)方確認(rèn)驗(yàn)收條件具備后以書面形式向業(yè)主報(bào)送1、建設(shè)方確認(rèn)驗(yàn)收條件具備后以書面形式向業(yè)主報(bào)送”接管驗(yàn)收通知書”,業(yè)主審查有關(guān)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備情況及條件,對具備條件的應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收通知書并約定驗(yàn)收時(shí)間表。2、驗(yàn)收小組在接到驗(yàn)收通知書后及驗(yàn)收時(shí)間表后即正式進(jìn)行資料接管驗(yàn)收(資料內(nèi)容主要包括:住宅使用說明書、工程質(zhì)量保修書、保修卡、設(shè)備操作說明書、竣工資料等)。資料接管驗(yàn)收資料接管驗(yàn)收不合格合格不合格合格1、房屋接管驗(yàn)收:驗(yàn)收小組分戶進(jìn)行房屋接管驗(yàn)收,并據(jù)實(shí)填寫”1、房屋接管驗(yàn)收:驗(yàn)收小組分戶進(jìn)行房屋接管驗(yàn)收,并據(jù)實(shí)填寫”接管驗(yàn)收表”。2、經(jīng)接管驗(yàn)收合格的房屋,由業(yè)主在驗(yàn)收合格2個(gè)工作日內(nèi)簽署”驗(yàn)收合格證明文件”及接管文件3、接管驗(yàn)收不合格的,由驗(yàn)收小組簽署”驗(yàn)收整改意見通知書”交施工單位限期處理,從新進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。房屋接管驗(yàn)收不合格合格不合格合格1、驗(yàn)收小組在接到業(yè)主簽署”1、驗(yàn)收小組在接到業(yè)主簽署”驗(yàn)收合格證明文件”及接管文件后1個(gè)工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時(shí),即告接管驗(yàn)收工作完成。,2、接管驗(yàn)收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。交鑰匙第十六章管理工作制度第一部分會議制度一、定期例會(一)、監(jiān)理每周五早上九點(diǎn)整召開定期工地例會,會議由監(jiān)理主持;參會人員主要是各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工。會議議程主要是:1、聽取施工單位匯報(bào)本周工程完成情況及下周安排;2、聽取各施工單位匯報(bào)施工中存在的問題及需要監(jiān)理解決的問題;3、監(jiān)理對需解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應(yīng)的安排。(二)、項(xiàng)目部每月最后一周的星期五上午九點(diǎn)整召開月度工地例會(兼周例會)。會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持;參會人員主要是各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工,各監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場代表處有關(guān)人員;會議議程主要是:1、聽取監(jiān)理單位匯報(bào)本月工程完成情況及下月安排;2、聽取各施工單位匯報(bào)施工中存在的問題及需要代表辦解決的問題;3、項(xiàng)目部對需解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應(yīng)的安排。二、臨時(shí)會議:由項(xiàng)目部視工程情況不定期召開,以解決突發(fā)事件或?qū)ｍ?xiàng)問題等。三、會議要求1、臨時(shí)會議相關(guān)事宜由項(xiàng)目部具體通知。2、工地例會要求各施工單位以書面形式將本周(本月)工程情況及下周(下月)計(jì)劃(工程周報(bào)格式參照工程月報(bào))提前一天報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部;臨時(shí)會議按會前通知要求準(zhǔn)備資料的單位或部門,應(yīng)提前一天將資料交至項(xiàng)目部。3、參會部門或人員按會議開始時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場并簽到,若不能及時(shí)到場或不能參加會議的應(yīng)提前一天請假,如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。4、會議時(shí)間,一律關(guān)閉手機(jī),并遵守會場紀(jì)律。5、在會議討論時(shí)間,有任何問題應(yīng)暢所欲言,以便解決問題。6、會議結(jié)束后,會議記錄人應(yīng)整理會議紀(jì)要,及時(shí)發(fā)送相關(guān)單位、部門或人員。附件:會議簽到表第二部分考勤制度1、各施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部均應(yīng)按規(guī)定對本部門人員打考勤;2、考勤樣式詳附件;3、考勤應(yīng)真實(shí),不得弄虛作假,并按規(guī)定于次月1日報(bào)項(xiàng)目部備案。