PAGE企業(yè)專家工作站運(yùn)營制度一、總則（一）目的為充分發(fā)揮專家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理提升等方面的重要作用，規(guī)范企業(yè)專家工作站（以下簡稱“工作站”）的運(yùn)營管理，提高工作站的工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)專家工作站及其相關(guān)工作人員，以及參與工作站工作的各類專家團(tuán)隊(duì)。（三）基本原則1.需求導(dǎo)向原則：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，確定專家工作站的工作目標(biāo)和任務(wù)，確保專家服務(wù)與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接。2.協(xié)同創(chuàng)新原則：促進(jìn)企業(yè)與專家團(tuán)隊(duì)之間的深度合作與協(xié)同創(chuàng)新，整合各方資源，共同攻克技術(shù)難題，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。3.規(guī)范管理原則：建立健全工作站各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保工作站運(yùn)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化。4.注重實(shí)效原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重專家工作站工作的實(shí)際效果，為企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有效的支持和服務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)企業(yè)設(shè)立專家工作站管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為工作站的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)。管委會主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家代表等。管委會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)工作站日常工作的組織協(xié)調(diào)與管理。（二）職責(zé)分工1.管委會職責(zé)審議通過專家工作站的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。研究決定專家工作站的重大事項(xiàng)，包括專家團(tuán)隊(duì)的聘請、合作項(xiàng)目的確定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用等。協(xié)調(diào)解決專家工作站運(yùn)營過程中遇到的重大問題，為工作站的工作開展提供指導(dǎo)和支持。對專家工作站的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價(jià)，確保工作站各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2.管委會辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)專家工作站日常工作的組織實(shí)施，落實(shí)管委會的各項(xiàng)決策和工作部署。制定和完善專家工作站的各項(xiàng)管理制度和工作流程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)專家團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)專家進(jìn)站工作，為專家提供必要的工作條件和生活保障。組織開展專家工作站的項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施與管理，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)專家工作站的經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范、合理、透明。負(fù)責(zé)專家工作站的檔案管理，收集、整理、歸檔工作站的各類文件資料、項(xiàng)目成果等。定期向管委會匯報(bào)專家工作站的工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中存在的問題和建議，為管委會決策提供參考依據(jù)。3.企業(yè)相關(guān)部門職責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，提出專家工作站的工作需求和項(xiàng)目建議，配合管委會辦公室做好專家團(tuán)隊(duì)的聘請和項(xiàng)目對接工作。在各自職責(zé)范圍內(nèi)，為專家工作站的工作開展提供必要的支持和協(xié)助，包括技術(shù)資料提供、人員培訓(xùn)、場地設(shè)備保障等。參與專家工作站項(xiàng)目的實(shí)施與管理，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化等工作。4.專家團(tuán)隊(duì)職責(zé)根據(jù)企業(yè)需求和專家工作站的工作安排，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。組織開展技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等工作，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，與企業(yè)技術(shù)人員密切合作，共同攻克技術(shù)難題，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。及時(shí)向企業(yè)反饋行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)決策提供參考依據(jù)。按照要求做好專家工作站的各項(xiàng)工作記錄，并定期向管委會辦公室提交工作總結(jié)和工作進(jìn)展報(bào)告。三、專家聘請與管理（一）專家聘請1.聘請條件具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)領(lǐng)域具有一定的知名度和影響力。熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術(shù)前沿，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供前瞻性的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，能夠積極參與專家工作站的各項(xiàng)工作。2.聘請程序企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)工作需求，提出專家聘請建議，填寫《專家聘請申請表》，報(bào)管委會辦公室審核。管委會辦公室對聘請建議進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)管委會審批。根據(jù)管委會審批意見，由管委會辦公室負(fù)責(zé)與專家進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)商聘請事宜，簽訂《專家工作站專家聘請協(xié)議》?！秾＜移刚垍f(xié)議》明確專家的工作內(nèi)容、工作期限、工作待遇、雙方權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)。（二）專家管理1.工作安排管委會辦公室根據(jù)專家的專業(yè)特長和企業(yè)工作需求，為專家安排具體的工作任務(wù)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。專家應(yīng)按照工作計(jì)劃認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。如需調(diào)整工作計(jì)劃，應(yīng)提前向管委會辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。2.考核評價(jià)建立專家考核評價(jià)機(jī)制，對專家的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定期考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)方式包括專家自評、企業(yè)評價(jià)、同行評價(jià)等?？