PAGE廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)高效、穩(wěn)定、安全地進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有與廠務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)、動(dòng)力供應(yīng)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則：廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.高效性原則：優(yōu)化廠務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.安全性原則：把安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，確保工廠人員、設(shè)備、環(huán)境等方面的安全。4.成本效益原則：在保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和安全的前提下，合理控制成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)1.組成：由工廠高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略方針和重大決策。審議廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的年度計(jì)劃、預(yù)算和重要規(guī)章制度。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決廠務(wù)運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題。監(jiān)督廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，安全生產(chǎn)。與其他部門(mén)密切配合，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和需求。2.設(shè)備維護(hù)部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)歷史。3.動(dòng)力供應(yīng)部門(mén)保障工廠水、電、氣等動(dòng)力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，確保生產(chǎn)不受影響。制定動(dòng)力能源管理制度，加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。定期對(duì)動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。配合其他部門(mén)做好節(jié)能降耗工作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。4.物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，確保物資質(zhì)量?？刂莆镔Y采購(gòu)成本，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格談判和合同管理。負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，確保物資安全。5.質(zhì)量控制部門(mén)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，建立質(zhì)量檔案。三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況和庫(kù)存狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等要求，并分解到各生產(chǎn)班組。2.計(jì)劃調(diào)整如遇市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障等原因，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)順序，優(yōu)先保障緊急訂單和重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員技能、物料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)過(guò)程的均衡、穩(wěn)定。2.調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求解決方案。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，清理不必要的物品，保持工作場(chǎng)所整潔。對(duì)工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行整頓，定置定位擺放，便于使用和管理。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、墻面等清潔衛(wèi)生。建立清潔制度，保持整理、整頓、清掃工作的常態(tài)化。加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和執(zhí)行力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保安全運(yùn)行。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告、調(diào)查和處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的適用性、維護(hù)性、節(jié)能性和環(huán)保性等因素。2.采購(gòu)流程物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提出的設(shè)備采購(gòu)需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商篩選。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行論證，確定設(shè)備技術(shù)規(guī)格和采購(gòu)預(yù)算。按照采購(gòu)程序進(jìn)行招標(biāo)、談判或詢(xún)價(jià)，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備按時(shí)投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后，設(shè)備維護(hù)部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃，明確安裝調(diào)試時(shí)間、人員安排和工作流程。安裝調(diào)試計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)，做好準(zhǔn)備工作。2.安裝調(diào)試實(shí)施設(shè)備維護(hù)人員按照安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。在安裝調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)難題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)等操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。2.一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)人員每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)人員每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損零件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。4.保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。（四）設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)生產(chǎn)操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，注明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等信息。將維修申請(qǐng)單提交給設(shè)備維護(hù)部門(mén)。2.維修安排設(shè)備維護(hù)部門(mén)接到維修申請(qǐng)單后，根據(jù)設(shè)備故障情況和維修人員技能水平，安排維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于緊急設(shè)備故障，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。3.維修過(guò)程管理維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)使用合格的零部件，并做好更換記錄。維修人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部門(mén)反饋維修進(jìn)度和維修結(jié)果。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備維護(hù)部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)備方可投入正常使用。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備維護(hù)部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于技術(shù)落后、性能?chē)?yán)重下降、維修成本過(guò)高且無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)鑒定通過(guò)后，提交廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)審批。廠務(wù)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)和鑒定意見(jiàn)，做出報(bào)廢審批決定。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢審批通過(guò)后，由物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，可采取變賣(mài)、拆解等方式。報(bào)廢設(shè)備處理過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。五、動(dòng)力能源管理（一）動(dòng)力能源供應(yīng)管理1.供應(yīng)合同管理動(dòng)力供應(yīng)部門(mén)與水、電、氣等供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，明確供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、違約責(zé)任等條款。定期對(duì)供應(yīng)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。2.供應(yīng)監(jiān)控建立動(dòng)力能源供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水、電、氣等動(dòng)力能源的供應(yīng)情況。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)異常，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施保障動(dòng)力能源的穩(wěn)定供應(yīng)。（二）動(dòng)力能源消耗管理1.消耗統(tǒng)計(jì)與分析動(dòng)力供應(yīng)部門(mén)定期對(duì)工廠動(dòng)力能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析消耗趨勢(shì)和變化原因。建立動(dòng)力能源消耗臺(tái)賬，記錄各部門(mén)、各設(shè)備的能源消耗數(shù)據(jù)。2.節(jié)能措施制定節(jié)能計(jì)劃和措施，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。對(duì)節(jié)能效果顯著的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）動(dòng)力能源安全管理1.安全制度制定動(dòng)力能源安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力能源供應(yīng)設(shè)備和管道的安全檢查和維護(hù)，確保安全運(yùn)行。2.應(yīng)急管理制定動(dòng)力能源應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)動(dòng)力能源突發(fā)事件的能力。六、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃管理1.需求預(yù)測(cè)物資采購(gòu)部門(mén)定期與生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)等溝通，了解物資需求情況，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，及時(shí)更新需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。2.采購(gòu)計(jì)劃制定物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合庫(kù)存狀況，制定年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。（二）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。通過(guò)招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格變動(dòng)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)反饋物資需求和質(zhì)量問(wèn)題，共同解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高供應(yīng)商的合作積極性。（三）采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)申請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。將采購(gòu)申請(qǐng)單提交給物資采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)審批物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)采購(gòu)金額和審批權(quán)限，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)審批通過(guò)后，方可進(jìn)行采購(gòu)操作。3.采購(gòu)實(shí)施物資采購(gòu)人員按照采購(gòu)審批結(jié)果，選擇合適的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，如招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。4.物資驗(yàn)收物資到貨后，物資采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，物資方可入庫(kù)。5.付款管理物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理付款手續(xù)。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行付款審批，確保付款安全、合規(guī)。七、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理的方向和要求。將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系文件建立質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等。定期對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)管理1.原材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等方面。2.半成品檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。檢驗(yàn)內(nèi)容包括半成品的尺寸、形狀、表面質(zhì)量、性能等方面。3.成品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括成品的外觀、尺寸、性能、包裝等方面。4.檢驗(yàn)記錄質(zhì)量控制人員應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，作為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與報(bào)告生產(chǎn)操作人員、質(zhì)量控制人員等在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給質(zhì)量控制部門(mén)。質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.原因分析與整改措施制定質(zhì)量控制部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)