附件:考勤表第三部分物資供應(yīng)工作制度1、工程開工前10日內(nèi),施工單位報(bào)送項(xiàng)目總體物資供應(yīng)計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部審批。2、項(xiàng)目施工過程中,施工單位按月(每月25日)報(bào)送下月物資供應(yīng)計(jì)劃,按周(每周一)報(bào)送下周物資領(lǐng)用計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場代表辦審批后,由甲方按規(guī)定及時(shí)組織物資供應(yīng);若施工單位不按時(shí)報(bào)送月度物資供應(yīng)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3、物資計(jì)劃報(bào)批執(zhí)行物資計(jì)劃審批流程(見附圖)。第四部分變更、簽證、計(jì)量支付工作制度1、按規(guī)定及時(shí)辦理變更、簽證、計(jì)量支付手續(xù)(詳變更、簽證、計(jì)量支付流程)。2、變更、簽證、計(jì)量支付的填報(bào)符合規(guī)定要求,真實(shí)可靠。第五部分舉報(bào)制度1、項(xiàng)目部現(xiàn)場設(shè)舉報(bào)箱,施工單位、監(jiān)理單位工作人員均可對本項(xiàng)目實(shí)施過程中違規(guī)行為或事件進(jìn)行舉報(bào);2、項(xiàng)目部定時(shí)(每周一)開箱,認(rèn)真、逐一對所舉報(bào)違規(guī)行為或事件進(jìn)行處理;3、項(xiàng)目部按保密制度實(shí)施保密。第六部分文件管理制度本文件管理制度中的”文件”是指開發(fā)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)文件、圖紙會審紀(jì)要、會議紀(jì)要、工作協(xié)商單、通知、報(bào)告、函件、竣工檔案等文件。文件收發(fā):1、各單位授權(quán)專人負(fù)責(zé)文件收發(fā)及簽認(rèn)。2、各單位發(fā)文由具有單位授權(quán)的合法代理人簽發(fā),甲方為業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師,施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理,簽名并蓋單位公章方為有效。第三條各類合同、預(yù)算(結(jié)算)、計(jì)量及支付、變更簽證、物流、施工檔案管理執(zhí)行相關(guān)的管理制度。第四條設(shè)計(jì)文件管理:1、甲方發(fā)出的設(shè)計(jì)文件須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)<設(shè)計(jì)文件發(fā)件通知單>的設(shè)計(jì)文件方為有效,未經(jīng)項(xiàng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的其它渠道來源的設(shè)計(jì)文件一律無效。2、設(shè)計(jì)文件變更按〈設(shè)計(jì)變更管理制度〉執(zhí)行。第五條圖紙會審紀(jì)要管理制度:1、監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)施情況確定圖紙會審的時(shí)間計(jì)劃,并書面通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理。由甲方項(xiàng)目經(jīng)理通知設(shè)計(jì)部門,并確定會審時(shí)間。2、圖紙會審三日前由監(jiān)理單位收集施工單位提出圖紙存在的問題,并進(jìn)行整理后以書面材料提交甲方項(xiàng)目經(jīng)理三份。由甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)計(jì)單位一份。3、圖紙會審由監(jiān)理單位組織,按施工單位分專業(yè)集中會審。4、圖紙會審紀(jì)要于會議結(jié)束時(shí)由監(jiān)理單位完成整理并當(dāng)眾宣讀紀(jì)要內(nèi)容后分發(fā)至各參會單位遵照執(zhí)行;參會單位必須在會議結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成圖紙會審紀(jì)要簽章。第六條會議紀(jì)要及工作協(xié)商單管理制度:1、會議當(dāng)時(shí)形成會議紀(jì)要或工作協(xié)商單。2、會議紀(jì)要或工作協(xié)商單由會議牽頭組織部門于會議結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)整理。3、會議紀(jì)要及工作協(xié)商單必須附會議簽到表。4、參會單位必須在會議結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要及工作協(xié)商單的簽章。5、甲方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)會議紀(jì)要及工作協(xié)商單在各參與單位內(nèi)的批復(fù)。第七條