PAGE電廠運(yùn)營車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電廠運(yùn)營車間的管理，確保車間生產(chǎn)運(yùn)營的安全、穩(wěn)定、高效，保障電力供應(yīng)的可靠性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠運(yùn)營車間全體員工，包括運(yùn)行值班人員、檢修維護(hù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程質(zhì)量，保證電力產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.規(guī)范運(yùn)行原則：按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高車間管理水平。二、崗位職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，制定車間工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.確保車間生產(chǎn)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)定。3.負(fù)責(zé)車間人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核等工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。4.組織開展安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查。5.協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。7.組織分析生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。（二）運(yùn)行值班人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)行值班操作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)異常情況，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.認(rèn)真記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，做好交接班工作，保證運(yùn)行記錄的準(zhǔn)確性和完整性。4.協(xié)助檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修和試驗(yàn)工作，提供必要的運(yùn)行信息和配合。5.參與運(yùn)行培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（三）檢修維護(hù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.按照檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修，及時(shí)消除設(shè)備故障和隱患。3.做好檢修記錄和設(shè)備檔案管理工作，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供依據(jù)。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提出合理化建議，提高設(shè)備性能。5.協(xié)助運(yùn)行人員處理設(shè)備突發(fā)故障，提供技術(shù)支持和保障。（四）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。2.帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量要求。3.安排班組人員的工作任務(wù)，進(jìn)行合理分工，提高工作效率。4.組織班組內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高班組成員的業(yè)務(wù)水平。5.及時(shí)了解班組成員的工作和思想狀況，解決存在的問題，增強(qiáng)班組凝聚力。6.負(fù)責(zé)與其他班組之間的協(xié)調(diào)配合工作，共同完成車間生產(chǎn)任務(wù)。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。3.根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，如冬季防寒保暖、夏季防暑降溫等。4.鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)和技能競賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全檢查與隱患排查1.車間主任每周組織一次全面的安全檢查，班組長每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施、操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查和整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告班組長和車間主任，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。2.車間主任接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援和調(diào)查處理工作。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責(zé)任，提出整改措施。4.對(duì)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、運(yùn)行狀況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作和維護(hù)的要求。3.實(shí)行設(shè)備定期巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，做好巡檢記錄。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換部件等。5.加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。（二）設(shè)備巡檢與維護(hù)1.運(yùn)行值班人員在值班期間要對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)巡檢，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、溫度、壓力、振動(dòng)等情況。2.檢修維護(hù)人員按照規(guī)定的巡檢周期和內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。4.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)進(jìn)行維修，維修人員要填寫維修記錄，注明故障原因、維修方法和更換部件等信息。（三）設(shè)備檢修與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢修后要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.鼓勵(lì)開展設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。4.設(shè)備改造項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究和論證，制定改造方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行處理，防止資產(chǎn)流失。4.設(shè)備報(bào)廢處理情況要進(jìn)行記錄，并存檔備案。五、運(yùn)行管理（一）運(yùn)行操作規(guī)程1.制定詳細(xì)的運(yùn)行操作規(guī)程，涵蓋機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.運(yùn)行操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行要求，明確操作步驟、操作參數(shù)和注意事項(xiàng)。3.定期對(duì)運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。4.運(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格按照運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作流程。（二）運(yùn)行值班管理1.實(shí)行運(yùn)行值班制度，明確值班人員的值班時(shí)間、職責(zé)和工作流程。2.值班人員要按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，確保運(yùn)行信息的準(zhǔn)確傳遞。3.在值班期間，值班人員要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理各種異常情況。4.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行值班人員的考核管理，對(duì)違反值班紀(jì)律和操作規(guī)程的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）運(yùn)行數(shù)據(jù)管理1.建立運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄制度，要求值班人員準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、電量、煤耗等數(shù)據(jù)。2.運(yùn)行數(shù)據(jù)要及時(shí)上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。3.定期對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄要妥善保存，作為設(shè)備運(yùn)行狀況分析和考核的依據(jù)。（四）運(yùn)行調(diào)度管理1.服從電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。2.與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行情況和調(diào)度要求。3.根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。4.做好與其他電廠之間的協(xié)調(diào)配合工作，共同維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。六、檢修管理（一）檢修計(jì)劃管理1.每年制定年度檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)監(jiān)督要求等因素，合理安排檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間。2.檢修計(jì)劃要明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。3.定期對(duì)檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，確保檢修任務(wù)按時(shí)完成。（二）檢修質(zhì)量控制1.建立檢修質(zhì)量管理制度，明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。2.檢修人員要嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量。3.加強(qiáng)對(duì)檢修過程的質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)關(guān)鍵工序和重要部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。4.檢修完成后，要按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。（三）檢修安全管理1.檢修前要制定詳細(xì)的安全措施，對(duì)檢修人員進(jìn)行安全交底。2.在檢修現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。3.加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.檢修人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。（四）檢修成本控制1.合理編制檢修預(yù)算，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)對(duì)檢修材料和備品備件的管理，降低采購成本。3.優(yōu)化檢修方案，提高檢修效率，減少檢修時(shí)間和人力成本。4.對(duì)檢修成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.明確電廠運(yùn)營車間的質(zhì)量目標(biāo)，如電力產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率等。2.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定年度質(zhì)量計(jì)劃，分解質(zhì)量指標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。3.質(zhì)量計(jì)劃要包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制，確保采購的物資符合質(zhì)量要求。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和檢修記錄的管理，為質(zhì)量分析和改進(jìn)提供依據(jù)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員要按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.對(duì)檢修后的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。4.定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的質(zhì)量問題。2.針對(duì)質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間和改進(jìn)目標(biāo)。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、物資管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。2.根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購。3.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.簽訂物資采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理設(shè)置庫存限額，控制庫存水平。2.對(duì)物資進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，確保物資質(zhì)量不受損。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，及時(shí)處理積壓物資和廢舊物資。4.加強(qiáng)物資庫存信息化管理，提高庫存管理效率。（三）物資領(lǐng)用管理1.制定物資領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程和審批權(quán)限。2.生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際需求填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)用物資。3.倉庫管理人員要認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)用物資的品種、數(shù)量和規(guī)格，確保領(lǐng)用物資符合要求。4.做好物資領(lǐng)用記錄，定期對(duì)領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（四）物資報(bào)廢管理1.對(duì)已損壞、過期、閑置等無法使用的物資，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.物資管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物資，要及時(shí)進(jìn)行處理，防止資產(chǎn)流失。4.物資報(bào)廢處理情況要進(jìn)行記錄，并存檔備案。九、人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)車間員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃要包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)計(jì)劃要具有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足員工的實(shí)際工作需求。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操、在線學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合。3.定期邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)講座和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平。4.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和技能競賽，對(duì)取得優(yōu)異成績的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展情況等信息。4.定期與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。2.培訓(xùn)效果評(píng)估方式包括考試、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)評(píng)估等。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工的績效考核、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)。十、績效考核與獎(jiǎng)懲（一）績效考核制度1.建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的依據(jù)。（二）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績考核指標(biāo)包括發(fā)電量、供電煤耗、設(shè)備故障率、檢修質(zhì)量等。2.工作態(tài)度考核指標(biāo)包括工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服從安排等。3.工作能力考核指標(biāo)包括專業(yè)技能水平、問題