年4月19日現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度文檔僅供參考質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量由項(xiàng)目級(jí)、配屬隊(duì)伍級(jí)、專業(yè)班組級(jí)三級(jí)管理。按照班組自檢、工序交接檢和專檢的質(zhì)量”三檢”程序進(jìn)行過(guò)程性質(zhì)質(zhì)量控制。一、項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。2、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量的程序性控制,保證項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量問(wèn)題、措施等的傳達(dá)。3、項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同參加專檢、交接檢和隱蔽驗(yàn)收。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)口頭通知施工班組整改,對(duì)于較為普遍和多次通知未見整改的,書面通知隊(duì)伍質(zhì)檢員。5、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量情況,定期組織質(zhì)量會(huì)議,通報(bào)各配屬隊(duì)伍、班組質(zhì)量情況。二、配屬隊(duì)伍質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量經(jīng)常性檢查。2、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員落實(shí)整改。3、組織專檢、交接檢和隱蔽驗(yàn)收。4、協(xié)調(diào)各班組間工作,搞好成品保護(hù)工作。5、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題向有關(guān)人員反映,并落實(shí)有關(guān)處理方案、措施。三、專業(yè)班組、班組質(zhì)檢員1、班長(zhǎng)對(duì)班組質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,幫助班組質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量管理。2、班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量的交底、檢查、指導(dǎo)工作。3、班長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員參加班組自檢、交接檢、專檢及隱蔽驗(yàn)收工程。4、班組質(zhì)檢員應(yīng)在分項(xiàng)工程完成后,進(jìn)行自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知班組長(zhǎng)落實(shí)整改。5、班線質(zhì)檢員自檢合格后,申請(qǐng)交接檢驗(yàn)收。6、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同對(duì)分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施。山東建工集團(tuán)歷山名郡項(xiàng)目部

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度為提高工程質(zhì)量使工程施工有程序、有制度、有規(guī)律的進(jìn)行,真正做到過(guò)程控制,規(guī)定本工程嚴(yán)格按照班組自檢、工序交接檢和專檢的質(zhì)量”三檢”程序進(jìn)行過(guò)程性質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程完成后,有班組質(zhì)量員進(jìn)行自檢,合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢、交接檢。一、班組自檢1、各專業(yè)班組各設(shè)一名質(zhì)檢員,質(zhì)檢員要負(fù)責(zé)整個(gè)班組的質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)班組內(nèi)部質(zhì)量保證措施的宣傳,指導(dǎo)、檢查、總結(jié)、匯報(bào)以及自檢資料的整理工作。2、班組質(zhì)檢員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相當(dāng)?shù)娜罕娀A(chǔ),并接受項(xiàng)目部質(zhì)檢員的統(tǒng)一管理。3、項(xiàng)目部質(zhì)檢員要不定期對(duì)班組質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)教育,不勝任者堅(jiān)決下崗。4、班組質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)所在班組的施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,如結(jié)果評(píng)定,在施工過(guò)程中,班組質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量,并對(duì)工人隨時(shí)作技術(shù)指導(dǎo),如發(fā)現(xiàn)有較大缺陷和錯(cuò)誤,要及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢員或技術(shù)員匯報(bào)。