年4月19日現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度文檔僅供參考現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度為加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目物資管理工作，提高我項(xiàng)目整體物資管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，樹立良好的社會(huì)形象，達(dá)到降耗增效之目的同時(shí)為保證分公司提出的質(zhì)量、工期、文明三大目標(biāo)，完善和規(guī)范各施工隊(duì)伍的用料行為。結(jié)合上級(jí)機(jī)關(guān)現(xiàn)行的物資管理有關(guān)的規(guī)章制度及我現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。特制定本辦法：一、項(xiàng)目所有材料由分公司衣計(jì)劃統(tǒng)一采購，任何人不得私自聯(lián)系供貨方，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要把好質(zhì)量關(guān)，不允許不合格品進(jìn)場(chǎng)。二、周轉(zhuǎn)材料的管理現(xiàn)場(chǎng)所有周轉(zhuǎn)材料，包括組合鋼模、鋼框木模、排架管、及各類配套扣件、木跳板、安全網(wǎng)、鋼支模、鋼板、竹膠板等，由項(xiàng)目材料員按各種施工隊(duì)計(jì)劃及實(shí)際情況統(tǒng)一從分公司租賃站租賃。各隊(duì)在我物資部簽字領(lǐng)用。各隊(duì)在使用過程中不得任意切制、電焊穿眼、截鋸破壞等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除照原價(jià)賠償外，另視情節(jié)輕重加罰200—1000元，并罰該隊(duì)負(fù)責(zé)人個(gè)人100—300元。如確因工程需要報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)后下發(fā)書面通知方可切割。各使用隊(duì)的周轉(zhuǎn)材料，只有使用和維修的權(quán)利。無權(quán)外借和改制它用。拆除后的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按類別、規(guī)格碼放整齊，及時(shí)清理和保養(yǎng)，不準(zhǔn)留有各種扣件。對(duì)散放現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料造成現(xiàn)場(chǎng)的不文明，項(xiàng)目將派人清理回收，并罰該隊(duì)負(fù)責(zé)人100—200元現(xiàn)金，并將回收部分視為還差部分累計(jì)計(jì)算。項(xiàng)目所有周轉(zhuǎn)材料必須服從材料人員的統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各隊(duì)?wèi)?yīng)本著相互協(xié)作的精神，避免不必要的占用。租用期間按分公司制定的損耗率，按節(jié)約部分50%獎(jiǎng)勵(lì)。如超過損耗各隊(duì)將按原值賠償超過部分。三、成型鋼筋的管理現(xiàn)場(chǎng)所有鋼筋由分公司加工廠統(tǒng)一加工，各隊(duì)須派專人負(fù)責(zé)加工廠的清理工作，并及時(shí)掌握本隊(duì)的施工進(jìn)展情況，配合施工生產(chǎn)。所有清理人員必須服從我物質(zhì)部的指揮調(diào)動(dòng)。按施工進(jìn)度、加工單等掌握進(jìn)場(chǎng)次序，避免不必要的場(chǎng)地占用。各施工隊(duì)在施工過程中，不得任意割鋸、拋棄成型鋼筋，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視原值加倍進(jìn)行處罰，并對(duì)由此造成的進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。各隊(duì)成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，如不能及時(shí)吊運(yùn)，必須按規(guī)格尺寸碼放整齊，不能隨意堆放。四、機(jī)具的管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，工具用具等由我物質(zhì)部直接負(fù)責(zé)。各隊(duì)必須保證機(jī)具的完好運(yùn)轉(zhuǎn)，并定機(jī)定人，在機(jī)械員處簽字后使用，如因人為造成操作不當(dāng)?shù)膿p壞，施工隊(duì)必須負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。按公司要求，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)自備小型工具，實(shí)行小型工具預(yù)算費(fèi)用一次包死，小型工具包括推車、手持切割機(jī)、角向磨光機(jī)、電工工具、打夯機(jī)、噴涂所用工具、電鉆、電渣焊機(jī)具及必備工具、鍬、鎬、刮吃、抹子、安全帶、安全帽、扳手及屬于不列入固定資產(chǎn)的其它工具。現(xiàn)凡借用我?guī)旆康墓ぞ?，將依單?jù)銷售給各隊(duì)。各種照明用具（除臨建工程除外），分公司負(fù)責(zé)配制到二級(jí)電箱。手把燈及燈泡、碘鎢燈及燈泡各外聯(lián)隊(duì)自己負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目庫房領(lǐng)用的要依銷售單銷售給各隊(duì)，并所有電箱有償使用。五、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理各施工隊(duì)必須指派專人負(fù)責(zé)與我材料工作中的業(yè)務(wù)往來，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按我項(xiàng)目所劃分的區(qū)域段分門別類碼放整齊，并保護(hù)好標(biāo)識(shí)牌。各施工隊(duì)所轄區(qū)域，不得留剩各種材料，必須保持場(chǎng)地整齊做到工完場(chǎng)清。嚴(yán)肅以施工計(jì)劃為龍頭的限額領(lǐng)料制度，依據(jù)我材料計(jì)劃員提出的材料計(jì)劃供應(yīng)。各施工隊(duì)在施項(xiàng)目工程成本的降低，材料費(fèi)的降低，主材的節(jié)超將負(fù)有責(zé)任。