PAGE煙草廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范煙草廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于煙草廠內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保每一支煙草產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)需求信息，包括銷量、品種、價(jià)格等方面的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，形成市場(chǎng)需求報(bào)告。2.根據(jù)市場(chǎng)需求報(bào)告，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素。3.生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力是否匹配、原材料供應(yīng)是否充足、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修訂完善，形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)至各生產(chǎn)車間、班組。生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間要求等。2.各生產(chǎn)車間、班組根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。對(duì)于出現(xiàn)的偏差，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、原材料供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題、設(shè)備突發(fā)故障等原因?qū)е略a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預(yù)計(jì)影響等詳細(xì)信息。申請(qǐng)?zhí)峤恢辽a(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估審核。3.根據(jù)評(píng)估審核結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。如批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織各部門做好相應(yīng)的調(diào)整準(zhǔn)備工作。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家煙草行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)完善。2.設(shè)立質(zhì)量管理部門，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、監(jiān)督和檢查。質(zhì)量管理部門應(yīng)獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，不受其他部門干擾。3.制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，明確各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的具體要求和操作規(guī)范。質(zhì)量管理文件應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）原材料質(zhì)量控制1.采購(gòu)部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的原材料供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收程序等條款。2.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)成分等方面。對(duì)于不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)使用。3.建立原材料質(zhì)量追溯體系，記錄原材料的采購(gòu)批次、供應(yīng)商信息、檢驗(yàn)結(jié)果等數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡檢、抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促整改。對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄制度，詳細(xì)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯和查詢。（四）成品質(zhì)量檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成品質(zhì)量檢驗(yàn)。成品質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家煙草行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.成品質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、包裝、物理性能、化學(xué)指標(biāo)、感官質(zhì)量等方面。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可進(jìn)入成品庫(kù)，不合格產(chǎn)品應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行返工、報(bào)廢或其他處理。3.定期對(duì)成品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備規(guī)劃與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備更新計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃及新增設(shè)備選型等內(nèi)容。2.設(shè)備采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性等因素。選擇具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)能力的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能等方面。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作。在設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試應(yīng)達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好記錄工作，包括設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間、人員、過(guò)程、結(jié)果等信息。設(shè)備安裝調(diào)試記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分妥善保存。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等不同級(jí)別。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題和隱患。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修人員應(yīng)做好設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過(guò)程、更換零部件等信息。4.建立設(shè)備備件管理制度，合理儲(chǔ)備設(shè)備備件，確保備件質(zhì)量。定期對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)補(bǔ)充短缺備件。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需求，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、節(jié)能降耗的新型設(shè)備。2.對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，通過(guò)技術(shù)改造提高其性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)制定詳細(xì)的改造方案，經(jīng)論證后組織實(shí)施。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造效果符合要求。3.設(shè)備更新與改造過(guò)程中，應(yīng)做好資產(chǎn)清理和賬務(wù)處理工作，確保設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。五、物料管理（一）物料采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物料品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。2.選擇合格的物料供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。3.與供應(yīng)商簽訂物料采購(gòu)合同，明確物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、付款方式等條款。在物料采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行操作，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物料庫(kù)存管理1.設(shè)置合理的物料庫(kù)存區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類存放。物料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。2.建立物料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)清查。盤點(diǎn)清查應(yīng)包括賬實(shí)核對(duì)、庫(kù)存數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢查等內(nèi)容。對(duì)于盤盈、盤虧的物料，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。3.控制物料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。根據(jù)物料的采購(gòu)周期、生產(chǎn)需求等因素，制定合理的庫(kù)存定額。對(duì)于庫(kù)存積壓物料，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如降價(jià)促銷、退貨等。（三）物料配送管理1.根據(jù)生產(chǎn)車間、班組的物料需求，制定物料配送計(jì)劃。物料配送計(jì)劃應(yīng)明確配送時(shí)間、配送數(shù)量、配送地點(diǎn)等要求。2.選擇合適的物料配送方式，如內(nèi)部物流配送、第三方物流配送等。確保物料配送過(guò)程中的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確。3.在物料配送過(guò)程中，應(yīng)做好物料交接工作，雙方簽字確認(rèn)。對(duì)于配送過(guò)程中出現(xiàn)的物料損壞、丟失等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，明確責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，制定人員招聘計(jì)劃。人員招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等要求。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才加入企業(yè)。3.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方面。4.定期組織員工參加培訓(xùn)課程、內(nèi)部講座、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.制定勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，明確員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、工作行為等方面的規(guī)范要求。員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、脫崗等行為。2.建立考勤管理制度，采用打卡、簽到等方式對(duì)員工考勤情況進(jìn)行記錄。定期對(duì)員工考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于違反考勤制度的員工，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.保障員工的合法權(quán)益，按照國(guó)家法律法規(guī)要求，簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)發(fā)放工資福利待遇。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不斷完善更新。2.設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，定期參加安全培訓(xùn)和考核。3.制定各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、員工等在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人身上。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面。2.定期組織全體員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行更新。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，安全管理部門應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等方面。2.開展隱患排查治理工作，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患排查治理情況，以備查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（四）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案等。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高事故應(yīng)急救援能力。事故應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等不同形式，演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急