5、每道工序施工完畢后,班組質(zhì)檢員要及時(shí)作結(jié)果評(píng)定,評(píng)定要真實(shí),嚴(yán)禁弄虛作假。6、各分工程施工過(guò)程中,班組質(zhì)檢員在質(zhì)量控制過(guò)程中,要保證質(zhì)量控制在優(yōu)良以上,如分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),不予報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。二、工序交接檢1、工序交接檢是質(zhì)量控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它是對(duì)上道工序質(zhì)量隱患的及進(jìn)消除,也是上道工序質(zhì)量界定提供依據(jù),因此對(duì)工序交接要予以充分重視,要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待。2、交接檢應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)上道專檢達(dá)到要求后,方可通知下道工序班長(zhǎng)及質(zhì)檢員共同進(jìn)行工序交接。3、如在交接中或交接后下道工序班長(zhǎng)或質(zhì)檢員,若發(fā)現(xiàn)上道工序存在問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢員匯報(bào),責(zé)令其整改。4、工序交接完畢后,要填工序交接檢記錄,簽字后歸檔保存。三、專檢1、由項(xiàng)目質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。2、在班組自檢達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)90%以上后,方可進(jìn)行專檢,專檢中提出問(wèn)題,下達(dá)整改通知書,整改后再進(jìn)行檢查。3、專檢要全檢,不能抽檢,最后專檢合格后,進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,資料整理歸檔。4、專檢合格,班組應(yīng)要求檢查人員在檢查記錄上簽字認(rèn)可,檢查記錄每月底檢查一次。山東建工集團(tuán)歷山名郡項(xiàng)目部

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、”三檢”制度1、工程質(zhì)量由項(xiàng)目級(jí)、配屬隊(duì)伍級(jí)、專業(yè)班組級(jí)三級(jí)管理。按照班組自檢、工序交接檢和專檢的質(zhì)量”三檢”程序進(jìn)行過(guò)程性質(zhì)量控制。2、分項(xiàng)工程完成后,有班組質(zhì)量員進(jìn)行自檢,合格后報(bào)配屬隊(duì)伍質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。3、班組自檢由班組質(zhì)檢員組織,班長(zhǎng)及操作人員參加;工序交接檢由分包隊(duì)伍質(zhì)檢員組織,上下工序班組質(zhì)檢員參加;專檢由配屬隊(duì)伍質(zhì)檢中組織,項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)班組質(zhì)檢員、班長(zhǎng)及監(jiān)理工程師、甲方工程師參加。4、工序交接檢完成后,由施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人在”質(zhì)量檢查記錄表”上簽字,”質(zhì)量檢查記錄表”由班組班長(zhǎng)保存。二、樣板引路制度1、各分項(xiàng)開始施工前,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底,先施工樣板間、樣板墻、樣板件。2、樣板間(墻、件)按照”三檢”制度規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。3、經(jīng)檢查,樣板間(墻、件)達(dá)到質(zhì)量要求后方可大面積展開施工。三、班組內(nèi)部綜合素質(zhì)管理1、各班組內(nèi)部要有較為詳細(xì)且行之有效的管理制度,并在施工中大力貫徹。2、項(xiàng)目質(zhì)檢員要加強(qiáng)質(zhì)量管理,方法要得當(dāng),措施要有力度,對(duì)質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),并積極做好質(zhì)量宣傳工作,針對(duì)其人,利用各種方法進(jìn)行宣傳。3、班長(zhǎng)及班組質(zhì)檢員在實(shí)踐的同時(shí)要不斷注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),在班組中真正起到模范帶頭作用。4、項(xiàng)目質(zhì)檢要定期對(duì)班長(zhǎng)、質(zhì)檢進(jìn)行理論培訓(xùn),技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、考察,以加大質(zhì)量宣傳力度,使質(zhì)量意識(shí)深入人心。5、每天工作前要開班前會(huì),除把當(dāng)天工作安排好后,要把前一天的工作做以總結(jié),存在質(zhì)量問(wèn)題加以強(qiáng)調(diào)。6、對(duì)各分項(xiàng)施工技術(shù)交底,班長(zhǎng)、質(zhì)檢員要及時(shí)向工人宣傳,不明白作以解釋。7、若班組由個(gè)人疏忽引起質(zhì)量事故,班組內(nèi)、班長(zhǎng)及質(zhì)檢員首先拿出處理方案報(bào)辦公室。8、班組內(nèi)部管理要做到獎(jiǎng)罰明確,責(zé)任到人,目標(biāo)明確,班長(zhǎng)及班組質(zhì)檢員要以大局為重,勇于承擔(dān)責(zé)任,使整個(gè)班組不斷時(shí)刻以質(zhì)量為核心,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及班組管理水平。