凡超過計(jì)劃物資將按計(jì)劃分?jǐn)偨o各施工隊(duì)，以強(qiáng)化促進(jìn)各施工隊(duì)使用物資的重視。加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)意識(shí)，凡碼放各隊(duì)的材料造成材料的丟失、損失、浪費(fèi)、材料文明整潔，各隊(duì)負(fù)有責(zé)任，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理停止對(duì)其供料，限期整改。廠內(nèi)所有材料均為項(xiàng)目所有，任何隊(duì)伍包括個(gè)人不得隨意動(dòng)用，據(jù)為己有更不允許外借和倒賣，制作各種私人物品，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按原值加倍處罰。我項(xiàng)目依分公司要求，負(fù)責(zé)外聯(lián)隊(duì)的臨建材料，包括房屋、床等，工程完工后，必須按條件歸還，丟失損壞的物件由外聯(lián)隊(duì)賠償。鑒于裝修材料種類繁多、價(jià)格昂貴、易損壞丟失現(xiàn)象，我項(xiàng)目對(duì)裝修材料將采用雙重驗(yàn)收的方法，即與外聯(lián)隊(duì)共同驗(yàn)收，合格后交給外聯(lián)隊(duì)使用。六、物資部是項(xiàng)目物資管理的參謀和執(zhí)法者，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的第一責(zé)任者，本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理簽字之日起生效，任何隊(duì)伍和個(gè)人必須遵照?qǐng)?zhí)行。本物資部負(fù)責(zé)監(jiān)督外聯(lián)隊(duì)的材料節(jié)損現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)對(duì)其獎(jiǎng)罰。七、本辦法未盡事宜待實(shí)施運(yùn)行過程中加以不斷完善和改進(jìn)。八、本辦法中規(guī)定如與公司、分公司有抵觸之處，以公司和分公司文件為準(zhǔn)。中大百旺家苑項(xiàng)目部6月15日編制：批準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位責(zé)任制一、二類物資要按進(jìn)貨單、磅單、材料合格證等驗(yàn)收所進(jìn)材料數(shù)量、質(zhì)量，必要時(shí)請(qǐng)技術(shù)人員參與驗(yàn)收，三類物資按其品種不同逐項(xiàng)驗(yàn)收。土產(chǎn)材料要做到磚數(shù)垛，砂石量方，并按平面布置要求合理堆放。辦理入庫手續(xù)，并逐項(xiàng)登記，建立臺(tái)帳。按工長所開限額領(lǐng)料單，準(zhǔn)確發(fā)放各種材料，辦理出庫手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料保管工作，做到防盜、防雨、防潮等。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，逐項(xiàng)核對(duì)數(shù)量，做到物、帳、卡相符，及時(shí)做好材料月報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)三鋼工具的管理，辦理對(duì)分包的發(fā)放和回收手續(xù)。庫管材料要上貨架，并設(shè)置明確標(biāo)牌。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。中大百旺家苑項(xiàng)目部6月15日材料采購員崗位責(zé)任制按照核準(zhǔn)的材料計(jì)劃，本著比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距及經(jīng)濟(jì)核算的原則，按時(shí)供應(yīng)采購材料。協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理材料入庫，對(duì)所供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。廣乏收集價(jià)格信息，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，編制價(jià)格分析表，供項(xiàng)目經(jīng)理選擇使用。積極聯(lián)系供貨客戶，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理簽定供貨合同。數(shù)據(jù)材料計(jì)劃提供月購買材料用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審查核批。負(fù)責(zé)索取，提供所進(jìn)材料的出廠合格證，新材料的使用說明等相關(guān)資料。提供有關(guān)資料，協(xié)助資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料員編制月材料報(bào)表。建立并記好材料采購臺(tái)帳。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。中大百旺家苑項(xiàng)目部6月15日保管員崗位責(zé)任制驗(yàn)收。材料設(shè)備入庫按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登帳歸位發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)處理。發(fā)放。要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要及時(shí)備料，包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。保管。按照倉庫規(guī)劃合理儲(chǔ)存，標(biāo)簽明顯，帳、卡、物、資、金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。漏天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物資要按時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫存物資要達(dá)到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。資料。帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原