PAGE銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范銷(xiāo)售公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和合規(guī)性，為公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供有力的財(cái)務(wù)支持，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。（二）適用范圍本制度適用于[銷(xiāo)售公司具體名稱(chēng)]及其所屬各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.及時(shí)性原則：及時(shí)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，滿(mǎn)足公司決策和管理的需要。4.規(guī)范性原則：建立健全財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作行為。5.效益性原則：合理配置資源，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效益。二、財(cái)務(wù)組織與人員管理（一）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)1.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等崗位，各崗位明確職責(zé)分工，相互協(xié)作。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的整體規(guī)劃和管理，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為公司決策提供支持。負(fù)責(zé)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部關(guān)系。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作，編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，確保會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確無(wú)誤。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管工作。3.資金管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配和使用，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。編制資金預(yù)算，監(jiān)控資金收支情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的管理，辦理資金收付業(yè)務(wù)，確保資金安全。4.稅務(wù)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和稅務(wù)申報(bào)工作，合理降低公司稅負(fù)。研究稅收政策法規(guī)，及時(shí)調(diào)整公司稅務(wù)策略，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決稅務(wù)問(wèn)題。5.預(yù)算管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的編制、審核和匯總工作，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和差異調(diào)整，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。參與公司績(jī)效考核工作，提供預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù)支持。（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與培訓(xùn)1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。2.公司定期組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、財(cái)務(wù)核算管理（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.公司按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適合本公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。（二）會(huì)計(jì)核算流程1.原始憑證審核業(yè)務(wù)部門(mén)在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)取得合法、有效的原始憑證，并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括憑證的真實(shí)性、合法性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于不符合要求的原始憑證，應(yīng)及時(shí)退回業(yè)務(wù)部門(mén)，要求其補(bǔ)充或更正。2.記賬憑證編制根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，財(cái)務(wù)人員按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制記賬憑證。記賬憑證應(yīng)注明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、記賬方向等，確保記賬憑證的準(zhǔn)確性和完整性。3.賬簿登記財(cái)務(wù)人員根據(jù)記賬憑證登記賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬等。賬簿登記應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，定期進(jìn)行結(jié)賬和對(duì)賬工作，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。4.財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和分析，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（三）財(cái)務(wù)報(bào)告與披露1.公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。2.公司應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容，在指定媒體上披露財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明。3.財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容應(yīng)包括公司基本情況、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、審計(jì)報(bào)告等，以及其他需要披露的重要信息。四、資金管理（一）資金預(yù)算管理1.公司實(shí)行資金預(yù)算管理制度，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門(mén)的資金預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的資金預(yù)算，編制公司年度資金預(yù)算，并報(bào)公司管理層審批。3.資金預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）資金籌集管理1.公司根據(jù)資金需求和經(jīng)營(yíng)情況，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.籌集資金應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和金融政策的要求，確保資金來(lái)源合法合規(guī)。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌集的具體工作，與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，辦理相關(guān)手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到位。（三）資金使用管理1.公司建立資金審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。2.各部門(mén)使用資金時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)資金使用申請(qǐng)表，注明資金用途、金額、支付方式等，并按照審批流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的資金使用申請(qǐng)表，辦理資金支付手續(xù)。資金支付應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，確保資金支付安全。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，確保資金使用合理、合規(guī)、有效。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.公司建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)性、資金成本、資金安全等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.如遇資金風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。五、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理（一）銷(xiāo)售合同管理1.銷(xiāo)售部門(mén)簽訂銷(xiāo)售合同前，應(yīng)將合同草本提交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)審核合同中的價(jià)格條款、付款方式、結(jié)算期限等財(cái)務(wù)條款，確保合同符合公司財(cái)務(wù)政策和利益。2.銷(xiāo)售合同簽訂后，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同副本傳遞給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理和跟蹤管理。3.對(duì)于銷(xiāo)售合同的變更或解除，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同變更或解除情況，調(diào)整相關(guān)賬務(wù)記錄。（二）銷(xiāo)售收入管理1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)按照銷(xiāo)售合同約定及時(shí)確認(rèn)銷(xiāo)售收入，確保銷(xiāo)售收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售收入進(jìn)行核算和管理，定期與銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，確保賬賬相符。3.對(duì)于銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓等情況，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）銷(xiāo)售成本管理1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確核算銷(xiāo)售成本，確保銷(xiāo)售成本的真實(shí)性和合理性。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，定期與采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)原因，提出降低成本的建議和措施。3.對(duì)于銷(xiāo)售退回等情況，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部調(diào)整銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)售收入。（四）應(yīng)收賬款管理1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任和催收流程。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核算和監(jiān)控，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)反饋應(yīng)收賬款情況。3.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)按照應(yīng)收賬款催收流程，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行催收，如發(fā)函催收、上門(mén)催收、法律訴訟等。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的壞賬損失進(jìn)行評(píng)估和處理，按照規(guī)定程序計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。六、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.公司應(yīng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并按照規(guī)定期限進(jìn)行納稅申報(bào)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)工作，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，按時(shí)繳納稅款。對(duì)于涉及多個(gè)稅種的申報(bào)，應(yīng)分別編制納稅申報(bào)表，確保申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.稅務(wù)申報(bào)完成后，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)取得完稅憑證，并進(jìn)行妥善保管。（二）稅務(wù)籌劃1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅收政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期關(guān)注稅收政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案，確保公司稅務(wù)籌劃的合法性和有效性。3.稅務(wù)籌劃方案應(yīng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.公司建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.如遇稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，按照規(guī)定程序進(jìn)行處理，確保公司稅務(wù)合規(guī)。七、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門(mén)的預(yù)算草案。2.預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，并詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算編制的依據(jù)和方法。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的預(yù)算草案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，編制公司年度預(yù)算草案。4.公司年度預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審核后，提交董事會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，及時(shí)向公司管理層反饋預(yù)算執(zhí)行情況。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。（三）預(yù)算調(diào)整1.如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，各部門(mén)應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并結(jié)合公司實(shí)際情況提出審核意見(jiàn)。3.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)和賬務(wù)記錄。（四）預(yù)算考核1.公司建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本控制率等，確保考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制預(yù)算考核報(bào)告，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行排名和評(píng)價(jià)，并提出獎(jiǎng)懲建議。4.公司根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較差的部門(mén)進(jìn)行處罰，確保預(yù)算管理的有效性。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)1.公司建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理制度、稅務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度等內(nèi)容，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要不斷完善。（二）內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督1.公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范有序。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。3.對(duì)于違反財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的行為，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)制定年度審計(jì)計(jì)劃，定期開(kāi)展審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作，提供相關(guān)資料和信息，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。九、財(cái)務(wù)信息化管理（一）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)1.公司應(yīng)建立先進(jìn)適用的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工作的信息化處理。2.財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)集中管理、信息共享、流程自動(dòng)化等功能，提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平。（二）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)使用與維護(hù)1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的操作技能，按照規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行操作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確。2.公司應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全可靠。3.對(duì)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題