9、原則上班組內(nèi)的質(zhì)量員不得隨意更換,卻因特殊原因需要更換的,及時(shí)通知項(xiàng)目質(zhì)量員。四、處罰條例1、發(fā)現(xiàn)班組有未經(jīng)過(guò)自檢就報(bào)專檢者,每次罰款200元。2、上道工序未經(jīng)過(guò)專檢,下道工序進(jìn)行施工的,罰后者500元/次,上道工序有明顯質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)過(guò)專檢而進(jìn)行下道工序施工的,罰后者1000元,上不封頂。3、下道工序替代上道工序?qū)z的,罰200元/次。4、未按時(shí)整改,罰100元/次,上不封頂。5、第一次專檢中提出的問(wèn)題(包括口頭號(hào)提出的),在第二次報(bào)驗(yàn)中依然存在的,每處罰款200元~500元,上不封頂。6、每月月底召開各配屬隊(duì)伍、班長(zhǎng)(質(zhì)量員)參加的項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)會(huì)議,缺席一次罰款100元。7、月底檢查檢查記錄,發(fā)現(xiàn)有未簽字認(rèn)可的,每項(xiàng)罰款100元。有代簽者,每項(xiàng)罰款500元。8、其它問(wèn)題,有項(xiàng)目質(zhì)量員與有關(guān)人員共同商定獎(jiǎng)罰款項(xiàng)。9、本工程的質(zhì)量保證體系總公司:總經(jīng)理:張方明總工程師:黃啟政質(zhì)量部:祖志安二公司:董事長(zhǎng):董先銳總經(jīng)理:鄭士舉總工:張虎項(xiàng)目部:項(xiàng)目經(jīng)理:祝志平技術(shù)負(fù)責(zé)人:崔振濤質(zhì)檢員:李海波、趙永寶資料員:董蓓蓓山東建工集團(tuán)歷山名郡項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理制度為了將強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度,選拔一批優(yōu)秀的固定的分包隊(duì)伍本項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)總公司、子公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理。一、隊(duì)伍應(yīng)具有法人資格和施工資質(zhì),在濟(jì)南市已辦理備案證,組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、施工力量能勝任所承當(dāng)工程的需要,崗位技能證書人員要達(dá)到80％以上。二、隊(duì)伍必須又齊全的法人委托書,按規(guī)定程序經(jīng)總公司考察批準(zhǔn)辦理”施工許可證”后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均以法人為主簽訂的分包合同必須有分包企業(yè)的簽章。三、隊(duì)伍在分包合同簽訂后,必須嚴(yán)格履行合同條款,自覺遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,接受各部門監(jiān)督檢查,服從總公司的一切管理活動(dòng),積極配合總公司的貫標(biāo)認(rèn)證工作。四、隊(duì)伍應(yīng)保證春、秋季勞動(dòng)力的數(shù)量以及工程形象進(jìn)度,如因勞動(dòng)力不足或安全、質(zhì)量等問(wèn)題造成生產(chǎn)上不去,計(jì)劃工期不能完成的總公司將根據(jù)不同的情況予以協(xié)調(diào),及時(shí)的增補(bǔ)勞動(dòng)力,增補(bǔ)的勞動(dòng)力費(fèi)用價(jià)格必要時(shí)報(bào)總公司進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的有總公司強(qiáng)制執(zhí)行。五、隊(duì)伍進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定及時(shí)到濟(jì)南市建筑市場(chǎng)中心辦理各種手續(xù),繳納費(fèi)用。六、具有分包資格的隊(duì)伍,也可按勞動(dòng)分包合同的形式承包某一單項(xiàng)工程。七、分包隊(duì)伍按合同約定完成各項(xiàng)指標(biāo),工程竣工后被濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站核定為88％以上的精品工程,或省安全生產(chǎn)示范工程的視具體情況給予0.5%-19%的優(yōu)惠。八、在有多家企業(yè)參戰(zhàn)的競(jìng)賽工程中,綜合評(píng)定為第一名的分包隊(duì)伍給予0.5%-19%的優(yōu)惠。九、總公司的工會(huì)、行政處、職工醫(yī)院、集團(tuán)工程部位定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂、宿舍等生活設(shè)施進(jìn)行檢查、指導(dǎo),傳授防疫知識(shí),了解職工生活,對(duì)達(dá)不到衛(wèi)生要求的工地需督促整改。十、按集團(tuán)公司42號(hào)文對(duì)分包隊(duì)伍考核、選拔。對(duì)優(yōu)秀的隊(duì)伍在工程款好的工程中,優(yōu)先考慮,對(duì)不合格的隊(duì)伍一票否決。山東建工集團(tuán)歷山名郡項(xiàng)目部