己嗽u價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。對考核評價(jià)為優(yōu)秀的專家，給予表彰和獎勵(lì)；對考核評價(jià)為不合格的專家，按照《專家聘請協(xié)議》的約定予以解聘。3.續(xù)聘與解聘專家工作期滿后，根據(jù)工作需要和專家考核評價(jià)結(jié)果，決定是否續(xù)聘。如需續(xù)聘，應(yīng)重新簽訂《專家聘請協(xié)議》。在工作期間，如專家出現(xiàn)違反職業(yè)道德、工作失職、不能勝任工作等情況，企業(yè)有權(quán)按照《專家聘請協(xié)議》的約定予以解聘。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.項(xiàng)目來源企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出專家工作站項(xiàng)目申報(bào)建議。專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際情況，提出項(xiàng)目申報(bào)建議。2.申報(bào)程序項(xiàng)目申報(bào)單位或個(gè)人填寫《專家工作站項(xiàng)目申報(bào)書》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等，并提供相關(guān)附件材料。《專家工作站項(xiàng)目申報(bào)書》經(jīng)所在部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)管委會辦公室。管委會辦公室對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后組織專家進(jìn)行論證。根據(jù)專家論證意見，管委會確定項(xiàng)目立項(xiàng)名單，并下達(dá)《專家工作站項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人根據(jù)《專家工作站項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》的要求，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、工作任務(wù)、責(zé)任人等。項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)管委會辦公室備案。2.項(xiàng)目實(shí)施過程管理管委會辦公室負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)定期向管委會辦公室提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)提前向管委會辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)向管委會辦公室提交《專家工作站項(xiàng)目驗(yàn)收申請書》，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。2.驗(yàn)收組織管委會辦公室收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行全面審查和評價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格項(xiàng)目，由管委會頒發(fā)《專家工作站項(xiàng)目驗(yàn)收證書》。驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過三個(gè)月。整改完成后，重新申請驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收仍不合格，取消該項(xiàng)目立項(xiàng)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源專家工作站經(jīng)費(fèi)來源主要包括：1.企業(yè)專項(xiàng)撥款；2.政府部門資助；3.合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；4.其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：經(jīng)費(fèi)必須用于專家工作站的相關(guān)工作，不得挪作他用。2.合理合規(guī)原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,嚴(yán)格控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.效益優(yōu)先原則：注重經(jīng)費(fèi)使用的效益，確保經(jīng)費(fèi)投入能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審批1.管委會辦公室根據(jù)專家工作站年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目安排，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)管委會審批。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出明細(xì)和金額，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明度。3.經(jīng)費(fèi)使用過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。如需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前報(bào)管委會審批。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與核算1.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。2.報(bào)銷審批流程：報(bào)銷人填寫報(bào)銷單，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核、管委會辦公室審核、管委會主任審批后，方可報(bào)銷。3.管委會辦公室負(fù)責(zé)專家工作站經(jīng)費(fèi)的核算工作，定期編制經(jīng)費(fèi)收支報(bào)表，向管委會匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況。六、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.專家工作站項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)，按照以下原則確定歸屬：企業(yè)與專家團(tuán)隊(duì)在合作協(xié)議中有約定的，按照約定執(zhí)行。沒有約定的，知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。2.專家因履行工作職責(zé)在工作站形成的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)享有優(yōu)先使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對專家工作站知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和流程。2.對涉及企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息，嚴(yán)格按照保密制度進(jìn)行管理，防止信息泄露。3.鼓勵(lì)專家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)技術(shù)人員申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，積極推動知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。七、信息管理（一）信息收集與整理1.管委會辦公室負(fù)責(zé)收集、整理專家工作站的各類信息，包括專家信息、項(xiàng)目信息、工作動態(tài)、技術(shù)資料、成果信息等。2.信息收集應(yīng)確保全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，信息整理應(yīng)按照分類清晰、便于查詢的原則進(jìn)行。（二）信息發(fā)布與共享1.建立專家工作站信息發(fā)布平臺，及時(shí)發(fā)布工作站的工作動態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)展、