質(zhì)量事故報(bào)告制度重大工程質(zhì)量事故是指由于質(zhì)量因素而導(dǎo)致的工程建設(shè)重大事故。包括工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘察設(shè)計(jì)、施工等過(guò)失造成的工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補(bǔ)強(qiáng)、返工或報(bào)廢,而經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到工程建設(shè)重大事故級(jí)別的重大質(zhì)量事故。一、適用范圍出現(xiàn)不合格或發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),總公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)。二、責(zé)任劃分1、檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定、一般項(xiàng)目子項(xiàng)超過(guò)偏差限值或造成比較嚴(yán)重的缺陷出現(xiàn)此類情況,需要推倒重來(lái)。2、個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度等達(dá)不到要求,需由具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。3、發(fā)生發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目經(jīng)理部必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)告子公司,子公司在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告總公司質(zhì)量監(jiān)督部和總工程師。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故的子公司,總公司質(zhì)量部和總工程師應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行檢驗(yàn),據(jù)實(shí)分析員因,提出補(bǔ)救措施和質(zhì)量處理意見及責(zé)任處罰意見。三、處罰規(guī)定1、發(fā)生2-1類不合格,由項(xiàng)目部返工返修后在質(zhì)量科長(zhǎng)的監(jiān)督下重新驗(yàn)收。并由質(zhì)量科長(zhǎng)將整改情況書面報(bào)質(zhì)量部,質(zhì)量部復(fù)查并視工程量大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人及配屬施工隊(duì)伍300-員罰款。2、發(fā)生2-2類不合格,由子公司總工、質(zhì)量科長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目部分析原因、制定措施并將整改情況書面報(bào)質(zhì)量部,質(zhì)量部復(fù)查并視工程量大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人及配屬施工隊(duì)伍500-300元罰款,月度大檢差出現(xiàn)的不合格按<質(zhì)量監(jiān)督管理升級(jí)規(guī)劃>規(guī)定的辦法處罰。3、所發(fā)生的重大質(zhì)量事故,如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況,使給檢驗(yàn)批能夠驗(yàn)收的,給予質(zhì)量事故直接責(zé)任人補(bǔ)償10-50%直接經(jīng)濟(jì)損失的處罰,并取消當(dāng)月工資總額分配權(quán),只發(fā)最低工資。4、所發(fā)生的質(zhì)量事故,造成更為嚴(yán)重的缺陷或者超過(guò)檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷,可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能。若經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求,既不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理的,給予直接責(zé)任者,除按前款處罰外,給予警告處分。屬分包隊(duì)伍的給予觀察使用,觀察試用期仍無(wú)改進(jìn)的,竣工后予以取締。給專職質(zhì)檢員警告處分,取消當(dāng)月工資總額分配權(quán),只發(fā)最低工資。給予子公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)月工資總額分配權(quán),只發(fā)最低工資。給予質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)人和總工取消當(dāng)月崗位風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金的處罰。5、各級(jí)建設(shè)行政主管部門是工程建設(shè)重大質(zhì)量事故的歸口管理部門四、建筑工程重大質(zhì)量事故的規(guī)定:1、超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)部均勻下降,建筑物傾料、結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑壽命,造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷。2、影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能,造成永久性缺陷。3、一次返工損失在1000元以上的質(zhì)量事故(包括返工損失的全部工程價(jià)款)。4、凡發(fā)生重大質(zhì)量事故,造成3人以